El documento trata sobre el tema de la innovación. Define la innovación como la formulación de nuevos métodos, procesos o productos. Explica que la innovación es un proceso multifacético que involucra distintas etapas como la creatividad, desarrollo y comercialización. También describe los tipos de innovación como la técnica, tecnológica y de modelos de negocio. Resalta la importancia de la innovación para las empresas en una economía globalizada y cambiante.

1. Innovacion
Ing. José Félix Arocutipa Q.

2. La innovación
• Puede existir innovación en distintos ámbitos de la
vida, la innovación está referida a la formulación de
métodos nuevos de crear, modificar y proceder en
determinada obra o acción. También la innovación
nos puede ofreceré otras perspectivas nuevas para
ver el mundo, en cualquier materia. El término
nuevo puede referirse en este sentido a una
auténtica novedad mundial, o bien, a una novedad
subjetiva desde la perspectiva de una empresa, de
un trabajador o persona particular.

3. Definición de innovación
• Es el proceso originado en una mentalidad creativa,
donde se utiliza los conocimientos y recursos existentes
para desarrollar nuevos procesos, medios de
producción (recursos), bienes, productos, servicios,
nuevas tecnologías, teorías, herramientas, etc., o
simplemente para mejorarlos.
• Una innovación sirve para facilitar la mejora o creación
de otra obra futura.
• a través de la innovación se logra satisfacer a un
mercado de consumidores en constante expectativas
de la aparición de cosas nuevas o que simplemente las
demanda

4. La innovación como proceso
• La innovación es un proceso multifacético
• Entendiendo la innovación como un cambio que
incluye la creación y comercialización de
conocimiento, la creatividad juegue un papel
fundamental, la necesidad de implementar y
comercializar las ideas hace de la innovación un
proceso que consta de diferentes fases en las que
se precisará un coctel diferente de habilidad e
inputs

6. • En esta línea vemos cómo en las primeras fases de
desarrollo lo que prima es la creatividad, tolerancia
a la ambigüedad y al fracaso así como a una línea
de comunicación desestructurada. Por otro lado, en
fases más avanzadas del proceso como es el
desarrollo de prototipos, la producción y la
distribución la existencia de una organización clara
y estructurada que permita a los distintos
departamentos y partes involucradas coordinarse
es sin duda vital para que el producto llegue a
comercializarse a tiempo y con éxito

7. La no innovacion
• Lo contrario de la innovación es el arcaísmo y la
rutina, por eso es que la innovación tropieza con
tantos obstáculos y tantas resistencias.
• El otro acompañante de la no innovación es el
conformismo, el ser conservador de rutinas
conocidas

8. Tipos de innovación
• En la actualidad se distingue una serie de categorías de
innovación. A continuación se presentan algunas de
estas:
• a) Innovación técnica
• b) Innovación tecnológica
• c) Innovación de los servicios
• d) Innovación de los modelos de negocio
• e) Innovación del diseño
• f) Innovación social
• g) Innovación filosófica y religiosa
• h) Innovación política

9. La innovación según la forma de
su surgimiento:
• La innovación puede distinguirse según la forma de su
surgimiento:
• 1. Innovación cerrada (Closed Innovation): donde los
innovadores se encuentran solamente dentro de una
organización.
• 2. Innovación abierta (Open Innovation): donde las
organizaciones de un mundo creciente y diversificado
con el conocimiento internacionalizado ya no pueden
quedarse solamente con su propia fuerza innovadora,
sino que están optando por la integración y utilización
de informaciones y competencias externas.

10. Características de la innovación
• a) La innovación no está restringida a la creación de
nuevos productos.
• b) La innovación no está restringida a desarrollos
tecnológicos.
• c) La innovación no está restringida a ideas
revolucionarias.

11. Importancia de la innovación
• Su importancia parte de que estamos en una
economía globalizada que nos somete a una
situación de constante cambio y que presenta un
alto grado de incertidumbre, el cual exige estar a la
expectativa de todo lo que se hace, de lo que no se
hace y de lo que se deja de hacer, ya sea para
adaptarnos, adoptarlos o mejorarlos. Es esta
incertidumbre la que nos obliga a innovar
frecuentemente para no bajar la guardia frente a
los competidores. Además, adoptar una cultura de
innovación se ha convertido en un acto capital para
las sociedades modernas y las empresas.

12. Funciones de la innovación
• Entre otras, la innovación funciona como la fuerza
que impulsa a las empresas hacia objetivos
ambiciosos y a su vez es la que conduce hacia la
renovación industrial y da lugar a la aparición de
nuevos sectores económicos dentro del mercado

13. La innovación como actividad
• Por otro lado, la innovación también puede
entenderse como una actividad organizacional
basada en distintos grados de novedad. De esta
forma podemos encontrar innovaciones radicales e
innovaciones incrementales o, como decía James
March “Exploración de nuevas posibilidades y
explotación de viejas certezas”. En ambos casos
será un conjunto diferente de actividades,
habilidades, recursos y gestión de los mismos los
que harán posible que esta innovación llegue a
producirse.

14. Innovaciones radicales
• Implican el descubrimiento e implantación de algo
totalmente nuevo. En este caso la creatividad
asume un papel protagonista y, en muchos casos
será necesaria una tecnología y una sofisticación
que permita desarrollar y evaluar las actividades y
procesos necesarios para su consecución. Entre
estas actividades, que podemos clasificar en su
mayoría como actividades de exploración,
podemos incluir la investigación, la
experimentación y la asunción y medición de
riesgos.

15. Innovaciones incrementales
• Buscan una mejora de algo ya existente. En este
caso, a diferencia de lo que ocurre en el desarrollo
de innovaciones radicales, la creatividad, aunque
sea necesaria en menor medida, pierde
importancia frente a otro tipo de actividades que
podemos denominar actividades de explotación.
Entre ellas se encuentran el desarrollo de
productos, el reposicionamiento de la oferta y la
optimización de procesos y servicios.

16. • El desarrollo de cada uno de estos tipos de
innovación y de las actividades que estas conllevan
requieren de una gestión diferente por parte de la
organización y de penderá de la estrategia de la
misma en cuales centrarse. Sin embargo, es el
equilibrio entre ambas lo que proporcionará a las
empresas una ventaja competitiva sostenible y les
permitirá adaptarse y actuar mejor en entornos
donde la incertidumbre y la competencia creciente
son la norma.

17. Capacidades de innovacion
• Las Capacidades de Innovación aluden a la
habilidad de la empresa para generar y transformar
ideas y conocimiento con el propósito de
aprovechar las oportunidades de mercado.

18. Perspectivas de la capacidad
innovativa
• Para un estudio mas detallado, existen tres grandes
perspectivas:
• Perspectiva funcionalista,
• Perspectiva de procesos
• Perspectiva de activos

19. • Perspectiva funcionalista analiza las CI que deben
desarrollar las distintas áreas funcionales;
• Perspectiva de procesos se ocupa de entenderlas en
función de las etapas del proceso de innovación, desde
la generación de ideas hasta la comercialización de
producto
• Perspectiva de activos concibe las CI en relación con los
tipos de innovación, principalmente de producto y
proceso.
• Esta última ha venido ganando mayor protagonismo, porque
sintetiza aspectos de los dos primeros enfoques, dado que el
desarrollo de nuevos y mejorados productos y procesos
implica la convergencia de los departamentos de la empresa,
I+D, talento humano, mercadeo, finanzas, entre otros, y la
realización de distintas actividades de innovación.

20. Capacidad de innovación en los
productos
• la capacidad de innovar en los productos se refiere
a la habilidad de desarrollarlos, tanto nuevos como
mejorados, e introducirlos en el mercado. En
detalle, esto implica desarrollar unas rutinas
organizacionales que permitan ampliar el
portafolio, reducir el tiempo de mercado o time to
market, y reemplazar aquellos que presenten
señales de obsolescencia por otros que tengan
mejor diseño y que sean amigables con el medio
ambiente

21. Capacidad de innovación en los
procesos
• la capacidad de innovar en los procesos está
relacionada, fundamentalmente, con la habilidad
de absorber tecnologías básicas y claves,
implementar prácticas que reduzcan los costos de
la operación y la tornen más eficiente y amigable
con el medio ambiente.

22. Desarrollo innovador
• Viene a ser el resultado de las capacidades de
innovación del producto y de los procesos.
• Están relacionados, principalmente, con la reducción en
el time to market y con la cantidad de productos
lanzados al mercado, más los que han resultado
exitosos. En particular, la CI de proceso mejora estos
resultados porque supone un aumento en las
actividades orientadas a la adquisición de tecnología, lo
que permite lanzar productos con un mayor grado de
diferenciación y amigables con el medio ambiente,
aumentando las posibilidades de ser aceptados por los
consumidores