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Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?

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Presentation sur le théme "Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?" faite à l'occasion de l'Oracle Hyperion Day par Richard Collin, Professeur, Directeur de l'Institut de L'Entreprise 2.0 Grenoble Ecole de Management

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  1. 1. Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation? Richard Collin Twitt : richardcollin
  2. 2. Un réseau de conversation puissant et planétaire s’est ouvert
  3. 3. En face d’un problème complexe, l’essentiel n’est pas d’ériger une vérité…..mais d’animer un processus de construction collective d’une démarche efficiente. Cultiver la connaissance partagée c’est permettre d’envisager collectivement l’avenir . Hubert Saint Onge
  4. 4. La finance est elle sociale? • Finance comportementale • Economie expérimentale • Neuroéconomie • …..
  5. 5. CFO 2.0: do you have what it takes ? …Not just a matter of keeping the organization fully compliant with the regulations - it’s about ensuring the survival of the business. Are you a communicator? Can you see big picture? Are you comfortable with techonology? . john marshall BusinessFinanceMag.com March 2011
  6. 6. Vous Dow Jones Informations Marchandises Nord Territoire
  7. 7. Technologies: nous n’avons encore rien vu… Technologies de l’esprit Technologies de la relation …les NBIC sont là!
  8. 8. Changing Composition of Output 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Time Industrial products Innovation (S&T/R&D) Personal products Creativity (Refinement of taste)
  9. 9. Vers une economie de la création Unpredictable Artist tasks - creativity Future consumer/ producer - cyber creator Empowered team-worker, informed shopper Mass-era worker Predictable and consumer tasks - repetition Imposed Freedom to Authority initiate
  10. 10. Quand la copie se généralise, vous avez besoin de vendre des choses qui ne peuvent pas être copiées ….Kevin Kelly ….vers les valeurs génératives oConfiance oImmédiateté oPersonnalisation oSignification oAuthenticité oAccessibilité oIncarnation oTrouvabilité o…….
  11. 11. L’entreprise ?
  12. 12. Dans la vision et la pratique héritée du monde industriel, le processus est la plupart du temps perçu comme une suite d’étapes nécessaires à la production de biens et de services qui définissent et précisent, et souvent subordonnent le rôle et les missions des collaborateurs de l’entreprise dans l’exécution de ce processus. Dans le même temps, nous devons rester attentifs à ce que la connexion entre les personnes impliquées dans ce processus puisse primer sur l’efficacité mesurée, en particulier là où cette efficacité se fait au détriment du client. Le processus devient alors secondaire . Stowe Boyd The rise of networks, the end of process
  13. 13. The future of work future of work map
  14. 14. Quelques constats s’imposent Les technologies et les outils sont au coeur de la transformation La transformation de la création de valeur s’accélére dans une économie dématérialisée Le travail est de moins en moins individualisable, mesurable et prédictible Modéle économique,Citoyenneté, démocratie, territoire, Medias, Politique, se transforment
  15. 15. l’essentiel du travail devient de la communication Or la communication émerge de la circulation des messages et des modèles . Communiquer c’est construire ensemble un monde virtuel de significations partagées ou en débat
  16. 16. Types d'activités et modes de management Créativité, artiste Travail en réseau, autonomie, production d'informations Travail en équipe, Etude McKinsey prescription faible, accès à l'information Travail prescrit, répétitif 15% 15 % 35 %35 % 50 % % 50 transformation transaction interaction et tacite
  17. 17. Institution comme facilitateur ou obstacle? Cout de coordination vs cout institutionnel Self organization Pratiques manageriales
  18. 18. Les plannings au-delà de 6 mois sont fantaisistes, Pour résoudre un problème le plus simple n’est pas de rajouter des ressources mais d’en retirer Les documents abstraits (cahier des charges, spécifications…) créent une illusion d’accord mais qui repose sur une interprétation, Ne cherchez pas à faire un produit parfait dès son lancement Assez bien peut être suffisant
  19. 19. Recognition & Reaction vs. Control-Command Conséquences sur l’entreprise du 21e siècle: • Plus réactive : décisions « sur le terrain » • Plus riche: besoin des talents de tous pour résoudre des problèmes complexes • Moins de coordination et plus de coopération (paradoxe ) • Stratégie plus « chinoise » et moins « grecque » (F. Jullien) : construire et exploiter son potentiel de situation, plutôt que des plans stratégiques qui deviennent obsolètes
  20. 20. Value chain 2.0
  21. 21. I've never seen a document describing the ROI of restrooms and urinals JP Rangaswami
  22. 22. Dessiner des process qui tirent profit du chaos ?
  23. 23. Le 2.0, çà signifie quoi ? Le 2.0 part de la base Le 2.0 est un connecteur social Le 2.0 est un accumulateur
  24. 24. Le 2.0, çà signifie quoi ? Le 2.0 est imparfait et . . . . Le 2.0 imprévisible bouleverse les hiérarchies
  25. 25. Le 2.0, çà signifie quoi ? Le 2.0 morcelle les contenus Le 2.0 mélange tout
  26. 26. Le 2.0, çà signifie quoi ? Le 2.0 est un levier de création de valeur Le 2.0 est un nouveau modèle économique
  27. 27. Qu’est ce que le 2.0 peut faire pour nous? ou Qu’est ce que le 2.0 va faire de nous?
  28. 28. NBIC Economie 2.0 Demographie Développement durable
  29. 29. Un monde complexe Nous avons besoin d’expertises "La capacité à percevoir ou à de plus en plus pointues… penser différemment est plus importante que la connaissance acquise." David Bohm MAIS Il nous faut être assez "Certains problèmes sont si intelligents pour pouvoir complexes que vous devez être résoudre des problèmes très intelligents et bien informés complexes… pour être indécis en face d'eux." Dave Snowden
  30. 30. Complexe: ce qui est tissé ensemble Parler de complexe signifie que nous devons toujours considérer les données particulières en relation avec l’ensemble dont elles font partie et, et de même considérer l’ensemble en relation avec les parties. Il faut décompartimenter les expertises et toujours situer l’objet d’examen dans son contexte et son complexe Edgar Morin La Voie 2011
  31. 31. Chacun devient un entrepreneur de la connaissance, un cultivateur de confiance et un cueilleur de compétences ….et un bricoleur
  32. 32. Bricoleur? Faire avec les moyens du bord Manière de voir le monde système complexe- Tout vaut Eternité/Immédiateté Manière de connaitre le monde Familiarité/Connectivité Polyvalence Manière d’agir sur le monde Collecter/Assembler/Substituer detourner/Utiliser/maintenir
  33. 33. A leader can be defined by an ability to get others to be connected willingly People are replacing their trust in traditional authorities withtrust in each other
  34. 34. La Fin du Management… Turns out that in an age of wrenching change, the most valuable human capabiltiies are precisely those that are least Manage-able. Nerve. Artistry.Elan. Orginality.Grit. Non-conformity. Valor. These are the qualities that create value in the 21 st century..
  35. 35. You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete Buckminster Fuller , The Foundation for P2P Alternatives www.p2pfoundation.net
  36. 36. INCARNER
  37. 37. CONNECTER
  38. 38. s’approprier les usages
  39. 39. Faire confiance Avoir confiance Donner confiance
  40. 40. Etre transparent & Dire la vérité
  41. 41. Oser
  42. 42. Imaginer
  43. 43. Savoir reconnaître
  44. 44. Stimuler
  45. 45. “Theonly way to meet the continuously unpredictable challenges ahead of us is to match them with continuously unpredictable changes of our own
  46. 46. Merci Richard.collin@grenoble-em.com

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