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Préface de Richard Collin à l'ouvrage d'Alexandre Pachulski "Les nouveaux horizons RH"


                                      Sans doute convient-il d'inventer d'inimaginables nouveautés,
                                     hors les cadres désuets qui formatent encore nos conduites […]
                         Je vois nos institutions luire d'un éclat semblable à celui des constellations
                      dont les astronomes nous apprennent qu'elles sont mortes depuis longtemps.

                                        Michel Serres in La petite Poucette (Le Pommier – Avril 2012)


Les nouveaux horizons RH: Titre ambitieux mais si justifié que cette invitation à découvrir et imaginer
ensemble les nouvelles visions et missions des RH de demain. Et d'aujourd'hui. Défi immense que
nous propose l'auteur, expert et praticien reconnu de cette économie des talents qui désormais
façonne notre univers en soulignant l'obligation de penser et d'agir "autrement" tout en faisant le
pas de coté nécessaire pour faire face à un futur de moins en moins prévisible.

Alors que la convergence et le développement quasi exponentiel des technologies qui façonnent
notre nouvel et incroyable écosystème nous alertent sur les transformations profondes et
formidablement rapides de notre société contemporaine, nous prenons conscience que nous vivons
un quasi changement de référentiel dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient
autant de dompter que maîtriser. Parfois les responsables RH le comprennent et l'expriment dans
leur discours, mais quand on regarde plus précisément la réalité de leurs pratiques et des processus
et outils qu'ils maitrisent et mettent en œuvre, on est souvent saisi des multiples paradoxes qu'ils
vivent, voir des crevasses schizophréniques qui s'ouvrent sous leurs pieds. "Walk the talk" disent nos
amis anglo-saxons quand il s'agit d'incarner ses propos par ses actes…

Dans le contexte actuel, l'exigence absolue est d'être prêt à anticiper. Encore faut-il que les RH se
dotent des instruments, réflexions, outils et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle
version de l’entreprise et de l'organisation que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que
c’est. Entreprise qui reste encore la matrice de la création de valeur. Avec l’homme et la femme
acteur et au centre de ces évolutions. Plus que jamais l’entreprise devient une histoire de relations
entre tous et chacun, unis par une destinée collective. Communauté de destin autant que
communauté de dessein, l’entreprise aux frontières qui s'estompent chaque jour d'avantage, se
construit désormais autour de l’innovation, de la création et de sa capacité à animer l’écosystème
vivant et agile de toutes les parties prenantes.

Alors que beaucoup d’entreprises rencontrent d'insurmontables difficultés face à la complexité, à
l'imprévisibilité du monde et à sa globalisation, les RH seraient-elles affectées par une trop forte
                                                                                            Page | 1
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logique issue d'une approche individuelle et d'une histoire des relations sociales qui les décalent des
fondements de la compétitivité actuelle? Compétitivité pour laquelle résilience et efficacité
collective, engagement, plaisir, intérêt, sens retrouvé pour l’homme et la femme qui sont devenus
le facteur lent de cette fulgurante évolution, sont devenus essentiels. Rappelons que nos entreprises
subissent de permanents conflits d'intérêt entre profitabilité et développement durable, secret et
transparence, valeurs et valeur, dynamiques individuelle et collective, fertilisation des savoirs – qui
ouvre – et compétition – qui enferme. La plupart ont en commun une infrastructure fondée sur
l'autorité, le contrôle, la division du travail, les relations industrielles souvent conflictuelles, les
organigrammes "codés en dur", et un système monétaire dynamisé par la rareté. Jusqu'à une
période récente, cette architecture organisationnelle et sociale dans laquelle les RH s'inscrivaient,
était le seul système d'information à notre disposition pour piloter et organiser les édifices humains
complexes. Cette dernière demeure efficace tant que l'environnement demeure stable, mais elle
devient vulnérable et inefficace dans les contextes fluctuants, c'est-à-dire quand les marchés, les
savoirs, la culture, les interactions extérieures, l'économie, la politique évoluent plus rapidement que
la capacité de réaction du groupe. Surgit alors l'impérieuse obligation pour le responsable RH
d'accompagner son organisation pour une efficacité renouvelée dans ce qui devient l'entreprise
étendue construite sur le modèle en devenir de la "cerveau-facture" plus que sur celui inadapté de la
manufacture. Et cette transformation coïncide avec la diffusion et l'accessibilité de technologies
sociales qui deviennent des technologies culturelles et de l'esprit, utiles, simples, et très
performantes.

Dans ce subtil passage pour l'entreprise et ses collaborateurs d'une logique de résultat à une logique
de devenir, il revient aux RH de relever rapidement ces nouveaux défis de la complexité de cette
entreprise nouvelle - qu'on la nomme entreprise 2.0, social business, social organization - et
d’assembler les premières pierres de l’édifice qui reste à ériger. En passant d’un monde de
l’entreprise avec une communication construite autour du travail, à un monde dans lequel l’essentiel
du travail est la communication, la capacité du responsable RH à favoriser l’intelligence connectée et
à anticiper sur le travailler et produire autrement devient donc plus que jamais essentiel. Comment
mieux comprendre ces évolutions, leur impact sur l’entreprise et la nature même du travail ?
Comment mettre en œuvre les dispositifs permettant l’éclosion de dynamiques portées par les
individus? Comment accompagner l’éclatement spatial et temporel du travail ? Comment les
responsables RH peuvent il à la fois favoriser ce qui informel et spontané - le levier de l’innovation et
de la performance collective - sur ce qui est organisé pour conserver l’adaptation maximale de
l’organisation au moindre coût? Comment introduire de la conversation dans les processus ? L'auteur
nous propose quelques pistes pour répondre à ces questions essentielles.

Dans ce contexte particulier de la transformation en cours, il convient de concilier à la fois
l’autonomie et l’auto-organisation et l’exigence de la standardisation et de la formalisation chère à
nos habitudes. Comment proposer un modèle structuré de fonctionnement alors
qu’expérimentation, pas-de-coté décisif, capacité à traiter des exceptions de plus en plus
nombreuses, audace, transgression et innovation ouverte et dynamique s’imposent ? Il est alors clair
que viennent au premier plan les valeurs d’engagement, de coopération et de motivation: capacité
aussi à connecter les gens plus que capacité à inspirer et à être suivi ; aptitude à faire avec les
moyens du bord grâce à une manière audacieuse de voir, de connaitre le monde et d’agir sur lui – on
parle même de bricolage et de manager bricoleur - ; faire avec les moyens du bord. Résilience et
transgression deviennent les viatiques que chacun doit entre autres posséder
L'état actuel et l'évolution promise de la technologie collent à cette nouvelle vision gagnante de la
performance basée sur la collaboration et les connaissances, à condition, précisément, que nos
modes d'organisation et nos mentalités n'y fassent pas obstacle. C'est là une des responsabilités
nouvelles des RH.


                                                                                                  Page | 2
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C’est en permettant à chacun de ses employés et parties prenantes de pouvoir agir en véritable
entrepreneur de la connaissance, cueilleur de compétences et cultivateur de confiance que les
entreprises créeront plus de richesses. Tout devient social nous dit on. Etre pertinent est aussi
important que d’être productif. Le lien devient plus important que tout….les salariés deviennent
chacun un hub dans leur organisation et pour leur propre organisation
C’est bien à la fois le défi mais aussi les réponses que nous propose la marche vers ces nouveaux
horizons RH.

Richard Collin
Professeur, Directeur de l'Institut de l'Entreprise 2.0, Grenoble Ecole de Management
Directeur associé, Nextmodernity




                                                                                                  Page | 3
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Preface Livre Nouveaux Horizons RH

  • 1. Préface de Richard Collin à l'ouvrage d'Alexandre Pachulski "Les nouveaux horizons RH" Sans doute convient-il d'inventer d'inimaginables nouveautés, hors les cadres désuets qui formatent encore nos conduites […] Je vois nos institutions luire d'un éclat semblable à celui des constellations dont les astronomes nous apprennent qu'elles sont mortes depuis longtemps. Michel Serres in La petite Poucette (Le Pommier – Avril 2012) Les nouveaux horizons RH: Titre ambitieux mais si justifié que cette invitation à découvrir et imaginer ensemble les nouvelles visions et missions des RH de demain. Et d'aujourd'hui. Défi immense que nous propose l'auteur, expert et praticien reconnu de cette économie des talents qui désormais façonne notre univers en soulignant l'obligation de penser et d'agir "autrement" tout en faisant le pas de coté nécessaire pour faire face à un futur de moins en moins prévisible. Alors que la convergence et le développement quasi exponentiel des technologies qui façonnent notre nouvel et incroyable écosystème nous alertent sur les transformations profondes et formidablement rapides de notre société contemporaine, nous prenons conscience que nous vivons un quasi changement de référentiel dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser. Parfois les responsables RH le comprennent et l'expriment dans leur discours, mais quand on regarde plus précisément la réalité de leurs pratiques et des processus et outils qu'ils maitrisent et mettent en œuvre, on est souvent saisi des multiples paradoxes qu'ils vivent, voir des crevasses schizophréniques qui s'ouvrent sous leurs pieds. "Walk the talk" disent nos amis anglo-saxons quand il s'agit d'incarner ses propos par ses actes… Dans le contexte actuel, l'exigence absolue est d'être prêt à anticiper. Encore faut-il que les RH se dotent des instruments, réflexions, outils et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle version de l’entreprise et de l'organisation que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que c’est. Entreprise qui reste encore la matrice de la création de valeur. Avec l’homme et la femme acteur et au centre de ces évolutions. Plus que jamais l’entreprise devient une histoire de relations entre tous et chacun, unis par une destinée collective. Communauté de destin autant que communauté de dessein, l’entreprise aux frontières qui s'estompent chaque jour d'avantage, se construit désormais autour de l’innovation, de la création et de sa capacité à animer l’écosystème vivant et agile de toutes les parties prenantes. Alors que beaucoup d’entreprises rencontrent d'insurmontables difficultés face à la complexité, à l'imprévisibilité du monde et à sa globalisation, les RH seraient-elles affectées par une trop forte Page | 1 ©RichardCollinAout2012
  • 2. logique issue d'une approche individuelle et d'une histoire des relations sociales qui les décalent des fondements de la compétitivité actuelle? Compétitivité pour laquelle résilience et efficacité collective, engagement, plaisir, intérêt, sens retrouvé pour l’homme et la femme qui sont devenus le facteur lent de cette fulgurante évolution, sont devenus essentiels. Rappelons que nos entreprises subissent de permanents conflits d'intérêt entre profitabilité et développement durable, secret et transparence, valeurs et valeur, dynamiques individuelle et collective, fertilisation des savoirs – qui ouvre – et compétition – qui enferme. La plupart ont en commun une infrastructure fondée sur l'autorité, le contrôle, la division du travail, les relations industrielles souvent conflictuelles, les organigrammes "codés en dur", et un système monétaire dynamisé par la rareté. Jusqu'à une période récente, cette architecture organisationnelle et sociale dans laquelle les RH s'inscrivaient, était le seul système d'information à notre disposition pour piloter et organiser les édifices humains complexes. Cette dernière demeure efficace tant que l'environnement demeure stable, mais elle devient vulnérable et inefficace dans les contextes fluctuants, c'est-à-dire quand les marchés, les savoirs, la culture, les interactions extérieures, l'économie, la politique évoluent plus rapidement que la capacité de réaction du groupe. Surgit alors l'impérieuse obligation pour le responsable RH d'accompagner son organisation pour une efficacité renouvelée dans ce qui devient l'entreprise étendue construite sur le modèle en devenir de la "cerveau-facture" plus que sur celui inadapté de la manufacture. Et cette transformation coïncide avec la diffusion et l'accessibilité de technologies sociales qui deviennent des technologies culturelles et de l'esprit, utiles, simples, et très performantes. Dans ce subtil passage pour l'entreprise et ses collaborateurs d'une logique de résultat à une logique de devenir, il revient aux RH de relever rapidement ces nouveaux défis de la complexité de cette entreprise nouvelle - qu'on la nomme entreprise 2.0, social business, social organization - et d’assembler les premières pierres de l’édifice qui reste à ériger. En passant d’un monde de l’entreprise avec une communication construite autour du travail, à un monde dans lequel l’essentiel du travail est la communication, la capacité du responsable RH à favoriser l’intelligence connectée et à anticiper sur le travailler et produire autrement devient donc plus que jamais essentiel. Comment mieux comprendre ces évolutions, leur impact sur l’entreprise et la nature même du travail ? Comment mettre en œuvre les dispositifs permettant l’éclosion de dynamiques portées par les individus? Comment accompagner l’éclatement spatial et temporel du travail ? Comment les responsables RH peuvent il à la fois favoriser ce qui informel et spontané - le levier de l’innovation et de la performance collective - sur ce qui est organisé pour conserver l’adaptation maximale de l’organisation au moindre coût? Comment introduire de la conversation dans les processus ? L'auteur nous propose quelques pistes pour répondre à ces questions essentielles. Dans ce contexte particulier de la transformation en cours, il convient de concilier à la fois l’autonomie et l’auto-organisation et l’exigence de la standardisation et de la formalisation chère à nos habitudes. Comment proposer un modèle structuré de fonctionnement alors qu’expérimentation, pas-de-coté décisif, capacité à traiter des exceptions de plus en plus nombreuses, audace, transgression et innovation ouverte et dynamique s’imposent ? Il est alors clair que viennent au premier plan les valeurs d’engagement, de coopération et de motivation: capacité aussi à connecter les gens plus que capacité à inspirer et à être suivi ; aptitude à faire avec les moyens du bord grâce à une manière audacieuse de voir, de connaitre le monde et d’agir sur lui – on parle même de bricolage et de manager bricoleur - ; faire avec les moyens du bord. Résilience et transgression deviennent les viatiques que chacun doit entre autres posséder L'état actuel et l'évolution promise de la technologie collent à cette nouvelle vision gagnante de la performance basée sur la collaboration et les connaissances, à condition, précisément, que nos modes d'organisation et nos mentalités n'y fassent pas obstacle. C'est là une des responsabilités nouvelles des RH. Page | 2 ©RichardCollinAout2012
  • 3. C’est en permettant à chacun de ses employés et parties prenantes de pouvoir agir en véritable entrepreneur de la connaissance, cueilleur de compétences et cultivateur de confiance que les entreprises créeront plus de richesses. Tout devient social nous dit on. Etre pertinent est aussi important que d’être productif. Le lien devient plus important que tout….les salariés deviennent chacun un hub dans leur organisation et pour leur propre organisation C’est bien à la fois le défi mais aussi les réponses que nous propose la marche vers ces nouveaux horizons RH. Richard Collin Professeur, Directeur de l'Institut de l'Entreprise 2.0, Grenoble Ecole de Management Directeur associé, Nextmodernity Page | 3 ©RichardCollinAout2012