El documento resume los conceptos clave de la manufactura de clase mundial. Explica que una empresa de clase mundial puede competir exitosamente a nivel internacional. Describe el caso de Xerox y cómo adoptó principios como TQM y producción JIT para duplicar su producción y reducir costos. Finalmente, destaca las características de involucramiento de empleados, enfoque en la calidad y el cliente, y operaciones eficientes como elementos clave de la manufactura de clase mundial.

1. Procesos de manufactura cap1

2. PRODUCCIÓN 1 CAPITULO 1: MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL “ UNA CARRERA SIN FIN” (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). PRODUCCIÓN 1

3. DEFINICIÓN: El propósito de toda compañía de manufactura es generar constantemente utilidades de manera eficiente. Ser una compañía de Clase Mundial significa que la empresa puede competir exitosamente y generar ganancias en un ambiente de competencia internacional, no solamente hoy en día, sino también en el futuro. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).

9. PRODUCCIÓN 1 RENDIMIENTO COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN, 1975-1991 (1975=100) Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).

11. PRODUCCIÓN 1 EXPORTACIÓN DE BIENES MANUFACTURADOS (PARTICIPACIÓN %) Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).

12. PRODUCCIÓN 1 RAZÓN EXPORTACIONES/IMPORTACIONES PARA SECTORES SELECTOS Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).

13. PRODUCCIÓN 1 PRODUCTIVIDAD EN PLANTAS DE PRODUCCIÓN DE VEHÍCULOS EN ALTO VOLUMEN (INCLUYE: Chrysler, Ford, GM, Fiat, Renault, Volkswagen). Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).

18. PRODUCCIÓN 1 JIT Y TQM (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Justo a Tiempo (JIT) y Administración Total de la Calidad (TQM) son dos filosofías de administración que, a pesar de no disputar la necesidad de alta tecnología o inversiones intensivas de capital, se enfocan hacia la atención continua a fundamentales y hacia el rol crucial de los empleados en los esfuerzos de mejoramiento.

20. PRODUCCIÓN 1 JIT, TQM Y LA “TUBERÍA DE PRODUCCIÓN” (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Para acelerar el flujo del material a través de la tubería, las obstrucciones deben ser identificadas y eliminadas. A medida que cada obstrucción es eliminada, el flujo se acelera, pero solo hasta lo permitido por otras obstrucciones en la tubería. Identificando la localización de las obstrucciones, entendiéndolas, y encontrando las formas de eliminarlas son los propósitos de JIT y TQM.

21. PRODUCCIÓN 1 JIT, TQM Y LA “TUBERÍA DE PRODUCCIÓN” (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). El mejor “input” es aquel que iguala el “output” deseado, y el mejor diámetro de la tubería es aquel que permite el flujo a través de la tubería para satisfacer la demanda.

23. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Algunos eventos notables de la historia de la manufactura.

24. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Mejoramiento incremental. Mejoramiento de innovación.

25. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Mejoramiento de un producto a través del mejoramiento de sus componentes.

26. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Oportunidades de mejoramiento de perfomance a través de estrategias alternas de manufactura.

27. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Transferencia de tecnología a través de la tercerización de la producción (maquila).