5 pengawasan dan penilaian kualitas

BDRS 3.2BDRS 3.2 11
PENGAWASAN DANPENGAWASAN DAN
PENILAIANPENILAIAN
KUALITASKUALITAS
BDRS 3.2 2
TUJUAN PEMBELAJARANTUJUAN PEMBELAJARAN
 Menjelaskan pengertian kualitas danMenjelaskan pengertian kualitas dan
pentingnya kualitaspentingnya kualitas
 Hirarki kualitasHirarki kualitas
 Hal-hal yang diawasi untuk menjaminHal-hal yang diawasi untuk menjamin
kualitaskualitas
 Cara-cara penilaian kualitasCara-cara penilaian kualitas
BDRS 3.2 3
DEFINISI YG BERKAITAN DENGANDEFINISI YG BERKAITAN DENGAN
KUALITAS (1)KUALITAS (1)
 Kualitas :Kualitas :
Pemenuhan terhadap standar atau spesifikasi yg telahPemenuhan terhadap standar atau spesifikasi yg telah
ditentukan dari suatu produk atau proses (AABB, FDAditentukan dari suatu produk atau proses (AABB, FDA
QA).QA).
 Kontrol Kualitas (Quality Control)Kontrol Kualitas (Quality Control)
- Aktifitas tehnis yg digunakan untuk memenuhi- Aktifitas tehnis yg digunakan untuk memenuhi
persyaratan kualitas. (ISO 8402)persyaratan kualitas. (ISO 8402)
- Pengawasan untuk menentukan akurasi peralatan,- Pengawasan untuk menentukan akurasi peralatan,
reagen dan proses serta kompetensi petugas. (AABB)reagen dan proses serta kompetensi petugas. (AABB)
BDRS 3.2 4
DEFINISI YG BERKAITAN DENGANDEFINISI YG BERKAITAN DENGAN
KUALITAS (2)KUALITAS (2)
 Jaminan Kualitas (Quality Assurance)Jaminan Kualitas (Quality Assurance)
- Tindakan terencana dan yg diambil untuk membangun- Tindakan terencana dan yg diambil untuk membangun
kepercayaan bahwa semua sistim dan elemen ygkepercayaan bahwa semua sistim dan elemen yg
mempengaruhi kualitas produk bekerja sbgmnmempengaruhi kualitas produk bekerja sbgmn
diharapkan baik scr individuil ataupun kolektif. (AABB)diharapkan baik scr individuil ataupun kolektif. (AABB)
 Sistim Kualitas (Quality System)Sistim Kualitas (Quality System)
Struktur organisasi, prosedur, proses, dan sumber dayaStruktur organisasi, prosedur, proses, dan sumber daya
yg diperlukan untuk menjalankan manajemen kualitas.yg diperlukan untuk menjalankan manajemen kualitas.
BDRS 3.2 5
DEFINISI YG BERKAITAN DENGANDEFINISI YG BERKAITAN DENGAN
KUALITAS (3)KUALITAS (3)
 Manajemen Kualitas (Quality Management)Manajemen Kualitas (Quality Management)
Seluruh aktifitas dari keseluruhan fungsi manajemenSeluruh aktifitas dari keseluruhan fungsi manajemen
yang menentukan kebijakan, tujuan dan pertanggungyang menentukan kebijakan, tujuan dan pertanggung
jawaban kualitas, serta penerapannya sebagaijawaban kualitas, serta penerapannya sebagai
perencanaan kualitas, kontrol kualitas, jaminan kualitasperencanaan kualitas, kontrol kualitas, jaminan kualitas
dan perbaikan kualitas didalam sistim kualitas.dan perbaikan kualitas didalam sistim kualitas.
BDRS 3.2 6
MODEL HIRARKI MUTUMODEL HIRARKI MUTU
TQM
QM
QS
QA
QC
KUALITAS KELAS DUNIA
• customer value
EFISIENSI
•Biaya rendah namun
memenuhi persyaratan
EFEKTIFITAS
Memenuhi
persyaratan
Memenuhi sertifikasi
-Kepuasan konsumen
-Kepuasan pegawai
-Bertahan lama
-Model tergantung konsumen
Dilaksanakan dg memuaskan
-Perbaikan cost
-Perbaikan penanganan keluhan
-Perbaikan penanganan limbah
-Respons cepat
Secara reguler memenuhi
-Produk yg aman tercapai
-Kegagalan tercegah
-Dapat dilacak
BDRS 3.2 7
PENGAWASAN KUALITASPENGAWASAN KUALITAS
 Yang dimaksud adalah kontrol kualitas / quality control.Yang dimaksud adalah kontrol kualitas / quality control.
 Tujuan :Tujuan :
Menentukan akurasi peralatan, reagen dan prosesMenentukan akurasi peralatan, reagen dan proses
serta kompetensi petugas.serta kompetensi petugas.
 Dilaksanakan dengan melakukan penilaian kualitas.Dilaksanakan dengan melakukan penilaian kualitas.
 Cara penilaian kualitas :Cara penilaian kualitas :
- Monitoring : menilai proses.- Monitoring : menilai proses.
- Evaluasi- Evaluasi : menilai alat, reagen, petugas.: menilai alat, reagen, petugas.
- Validasi- Validasi : menilai alat, reagen, SOP, hasil pemeriksaan: menilai alat, reagen, SOP, hasil pemeriksaan
- Kalibrasi- Kalibrasi : menilai alat.: menilai alat.
BDRS 3.2 8
MONITORINGMONITORING
 Monitoring merupakan penilaian thd aktifitasMonitoring merupakan penilaian thd aktifitas
berjalan.berjalan.
 Monitoring perlu dilaksanakan.Monitoring perlu dilaksanakan.
 Parameter yang tepat perlu dipilih, misalnya :Parameter yang tepat perlu dipilih, misalnya :
- Di bag pengambilan : nomor pengambilan- Di bag pengambilan : nomor pengambilan
- Di bag laboratorium : kegagalan tes- Di bag laboratorium : kegagalan tes
- Di bag produksi komponen : kegagalan pembuatan- Di bag produksi komponen : kegagalan pembuatan
- Di bag donor : pencatatan Donor- Di bag donor : pencatatan Donor
 Data harus dianalisa dan digunakanData harus dianalisa dan digunakan
BDRS 3.2 9
EVALUASIEVALUASI
 Evaluasi merupakan proses penilaian khususEvaluasi merupakan proses penilaian khusus
untuk menentukan prosedur, reagen, kantonguntuk menentukan prosedur, reagen, kantong
darah dan peralatan yang tepat.darah dan peralatan yang tepat.
 Evaluasi merupakan penilaian untukEvaluasi merupakan penilaian untuk
menentukan kebutuhan yang tepat sebelummenentukan kebutuhan yang tepat sebelum
barang atau reagen baru digunakan.barang atau reagen baru digunakan.
 Evaluasi diperlukan untuk mempertimbangkanEvaluasi diperlukan untuk mempertimbangkan
bagaimana barang akan digunakan.bagaimana barang akan digunakan.
BDRS 3.2 10
VALIDASIVALIDASI
 Validasi merupakan suatu rangkaian prosedurValidasi merupakan suatu rangkaian prosedur
khusus yang dilaksanakan untuk menjamin bahwakhusus yang dilaksanakan untuk menjamin bahwa
prosedur, reagen, alat baru, dan lain-lain yangprosedur, reagen, alat baru, dan lain-lain yang
telah dievalusitelah dievalusi memang bekerja sebagaimanamemang bekerja sebagaimana
seharusnyaseharusnya..
 Semua perubahan perlu divalidasi sebelumSemua perubahan perlu divalidasi sebelum
dipakai.dipakai.
1 sur 10

Recommandé

Training audit mutu internal iso 9001 par
Training audit mutu internal iso 9001Training audit mutu internal iso 9001
Training audit mutu internal iso 9001Devi Triyadi
21.9K vues77 diapositives
Statistika deskriptif dan sdm menurut para ahli par
Statistika deskriptif dan sdm menurut para ahliStatistika deskriptif dan sdm menurut para ahli
Statistika deskriptif dan sdm menurut para ahliOri Ipul
1.4K vues3 diapositives
Penjaminan mutu par
Penjaminan mutuPenjaminan mutu
Penjaminan mutuZhofie Yoshita
3.1K vues13 diapositives
Analisa Perancangan Kerja (Definisi, Sejarah, Maksud dan Tujuan) par
Analisa Perancangan Kerja (Definisi, Sejarah, Maksud dan Tujuan)Analisa Perancangan Kerja (Definisi, Sejarah, Maksud dan Tujuan)
Analisa Perancangan Kerja (Definisi, Sejarah, Maksud dan Tujuan)EssyKarundeng
369 vues16 diapositives
Kuliah 10. Sampel Penelitian-oke-edit.pptx par
Kuliah 10.  Sampel Penelitian-oke-edit.pptxKuliah 10.  Sampel Penelitian-oke-edit.pptx
Kuliah 10. Sampel Penelitian-oke-edit.pptxReskiCantik
626 vues34 diapositives
Risiko dan peluang ISO 9001:2015 par
Risiko dan peluang ISO 9001:2015Risiko dan peluang ISO 9001:2015
Risiko dan peluang ISO 9001:2015Exemplar Solution
1.5K vues21 diapositives

Contenu connexe

Tendances

Developing matrix competency par
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
20.4K vues24 diapositives
Recrutmen dan seleksi Sumber daya manusia par
Recrutmen dan seleksi Sumber daya manusiaRecrutmen dan seleksi Sumber daya manusia
Recrutmen dan seleksi Sumber daya manusiamas karebet
1.8K vues21 diapositives
Bht introduksi kaizen par
Bht   introduksi kaizenBht   introduksi kaizen
Bht introduksi kaizenherutomobambang
723 vues67 diapositives
INTERNAL AUDIT ISO 9001 par
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001satriyo wibowo
7.3K vues42 diapositives
Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut) par
Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut)Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut)
Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut)p4n71
24.5K vues22 diapositives
Rapat Tinjauan Manajemen par
Rapat Tinjauan ManajemenRapat Tinjauan Manajemen
Rapat Tinjauan ManajemenTRiP Consultant
25.1K vues15 diapositives

Tendances(20)

Developing matrix competency par P. Dibyagung
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
P. Dibyagung20.4K vues
Recrutmen dan seleksi Sumber daya manusia par mas karebet
Recrutmen dan seleksi Sumber daya manusiaRecrutmen dan seleksi Sumber daya manusia
Recrutmen dan seleksi Sumber daya manusia
mas karebet1.8K vues
Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut) par p4n71
Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut)Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut)
Laporan pratikum NDT, ultraonic testing (ut)
p4n7124.5K vues
Soal Tes Pemahaman iso 9001 2015 par Ali Fuad R
Soal Tes Pemahaman iso 9001 2015Soal Tes Pemahaman iso 9001 2015
Soal Tes Pemahaman iso 9001 2015
Ali Fuad R3.1K vues
Jogja Istimewa City Branding par Tri Damayantho
Jogja Istimewa City BrandingJogja Istimewa City Branding
Jogja Istimewa City Branding
Tri Damayantho13.3K vues
Format Presentasi PICA Project.pptx par RikoHutabarat1
Format Presentasi PICA Project.pptxFormat Presentasi PICA Project.pptx
Format Presentasi PICA Project.pptx
RikoHutabarat12.6K vues
Metodologi penelitian par Fppi Unila
Metodologi penelitianMetodologi penelitian
Metodologi penelitian
Fppi Unila5.1K vues
Makalah rifkah ergonomi biomekanika par rifkahahdar
Makalah rifkah ergonomi biomekanikaMakalah rifkah ergonomi biomekanika
Makalah rifkah ergonomi biomekanika
rifkahahdar4K vues
AWARENESS ISO 9001:2015 par Arfi Maulana
AWARENESS ISO 9001:2015AWARENESS ISO 9001:2015
AWARENESS ISO 9001:2015
Arfi Maulana7.4K vues
Manual Instruction for LEPIN 05039 Red Five X-wing Starfighter – UCS – Compat... par Wiki Brick
Manual Instruction for LEPIN 05039 Red Five X-wing Starfighter – UCS – Compat...Manual Instruction for LEPIN 05039 Red Five X-wing Starfighter – UCS – Compat...
Manual Instruction for LEPIN 05039 Red Five X-wing Starfighter – UCS – Compat...
Wiki Brick811 vues

Similaire à 5 pengawasan dan penilaian kualitas

AQL DISKUSI MUTU Fix Tambahan.pptx par
AQL DISKUSI MUTU Fix Tambahan.pptxAQL DISKUSI MUTU Fix Tambahan.pptx
AQL DISKUSI MUTU Fix Tambahan.pptxSutanAhmadinErdamPan2
4 vues32 diapositives
Perbedaan QA & QC par
Perbedaan QA & QC Perbedaan QA & QC
Perbedaan QA & QC UtamaGalangAkbar
127 vues10 diapositives
MANAJEMEN MUTU.ppt par
MANAJEMEN MUTU.pptMANAJEMEN MUTU.ppt
MANAJEMEN MUTU.pptAlfiSyahrin68
83 vues22 diapositives
MANAJEMEN MUTU.ppt par
MANAJEMEN MUTU.pptMANAJEMEN MUTU.ppt
MANAJEMEN MUTU.pptCutSyarifaTursiena
2 vues22 diapositives
MANAJEMEN MUTU.ppt par
MANAJEMEN MUTU.pptMANAJEMEN MUTU.ppt
MANAJEMEN MUTU.pptSoniAditiaAbdullah1
13 vues22 diapositives
Definisi dan sejarah kualitas par
Definisi dan sejarah kualitasDefinisi dan sejarah kualitas
Definisi dan sejarah kualitasISTA
2.8K vues22 diapositives

Similaire à 5 pengawasan dan penilaian kualitas(20)

Definisi dan sejarah kualitas par ISTA
Definisi dan sejarah kualitasDefinisi dan sejarah kualitas
Definisi dan sejarah kualitas
ISTA2.8K vues
Teori dasar pengendalian kualitas par dodi mulya
Teori dasar    pengendalian kualitasTeori dasar    pengendalian kualitas
Teori dasar pengendalian kualitas
dodi mulya3.1K vues
Manajemen kualitas qms par astanajava
Manajemen kualitas qmsManajemen kualitas qms
Manajemen kualitas qms
astanajava7.5K vues
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance par Kanaidi ken
Kedudukan dan Profesionalisme Quality AssuranceKedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kanaidi ken265 vues
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx par FebrynaHija1
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptxTeknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx
FebrynaHija112 vues
Presentation Quality Assurance vs Quality Control by prof syamsir par Lady Lady
Presentation Quality Assurance vs Quality Control by prof syamsirPresentation Quality Assurance vs Quality Control by prof syamsir
Presentation Quality Assurance vs Quality Control by prof syamsir
Lady Lady143 vues
15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt par dodi983159
15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt
15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt
dodi98315927 vues
Operational Management : Mengelola Kualitas par C S
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola Kualitas
C S16.7K vues
Validasi dan Verifikasi metode -Dr.dr. Abas Suherli, SpPK(K) PDF.pdf par HasrianyHasanuddin
Validasi dan Verifikasi metode -Dr.dr. Abas Suherli, SpPK(K) PDF.pdfValidasi dan Verifikasi metode -Dr.dr. Abas Suherli, SpPK(K) PDF.pdf
Validasi dan Verifikasi metode -Dr.dr. Abas Suherli, SpPK(K) PDF.pdf
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof. Dr. Syamsir Abduh | Trisak... par dhiengs
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof. Dr. Syamsir Abduh | Trisak...Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof. Dr. Syamsir Abduh | Trisak...
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof. Dr. Syamsir Abduh | Trisak...
dhiengs815 vues

Plus de riski albughari

Vektor penyakit protozoa par
Vektor penyakit protozoaVektor penyakit protozoa
Vektor penyakit protozoariski albughari
4.1K vues28 diapositives
Vektor penyakit cacing (filariasis) par
Vektor penyakit cacing (filariasis)Vektor penyakit cacing (filariasis)
Vektor penyakit cacing (filariasis)riski albughari
8K vues31 diapositives
Vektor mekanik par
Vektor mekanikVektor mekanik
Vektor mekanikriski albughari
2.9K vues13 diapositives
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamuk par
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamukMorfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamukriski albughari
12.5K vues15 diapositives
Entomologi kedokteran par
Entomologi kedokteranEntomologi kedokteran
Entomologi kedokteranriski albughari
4.8K vues21 diapositives
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri par
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteriVektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteririski albughari
6.6K vues35 diapositives

Plus de riski albughari(20)

Morfologi, daur hidup, perilaku nyamuk par riski albughari
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamukMorfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
riski albughari12.5K vues
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri par riski albughari
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteriVektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
riski albughari6.6K vues
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni ) par riski albughari
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
riski albughari6.9K vues
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1 par riski albughari
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 15b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
riski albughari2.7K vues
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimia par riski albughari
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimiaReaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
riski albughari1.5K vues

Dernier

LK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdf par
LK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdfLK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdf
LK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdfretmaneli33
6 vues7 diapositives
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership... par
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Kanaidi ken
8 vues18 diapositives
TUGAS PPT 6_NATALIA APRICA ANWAR_E1G022075.pptx par
TUGAS PPT 6_NATALIA APRICA ANWAR_E1G022075.pptxTUGAS PPT 6_NATALIA APRICA ANWAR_E1G022075.pptx
TUGAS PPT 6_NATALIA APRICA ANWAR_E1G022075.pptxNataliaApricaAnwar
45 vues9 diapositives
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx par
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptxMEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptxlyricsong1117
16 vues52 diapositives
PPT PENKOM ALVIN.pptx par
PPT PENKOM ALVIN.pptxPPT PENKOM ALVIN.pptx
PPT PENKOM ALVIN.pptxAlfin61471
16 vues9 diapositives
1. Sang Surya par
1. Sang Surya1. Sang Surya
1. Sang Suryaagreenlife5
8 vues1 diapositive

Dernier(20)

LK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdf par retmaneli33
LK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdfLK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdf
LK 3.1 Menyusun Best Practices Dra Retmaneli.pdf
retmaneli336 vues
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership... par Kanaidi ken
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Kanaidi ken8 vues
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx par lyricsong1117
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptxMEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx
lyricsong111716 vues
PPT PENKOM ALVIN.pptx par Alfin61471
PPT PENKOM ALVIN.pptxPPT PENKOM ALVIN.pptx
PPT PENKOM ALVIN.pptx
Alfin6147116 vues
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso... par Kanaidi ken
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Kanaidi ken8 vues
instrumen BK RENCANA KONSELING INDIVIDUAL (RKI).pdf par mariamandesy
instrumen BK RENCANA KONSELING INDIVIDUAL (RKI).pdfinstrumen BK RENCANA KONSELING INDIVIDUAL (RKI).pdf
instrumen BK RENCANA KONSELING INDIVIDUAL (RKI).pdf
mariamandesy6 vues
PAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdf par ssuser29a952
PAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdfPAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdf
PAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdf
ssuser29a952165 vues
Rencana Aksi 2 _ sifat keperiodikan unsur _ Natalia Seran, S.Pd (1).pdf par SolihinSolihin35
Rencana Aksi 2 _ sifat keperiodikan unsur _ Natalia Seran, S.Pd (1).pdfRencana Aksi 2 _ sifat keperiodikan unsur _ Natalia Seran, S.Pd (1).pdf
Rencana Aksi 2 _ sifat keperiodikan unsur _ Natalia Seran, S.Pd (1).pdf
Membangun aplikasi mobile dengan Appsheet par Fajar Baskoro
Membangun aplikasi mobile dengan AppsheetMembangun aplikasi mobile dengan Appsheet
Membangun aplikasi mobile dengan Appsheet
Fajar Baskoro72 vues
Tugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptx par FahmiMuzakkii
Tugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptxTugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptx
Tugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptx
FahmiMuzakkii9 vues
Materi Ai dan Persiapan Khotbah par SABDA
Materi Ai dan Persiapan KhotbahMateri Ai dan Persiapan Khotbah
Materi Ai dan Persiapan Khotbah
SABDA11 vues

5 pengawasan dan penilaian kualitas

  • 1. BDRS 3.2BDRS 3.2 11 PENGAWASAN DANPENGAWASAN DAN PENILAIANPENILAIAN KUALITASKUALITAS
  • 2. BDRS 3.2 2 TUJUAN PEMBELAJARANTUJUAN PEMBELAJARAN  Menjelaskan pengertian kualitas danMenjelaskan pengertian kualitas dan pentingnya kualitaspentingnya kualitas  Hirarki kualitasHirarki kualitas  Hal-hal yang diawasi untuk menjaminHal-hal yang diawasi untuk menjamin kualitaskualitas  Cara-cara penilaian kualitasCara-cara penilaian kualitas
  • 3. BDRS 3.2 3 DEFINISI YG BERKAITAN DENGANDEFINISI YG BERKAITAN DENGAN KUALITAS (1)KUALITAS (1)  Kualitas :Kualitas : Pemenuhan terhadap standar atau spesifikasi yg telahPemenuhan terhadap standar atau spesifikasi yg telah ditentukan dari suatu produk atau proses (AABB, FDAditentukan dari suatu produk atau proses (AABB, FDA QA).QA).  Kontrol Kualitas (Quality Control)Kontrol Kualitas (Quality Control) - Aktifitas tehnis yg digunakan untuk memenuhi- Aktifitas tehnis yg digunakan untuk memenuhi persyaratan kualitas. (ISO 8402)persyaratan kualitas. (ISO 8402) - Pengawasan untuk menentukan akurasi peralatan,- Pengawasan untuk menentukan akurasi peralatan, reagen dan proses serta kompetensi petugas. (AABB)reagen dan proses serta kompetensi petugas. (AABB)
  • 4. BDRS 3.2 4 DEFINISI YG BERKAITAN DENGANDEFINISI YG BERKAITAN DENGAN KUALITAS (2)KUALITAS (2)  Jaminan Kualitas (Quality Assurance)Jaminan Kualitas (Quality Assurance) - Tindakan terencana dan yg diambil untuk membangun- Tindakan terencana dan yg diambil untuk membangun kepercayaan bahwa semua sistim dan elemen ygkepercayaan bahwa semua sistim dan elemen yg mempengaruhi kualitas produk bekerja sbgmnmempengaruhi kualitas produk bekerja sbgmn diharapkan baik scr individuil ataupun kolektif. (AABB)diharapkan baik scr individuil ataupun kolektif. (AABB)  Sistim Kualitas (Quality System)Sistim Kualitas (Quality System) Struktur organisasi, prosedur, proses, dan sumber dayaStruktur organisasi, prosedur, proses, dan sumber daya yg diperlukan untuk menjalankan manajemen kualitas.yg diperlukan untuk menjalankan manajemen kualitas.
  • 5. BDRS 3.2 5 DEFINISI YG BERKAITAN DENGANDEFINISI YG BERKAITAN DENGAN KUALITAS (3)KUALITAS (3)  Manajemen Kualitas (Quality Management)Manajemen Kualitas (Quality Management) Seluruh aktifitas dari keseluruhan fungsi manajemenSeluruh aktifitas dari keseluruhan fungsi manajemen yang menentukan kebijakan, tujuan dan pertanggungyang menentukan kebijakan, tujuan dan pertanggung jawaban kualitas, serta penerapannya sebagaijawaban kualitas, serta penerapannya sebagai perencanaan kualitas, kontrol kualitas, jaminan kualitasperencanaan kualitas, kontrol kualitas, jaminan kualitas dan perbaikan kualitas didalam sistim kualitas.dan perbaikan kualitas didalam sistim kualitas.
  • 6. BDRS 3.2 6 MODEL HIRARKI MUTUMODEL HIRARKI MUTU TQM QM QS QA QC KUALITAS KELAS DUNIA • customer value EFISIENSI •Biaya rendah namun memenuhi persyaratan EFEKTIFITAS Memenuhi persyaratan Memenuhi sertifikasi -Kepuasan konsumen -Kepuasan pegawai -Bertahan lama -Model tergantung konsumen Dilaksanakan dg memuaskan -Perbaikan cost -Perbaikan penanganan keluhan -Perbaikan penanganan limbah -Respons cepat Secara reguler memenuhi -Produk yg aman tercapai -Kegagalan tercegah -Dapat dilacak
  • 7. BDRS 3.2 7 PENGAWASAN KUALITASPENGAWASAN KUALITAS  Yang dimaksud adalah kontrol kualitas / quality control.Yang dimaksud adalah kontrol kualitas / quality control.  Tujuan :Tujuan : Menentukan akurasi peralatan, reagen dan prosesMenentukan akurasi peralatan, reagen dan proses serta kompetensi petugas.serta kompetensi petugas.  Dilaksanakan dengan melakukan penilaian kualitas.Dilaksanakan dengan melakukan penilaian kualitas.  Cara penilaian kualitas :Cara penilaian kualitas : - Monitoring : menilai proses.- Monitoring : menilai proses. - Evaluasi- Evaluasi : menilai alat, reagen, petugas.: menilai alat, reagen, petugas. - Validasi- Validasi : menilai alat, reagen, SOP, hasil pemeriksaan: menilai alat, reagen, SOP, hasil pemeriksaan - Kalibrasi- Kalibrasi : menilai alat.: menilai alat.
  • 8. BDRS 3.2 8 MONITORINGMONITORING  Monitoring merupakan penilaian thd aktifitasMonitoring merupakan penilaian thd aktifitas berjalan.berjalan.  Monitoring perlu dilaksanakan.Monitoring perlu dilaksanakan.  Parameter yang tepat perlu dipilih, misalnya :Parameter yang tepat perlu dipilih, misalnya : - Di bag pengambilan : nomor pengambilan- Di bag pengambilan : nomor pengambilan - Di bag laboratorium : kegagalan tes- Di bag laboratorium : kegagalan tes - Di bag produksi komponen : kegagalan pembuatan- Di bag produksi komponen : kegagalan pembuatan - Di bag donor : pencatatan Donor- Di bag donor : pencatatan Donor  Data harus dianalisa dan digunakanData harus dianalisa dan digunakan
  • 9. BDRS 3.2 9 EVALUASIEVALUASI  Evaluasi merupakan proses penilaian khususEvaluasi merupakan proses penilaian khusus untuk menentukan prosedur, reagen, kantonguntuk menentukan prosedur, reagen, kantong darah dan peralatan yang tepat.darah dan peralatan yang tepat.  Evaluasi merupakan penilaian untukEvaluasi merupakan penilaian untuk menentukan kebutuhan yang tepat sebelummenentukan kebutuhan yang tepat sebelum barang atau reagen baru digunakan.barang atau reagen baru digunakan.  Evaluasi diperlukan untuk mempertimbangkanEvaluasi diperlukan untuk mempertimbangkan bagaimana barang akan digunakan.bagaimana barang akan digunakan.
  • 10. BDRS 3.2 10 VALIDASIVALIDASI  Validasi merupakan suatu rangkaian prosedurValidasi merupakan suatu rangkaian prosedur khusus yang dilaksanakan untuk menjamin bahwakhusus yang dilaksanakan untuk menjamin bahwa prosedur, reagen, alat baru, dan lain-lain yangprosedur, reagen, alat baru, dan lain-lain yang telah dievalusitelah dievalusi memang bekerja sebagaimanamemang bekerja sebagaimana seharusnyaseharusnya..  Semua perubahan perlu divalidasi sebelumSemua perubahan perlu divalidasi sebelum dipakai.dipakai.