HKU propedeuse Cultuurfabriek 1 sessie 2

1. Rene Kooyman
11/09/2013 1
Cultuurfabriek II
Rene Kooyman September 2013
Size of Enterprises
By sector across CCIs
eurokleis 2009
EDCCI: Page 64

2. Rene Kooyman
11/09/2013 2
Arbeidsmarkt karakteristieken
• Arbeidsmarkt van de CCI is complex
• Careerwise een hoge mate van onzekerheid
• Niet-conventionele vormen van werkgelegenheid;
deeltijdse, tijdelijke contracten, loondienst, freelancers
• Meerdere banen tegelijk en parallel; additionele
inkomens bronnen
• Nieuw type van werkgever; het 'ondernemende
individu‘
• Past niet in typische patronen van ‘full-time pro's’
• Uiteenlopende opleidingen; HBO, ambachtelijk, een
andere categorie
Product karakteristieken
• Overproductie
• Hypercompetitief milieu
• Succes is onzeker: 'niemand weet'
• Kennis- en arbeidsintensieve input
• Niet 'gewoon een product', maar specifieke
culturele uniciteit en identiteiten
• Ervaringsgoederen; productie en consumptie
'ter plaatse'
• Product levenscycli zijn vaak kort

3. Rene Kooyman
11/09/2013 3
Uitdagingen
• CCI zijn anders dan andere ondernemingen;
verschillen in grootte en kenmerken
• Algemene beleid niet van toepassing
• CCI zijn ofwel zeer klein (de bulk) of zeer groot (enkele)
• De zeer kleine ondernemingen dragen de last van administratieve
verplichtingen; boekhouding, juridische inschrijving en procedures,
enz
• Financiële middelen zijn moeilijk te vinden; banken/beleggers
vertrouwen creatievelingen niet (met name in tijden van crises)
• Creatieve bedrijven gaan door verschillende stadia; sommigen van
hen willen groeien; anderen doen dat niet
• Ondernemersvaardigheden ontbreken; loopbaanontwikkeling
ontbreekt bijna altijd
• LHC
Film
• ‘t Hoogt

4. Rene Kooyman
11/09/2013 4
Kytopia: Kyteman
Utrecht Centraal Museum
• Restaurant
• Garden
• Shop
• New Media
• Rietveld Schroderhouse
• Dick Bruna house

5. Rene Kooyman
11/09/2013 5
Budget

6. Rene Kooyman
11/09/2013 6
Het Huis Utrecht
Budget 400.000
Subsidie 100.000
Markt 300.000
Office space/flex
Theatre
accomodations
Horeca
Nicole Driessens / Ivo van den Baar
Rotterdam
DESIGNPRODUCTIES IN OPDRACHT

7. Rene Kooyman
11/09/2013 7
Business categorieën
• Artisan – gedreven door artistieke motivatie
• Solo – Individuele ondernemer, groei-gericht
• Creative Partnership – Twee creatieve partners
• Designer / Business Partner – een creatieve /
een business partner
• Designer / Licensing Partner – Designer onder
royalty contract
• Designer en Producent –contractual agreement
Partnership met Investor –partnership met een
formele investeerder
NESTA 2008
Creativiteits domeinen
Unctad
2010
Creativiteit/
doel-
middelen
rationaliteit:
verbaal
rationeel
analytisch
Procesmatige
sturing

8. Rene Kooyman
11/09/2013 8

9. Rene Kooyman
11/09/2013 9
Cultural
Business
Modelling

10. Rene Kooyman
11/09/2013 10
Entrepreneurial lifecycle
1. Pre Positioning Phase: basic training in ondernemers-
vaardigheden gedurende de laatste fase van de BA/MA fase.
Binnen de school vaak Help Desk beschikbaar.
2. Pioneering Phase: ondernemers support, hulp bij zoeken
financiele bronnen, training in ondernemerschap en
business skills (om het ‘zwarte gat’ na afstuderen te
voorkomen). Digital Help Desk als ndersteunende service.
3. Build-up Phase: business support op financiering, kennis
over marktontwikkelingen, training in management issues
(structureren van de organisatie, leiderschap). Opzetten van
een expert pool voor creatieve ondernemers.
4. Build-out Phase: strategisch support om te innoveren,
nieuwe Product/Markt Combinaties, Private financiering
voor ‘the Next Step’ gericht op groei en ontwikkeling.

11. Rene Kooyman
11/09/2013 11
De opdracht
• Kies een sector
• Kies een organisatie
• Maak SWOT analyse
That’s
the way
it’s done!
Rene Kooyman September 2013
http://cci.hku.nl/ http://cure-web.eu
rene.kooyman@ke.hku.nl
http://www.slideshare.net/rkooyman/2013-hku-cultuurfabriek1-
25981088
Culturele en Creatieve
Industrie in vogelvlucht