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Management Stratégique

Robert Bastarache
Robert Bastarache
Robert BastaracheFacilitating Key Business Transformations à Innovaction Stratégies

Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATÉGIQUE
 Clarifier votre direction stratégique
CLARIFICATION DE CE QUE VOUS
CHERCHEZ À ACCOMPLIR

 Où vous voulez être
   –   Segments de marché
   –   Marchés géographiques
   –   Types de clients
   –   Types de besoins
 Qu’est-ce que vous
  comptez offrir
   – Produits
   – Services
   – Éléments intangibles
 Canaux de
  communication /
  distribution à privilégier
COMMENT ALIGNER L’ORGANISATION
SUR VOTRE VISION

 Ressources                Réseau de partenaires
  nécessaires à la           stratégiques à
  réussite                   développer
   –   Humaines
   –   Physiques
   –   Informationnelles
   –   Technologiques
   –   Financières
 Activités et processus
  clés et les besoins
  d’optimisation
 Adaptations requises à
  la structure de
  l’organisation
DÉFINITION D’UNE LOGIQUE DE
PROFIT SOLIDE

 Élargissement adéquat
  des opportunités de
  revenus
 Optimisation de la
  valeur client et des prix
 Modèle de marge
 Minimisation de la
  structure de coûts
 Optimisation de
  l’utilisation des actifs et
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COMMENT GÉRER L’EXÉCUTION DE
VOTRE STRATÉGIE

 Choix des étapes et des
  initiatives; priorisation
 Plan d’action
  (quoi, qui, quand, comm
  ent)
 Communication, arrima
  ge et mobilisation des
  parties prenantes
 Support au déploiement
 Contrôle des actions et
  mesure des résultats
CERTAINS BÉNÉFICES DE CES
CLARIFICATIONS

 Destination claire et unique pour tous et
  meilleure performance organisationnelle
 Attraction, rétention et mobilisation plus facile
  des leaders
 Rencontre des objectifs financiers
 Création d'avantages concurrentiels forts et
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Management Stratégique

  • 1. MANAGEMENT STRATÉGIQUE Clarifier votre direction stratégique
  • 2. CLARIFICATION DE CE QUE VOUS CHERCHEZ À ACCOMPLIR  Où vous voulez être – Segments de marché – Marchés géographiques – Types de clients – Types de besoins  Qu’est-ce que vous comptez offrir – Produits – Services – Éléments intangibles  Canaux de communication / distribution à privilégier
  • 3. COMMENT ALIGNER L’ORGANISATION SUR VOTRE VISION  Ressources  Réseau de partenaires nécessaires à la stratégiques à réussite développer – Humaines – Physiques – Informationnelles – Technologiques – Financières  Activités et processus clés et les besoins d’optimisation  Adaptations requises à la structure de l’organisation
  • 4. DÉFINITION D’UNE LOGIQUE DE PROFIT SOLIDE  Élargissement adéquat des opportunités de revenus  Optimisation de la valeur client et des prix  Modèle de marge  Minimisation de la structure de coûts  Optimisation de l’utilisation des actifs et vélocité
  • 5. COMMENT GÉRER L’EXÉCUTION DE VOTRE STRATÉGIE  Choix des étapes et des initiatives; priorisation  Plan d’action (quoi, qui, quand, comm ent)  Communication, arrima ge et mobilisation des parties prenantes  Support au déploiement  Contrôle des actions et mesure des résultats
  • 6. CERTAINS BÉNÉFICES DE CES CLARIFICATIONS  Destination claire et unique pour tous et meilleure performance organisationnelle  Attraction, rétention et mobilisation plus facile des leaders  Rencontre des objectifs financiers  Création d'avantages concurrentiels forts et éloignement d’une concurrence principalement orientée sur les prix  Développement de la culture organisationnelle  Croissance de la valeur de la marque  Démarches de financement facilitées
  • 7. MANAGEMENT STRATÉGIQUE Quelques critères pour évaluer votre position de départ
  • 8. SEPT CARACTÉRISTIQUES D’UNE EXCELLENTE STRATÉGIE… 1. Est pertinente – Répond à un besoin non comblé ou partiellement comblé, ou bien à un besoin non exprimé 2. Est différente – Définit une position stratégique forte et unique basée sur vos zones d’excellence (talents, connaissances et passions des membres de l’organisation) 3. Est focalisée – Détermine des objectifs d’affaires clairs et transforme l’organisation pour concentrer toutes les ressources derrière ceux-ci.
  • 9. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE… (SUITE) 4. Est complète et cohérente – Précise votre environnement de marché, qui vous servez, qu’est-ce que vous leur offrez, comment vous les rejoignez, vos points de différenciation, votre infrastructure, comment vous serez profitable, etc. 5. Est simple – Est facile à communiquer 6. Est mobilisante – Amène toutes les parties prenantes ensemble
  • 10. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE… (SUITE) 7. Est orientée résultats – Donne des résultats maintenant tout en s’améliorant avec le temps – Tisse des liens étroits entre votre organisation et les clients / consommateurs – Est difficile à imiter par vos concurrents
  • 11. QUI NOUS SOMMES Des experts à votre service
  • 12. LE BESOIN QUE NOUS COMBLONS Nous aidons les organisations de moyenne à grande taille à se différencier et à prospérer en étant des catalyseurs dans l’élaboration de stratégies et modèles d’affaires innovateurs.
  • 13. DES EXPERTS POUR VOUS SERVIR  L’équipe d’experts qui vous guidera dans votre réflexion stratégique sera définie en fonction de vos besoins.  Nous avons développé un réseau d’une cinquantaine de facilitateurs stratégiques senior répartis principalement à travers l’Amérique du Nord.  Lorsque requis, nous jumelons à ces facilitateurs des experts fonctionnels ou d’industrie.  Nous pouvons aussi offrir plusieurs conférenciers mondialement reconnus pour compléter les événements que nous organisons.
  • 14. LEURS DOMAINES D’EXPERTISE  Planification stratégique  Innovation dans les modèles d’affaires  Stratégies de vente et marketing  Innovation de produit  Gestion des opérations  Technologie de l’information  Gestion du changement  Gestion de projet et programme  Gestion des risques  Intégration d’acquisition …
  • 15. FORMULE POUR RÉUSSIR Résultats = Strategie X Engagement X Capacité de qualité (Acceptation + Responsabilisation) d’exécution Outils en Leadership et Facilitation et stratégie et Notre = innovation X gestion du X gestion de approche projet changement d’affaires disciplinée
  • 16. ROBERT BASTARACHE 418.580.2404 robert.bastarache@innovaction.ca