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TROIS RÔLES 
Fournisseur de Services Logement 
Entrepreneur Social 
Gestionnaire d’actifs
RÔLE 1: FOURNISSEUR DE SERVICES LOGEMENT
Louer ? 
Ou acheter ?
Vitalité Extraverti Harmonie 
Ego Groupe 
Contrôle Introverti Protection
Foyer Henegouwerlaan: 
Chambres avec Possibilités
Concierge de quartier
Coopération école primaire
Facilité Multifonctionnelle Hoogvliet
Campus Hoogvliet
Gestionnaire d’actifs Woonbron 
PAS COMME CA, ……………
“Chambre” social 
Chambre 
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Habitats en travaux
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 9 000 jeunes sont actuellement en cours de 
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Le LEERPARK de Dordrecht comprend : 
44 000 m² d’écoles et d’équipements sportifs 
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  1. 1. New stakeholding leading to new „Green“ setting of Vocational Education and new shareholding Denmand for Green Young well trained clients Green Enterprises Neighbourhoods NEW STRATEGIC ALLIANCE They become new shareholders INVOLVEMENT OF NEW STAKEHOLDERS NEW OPERATIONAL PROJECTS NEW FINANCING MODEL
  2. 2. BASIC SRI values for a „green“ sustainable Living/Working/Learning infrastructure ”Green Schools” VALUE CREATION INNOVATION LONG-TERM CONSIDERATION OPENNESS AND SENSITIVENESS TO ENVRIRONMENT COMMUNITY SENSE KNOWLEDGE DIVERSITY CREATIVITY COLLABORATION CONFIDENCE WIN-WIN AUTHENTIC DIALOGUE With YOUNGSTERS DECENTRALIZED DECISION MAKING FLEXIBILITY SYSTEMATIC VISION SHARED VISION SHARED VALUES COMPLEX CIVIL ASSETS
  3. 3. 4 Basics for Transition to Integral Educational Infrastructure CORPORATE RESPONSIBILITY Example text New Partnerships Example text Environmental setting new and “sexy”, social media related Example text Experienced and comitted in the SRI field. Example text Community development and empowerment off young people
  4. 4. Alliance Connaître les quartiers Courage VALEUR FONDAMENTALE
  5. 5. TROIS RÔLES Fournisseur de Services Logement Entrepreneur Social Gestionnaire d’actifs
  6. 6. RÔLE 1: FOURNISSEUR DE SERVICES LOGEMENT
  7. 7. Louer ? Ou acheter ?
  8. 8. Vitalité Extraverti Harmonie Ego Groupe Contrôle Introverti Protection
  9. 9. Foyer Henegouwerlaan: Chambres avec Possibilités
  10. 10. Concierge de quartier
  11. 11. Coopération école primaire
  12. 12. Facilité Multifonctionnelle Hoogvliet
  13. 13. Campus Hoogvliet
  14. 14. Gestionnaire d’actifs Woonbron PAS COMME CA, ……………
  15. 15. “Chambre” social Chambre immobilier chambre d’actifs Objectifs subvention Actifs Rendement, flux de trésorerie et mutations d’actifs Actifs à destination social Rendement social Séparation de ‘chambres’
  16. 16. Woonbron Durable
  17. 17. Résumé de mesures pour Développement Durable Consommation d’Energie (balance) 3322 0% 100% # ménages participants 500 – achat et loyer 100% 50 % 50 % 1 2 3 5 0: One Planet Power contract d’énergie 1: Aanpak woningbasis 2: Smart home 3: Soleil sur le toit 4: RDM Soleil 5: Vent Heijplaat 4 Lié par habitat Lié par région Lié par région
  18. 18. LA “WIJDE BLICK” DURABLE toit de sedum (rétention d’eau) Appartement à double exposition Cellules PV Cellules PV tampon Collecteurs solaires pompes à chaleur Stockage de chaud et de froid Chauffage au sol 7/2 6
  19. 19. Concept House Village
  20. 20. Habitats en travaux
  21. 21. ‘Coopération en Coproduction’
  22. 22. www.leerpark.nl
  23. 23. FACILITER L’ACCES DES JEUNES « DECROCHEURS » A UN EMPLOI DURABLE POURQUOI PAS « UN LEERPARK » À LA FRANÇAISE Des entreprises européennes associent leurs compétences pour étudier les conditions possibles de duplication, en France, de ce dispositif hollandais, particulièrement efficace en la matière. 38
  24. 24. LE LEERPARK EN QUELQUES MOTS  Développé depuis quelques années en Hollande sur plusieurs sites (essentiellement des banlieues défavorisées ou des friches industrielles à rénover) le concept LEERPARK associe un ensemble de décisionnaires, de financeurs et d’acteurs (entreprises, pouvoirs publics, écoles, organismes de formation, universités…)  Un « bouquet de services et prestations » est proposé aux entreprises, aux jeunes et aux habitants du territoire : transport, logement, service social, orientation sur poste de travail, cours en alternance, sports et loisirs … permettant d’optimiser la réussite des parcours. 39
  25. 25. QUELQUES RESULTATS  9 000 jeunes sont actuellement en cours de formation sur les sites Leerpark en Hollande  Ces formations font apparaitre un taux de réussite de 87% de CDI stables.  La visite du site confirme la parfaite intégration et motivation de tous les acteurs 40
  26. 26. www.leerpark.nl Program 44,000 m2 schools and sports facilities 24,000 m2 commercial space 10,000 m2 office space 2,000 m2 retail space 2,000 m2 facilities 40,000 m2 public spaces 450 apartments
  27. 27. 42 Le LEERPARK de Dordrecht comprend : 44 000 m² d’écoles et d’équipements sportifs 24 000 m² d’espaces destinés aux entreprises 10 000m² de bureaux et activités tertiaire 2 000m² de commerces de proximité 2 000m² de services 40 000m² d’espaces et d’aménagements publics 450 logements soit environ 30 000m² SITE LEERPARK N°1 : DORDRECHT
  28. 28. Woningbouw Woonbron www.leerpark.nl
  29. 29. www.leerpark.nl
  30. 30. www.leerpark.nl Dropout rate 25% of traditional schools
  31. 31. QUELQUES RESULTATS Le dispositif s’avère particulièrement performant pour limiter le « décrochage des jeunes » - sur une même zone géographique - et pour le même type de public le process LEERPARK ( ici le site Da Vinci) aboutit à une réduction drastique du décrochage des jeunes par rapport au dispositif habituel local 46
  32. 32. SITE LEERPARK N°2 : RDM CAMPUS RENOVATION ET RECONVERSION DES ANCIENS HANGARS DU PORT DE ROTTERDAM 47
  33. 33. LE RDM CAMPUS EN IMAGES 48
  34. 34. COMPOSITION DU GROUPE FRANCAIS  CHEF DE FILE : VINCI CONSTRUCTION  PARTENAIRES :  AFPA  PARIS HABITAT/AXIMO  SOS  VIVALIB  PILOTAGE DU TRANSFER HOLLANDE - FRANCE :  SEDHA 49
  35. 35. INTERET DE PARIS HABITAT POUR LE PROJET  Investi d’une mission sociale, Paris Habitat s’est engagé dans des programmes immobiliers pour « faire la ville » de manière intégrée, en prenant en compte les caractéristiques territoriales, le tissu social et économique, et les besoins spécifiques des habitants pour participer à la création ou au renouvellement des territoires et à son équilibre social.  L’offre de produits diversifiée répond à ces enjeux : résidences étudiantes, crèches, équipements publics, commerces, lieux de convivialité (café social…) maisons relais, foyers, centres d’accueil de jour, structures d’hébergement pour les personnes fragilisées, dé-sociabilisées ou vieillissantes, ULS ou EHPAD pour les personnes âgées, etc.  Le concept de Leerpark, en tant que lieu d’insertion et de vie intégré et innovant pour le territoire français, le choix du site en région parisienne et ses enjeux sociaux-économiques forts, motivent notre implication dans ce projet. Il s’inscrit en effet pleinement dans nos enjeux de développement sur la Métropole Parisienne et notre démarche de responsabilité sociétale.  La réussite du concept développé à Rotterdam et les partenaires impliqués crédibilisent le projet.  Par ailleurs, Paris Habitat est aujourd’hui engagé dans la mise en oeuvre d’un centre de formation adapté aux emplois du logement social, pour répondre à la complexité croissante de notre métier pour faire face aux nouveaux enjeux de société et à une offre de formation pas toujours adaptée. 50
  36. 36. To be realized soon with ????……. '
  37. 37. PROPOSITIONS DE PARIS HABITAT  Réaliser des logements sociaux, a minima 50% des constructions envisagées sur le site ( à titre d’exemple le Leerpark hollandais a contribué à la création de 450 logements)  Une contribution à mettre en oeuvre un centre de formation inter bailleurs, qui portera sur l’ensemble de la filière des métiers du logement social-Bâtiment (maitrise d’ouvrage, entretien et maintenance du patrimoine, gestion locative, gardien d’immeubles, ouvriers du bâtiment…) de la façon suivante.  Une participation à l’ingénierie pédagogique qui s’appuie sur l’expérience de Paris Habitat qui a impulsé des démarches de formations innovantes dans son milieu professionnel (VAE et parcours de formation qualifiant pour les gardiens d’immeubles notamment)  Un développement du partenariat avec le réseau de bailleurs susceptibles d’être intéressés par la démarche  La mise à disposition de ressources (formateurs internes, d’experts métiers)  En complément, et autant que de besoin, Paris Habitat peut contribuer à la bonne marche du projet au travers de son réseau institutionnel, en tant 52
  38. 38. QUELQUES ENJEUX COMPLEMENTAIRES  ENCOURAGER LES PROJETS DÉJÀ IDENTIFIES : Centre de formation VINCI, centre de formation bailleurs sociaux …  FACILITER LA MOBILISATION D’ACTEURS A HAUTE VALEUR AJOUTEE : développement durable, domotique, télé santé …  TRAVAILLER l’égalité des chances hommes/femmes  DEVELOPPER LE SOUTIEN pour jeunes entrepreneurs  CONFIRMER L’AXE SOCIALEMENT RESPONSABLE pour les financeurs potentiels  FAVORISER LES INITIATIVES INTERGENERATIONNELLES transmission des savoirs, mentorat, tutorat ….  INFORMER LES STRUCTURES POLITIQUES OU ADMINISTRATIVES qui pourraient être concernées par le déploiement du dispositif 53

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