O documento discute a importância de se construir backlogs de produtos focados na direção certa, não na velocidade. Explica que ferramentas como Lean Canvas, Vision Board e Go Product Roadmap podem ajudar a definir a estratégia e direção, enquanto ferramentas como Lean Startup e Lean Analytics apoiam validar a direção de forma empírica.

1. Direção é mais importante que
Velocidade: Como construir Backlogs
de Produtos mais relevantes

2. © Alexander Osterwalder
© Business Model Canvas
© Alistair Croll
© Lean Analytics
© Ash Maurya
© Lean Canvas
© Eric Ries
© Lean Startup
© Roman Pichler
© Go Product Roadmap
© Product Vision Board

3. Rodrigo Silva Pinto
@rodrigosilvap
 Atuação como Agile Coach,
Scrum Master e
Programador
 10 anos em projetos como
Banco do Brasil, Telefônica,
Tokio Marine, Embraer e UOL
 Mestrado em Aplicação das
Filosofias Lean e Ágil na
Engenharia de Software
 SCJA, SCJP, SCWCD, PSM,
ISO27002, ITIL v3, COBIT V4.1

4. Romeu Ivolela
@rivolela
 Atuação como Product
Owner, Agile Coach, Scrum
Master e Programador
 6 anos de experiência em
projetos : GVT, Cielo, UOL,
Diversas Startups
 Cursando pós graduação em
história da filosofia na PUC-SP
 SCJA, CSM, CSD, CSPO e
Accredited Kanban
Practitioner Training

5. Problema

6. Regra 10 de Myers
Especificação Código Teste Produção

7. Utilização de funcionalidades
50%
20%
30%
Nunca ou Raramente
Frequentemente
Sempre
Standish Group (Chaos Manifesto) – 2013

9. Falácia do Done
Manifeto Ágil:
 “Software em funcionamento mais que
documentação abrangente.”
 “Entregar software funcionando com freqüencia, na
escala de semanas até meses, com preferência aos
períodos mais curtos.”
 “Software funcional é a medida primária de
progresso.”

10. Entrega de Valor
“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega
contínua e adiantada de software com valor agregado.”
Valor
Benefício Custo

11. Maximizar trabalho NÃO realizado
“Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho
não realizado -- é essencial.”
X
Velocidade Direção

12. “Se estamos fazendo
algo que ninguém
deseja, pq temos tanto
orgulho de estar dentro
do prazo e custo?”
-- Eric Ries

13. “O perigo do sucesso
está em achar que o
processo é mais
importante que o
conteúdo.”
-- Steve Jobs

14. “... fazer as coisas
direito (eficiência) é
irrelevante até você
trabalhar nas coisas
certas (eficácia).”
-- Peter Drucker

15. Solução

16. Tipos de Ferramentas
Conceptivas
Vision Board
GP Roadmap
Lean Canvas
Empíricas
Lean Startup
Lean Analytics

18. Ferramentas Conceptivas

19. Estratégico
Tático
Operacional
Níveis de
Planejamento
do Produto

20. Lean Canvas
Vision
Board
Go Product
Roadmap
Product
Backlog
Estratégico
(Why?)
Tático
(How?)
User
Stories
Operacional
(What?)
Níveis de
Planejamento
do Produto

21. Lean Canvas

22. Lean Canvas
9
8
5
7 6
4
1 3 2

23. Lean Canvas
 A ferramenta promove:
 Entendimento
 Discussão
 Criatividade
 Análise
“Compartilhar a visão do produto: propósito comum,
propriedade compartilhada e comprometimento coletivo.”

27. Ferramentas Empíricas

28. Platão e Aristóteles
A verdade está
no mundo em
nossa volta
O conhecimento
na Terra são
sombras

29. René Descartes
Não devemos confiar
em nossos sentidos

30. John Locke
Tudo o que sabemos é
adquirido a partir da
experiência adquirida
pelos nossos sentidos

31. Lateralização do cérebro

32. Toolbox

33. Toolbox - Lean Canvas
Business Model Flipbook

34. Toolbox - Lean Canvas

35. Toolbox - Lean StartUP
 mvp - minimum viable
product
 mmp - minimum
marketable product

36. Toolbox - Lean StartUP
Validated Learning

37. Toolbox - Lean StartUP
MVP CONCIERGE

38. Toolbox - Lean StartUP
MVP EXPLAINER VIDEO

39. Toolbox - Lean StartUP
MVP WIZARD OF OZ

40. Toolbox - Lean StartUP
Innovation Accounting

41. Toolbox - Lean Analytics

42. Toolbox - Lean Analytics

43. Toolbox - Lean Analytics
Vanity Metrics

44. Toolbox - Lean Analytics

45. Toolbox - Lean Analytics
Data Driven
x
Data Informed

46. Toolbox - Lean Analytics
ONE METRIC THAT MATTERS

47. Toolbox - Lean Analytics

48. Concluindo...

49. Velocidade
(eficiência)
Direção
(eficácia)
e