AstraZeneca es una de las compaas farmacuticas ms grandes del mundo. Con sede en Londres, la empresa cuenta con 59.000 empleados en todo el mundo. Alrededor del 21,8% por ciento se encuentran en los Estados Unidos, el 32,9 por ciento en Europa y el 18,1 por ciento en China. La compaa est activa en ms de 100 pases y tuvo ventas superiores a los $23 mil millones en 2016. Un imperativo estratgico clave para esta multinacional es construir una fuerza laboral global talentosa, dirigida por gerentes que tengan una perspectiva global y se sientan cmodos movindose por el mundo. , interactuando con personas de otras culturas y haciendo negocios en diferentes naciones. No es facil. Para ayudar a desarrollar una fuerza de banco internacional, la empresa traslada a los gerentes a otro pas por hasta tres aos. Tales asignaciones no son baratas; la compaa estima que cubrir los gastos puede costar de dos a cuatro veces el salario anual de un empleado. Los gastos pueden incluir la matrcula escolar de un nio, la igualacin de impuestos, la capacitacin cultural y la vivienda subsidiada. Debido a este gasto, AstraZeneca enfoca sus asignaciones internacionales solo en sus empleados ms prometedores y de "alto potencial", aquellos que estn programados para posiciones de ascenso y liderazgo dentro de la empresa. En todos los casos, el personal de recursos humanos evaluar si vale la pena hacer la inversin en una persona. Simplemente enviar a un empleado a un pas extranjero no es suficiente. Para ser promovidos, los empleados tambin deben aprender a trabajar en equipos internacionales y administrar ms all de las fronteras. Si se considera que una persona carece de la capacidad para hacer esto, no obtendr un puesto en el extranjero. Si el empleado no hace esto de manera efectiva cuando est en el puesto, se reducirn las perspectivas de ascenso. Para facilitar la transicin a otro pas, AstraZeneca ofrece a los empleados y sus cnyuges ayuda para mudarse, encontrar escuelas para los nios, aprender un idioma y comprender las diferencias culturales. La compaa tambin ofrece capacitacin de repatriacin para los empleados que regresan a casa despus de un perodo prolongado en el extranjero. Lo hace porque la experiencia ha demostrado que muchos expatriados y sus familias tienen problemas para reajustarse a su vida anterior despus de un tiempo prolongado en una cultura diferente. Otro problema al que se enfrenta la funcin de recursos humanos de AstraZeneca es cmo aumentar la base de talento de los empleados en los mercados emergentes donde AstraZeneca ha realizado grandes inversiones en los ltimos aos. Un ejemplo es China, donde hasta hace poco haba muy poca educacin gerencial profesional (esto ahora est cambiando rpidamente). En 2003, la empresa tena poco ms de 1.000 empleados en China. En 2017, haba ms de 10 0000 empleados en China. AstraZeneca ha estado tratando de elevar el nivel de habilidades de los empleados chinos clave lo ms rpido posible. Con respecto al talento gerencial .