Cockpit group conférence saint anne - octobre 2012

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Cockpit group conférence saint anne - octobre 2012

  1. 1. COCKPIT GROUP Management with COCKPITGrégoire Talbot Founder & CEO « We cannot improve what we cannot measure »
  2. 2. We bring business intelligence on board
  3. 3. “What if I skip page 56 ?” Les données Les équipes Le temps Trop d’information  Des équipes qui ne sont pas  Les patrons passent trop de temps alignées en termes d’objectifs à analyser leurs données Mauvaise qualité des données  Risques de démotivations pour  Ou bien, ils ne sont pas informés Beaucoup de manipulations ceux qui n’ont pas d’objectifs de ce qui se passe manuelles clairement définis  Plus assez de temps pour se concentrer sur la prise de décision
  4. 4. Les données Les équipes Le temps Avoir  Avoir des objectifs individuels  Avoir un Cockpit Officer - un ERP et mensuels bien définis responsable qui est votre source - une Datawarehouse d’information et d’analyse  Avoir un système de mesure et unique - un outil de reporting de contrôle pour chaque - un dashboard employé  Avoir un Cockpit Offcer qui maitrise les chiffres et qui entièrement automatisé et  Avoir des plans de routes et des présente les résultats chaque partagé plans d’actions détaillés pour semaine au board chaque employé  Avoir un Cockpit Officer qui coordonnent le controlling, l’IT et le management
  5. 5. Le Management Cockpit est un espace collaboratif destiné à tout décideur professionnel permettant le pilotage financier et non-financier de ses activités et de ses personnes Outil d’analyse Outil de reporting Outil de pilotage d’une équipePermettre l’analyse détaillée d’une Permettre la production et la présentation Permettre la cascade et le suivi organisation. d’un reporting performant. d’indicateurs de chaque personne d’une équipe.• Strategy Map • Reporting reproductible d’un mois à • Cascade des KPIs par équipe• KPIs prédéfinis l’autre • KPIs et objectifs individuels• Visuels ergonomiques • Reporting paramétrable pour des • Scaning selon divers critères• Commentaires dimensions choisies (par pays, par • Accès filtré par personne• Plan d’actions département, .. ) • Plans d’actions individuels• Gestion du processus Cockpit • Diffusion du reporting par mail via Cockpit Reports • Création de scénarios de navigation
  6. 6. Un manager consome l’information de 3 façonsDans une réunion de Management Sur son ordinateur ou son IPAD Sur un rapport papier “The tools have to be adapted to your brain … not the opposite.”
  7. 7. Report Data & dashboard Objectives Create analytic, Decision Automate your data & KPI’s collection process dynamic and process ergonomic reports Define your KPIs Ensure a performance culture StrategyStrategy Execution Align your teams Optimize your decision taking process
  8. 8. KPI’s Define your KPIs StrategyStrategy Execution Align your teams Optimize your decision taking process
  9. 9. Fixation des Sélection des 6- Construction de objectifs par figures la Strategy Map équipes• Sales From New• Time Facing Customer• People Responsibility Index• Gain From Processing• Critical Ressource Profitability• Key Project Status
  10. 10. Professeur Patrick M. Georges Où en êtes vous par rapport à vos…. Où en êtes vous par rapport à vos …. Objectifs Revenue, financial ratio, cost, risk, shareholdersOù en êtes vous par rapport à vos …. Projets Facteurs Externes Customers, competitors, major dangers, macro-economical majeurs Plan d’actions, suivi de projetsOù en êtes vous par rapport à vos …. Facteurs internes Productivity, human resources, systems & tools, social climate

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