Función empresarial

1. La función de la iniciativa empresarial
El rol del:
emprendedor
 empresario
intraemprendedor

2. Emprendedor:
 Es una persona que tiene una idea e ilusiones y en condiciones de
incertidumbre y asumiendo riesgos lleva a cabo su proyecto.

3. Empresario
• Es el responsable de administrar una empresa.

4. Intraemprendedor
Es una persona que actúa como emprendedor dentro de una empresa
ya existente en la que trabaja.

5. Razones para empezar un negocio
Crecimiento
• Se benefician de la
apreciación del
valor de sus
activos, como
propiedades y
tierras que tienden
a ganar valor en el
tiempo
Ganancias
• Los retornos
potenciales de
establecer tu
propio negocio
puede fácilmente
cubrir los costos,
aunque el riesgo
sea alto.
Herencias
• Los emprendedores
ven sus empresas
como algo que
pueden transferir a
sus hijos

6. Razones para empezar un negocio
Autonomía
• Trabajar para uno
mismo significa
independencia,
libertad y mayor
flexibilidad.
Seguridad
• Los empleados
pueden ser
despedidos o
reemplazados por
tecnología
Interesantes
• Algunas personas
pueden buscar sus
pasiones y
convertir sus
hobbies en
negocios.
Autonomía

7. Planificación
La idea de negocio
 Pasos para iniciar un negocio

8. Pasos para iniciar un negocio
• Los pasos comunes en el proceso
Perfeccionamiento
de la idea de
negocio
Planificación
del negocio
Establecimiento
de requisitos
legales
Aumento de
la
financiación

9. Perfeccionamiento de la idea de negocio
Una vez que el empresario ha determinado en líneas
generales, que el concepto de negocio es viable, él o ella
deben hacer una investigación de mercado para determinar
cómo el negocio se distinguirá de los demás en el mercado.

10. Planificación del negocio.
• Plan de negocio
Es un documento guía para el empresario
mediante el cual, se elaboran, definen y
evalúan aspectos que integran la idea o
proyecto de negocio.

11. Elementos de un plan de negocios
Plan de
negocios
La idea de
negocio,
metas y
objetivos
Organizació
n del
negocio
Recursos
humanos
Finanzas
Marketing
Operaciones

12. Por que escribir un Plan de Negocios
• Buscar financiamiento
• Buscar alianzas estratégicas
• Explicar el negocio a un cliente
• Para atraer inversionistas
• Expandir el negocio

13. Establecimiento de requisitos legales
Todos los negocios operan en países
que tienen leyes que pueden influir en
la organización legal de la empresa, sus
prácticas de trabajo, y sus prácticas
operativas, así como determinar las
obligaciones tributarias.

14. Financiación
• Los propietarios de las empresas usan sus propios ahorros y/o préstamos
para financiar el inicio

15. Los posibles problemas para una puesta en marcha:
• Organización: La ubicación de la empresa es inapropiada, los suministros son poco
fiables
• Investigación de mercado: La investigación no fue la apropiada, los canales de
comunicación débiles
• Plan de negocios: las metas no convencieron
• Requisitos legales: La legislación del trabajo y obligaciones tributarias no se abordaron
• Financiar: Las cuentas no se llevaron bien el flujo de caja, en particular, fue un
problema.
• Mercado: El lanzamiento falló , el éxito fue limitado el producto no logró inspirar

16. Bibliografía
• Lominé, L., Muchena, M., & Pierce, R. (2014). Business Management. Gran
Bretaña : Oxford .
• Naturaleza de la actividad empresarial recuperado de:
http://empresaygestionbi.weebly.com/11-naturaleza-de-la-actividad-
empresarial.html
• La iniciativa empresarial recuperado de:
http://areteiaeconomia.blogspot.com/2012/04/empresario-emprendedor-
intraemprendedor.html
• Los elementos de un plan de negocios recuperado de:
http://www.gestiopolis.com/elementos-plan-negocios/
• Alianzas estratégicas recuperado de: http://pyme.lavoztx.com/qu-son-las-
alianzas-estratgicas-8587.html