Vortragsfolien zum Vortrag "Scrum in cool" auf der SEACON 2019 in Hamburg. In den Anfängen der agilen Bewegung waren Teammitglieder regelmäßig begeistert: "Wir haben den geilsten Job der Welt." Bei Kunden und Stakeholdern war es ähnlich: "Wir haben das geilste Team der Welt." Dieses Bild hat sich deutlich gewandelt. Heute hören wir immer häufiger "immerhin ist es nicht mehr so schlimm wie früher". Nach unserer Beobachtung liegt das ganz wesentlich daran, dass Scrum mit zuviel Zugeständnissen an existierende Denkweisen und zu wenig mutig verwendet wird. Der Vortrag öffnet Perspektiven, wie Scrum abseits des Mainstreams verwendet werden kann. Dann entsteht cooles Scrum und die Chance auf Begeisterung steigt deutlich.

1. Scrum
in
cool
Sandra Sieroux, sandra.sieroux@it-agile.de
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de
SEACON 2019, Hamburg, 24.05.2019
@sieroux, @StefanRoock

2. ???

4. Fallbeispiel Versorger
Einfachheit und Dimensional
Planning
Emergente Produkte
Team erstellt User Stories
Kunde im Sprint-Review
Endkundenkontakt,Emergenz

5. Fallbeispiel Versorger
Goldende Wasserhähne
Einfachheit und Dimensional
Planning
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.
So rockt Scrum
Inkrementelle Entwicklung Emergente Produkte
Team erstellt User Stories
Kunde im Sprint-Review
Product Owner schreibt User
Stories
Nur Product Owner und
Team im Sprint-Review
Endkundenkontakt,Emergenz

6. Fallbeispiel Medizinprodukt
Gewerke ringen um Ideen.
Team entwickelt Fähigkeiten
passend zur Priorisierung.
Standups zum Priorisieren
und Planen.
Wissensverteilung,Priorisierung

7. Fallbeispiel Medizinprodukt
Product Owner priorisiert
passend zu den Team-
(Un)Fähigkeiten.
Team arbeitet als Silo.
Standups dienen dem
Reporting.
Gewerke ringen um Ideen.
Team entwickelt Fähigkeiten
passend zur Priorisierung.
Standups zum Priorisieren
und Planen.
So rockt Scrum
Wissensverteilung,Priorisierung
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.

8. Versicherer
Outcome (Wirkung)
Bedürfnisse,Outcome,Empowerment
Probleme und Bedürfnisse im
Backlog, Team erstellt User
Stories
Empowerter Product Owner

9. Versicherer
Outcome (Wirkung)
Bedürfnisse,Outcome,Empowerment
Probleme und Bedürfnisse im
Backlog, Team erstellt User
Stories
Empowerter Product Owner
So rockt Scrum
Output (Ergebnis)
Stories als Spezifikation.
Product Owner als Backlog-
Manager.
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.

10. e-Business
Team packt an und behebt
Produktionsfehler sofort
(Zero Bug Policy)
ZeroBugs

11. e-Business
Product Owner priorisiert
Produktionsfehler.
Team packt an und behebt
Produktionsfehler sofort
(Zero Bug Policy)
So rockt Scrum
ZeroBugs
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.

12. Energiekonzern
Ausprobieren und Feedback
einholen bei Fachabteilung
während des Sprints.
FrühesFeedback,schnelleLieferung
Feedback als Geschenk
Impediments: „Wir probieren
etwas aus.“

13. Energiekonzern
Product Owner und
Entwickler im Sprint-Review.
Product Owner nimmt Stories
ab.
Ausprobieren und Feedback
einholen bei Fachabteilung
während des Sprints.
So rockt Scrum
FrühesFeedback,schnelleLieferung
Feedback als Störung Feedback als Geschenk
Impediments: „Wir können
nichts tun.“
Impediments: „Wir probieren
etwas aus.“
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.

14. Agiler Kernzyklus
Lösungen
Probleme
Agiles
Team
Endkunden

15. Scrum
im Hintergrund
Agiler Kernzyklus und Scrum
Lösungen
Probleme
Agiles
Team
Endkunden
Agiler Kernzyklus
im Vordergrund

16. Scrum anpassen?
Lösungen
Probleme
Agiles
Team
Endkunden
Hilft die Anpassung
dem agilen Kernzyklus?

17. Warum ist das so schwer?
„Konstanz schafft Sicherheit.“
vs.
„Scrum offers an holistic challenge to the existing
status quo.“ Tobias Mayer

18. Kultur ist konservativ
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt

19. Kultur ist konservativ
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Klassisch: Routine, klare&fixe Stellenbeschreibungen,
Konflikt als Störung

20. Kultur wirkt erhaltend
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Klassisch: Routine, klare&fixe
Stellenbeschreibungen, Konflikt
als Störung Scrum
beeinflusst

21. Erfahrungen interpretieren
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
verändert
erzeugt
Struktur
beeinflusst
Coaching
hilft
beim
Interpretieren

22. Hypothesengetriebene Kulturbeeinflussung
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Struktur
beeinflusst
1. Welche Glaubenssätze wollen wir ändern?
2. Welche neuen Erfahrungen müssen wir
dafür machen?
3. Wie müssen
wir dazu unser
Verhalten
ändern?
4. Welche Strukturen helfen
uns bei dieser Verhaltensänderung?

23. Zusammenfassung
• Scrum/agil sind wild, nicht
gezähmt.
• Es ist viel mehr möglich, als wir
glauben.
• Agilität bedeutet Kulturwandel.
• Kultur kann nicht direkt geändert,
aber beeinflusst werden.

24. Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als
Management-Berater/-
Coach, Scrum Master,
Product Owner,
Entwickler.
• Heute: Management-
Beratung/-Coaching in
agilen
Unternehmenstransitionen.
Sandra Sieroux Stefan Roock
Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und
Mitarbeiter begeistern.

25. Call to Action
Was bedeutet das für mich?

26. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
anpacken,
begeistern

27. Dieser Vortrag bei Ihnen
sandra.sieroux@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de
Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!