L'ANÀLISI DAFO

1. Què és l’anàlisi DAFO i quines aplicacions té?
Definició:​L’anàlisi DAFO s’utilitza pels empresaris per saber quina és la seva
posició competitiva i per identificar les punts crítics de l’empresa que han de
millorar en un futur.
També pot utilitzar-se per avaluar la viabilitat d’un negoci.
DAFO​és l'acrònim de ​D​ebilitats, ​A​menaces, ​F​ortaleses i ​O​portunitats.
Fortaleses​: característiques del projecte (i el seu equip) que li donen un
avantatge per a assolir els objectius (o en relació a la resta de projectes).
Debilitats​(o limitacions): són característiques que situen el projecte (i el seu
equip) en un desavantatge per assolir els objectius (o en relació a la resta de
projectes).
Oportunitats​: oportunitats del medi, externes a l'equip que desenvolupa el
projecte, que posen en avantatge l'equip per a assolir el seu l'objectiu, com
millorar el rendiment o obtenir majors guanys.
Amenaces​: elements del medi, externs a l'equip que desenvolupa el projecte,
que podrien causar problemes per a assolir l'objectiu.
EXEMPLES:
Fortaleses:
Objectius assequibles?
Capacitats dels emprenedors?
Avantatges sobre la competència?
localització?
Diners, equipaments, treballadors?
Experiència, coneixements?
Promocions, presència en Internet?
Producte innovador?
Preu i qualitat?
Facilitat per distribuir el producte?
Suport familiar?
Debilitats:
Objectius poc reals?
Manca de capacitats, formació,
experiència?
Producte poc competitiu?
Mala relació qualitat/preu?
Falten inversors?
Processos o procediments massa
complicats?
Manca de promoció?
Presència a Internet?
Poc suport de l’entorn?
Falta de lideratge, constància dels
emprenedors?
1

2. Oportunitats:
Modes, tendències?
Ajudes de les administracions?
Subvencions?
Mercat en expansió?
Poca competència?
Noves tecnologies?
Globalització?
Possibilitat de trobar nous socis?
Situació econòmica?
Situació política?
Situació geogràfica?
Transports?
Molta demanda.
etc
Amenaces:
Modes, tendències?
Mercat en recessió?
Molta competència?
Noves tecnologies?
Globalització?
Possibilitat de trobar nous socis?
Situació econòmica?
Situació política?
Situació geogràfica?
Transports?
Efectes climàtics.
Efectes mediambientals.
Baixa demanda.
Etc
2

3. POSITIU
PER ACONSEGUIR ELS NOSTRES OBJECTIUS
NEGATIU
PER ACONSEGUIR ELS NOSTRES
OBJECTIUS
FACTORS
INTERNS
FORTALESES DEBILITATS
FACTORS
EXTERNS
OPORTUNITATS AMENACES
3

4. Utilització del DAFO: Generació d'estratègies .
La finalitat d’aquest anàlisi és prendre una decisió respecte a les estratègies més
convenients per assolir l’objectiu empresarial. Per tant, desprès d’introduir la
informació en la matriu s’han de creuar les dades i elaborar les estratègies
d’afrontament.
Matriu DAFO ​ ​Amenaces Oportunitats
Punts Forts ​ ​​Estratègies defensives​​ ​​Estratègies ofensives
(Fortaleses)
Punts Febles ​ ​Estratègies de
supervivència​ ​Estratègies de reorientació
(Debilitats)
Aquestes estratègies s’han de basar en la consolidació de les nostres fortaleses i
la minimització de les nostres debilitats, aprofitant les oportunitats del mercat i
intentant reduir les amenaces.
Responent a cada una de les quatre preguntes següents podem dissenyar una
estratègia per millorar el nostre futur negoci.
1. Com podem utilitzar cada fortalesa?
2. Com podem millorar cada debilitat?
3. Com podem aprofitar cada oportunitat?
4. Com es pot mitigar cada amenaça?
4

5. 5