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1. UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
FINANCIERAS
CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD
DE COSTOS
DOCENTE:
INTEGRANTES:
 ARANA LAZO, TOMMY CHARLES
 RENGIFO RUIZ, ROY BEBETO
 GÓMEZ ETENE, KETY
 GALARZA, ROSARIO
TARAPOTO- PERÚ
ABRIL 2013

2. INTRODUCCIÓN
La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las
transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la
buena administración de una empresa.
En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial
para poder darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la
administración de una empresa.
Aquí detallaremos cómo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede
identificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir las
empresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las
mismas.
LA CONTABILIDAD GERENCIAL consiste en registrar las transacciones
financieras y reportarlas a los estados financieros de la empresa. LA
CONTABILIDAD DE COSTOS aplica los costos de producción de bienes y
servicios vendidos a los consumidores.
LA CONTABILIDAD GERENCIAL deben conformar los estándares y guías de
Principio de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP o Generally Accepted
Accounting Principales). LA CONTABILIDAD DE COSTOS no sigue ningún
principio de contabilidad; la gerencia determina el mejor método de costos y se
adhiere a este estándar interno.
TIPOS
La contabilidad de costos usa varios tipos de métodos de costos, elegidos por la
gerencia. Los costos basados en la actividad (ABC o activity-based costing), el
costo estándar, el costo de trabajo y el costo de lotes son algunos de estos
métodos de costos.
MARCO TEMPORAL
La contabilidad gerencial lidia con la información financiera durante cierto
período de tiempo, como mensual o semanalmente. La contabilidad de costos
es un proceso continuo o solicitar costos de materiales y bienes que son
producidos.

3. CONTABILIDAD GERENCIAL
I. CONTABILIDAD GERENCIAL
1.1. DEFINICIÓN
El concepto tradicional de contabilidad Gerencial se definía como el proceso de
identificación, valuación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y
comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para
el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para
asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.
La contabilidad gerencial es por tanto, parte integrante del proceso gerencial, ella
proporciona información esencial para que la organización pueda:
- Controlar sus actividades en curso;
- Planear sus estrategias, tácticas y operaciones futuras;
- Optimizar el uso de sus recursos;
- Valuar y evaluar su desempeño;
- Reducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones; y
- Mejorar la comunicación interna y externa.
Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de
informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los
administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al
corto plazo.
A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la
contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.
Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, los
ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de
las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, deudas, el inventario de materias
primas y también puede incluir gráficos de tendencias y otras estadísticas. Todo
lo anterior se conoce como contabilidad gerencial.

4. Contabilidad Gerencial
La Contabilidad Gerencial como lo define NAA (La National Association of
Accountants) en el SMA (Statement on Management Accounting) No 1A: "Como
el Proceso de:
Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones
comerciales y otros hechos económicos para una acción contable apropiada.
Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones
comerciales u otros hechos económicos que se han causado o que pueden
causarse.
Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación
apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad
informada con otros hechos y circunstancias de carácter económico.
Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilización y/o la
planeación de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una
necesidad de información y en caso de ser apropiadas que incluyan las
conclusiones sacados de estos datos.
Comunicación. la presentación de la información pertinente a la gerencia y otras
personas para usos internos externos. Fuente Consultada.- S. POLIMENI,
Ralph, J.FABOZZI, Frank, H. ADELBERG, Arthur. CONTABILIDAD DE
COSTOS. McGraw-Hill. Ed3ª.Colombia 1999.
1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:
a) Proveer Información: El Contador de gerencia selecciona y provee a todos los
niveles gerenciales la información necesaria para:
- Planear, evaluar y controlar las operaciones.
- Asegurar los activos de la organización.
- Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como
accionistas y entidades reguladoras.
Según el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del
proceso gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos con el fin de:
- Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los objetivos
de la organización.
- Desarrollar y mantener las capacidades organizaciones necesarias para
asegurar el éxito y supervivencia de la organización durante el curso mismo de
los acontecimientos.

5. b) Participar en el Proceso Gerencia: Los contadores de gerencia están
involucrados activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la
organización. El proceso incluye toma de decisiones estratégicas. El contador de
gerencia participa como parte de la gerencia en asegurar que la organización
opere en forma totalmente integrada de acuerdo a sus objetivos a largo plazo,
plazo intermedio y corto plazo.
La información y el conocimiento constituyen ciertamente recursos básicos para
el éxito y supervivencia de la organización en un mundo cada vez más
competitivo y de rápidos cambios. Por lo que, ciertamente debe enfatizarse,
dentro del proceso de la Contabilidad Gerencial, el uso eficaz de estos dos
recursos para el efecto de dar soporte al posicionamiento estratégico y
desarrollar las capacidades para el éxito y supervivencia de la organización.
1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La Contabilidad Gerencial como parte del proceso gerencial, indudablemente
agrega valor mediante la continua comprobación de la eficiencia de la
organización en el uso de sus recursos y en la consiguiente creación de valor
para accionistas, clientes o terceros involucrados.
1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Como la información de la Contabilidad Gerencial está destinada para la
gerencia de la empresa, es por ello que es necesario tener una idea de cuáles
son las funciones básicas de la gerencia:
1) Planeación.
Es la función consistente en decidir qué acciones se deben tomar en el futuro
para hacer que la organización logre sus objetivos.
2) Pronostico.
Es la función por medio de la cual la gerencia estima que sucederá en el futuro.
3) Organización.
Es la función por medio de la cual la gerencia decide la estructura organizacional
y traza las políticas y los procedimientos a que deben sujetarse en forma
armónica las diversas unidades de la empresa, de modo que el esfuerzo conjunto
de todas ellas este orientado al logro de los objetivos comunes.
4) Control.
Es la función consistente en logar la seguridad, dentro del o posible, velara por
que la organización funcione exactamente de acuerdo con los planes generales
establecidos para la empresa en conjunto.

6. 5) Toma de decisiones.
Esta es la más general de las funciones de la gerencia pues está presente no
solo en las fases de planeación, pronostico, coordinación y control sino también
en todas las actividades diarias de rutina y, de manera especial en los problemas
que se van presentando día a día.
6) Dirección.
Esta es la función más importante de todas. Es muy difícil de definirla o
describirla porque es sumamente amplia y elástica. En realidad, se puede decir
que abarca a todas las demás. En todo caso, la dirección comprende en el
sentido más amplio: liderazgo, motivación, comunicación, manejo de conflictos,
etc.
1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA.
Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:
1. Tipo de Información:
La Contabilidad Gerencial
Proporciona información interna para que la gerencia de una empresa tome las
decisiones pertinentes, como son:
- Elaborar, mejorar y evaluar las políticas de la empresa.
- Conocer dentro de la empresa las áreas que son eficientes y las que no la son,
a través de la cadena de valor, por ejemplo.
- Planear y controlar las operaciones diarias
La contabilidad gerencial no utiliza formatos uniformes, mientras en la
Contabilidad Financiera si utiliza formatos o modelos uniformes para presentar
los estados financieros como son: la estructura de los estados financieros que
se presentan a CONASEV, la Declaración Jurada que se presentan las
empresas actualmente a la SUNAT a través del PDT.
2. Tiempo.
La Contabilidad Gerencial está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
Contabilidad Financiera que proporciona información sobre el pasado o hechos
históricos de la empresa, cabe indicar que esa información se utiliza como punto
de referencia para planificar con vistas al futuro, debido a que una de las
funciones esenciales del gerente financiero es la planeación, dirigida al diseño
de acciones que proyectan a la empresa hacia objetivos futuros.

7. 3. Normas de Regulación.
La Contabilidad Gerencial no está regulada por Principios de Contabilidad, NICs,
a diferencia de la Contabilidad Financiera, que si lo está, porque la información
que se genera con fines externos tiene que ser elaborada de acuerdo Principios
o Reglas Contables. De tal forma que el usuario este plenamente seguro de que
los estados financieros de las diversas empresas exista uniformidad en su
presentación y, por tanto, puede haber compatibilidad; por eso es necesario que
la información esté plenamente regulada.
4. Obligatoriedad.
La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la
contabilidad gerencial que es un sistema de información opcional. De acuerdo a
la Ley General de Sociedad Ley Nº 26887, indica que finalizado el ejercicio el
directorio debe formular la memoria, los estados financieros y a su vez estos
deben ser puestos a disposición de los accionistas con la antelación necesaria
para ser sometidos, conforme a ley, a consideración de la junta obligatoria anual.
5. Precisión.
La Contabilidad Gerencial no intenta determinar las utilidades con la precisiónde
la Contabilidad Financiera. La contabilidad gerencial otorga más relevancia a los
datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones.
6. Áreas de la Empresa.
La contabilidad gerencial hace hincapié en las áreas de la empresa como
cedulas o centros de información (como divisiones, líneas de producto, etc.) para
tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.
7. Relación con otras disciplinas.
La Contabilidad Gerencial, como sistema de información interna, recurre a
disciplinas como la estadística, la investigación de operaciones, las finanzas,
etc., para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los
problemas de la organización, de ahí que existe gran relación con otras
disciplinas, circunstancias que no ocurre con la Contabilidad Financiera, que solo
se basa en normas contables o legales vigentes.

8. CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costos, también llamada contabilidad analítica, es una rama
de la contabilidad que acumula internamente la información relacionada con
los costos y tiene como propósito predeterminar, registrar, acumular, distribuir,
controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción,
distribución, administración y financiamiento para el uso interno de los directivos.
Así, la contabilidad de costos sirve para evaluar la eficiencia de la gestión que
se está realizando y suministrar información financiera y no financiera de forma
clara, comparable y útil para el proceso de toma de decisiones.
A través de estos, se puede llegar al desarrollo de las funciones de planificación,
control y toma de decisiones dentro de una empresamediante la aplicación de
técnicas específicas.
. LOS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS:
1. Suministrar información requerida para las operaciones de planeación,
evaluación y control y salvaguardar los activos de la organización y comunicarse
con las partes interesadas y ajenas a la empresa.
2. participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y
ayudar a coordinar los efectos en toda la organización.
DEFINICIONES:
Es importante familiarizarse con los conceptos y terminología particular de la
contabilidad de costos.
 Costo: constituye el fundamento para el costeo del producto, la
evaluación, la evaluación de desempeño y toma de decisiones
gerenciales, el Costo se define como el valor sacrificado para adquirir
bienes o servicios que se mide en pesos, el costo en que se incurre es
para lograr beneficios presentes o futuros, cuando se utilizan estos
beneficios el costo se convierte en gasto.
 Un Gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y ha
expirado. Los costos que no han expirado y pueden generar futuros
beneficios se clasifican como activos.
Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o
pérdida netas de un periodo.
 El Ingreso se define como el precio de los productos vendidos o de los
servicios prestados, en determinadas circunstancias, los bienes o
servicios comprados se convierten en algo sin valor, sin haber prestado
ningún beneficio. Estos costos se denominan perdidas y se presentan en
el estado de ingresos como una deducción de los ingresos, en el periodo
que ocurrió

9. la disminución en el valor. Tanto los gastos como las perdidas tienen en
mismo impacto sobre el ingreso neto, ambos son reducciones, sin
embargo, se presentan por separado en el estado de ingresos, después
de del ingreso operacional a fin reflejar en forma adecuada los valores
asociados con cada uno.
LOS DATOS DE COSTOS SE CLASIFICAN EN VARIAS CATEGORÍAS
SEGÚN:
1. Los elementos del producto (costo del producto)
2. Relación con la producción
3. La relación con el volumen
4. La capacidad para asociarlos
5. El departamento donde se incurren
6. Las áreas funcionales
7. El periodo en que se van a cargar los costos en al ingreso
8. La relación con la planeación, el control y toma de decisiones.
1. Los Elementos del producto (Costo del producto)
Los elementos de costo o componentes del costo de un producto son los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos
de fabricación.
Materiales Mano de Obra
Costos indirectos de
fabricación
 Materiales
son los
principales
recursos que
se usan en la
producción
estos se
transforman
en bienes
terminados
con la adición
de mano de
obra directa y
costos
indirectos de
fabricación. El
costo de
materiales
puede
dividirse en
 Mano de
Obra: es el
esfuerzo físico
o mental
empleados en
la fabricación
de un
producto. Los
costos de
mano de obra
pueden
dividirse en
mano de obra
directa y mano
de obra
indirecta.
Mano de obra
directa: es
aquella
directamente
 Costos
indirectos de
fabricación: es
la acumulación
de los
materiales
indirectos, la
mano de obra
indirecta y los
demás costos
indirectos de
fabricación que
no pueden
identificarse
directamente
con los
productos
específicos.
Como por
ejemplo la

10. materiales
directos e
indirectos de
la siguiente
manera:
Materiales
directos: son
todos los que
pueden
identificarse
en la
fabricación de
un producto
terminado,
fácilmente se
asocian con
este y
representan el
principal costo
de materiales
en la
elaboración
del producto.
Materiales
indirectos:
son aquellos
involucrados
en la
elaboración de
un producto,
pero no son
materiales
directos. Estos
se incluyen
como parte de
los costos
indirectos de
fabricación
relacionada
con la
fabricación de
un producto
terminado que
puede
asociarse con
este con
facilidad y que
representa un
importante
costo de mano
de obra en la
elaboración
del producto.
Mano de obra
indirecta: es
aquella
involucrada en
la fabricación
de un
producto que
no se
considera
mano de obra
directa. La
mano de obra
indirecta se
incluye como
parte de los
costos
indirectos de
fabricación.
energía, el
arrendamiento y
la depreciación
del equipo de la
fábrica. Los
costos indirectos
de fabricación
pueden
clasificarse
como fijos,
variables o
mixtos.

11. 2. Relación con la producción
Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relación con la
producción. Esta clasificación está estrechamente relacionada con los
elementos de costo de un producto (materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricación) y con los principales
objetivos de la planeación y el control.
Las dos categorías, con base en su relación con la producción, son los
costos primos y los costos de conversión.
 Costos primos: son los materiales directos y la mano de obra directa.
Estos costos se relacionan de forma directa con la producción.
 Costos de conversión: son los relacionados con la transformación de
los materiales directos en productos terminados. Los costos de
conversión son la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación.
Costos primos
Costos de conversión
Costos primos = Materiales directos +Mano de obra directa
Costos de conversión = mano de obra directa+ costos indirectos
Aunque la mano de obra se incluye en ambas categorías no genera doble
contabilización porque esta clasificación se usa para la planeación y el control
no para la acumulación de costos.
3. Relación con el volumen
Los costos varían en relación con los cambios en el volumen de producción.
Comprender su comportamiento es vital en casi todos los aspectos del costeo
de productos, evaluación de desempeño y toma de decisiones gerenciales. Los
costos en relación con el volumen de producción se clasifican como variables,
fijos y mixtos.
Materialesdirectos Mano de obra directa Costos indirectos de
fabricación

12.  Costos variables: son aquellos en los que el costo total cambia en
proporción directa a los cambios en el volumen o producción
 Costos fijos: son aquellos en los que el costo fijo total permanece
constante en un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por
unidad varia con la producción
 Costos mixtos: estos costos tienen las características de fijos y variables
a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de
costos mixtos: costos semivariables y costos escalonados.
 Costos semivariables Costos escalonados
La parte fija de un costo semi
variable usualmente representa un
cargo mínimo al hacer determinado
artículo o servicio disponibles, al
parte variable es la parte cargada
por usar realmente el servicio.
La parte fija de un costo
escalonado cambia
abruptamente a diferentes
niveles de actividad puesto que
estos costos se adquieren en
partes indivisibles. Por ejemplo,
el salario de un supervisor. Ej. si
por cada 10 trabajadores se
requiere dos supervisores y se
incrementa 16 trabajadores
todavía se requieren solo dos
supervisores, pero si se
incrementa 21 trabadores se
necesitarán entonces 3
supervisores.
4. Capacidad para asociar los costos
Un costo puede considerarse directo según la capacidad de la gerencia para
asociarlo en forma específica a órdenes, departamentos, territorios de ventas,
etc.
Costos directos. Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los
artículos o áreas específicos.
Costos indirectos. Son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son
directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente los costos
indirectos de fabricación se cargan a los artículos a áreas con base en técnicas
de asignación.
5. Departamento donde se incurrieron
Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por
departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el
ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran los siguientes
departamentos:

13.  Departamentos de producción: estos contribuyen directamente a la
producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar
los procesos de conversión o elaboración.
 Departamentos de servicios: son aquellos que no están directamente
relacionados con la producción de un artículo. Su función consiste en
suministrar servicios a otros departamentos.
6. Áreas funcionales
Los costos clasificados por su función se acumulan según la actividad realizada.
Todos los costos de manufactura pueden dividirse en costos de manufactura, de
mercadeo, administrativos y financieros, definidos de la siguiente manera:
 Costos de manufactura: estos se relacionan con la producción de un
artículo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricación.
 Costos de mercadeo: se incurren en la promoción y venta de un producto
o servicio.
 Costos administrativos: se incurren en la dirección, control y operación de
una compañía e incluyen el pago de gerencia y al staff.
 Costos financieros: estos son los relacionados con la obtención de fondos
para la operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la
compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar
crédito a los clientes.
7. Periodo en los que los costos se comparan con el ingreso
Los costos también pueden clasificarse sobre la base de cuando se cargan
contra los ingresos. Algunos costos se registran primero como activos (gastos
de capital) y luego se deducen (se cargan como un gasto) a medida que se usan
o expiran. Otros gastos se registran inicialmente como gastos (gastos de
operación). La clasificación de los costos en categorías con respecto a los
periodos que benefician, ayudan a la gerencia a la medición del ingreso, en la
preparación de estados financieros y en la asociaciónde gastos con los ingresos
en el periodo apropiado. Las dos categorías usadas son costos del producto y
costos de periodo.
 Costos del producto: son los que se identifican directamente e
indirectamente con el producto. Estos costos no suministran ningún
beneficio hasta que se venda el producto y, por consiguiente, se
inventarían hasta la terminación del producto. Cuando se vende el
producto, sus costos totales se registran como un gasto, denominado
costo de los bienes vendidos. El costo de los bienes vendidos se enfrenta
con los ingresos del periodo en el cual se venden los productos.

14.  Costos del periodo: estos costos, que no están directa ni indirectamente
relacionados con el producto, no son inventariados, los costos del periodo
se cancelan inmediatamente puesto que no puede determinarse ninguna
relación entre costo e ingreso. Ej. el salario de un contador gastos
administrativos), la depreciación de un vehículo de un vendedor (gastos
de mercadeo) y los intereses sobre los bonos corporativos (gastos
financieros).
8. Relación con la planeación, el control y la toma de decisiones
A continuación, brevemente se describen los costos que ayudan a la gerencia
en las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
 Costos estándares y costos presupuestados: los costos estándares son
aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción
en condiciones normales. El costeo estándar usualmente se relaciona con
los costos unitarios de producción, cumplen el mismo propósito de un
presupuesto.
 Costos controlables y no controlables: los costos controlables son
aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de
departamento en determinado periodo. Los costos no controlables son
aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de
autoridad gerencial.
 Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales: un costo fijo
comprometido surge por necesidad, cuando se encuentra con una
estructura organizacional básica (propiedad, planta, equipo y personal
asalariado esenciales).
Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignación
para costos de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad,
capacitación de los ejecutivos, etc.
 Costos relevantes e irrelevantes: los costos relevantes son los costos
futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y
pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones
de la gerencia. Estos costos son pasados que ahora son irrevocables,
como la depreciación de la maquinaria.
 Costos diferenciales: un costo diferencial es la diferencia entre los costos
de cursos alternativos de acción sobre una base de elemento por
elemento, si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina
costo incremental, si el costo disminuye de una actividad a otra se
denomina costo decremental.

15. CONCLUSION
Contabilidad Gerencial:Sistema de información de una empresa orientada hacia la
elaboración de informes externos, dando énfasis a los aspectos históricos y
considerando las normas de información financiera.
Contabilidad de costos: Es un sistema es un sistema de información empleado para
predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar
todo lo relacionado con los costos deproducción, venta, administración y financiamiento.
De acuerdo a todo lo visto, analizado y plasmado brevemente en este ensayo se puede
llevar a una conclusión muy sintetizada de lo que es la contabilidad de Costos y
Gerencial, sus características, naturaleza y objetivos que conlleva la contabilidad de
costos, aquí se puedo realizar un análisis de los métodos y sus términos aplicables.
EL llegar a la conclusión de que la contabilidad de costos en la actualidad y Gerencial
es una herramienta de gran utilidad para cualquier empresa u organización permitiendo
a que dicha empresa funcione de una mejor manera trayéndole como beneficios un
mejor manejo administrativo y operativo de la organización, esto le permitirá a las
organizaciones a determinar los costos en producción o venta de los artículos que
fabrica y comercializa dependiendo del giro que tenga su empresa, permitiéndole
establecer una mejor toma de decisiones en las operaciones que realiza en su empresa
así pudiendo determinar en cualquier momento el costo de producción en su actividad,
así llevará un mejor control administrativo en su contabilidad de costos, donde se
muestren todos los costos incurridos de su producción, esto traerá como beneficio a la
empresa un mejor control interno de su materia prima, su materia en producción, sus
productos terminados así comola determinación de sus gastos indirectos de fabricación,
un control de sus gastos en mano de obra y otros gastos que se presentan en lo que es
el proceso de fabricación de un productos terminado hasta el momento de su venta,
donde la empresa obtendrá la costo total de su producto. Una herramienta importante
en la contabilidad de los costos, es el costeo de los materiales usados en la producción
donde se presentan tres métodos que pueden ser utilizados en las empresas para su
control de compras y ventas, salidas y entradas estos métodos son (PEPS), primeras
entradas primeras salidas, lo primero que la empresa compra será lo primero en salir,
(UEPS), ultimas entradas primeras salidas, lo último que la empresa adquirió será lo
primero en salir, y el costo promedio, se van tomando en cuenta todas en la entradas o
salidas para determinar en promedio el costo del producto.
Después de presentar los sistemas que pueden ser utilizados en la contabilidad de
costos y Gerencial, podemos decir que el éxito de la operación de un sistema de
Contabilidad de Costos Gerencial, solo podrá lograrse si antes de seleccionarlo se
consideran una serie de situaciones y características relativas a la empresa, como lo es
sus métodos, características, su proceso, su estructura organizacional, capacidad
económica, el tipo de productos que fabrica, los recursos humanos que dispone,
etcétera. Esta seleccióncontempla varias etapas que integran un proceso,que garantiza
que la decisión que se tome será la más adecuada y benéfica para la empresa. El
sistema seleccionado deberá sujetarse a las características que presente la empresa,
antes de considerar que puede ponerse en práctica.