La paradoja

1. La Paradoja
Ing. Roxi García
C.I. 10.742.811
Prof. Eustiquio Aponte

2. La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James

3. Arte de influir en la gente
para que trabaje con entusiasmo
Liderazgo en la consecución de los objetivos
Influir CAPITULO 1 Poder
DEFINICIONE
S
Conseguir que alguien
ejecute acciones a través Capacidad de forzar a alguien
de la autoridad no del para que realice alguna acción
poder aun sin querer hacerla
.influenciado por la posición del
que la ordena
Es el arte de conseguir que la gente
Autoridad
Conceptos
haga voluntariamente debido a la
influencia personal que uno quiere

4. Conducta de un Líder
Exigente de
Responsabilidad Atención
Honestidad
Respeto por sus
seguidores
Ejemplo Líder
Respeto
Positivismo
Motivación
Animo

5. La Paradoja
Se relaciona con el
amor que a su vez
esta vinculado con
la identificación y
la satisfacción de
las necesidades de
los liderados
El liderazgo que
Capitulo Se funda en el
perdura en el 3 sacrificio por
tiempo esta Modelo aquellos a los
fundado por la que servimos
autoridad

6. La Paradoja
No siempre puedo
controlar mis
sentimientos hacia
El Verbo los demás, pero si
puedo controlar es
mi comportamiento
hacia los demás.
Amor y El amor como
Liderazgo ágape y el
liderazgo son
sinónimos

7. La Paradoja
El líder proporciona
el ambiente
adecuado y la
presión necesaria de
forma que la gente
pueda elegir cambiar
y crecer.
EL
ENTORNO
Hombres y mujeres
quieren hacer un buen
trabajo. Si se les
proporciona el entorno
adecuado, lo harán.

8. Su vida
signifique
algo en la
vida de otros
Aumento Liderar con
progresivo de autoridad, implic
su autoridad a correr riesgos
Sus ideas
cada vez
mas Recompensas
apoyadas
RESULTADOS
El liderazgo no es
una cuestión de
Cuanto mas
personalidad,
posesiones o influencia
carisma. Sino de lo mas
que tu eres como seguidores
persona. tendrá