Présentation de CAP Consulting - Business Development

1. L’exigence du résultat
mai 2010

2.  « Les consultants, on les voit pendant un mois, ils critiquent tout ce que l’on fait et ils
disparaissent ! »
 « J’ai des idées de développement pour mon entreprise, mais je n’ai pas le temps d’y réfléchir
et j’hésite à embaucher car c’est trop aléatoire »
 « Il est déterminant pour moi de m’appuyer sur un conseil fiable m’aidant à prendre du recul
dans le pilotage de ma société »
 « Au prix de la journée de consulting, on ferait mieux de renforcer nos équipes »
 « C’est facile de donner des conseils sans jamais mettre les mains dans le moteur… »
 « Le problème de beaucoup de cabinets de conseil, ce n’est pas la qualité de leurs analyses,
mais la difficulté de piloter la mise en œuvre de leurs recommandations »
 « Encore un audit… On se prépare une énième usine à gaz »
 « Entre les grands cabinets qui sont hors de prix et les indépendants qui sont trop isolés, c’est
difficile de trouver le juste équilibre »
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3.  La valeur ajoutée de nos analyses comme une évidence
 Le suivi de la mise en œuvre de nos recommandations
 L ’excellence opérationnelle de nos partenaires
 La valorisation des résultats obtenus
Ajouter une exigence de résultats à l’exigence de moyens
Exigence
Exigence Conseil
de
de moyens stratégique
résultats
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4.  Cap Consulting – Business Development est un cabinet de
consulting spécialisé dans :
• Conseil Stratégique
• Accompagnement opérationnel – Direction externalisée
• Pilotage de projet
 Cap Consulting – Business Development a pour vocation
d’intervenir sur l’ensemble des Directions Stratégiques de
l’entreprise
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5. • Audit des problématiques soumises par le client
• Recommandation de plans d’actions
Conseil
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMO)
• Intervention ponctuelle sur des Directions Opérationnelles
Accompa • Externalisation complète d’une Direction Stratégique
• Recherche de partenaires – sous-traitants - fournisseurs
gnement
• Mise en œuvre de nos recommandations
• Prise en charge d’un projet stratégique
Pilotage • Management des ressources internes et externes au client
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6. Client
Cabinets de Force de Agences
Editeurs Freelances SSII
formation Ventes Marketing
Pool de partenaires pour une meilleure efficacité
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7. Conseil
Pilotage
Accompagnement
• Missions courtes • Missions moyen ou • Missions court ou
long terme moyen terme
• Montant forfaitaire
• Rémunération • Rémunération
• Estimation du mixte : temps passé forfaitaire au
nombre de jours (70%) et résultats livrable : contenu
nécessaires à la obtenus (30%) selon (75%) et délai (25%)
les missions
réalisation de la
mission • Evaluation de la
• Estimation du capacité à livrer
niveau de risque sur dans les délais
les actions engagées
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8.  Gilles PASSOT, 49 ans – Informaticien. 27 ans d’expérience dans le
développement des systèmes et solutions informatiques. PDG fondateur de la
société Cap Consulting, expert en stratégie et organisation des systèmes
d’information.
 Romain PASSOT, 39 ans – ESC Dijon. 15 ans d’expérience de Direction
Commerciale dans des groupes internationaux commercialisant des produits
destinés au grand public (PepsiCo, VF Corp., Lafuma).
 VEYMONT Finances – société d’investissements spécialisée dans des
entreprises novatrices par leurs produits ou leur approche de leur
environnement économique.
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