18. Internet business models
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Slides dal corso “Strumenti e applicazioni del Web”, di R.Polillo, Università di Milano Bicocca, novembre 2011
![Queste slides ,[object Object],[object Object],[object Object],R.Polillo - Ottobre 2011](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Edizione 2011-12 Università degli Studi di Milano Bicocca Dipartimento di Informatica, Sistemistica e Comunicazione Corso di Strumenti e applicazioni del Web 18. Internet business models Roberto Polillo
- 8. Valore derivante dall'uso delle reti R.Polillo - Ottobre 2011 N 2 2 N N Valore legato alla relazione fra due membri (es. telefono) Legge di Metcalfe Valore legato ai gruppi di membri Legge di Reed Valore legato ai singoli membri
- 11. Esempio: diffusione del telefono fisso negli USA Crollo di Wall Street (1929) R.Polillo - Ottobre 2011
- 12. 4.1 miliardi di abbonati! 19% nel 2002 12% nel 2000 Quasi 1 persona su 4 R.Polillo - Ottobre 2011
- 13. Facebook R.Polillo - Ottobre 2011 http://thinksocialmedia.com/tag/growth/
- 14. Fino a quando? La curva logistica http://it.wikipedia.org/wiki/Equazione_logistica R.Polillo - Ottobre 2011 100%
- 16. Facebook vs Myspace R.Polillo - Ottobre 2011
- 18. Esempio: Perchè le lancette degli orologi girano in senso orario? Le due soluzioni sono equivalenti ed erano entrambe presenti, ma a un certo istante la soluzione oraria ha prevalso, ed ha poi raggiunto il 100% del mercato R.Polillo - Ottobre 2011 Firenze, 1443 (girano in senso antiorario)
- 19. R.Polillo - Ottobre 2011
- 23. Modello 1: Tradizionale R.Polillo - Ottobre 2011 costi azionista cliente $ Utili (Net profit) $ $ Valore dell'azienda (market cap) $ Ricavi (revenues) prodotto/ servizio
- 24. Es.: Amazon R.Polillo - Ottobre 2011 costi azionista cliente $ Utili (Net profit) $ Valore dell'azienda (market cap) $ Market cap nov 2011 Ricavi/utili: ultimi 12 mesi 83 Mdi USD Libri, …. Computing services (cloud) 43,5 Mdi USD .87 Mdi USD $ Ricavi (revenues) Prodotto / servizio
- 25. Es.: Microsoft R.Polillo - Ottobre 2011 costi azionista cliente $ Utili (Net profit) $ Valore dell'azienda (market cap) $ Prodotti software (Windows, Office, …) 204 Mdi USD 23.5 Mdi USD 71 Mdi USD Market cap nov 2011 Ricavi/utili: ultimi 12 mesi $ Ricavi (revenues) prodotto
- 26. Es.: Apple R.Polillo - Ottobre 2011 costi azionista cliente $ Utili (Net profit) $ Valore dell'azienda (market cap) $ Consumer electronis (Mac, iPod, iPhone, iPad,…) e relativi contenuti (musica, video, Apps, …) 338 Mdi USD 26 Mdi USD 108 Mdi USD Market cap nov 2011 Ricavi/utili: ultimi 12 mesi $ Ricavi (revenues) prodotto
- 27. Es.: Groupon R.Polillo - Ottobre 2011 costi azionista cliente $ Utili (Net profit) $ $ Ricavi / utili e market cap all'IPO nov 2011 Valore dell'azienda (market cap) Coupon per prodotti e servizi di partner commerciali 12,7 Mdi USD 0,40 Mdi USD -10,6 Ml USD $ Ricavi (revenues) prodotto
- 30. Modello 2: Freemium (free+premium) R.Polillo - Ottobre 2011 costi Servizio base $ azionista Cliente premium $ Utili (Net profit) Ricavi (revenues) $ $ Cliente free Valore dell'azienda (market cap) Servizio pro
- 31. Freemium: esempio tipico http://www.wikispaces.com R.Polillo - Ottobre 2011
- 32. Es.: Skype R.Polillo - Ottobre 2011 costi Servizio base $ azionista Cliente premium $ Utili (Net profit) Ricavi (revenues) $ $ Cliente free Valore dell'azienda (market cap) Servizio pro 0,86 Mdi USD 8,5* Mdi USD -0,7 Ml USD * Prezzo di acquisto Microsoft 650 ml ? 50 ml ? http://skypenumerology.blogspot.com/
- 33. Modello 2: Freemium (free+premium) R.Polillo - Ottobre 2011 costi Servizio base $ azionista Cliente premium $ Utili (Net profit) Ricavi (revenues) $ $ Cliente free Valore dell'azienda (market cap) Servizio pro
- 34. Modello 2: "Two-sided market" R.Polillo - Ottobre 2011 costi servizio $ azionista pubblicità Cliente (inserzionista) $ Utili (Net profit) Ricavi (revenues) $ $ Cliente free Valore dell'azienda (market cap) $ prodotto / servizio E' il modello tradizionale delle media company
- 35. Es.: Facebook R.Polillo - Ottobre 2011 costi servizio $ azionista Pubblicità Cliente (inserzionista) $ Utili (Net profit) Ricavi (revenues) $ $ Cliente free Valore dell'azienda (market cap) $ 80 ? Mdi USD 4 ? Mdi USD 1 ? Mdi USD NB Stime approssimate per 2011 (la società non è quotata)
- 36. Es.: Google Search R.Polillo - Ottobre 2011 costi servizio $ azionista pubblicità info $ Utili (Net profit) Ricavi (revenues) $ $ utente Valore dell'azienda (market cap) Cliente (inserzionista) 183 Mdi USD 35,7 Mdi USD 9,6 Mdi USD Market cap nov 2011 Ricavi/utili: ultimi 12 mesi AdSense AdWords Sites …
- 38. R.Polillo - Ottobre 2011
- 39. Non tutte le keywords hanno lo stesso valore Le 10 parole più cercate corispondono al 3% di tutte le ricerche http://bnoopy.typepad.com/bnoopy/2005/03/the_long_tail_o.html R.Polillo - Ottobre 2011
- 41. R.Polillo - Ottobre 2011
- 42. Google: personalizzazione annunci R.Polillo - Ottobre 2011 http://www.youtube.com/watch?v=PN0I_YlDFA&feature=player_embedded https://www.google.com/settings/ads/preferences/?hl=it
- 45. R.Polillo - Ottobre 2011 Market cap Revenues Da www.wolframalpha.com Revenues
Notes de l'éditeur
- Boids abbreviazione di Birdoids Esempi di applet nella pagina di Craig reynolds (incluso quello in figura, che però non sono riuscito a scaricare): http://www.red3d.com/cwr/boids/applet/ Nella pagina si trovano anche link a interessanti esempi di altri applet (pesci; altri boids, ecc.)
- L ’ esempio è tratto dal libro di Brian Arthur e Kenneth Arrow, Increasing Returns and Path Dependence in the Economy. Rappresenta l ’ orologio della cattedrale di Firenze, disegnato da Paolo Uccello. Presenta un quadrante di 24 ore in senso antiorario.