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Visibilidad,
TALLER DE
REVISTAS
Impacto y
Prestigio Rafael Repiso
¡Hola!
Encantado de presentarme
2
Soy Rafael Repiso, profesor de la
Universidad Internacional de La Rioja
(UNIR). Co-editor de Revista Comunicar.
Socio de la Spin Off EC3metrics
(Universidad de Granada).
Contacta conmigo:
▪ www.rafaelrepiso.com
▪ rafael.repiso@gmail.com
▪ @repisogurru
Sobre la
presentación
CONTEXTO DOCENTE
El objetivo de esta presentación es
estructurar e ilustrar un taller magistral.
Por tanto, la presentación sólo
contiene una parte de los contenidos
del mismo
Este taller está dirigido a profesores,
investigadores y personal técnico
relacionado con el mundo de la edición
científica.
Este taller fue impartido por primera
vez en la Universidad Salesiana de
Cuenca (Ecuador) sept 2018.
Para consultar presentaciones similares se recomienda entrar en el repositorio
del autor www.slideshare.com/rrepiso
El diseño de la presentación está basado en una plantilla de Slidescarnival con
licencia Creative Commons Attribution license. www.slidescarnival.com Las imágenes
están libres de Derechos, obtenidas de https://pixabay.com/es/ 3
CONTENIDO TALLER
El presente curso es un taller avanzado
y se complementa con un curso básico
previo de gestión de revistas de
investigación.
Su objetivo es el de mostrar aquellos
aspectos que hacen que las revistas
científicas destaquen, aparte de mostrar
estrategias para aumentar la visibilidad,
impacto y prestigio de las revistas.
Se entiende que los asistentes tienen
conocimientos avanzados sobre
revistas.
Índice General
1. Visibilidad
2. Impacto
3. Prestigio
4
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.
1.
VISIBILIDAD
No se puede amar lo
que no se conoce, ni
defender lo que no se
ama. Da Vinci. 5
Índice Específico
1. Visibilidad
a. Políticas de Depósito
b. Bases de datos de Indexación
c. Presencia en reuniones
académicas
d. Benchmarking
e. Diseño y Tecnología
f. DOI y ORCID
g. Mailing
h. Difusión por parte de los
autores
6
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.
“
Presencia de una revista y sus elementos (artículos,
personal, etc.) en los diferentes contextos y medios
(académicos, sociales, internet). Además, en el
contexto de internet y los documentos electrónicos,
la Visibilidad se complementa con otros conceptos
cercanos como Accesibilidad y Posicionamiento.
7
Visibilidad
Visibilidad
Elementos
que infuyen
en la
Visibilidad Características de los
Documentos
- Tipologías de Formatos.
- Idiomas del contenido y
elementos identificativos.
- Características de los autores,
nacionalidad, prestigio, etc.
- Contenidos.
Presencia y Difusion
• Presencia en Bases de Datos
temáticas.
• Presencia en Bases de Datos
evaluativas (WoS, Scopus, etc.
• Presencia y Posicionamiento en
buscadores web. Google.
• Perfiles Web.
• Difusión en Prensa.
• Difusión selectiva.
• Difusión no controlada-
Viralidad.
8
Políticas de
depósito y
archivo
9
No se pueden archivar los artículos fuera de la
revista por cuenta propia.
Puede archivar el pre-print (ie la versión previa a
la revisión por pares).
Puede archivar el post-print (ie la versión final
posterior a la revisión por pares) o versión de
editor/PDF.
Se puede archivar el pre-print y el post-
print o versión de editor/PDF.
Permitir el autoarchivo a los autores aumenta la difusión de los
trabajos, pero reduce el tráfico a la web de las revistas y las
posibilidades de comerciar con los manuscritos.
Las opciones de autoarchivo deben ser públicas en la revista,
comunicadas a los autores y visibles en webs como Sherpa Romeo
o Dulcinea.
10
Mailing
Claves para
un buen
mailing
¿Cómo hacerlo?
▪ De manera individual y
personalizada.
▪ Utilizando un programa
de correo masivo
profesional.
▪ Estando pendiente de las
respuestas de los correos.
▪ Adjuntando el trabajo
original que queremos
que el investigador lea.
▪ Justificando el motivo del
envío e introduciendo las
características del trabajo.
¿A quién hacerlo?
▪ A autores que han sido
citados en los trabajos.
▪ A los investigadores que
puedan interesar el
contenido del trabajo.
▪ Al listado de personas
que estén suscritas a
nuestras listas de la
revista.
▪ Crear listas vacías de
autores, por si alguno nos
pidiese excluirlo.
11
Difusión por parte de
los autores
12
Tradicionalmente, las revistas enviaban a
los autores separatas de sus trabajos para
que estos las divulgasen entre los
interesados.
Las revistas deben permitir y
fomentar la difusión de los trabajos
por parte de sus autores:
a. Depósito en repositorios y web
personal.
b. Difusión en Redes Sociales (Facebook,
Twitter, Researchgate, Academia.edu).
c. Envío a colegas.
d. Comunicación en congresos
posteriores.
Benchmarking
13
Para conocer la
situación de una revista
es importante conocer
el contexto de revistas
científicas del área,
nacionales e
internacionales, pues
con ellas se va a
competir por recursos y
posicionamiento.
Identificar revistas
líderes, prácticas de
excelencia, nuevas
tendencias…
Benchmarking
14
¿Qué otras revistas hay en
el área?
¿Con qué revistas se
“compite”?
¿Cuáles son las revistas
referentes en el ámbito
regional, nacional e
internacional?
¿Qué elementos se
comparten?
¿Cuáles son las prácticas
destacadas de la
“competencia?
¿Qué diferencia mi revista
del resto? Esperemos que
sea por algo bueno.
“
La presencia, y en algunos casos posicionamiento,
en bases de datos no sólo aumenta la visibilidad de
las revistas, sino que además, determinadas bases
de datos son productos referentes para la
evaluación científica.
15
Visibilidad
Bases de datos de
Indexación
Las bases de datos vinieron a sustituir a las antiguas revistas de resúmenes
16
Bases de datos
En la clase presencial se
explicará con mayor
detenimiento esta
presentación con ejemplos
adaptados.
Google Scholar
Es el principal medio de
búsqueda de información
bibliográfica, lo que no aparece
en Google Scholar no se lee.
Bases de Datos
de Pago
Pertenecen a empresas
internacionales (Sciende Direct,
EBSCO) que negocian con
bibliotecas suscripciones de
productos aportan visibilidad a
los trabajos.
Son bases de datos referenciales
cuya sóla presencia es valorada
por las políticas de evaluación,
no obstante, estas bases de
datos calculan métricas para
valorar las revistas que indexan.
Web of Science
y Scopus
Bases de datos
regionales y temáticas
Sirven como repositorios,
aumentan la visibilidad de las
revistas y en muchos casos
permiten identificar las revistas
de una región o temática
17
Relación con la
comunidad
Las revistas deben ser
conocidas y accesibles para
la comunidad que pretende
representar, es por ello que
debe preocuparse por
conocera y por darse a
conocer, habitando los
mismos espacios
académicos, congresos,
seminarios, foros de
discusión, etc. Un buen
ejemplo es El Profesional
de la Información que no
sólo ocupa estos espacios
sino qe en muchos casos
los crea y promueve.
Tecnología En un mundo digitalizado, la imprenta se ha cambiado
por la programación web. La tecnología web de las
revistas debe permitir.
18
▪ Interactuar de manera
automática con sistemas
similares:
- Bases de datos de
revistas.
- Redes sociales,
Plataformas de
evaluación (Publons).
- Altmetrics.
▪ Enriquecer los artículos con
elementos audiovisuales.
▪ Registrar la actividad de los
diferentes usuarios de la
plataforma.
- Autores
- Revisores.
- Técnicos.
Lo fundamental es permitir el
acceso a los buscadores y que
estos registren la infomación de
manera correcta.
Cuidado en
los aspectos
visuales
Huir de lso gráficos
predeterminados de
Excel que sólo
demuestran desinterés
e incapacidad.
Las revistas deben esforzarse por comunicar los datos
científicos con la mayor potencialidad, potenciar que los
trabajos recibidos utilicen figuras y tablas de calidad
mejoran la interpretación de los resultados y en en sí un
elemento de .
¡Qué mejor imagen de una revista que
los gráficos de sus propios artículos!
20
Diseño
“responsive”
el XML es el
presente, el
PDF el pasado
y el futuro
quién sabe…
Es el contenido de las
revistas el que se debe
adaptar a los dispositivos.
Target y
Difusión
21
Debes definir la geografía
de tu revista lo que afecta
a:
- Autores
- Lectores
- Revisores
- Temáticas,
- Presencia en foros.
- Etc.
Internacional
22
Perfil de los
lectores y
autores
Público en Gral.
El objetivo suele ser económico
Académicos
Centrado en materiales didácticos y
experiencias docentes
Científicos
Su éxito se mide a través del impacto
23
ORCID y DOI,
Números
identificativos
ORCID
Conectando investigación e investigadores
iD
oi
Digital Object Identifier
- Permite identificar a los autores con un número único.
- Es responsabilidad de los autores el aportar este número, si la
revista se lo requiere.
- Es gratuito, no tiene coste.
- Facilita a las bases de datos la explotación de sus registros.
- Permite identificar unívocamente e hipervincular documentos
digitales.
- Se incluye como parte de las citas en la norma APA.
- Es la revista la que debe añadir el DOI a los artículos (de pago).
- Facilita la identificación unívoca de los artículas a las bases de datos.
24
2.
IMPACTO
El conocimiento no es
una vasija que se llene,
sino un fuego que se
enciende. Plutarco.
Índice Específico 2. Impacto
a. Impacto
b. Temporalización de números.
c. Velocidad de los procesos
d. Adaptarse al artículo
e. Pre-print
f. Tasas de rechazo
g. El revisor, ¿un quinto autor?
h. Monográficos
i. Ojeador Cientifico
25
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.
“
Término ampliamente usado en ciencia y cuasi-
sinónimo de “importancia”. Proviene del indicador
de excelencia de Web of Science “Impact Factor” y se
generaliza como la repercusión científica de las
revistas y sus trabajos a través de su uso y
correspondiente citación.
26
Visibilidad
Impacto
¿Artículos “frescos” o
artículos “congelados”?
27
“
28
2018201720162015
Factor de Impacto 2018 =
2019
Citas a artículos de 2017 y 2016 citados en 2018
Artículos publicados en 2016 y 2017
Factor de Impacto
Sólo las revistas de Journal Citation Reports de Web of Science tienen calculado
el Factor de Impacto.
Velocidad en
los procesos
Evaluación
Tanto la evaluación
editorial como la
evaluación por pares
debe realizarse en el
menor tiempo siempre
y cuando se garantice
la calidad de los
procesos.
Evaluaciones cortas
atraerán a un mayor
número de trabajos
Edición
La edición de los
trabajos debe priorizar
al documento frente al
número, permitiendo
que conforme un
artículo esté aceptado
pueda ser publicado en
forma de pre-print.
Una revista no puede
permitirse el lujo de
tener trabajos
aceptados y no
publicados más de
medio año.
Difusión
El salto al formato
digital permite eliminar
la temporalidad de los
números, el artículo es
el centro de la
comunicación científica.
Una revista debe
pensar si tiene sentido
“romper” la
periodicidad al objeto
de poner los artículos
editados a disposición.
Romper la periodicidad para
aumentar la velocidad no es
un problema, al revés sí.
29
Periodización
de la
publicación
Los indicadores de impacto se realizan sobre años naturales, por
tanto optimizar las fechas de las publicaciones puede
incrementar hasta un 25% el impacto.
30
ENERO DICIEMBREJULIO
MAYOENERO
ENERO
ENERO
SEPTIEMBRE
MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
ABRIL JULIO OCTUBRE
SEMESTRAL
CUATRIMESTRAL
TRIMESTRAL
BIMESTRAL
31
Adaptarse al artículo y no al revés
Dimensión del trabajo
Número de autores
Número de veces que un autor puede
publicar en la revista al año autores
Número de figuras y tablas Número y calidad de las
referencias
Las exigencias poco lógicas
ahuyentan a los mejores autores
Temáticas de
los artículosFactores temáticos que influyen en el impacto
Clásicos
Tendencia
Agotados
- Repercusión de la temática (y los resultados).
- ¿A cuántas personas afectan los resultados
del trabajo?
- ¿Qué supone ese trabajo para el área?
- Población dedicada al estudio del tema.
- Tamaño de la población.
- Geografía e impacto de la población.
- Caducidad del tema.
- Relación con otras categorías temáticas.
Irrelevante
Estrategias
para
aumentar el
Impacto
La publicación de monográficos, si se hace de forma
estratégica, puede aumentar sustantivamente el impacto
de una revista en los dos años posteriores a la publicación.
33
- Identificar las temáticas internacionales emergentes.
- Identificar aquellos temas que han sido subvencionados en proyectos
nacionales e internacionales. Tratar de cubrirlos al principio de la ola,
no al final…
- Los temas deben ser amplios, no demasiado concretos.
- El monográfico está dirigido a investigadores consolidados del área
sobre el que versa el monográfico, no a “paracaidistas” ocasionales.
- Los editores del monográficos deben ser investigadores referentes
internacionales en el área, con gran capital social académico e
influencia internacional.
- Ciencias aporta citas a corto, Ciencias Sociales a medio y Humanidades
a largo plazo.
Monográficos
Temas clásicos
Temas agotados
Temas
emergentes
El Revisor, un quinto
autor
34
▪ El revisor no sólo es un filtro para
trabajos malos, sino que debe ser un
elemento de mejora formal del trabajo
y excepcionalmente de contenidos.
▪ Las revistas deben marcar las
directrices de revisión y orientar hacia
la mejora de los trabajos.
▪ Los revisores deben ser investigadores
de primer nivel.
▪ Los autores de la revista deben
colaborar como revisores.
Pre-Print
El pre-print es la versión previa a la edición
definitiva, tiene diferentes significados, pero en
nuestro caso lo entendemos como una versión
previa que la revista comparte de forma temporal.
35
▪ Muchas revistas que publican sus trabajos en números han
creado un apartado “Pre-Print” donde se publican los artículos
aceptados en espera de publicar su número.
▪ Los trabajos publicados en Pre-print deben incluir datos
identificativos de la revista, DOI, Nombre, excepto número y
paginación.
▪ Los pre-prints deben ser eliminados una vez que se publica el
artículo en un número.
▪ La publicación del Pre-print facilita la pronta difusión de los
trabajos y por tanto acelera la obtención de citas.
36
TASA DE RECHAZO
El rechazo es una medida de
transparencia que permite ver la
atracción de una revista y aspectos como
el nivel de exigencia, la capacidad de
edición y el peso de los procesos
evalautivos en el contexto de la revista.
o Es importante para el autor, pues
permite hacerse una idea de la
complejidad de los procesos
evaluativos.
o Es importante para la comunidad, pues
desde una muestra, la de los mejores
trabajos evaluados, permite
aproximarse a la calidad del área.
o Nos habla del éxito de una revista. Las
revistas con mayor impacto son las
que mayor tasa de rechazo poseen.
o Es fundamental para las revistas la
gestión de los rechazos, pues en
muchos casos las revistas rechazan
más trabajos de los que aceptan.
Ojeador
Científico
Jóvenes
Promesas
Personas bien
conectadas
Académicos
comprometidos
¿Dónde
localizarlos?
37
El éxito de una revista depende de su capacidad
para atraer personas; académicos que quieran
trabajar gratuitamente en el staff de la revista,
revisores científicos y autores. La atracción de
talento será clave los primeros años, una vez que la
revista se posicione el talento acudirá sólo y
entonces se debe practicar el arte de “repeler”.
Autores
Consolidades
Personal
Técnico
OJEADOR CIENTÍFICO
38
39
¿Cómo es el
autor ideal?
Es un autor consolidado en el área en el que publica
Publica en promedio más de tres trabajos al año
Sus trabajos ya publicados han tenido impacto
Tiene facilidad para publicar en revistas de impacto
Su currículo es temáticamente consistente
Es proactivo con el trabajo y humilde a la revisión
40
3.
PRESTIGIO
La autoridad no se
entiende sin el
prestigio. De Gaulle.
Índice Específico 3. Prestigio
a. Edición en Papel
b. Colecciones históricas
c. Ética
d. Personal, autores, revisores y
staff
e. Premios y reconocimientos a
la comunidad
41
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.
“
El Prestigio es un intangible asociado a la calidad de
la revista, sus funciones y el grado de aprobación de
las mismas por parte de la academia.
42
Visibilidad
Prestigio
El Prestigio es eminentemente
experiencial. Los objetivos son
fundamentales pero también las
formas.
Son las personas que entran en
contacto con la revista (directa o
indirectamente) las que construyen
el prestigio de la revista.
LAS REVISTAS PREDATOR
SON 100% DIGITALES
Tener una edición en papel es una opción costosa pero diferencial, pues indica que la revista
tiene recursos económicos y que invierte en sus procesos editoriales.
43
Colecciones
históricas
Sólo unas pocas revistas poseen colecciones anteriores a la
digitalización.
44
Las revistas hacen bien si ponen en valor todo su material,
digitalizando los fondos en papel e incorporándoles un DOI.
- En primer lugar, ninguna revista predator posee fondos con más
de dos años de antigüedad, lo cual es un elemento diferencial.
- Los artículos antiguos tienen un valor histórico per se además
del valor científico.
- La presencia de una hemeroteca histórica aumenta las visitas, el
pagerank y la especialización de la web de la revistas. SEO.
- Ante las bases de datos, mostrar recorrido histórico es garante
de calidad e inversión institucional (y futuro).
Misión, Visión
y Valores
45
La ética es
fundamental, la
publicación de
manuscritos debe
realizarse en función de
la calidad de los
mismos y no por
presiones, amistad, etc.
🔌
Sólo una actitud ética
puede sobrevivir al
juicio del tiempo.
La revista es
parte de un
proyecto de
excelencia
46
Las revistas científicas
nacen dentro de ámbitos
de excelencia científica y
de gestión
administrativa
destacada. Necesitan de
un sustrato científico y
económico para nutrirse.
Gregorio del Olmo Lete
• Instituto Interuniversitario de
Estudios del Próximo Oriente Antiguo
(Universidad de Barcelona).
• Creación de la Biblioteca del
Instituto.
• Creación de excavaciones
internacionales en Siria Tell Qara
Quzaq.
• Funda la revista AULA ORIENTALIS
(1983).
• Editor de la colección Pliegos de
Oriente. Ed. Trotta.
Gregorio del Olmo crea un proyecto
en la UB que convierte a esta
universidad en un referente de
investigación en estudios orientales.
.
47
El prestigio personal
de cada individuo
que se relaciona con
la revista se suma al
de esta, y viceversa.
Hay que buscar el prestigio…
Premios y
reconocimientos
Las revistas se ayudan del trabajo voluntario de
muchas personas, en justa contraprestación la
revista debería reconocerlo.
48
- Certificados. Documentos acreditativos de las
actividades (principalmente revisiones o aceptación de
trabajos) realizadas por los investigadores.
- Premios internos. Reconocimiento a las aportaciones
extraordinarias, artículos más citados, revisores
altamente productivos.
- Premios a la comunidad. Reconocimiento a los trabajos
de mayor repercusión en el área, jóvenes investigadores,
trayectorias científicas, etc.
49
ACTIVIDADES
“
Checklist
Identifica las cinco mejores revistas de tu área en
Scopus. Comprueba si tienen los siguientes elementos
▪ Políticas de Autoarchivo
▪ DOI
▪ ORCID
▪ ¿Qué software utiliza?
50
Ejercicio 1
“
Benchmarking
▪ Entra en el Master List de Web of Science e identifica
todas las revistas de tu área de interés.
▪ Identifica en Scimago Journal Rank todas las
revistas de tu área de interés de Iberoamérica
▪ Identifica en Latindex todas las revistas de tu área
de interés en Ecuador.
51
Ejercicio 2
“
Difusión personalizada
Para el siguiente artículo, identifica 25 investigadores
que puedan estar interesados en leerlo.
Delgado, E., & Repiso, R. (2013). El impacto de las revistas de
comunicación: comparando Google Scholar Metrics, Web of
Science y Scopus. Comunicar, 21(41).
52
Ejercicio 3
“
Bases de Datos
Comprueba la presencia de tu revista, la veracidad de los
datos y la correcta adscripción temática en las siguientes
bases de datos:
53
Ejercicio 4
Latindex
Dialnet
Scopus
Web of Science
DOAJ
“
Bases de Datos – Google Scholar
Descarga el programa Publish or Perish de Harzing y
comprueba la presencia de los artículos de tu revista en el
último año en Google Scholar.
54
Ejercicio 5
“
Relación con la comunidad
Identifica un congreso de ámbito nacional sobre la
temática de la revista.
Identifica un congreso de ámbito regional/internacional
sobre la temática de la revista.
Identifica un congreso para editores de revistas.
55
Ejercicio 6
“
Ojeador Científico A
Identifica utilizando Google Scholar y otras herramientas
los siguientes aspectos de los autores que han publicado
en 2018 en tu revista.
56
Ejercicio 7
1. Citas.
2. Número de artículos
publicados.
3. Número de artículos
publicados en revistas Scopus.
4. Índice H.
5. Producción en 2017.
6. Fecha primer artículo registrado
7. Promedio de trabajo por años.
“
Ojeador Científico B
Identifica utilizando Scopus investigadores del área de tu revista:
▪ Investigadores con larga tradición en el área (trayectoria y
producción (Comité editorial).
▪ Investigadores con impacto en la actualidad (Comité de Redacción).
Cinco que hablen en castellano y cinco internacionales.
▪ Listado de 50 investigadores de países latinoamericanos que
publiquen con frecuencia (posibles revisores).
57
Ejercicio 8
“
58
Ejercicio 9
Analiza la viabilidad de este
monográfico. ¿El tema tiene futuro?
¿Son los autores referentes?
Visibilidad,
TALLER DE
REVISTAS
Impacto y
Prestigio Rafael Repiso

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Revistas VIP: Visibilidad, Impacto y Prestigio

  • 2. ¡Hola! Encantado de presentarme 2 Soy Rafael Repiso, profesor de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR). Co-editor de Revista Comunicar. Socio de la Spin Off EC3metrics (Universidad de Granada). Contacta conmigo: ▪ www.rafaelrepiso.com ▪ rafael.repiso@gmail.com ▪ @repisogurru
  • 3. Sobre la presentación CONTEXTO DOCENTE El objetivo de esta presentación es estructurar e ilustrar un taller magistral. Por tanto, la presentación sólo contiene una parte de los contenidos del mismo Este taller está dirigido a profesores, investigadores y personal técnico relacionado con el mundo de la edición científica. Este taller fue impartido por primera vez en la Universidad Salesiana de Cuenca (Ecuador) sept 2018. Para consultar presentaciones similares se recomienda entrar en el repositorio del autor www.slideshare.com/rrepiso El diseño de la presentación está basado en una plantilla de Slidescarnival con licencia Creative Commons Attribution license. www.slidescarnival.com Las imágenes están libres de Derechos, obtenidas de https://pixabay.com/es/ 3 CONTENIDO TALLER El presente curso es un taller avanzado y se complementa con un curso básico previo de gestión de revistas de investigación. Su objetivo es el de mostrar aquellos aspectos que hacen que las revistas científicas destaquen, aparte de mostrar estrategias para aumentar la visibilidad, impacto y prestigio de las revistas. Se entiende que los asistentes tienen conocimientos avanzados sobre revistas.
  • 4. Índice General 1. Visibilidad 2. Impacto 3. Prestigio 4 Se recomienda respetar el orden de la presentación.
  • 5. 1. VISIBILIDAD No se puede amar lo que no se conoce, ni defender lo que no se ama. Da Vinci. 5
  • 6. Índice Específico 1. Visibilidad a. Políticas de Depósito b. Bases de datos de Indexación c. Presencia en reuniones académicas d. Benchmarking e. Diseño y Tecnología f. DOI y ORCID g. Mailing h. Difusión por parte de los autores 6 Se recomienda respetar el orden de la presentación.
  • 7. “ Presencia de una revista y sus elementos (artículos, personal, etc.) en los diferentes contextos y medios (académicos, sociales, internet). Además, en el contexto de internet y los documentos electrónicos, la Visibilidad se complementa con otros conceptos cercanos como Accesibilidad y Posicionamiento. 7 Visibilidad Visibilidad
  • 8. Elementos que infuyen en la Visibilidad Características de los Documentos - Tipologías de Formatos. - Idiomas del contenido y elementos identificativos. - Características de los autores, nacionalidad, prestigio, etc. - Contenidos. Presencia y Difusion • Presencia en Bases de Datos temáticas. • Presencia en Bases de Datos evaluativas (WoS, Scopus, etc. • Presencia y Posicionamiento en buscadores web. Google. • Perfiles Web. • Difusión en Prensa. • Difusión selectiva. • Difusión no controlada- Viralidad. 8
  • 9. Políticas de depósito y archivo 9 No se pueden archivar los artículos fuera de la revista por cuenta propia. Puede archivar el pre-print (ie la versión previa a la revisión por pares). Puede archivar el post-print (ie la versión final posterior a la revisión por pares) o versión de editor/PDF. Se puede archivar el pre-print y el post- print o versión de editor/PDF. Permitir el autoarchivo a los autores aumenta la difusión de los trabajos, pero reduce el tráfico a la web de las revistas y las posibilidades de comerciar con los manuscritos. Las opciones de autoarchivo deben ser públicas en la revista, comunicadas a los autores y visibles en webs como Sherpa Romeo o Dulcinea.
  • 11. Claves para un buen mailing ¿Cómo hacerlo? ▪ De manera individual y personalizada. ▪ Utilizando un programa de correo masivo profesional. ▪ Estando pendiente de las respuestas de los correos. ▪ Adjuntando el trabajo original que queremos que el investigador lea. ▪ Justificando el motivo del envío e introduciendo las características del trabajo. ¿A quién hacerlo? ▪ A autores que han sido citados en los trabajos. ▪ A los investigadores que puedan interesar el contenido del trabajo. ▪ Al listado de personas que estén suscritas a nuestras listas de la revista. ▪ Crear listas vacías de autores, por si alguno nos pidiese excluirlo. 11
  • 12. Difusión por parte de los autores 12 Tradicionalmente, las revistas enviaban a los autores separatas de sus trabajos para que estos las divulgasen entre los interesados. Las revistas deben permitir y fomentar la difusión de los trabajos por parte de sus autores: a. Depósito en repositorios y web personal. b. Difusión en Redes Sociales (Facebook, Twitter, Researchgate, Academia.edu). c. Envío a colegas. d. Comunicación en congresos posteriores.
  • 13. Benchmarking 13 Para conocer la situación de una revista es importante conocer el contexto de revistas científicas del área, nacionales e internacionales, pues con ellas se va a competir por recursos y posicionamiento. Identificar revistas líderes, prácticas de excelencia, nuevas tendencias…
  • 14. Benchmarking 14 ¿Qué otras revistas hay en el área? ¿Con qué revistas se “compite”? ¿Cuáles son las revistas referentes en el ámbito regional, nacional e internacional? ¿Qué elementos se comparten? ¿Cuáles son las prácticas destacadas de la “competencia? ¿Qué diferencia mi revista del resto? Esperemos que sea por algo bueno.
  • 15. “ La presencia, y en algunos casos posicionamiento, en bases de datos no sólo aumenta la visibilidad de las revistas, sino que además, determinadas bases de datos son productos referentes para la evaluación científica. 15 Visibilidad Bases de datos de Indexación Las bases de datos vinieron a sustituir a las antiguas revistas de resúmenes
  • 16. 16 Bases de datos En la clase presencial se explicará con mayor detenimiento esta presentación con ejemplos adaptados. Google Scholar Es el principal medio de búsqueda de información bibliográfica, lo que no aparece en Google Scholar no se lee. Bases de Datos de Pago Pertenecen a empresas internacionales (Sciende Direct, EBSCO) que negocian con bibliotecas suscripciones de productos aportan visibilidad a los trabajos. Son bases de datos referenciales cuya sóla presencia es valorada por las políticas de evaluación, no obstante, estas bases de datos calculan métricas para valorar las revistas que indexan. Web of Science y Scopus Bases de datos regionales y temáticas Sirven como repositorios, aumentan la visibilidad de las revistas y en muchos casos permiten identificar las revistas de una región o temática
  • 17. 17 Relación con la comunidad Las revistas deben ser conocidas y accesibles para la comunidad que pretende representar, es por ello que debe preocuparse por conocera y por darse a conocer, habitando los mismos espacios académicos, congresos, seminarios, foros de discusión, etc. Un buen ejemplo es El Profesional de la Información que no sólo ocupa estos espacios sino qe en muchos casos los crea y promueve.
  • 18. Tecnología En un mundo digitalizado, la imprenta se ha cambiado por la programación web. La tecnología web de las revistas debe permitir. 18 ▪ Interactuar de manera automática con sistemas similares: - Bases de datos de revistas. - Redes sociales, Plataformas de evaluación (Publons). - Altmetrics. ▪ Enriquecer los artículos con elementos audiovisuales. ▪ Registrar la actividad de los diferentes usuarios de la plataforma. - Autores - Revisores. - Técnicos. Lo fundamental es permitir el acceso a los buscadores y que estos registren la infomación de manera correcta.
  • 19. Cuidado en los aspectos visuales Huir de lso gráficos predeterminados de Excel que sólo demuestran desinterés e incapacidad. Las revistas deben esforzarse por comunicar los datos científicos con la mayor potencialidad, potenciar que los trabajos recibidos utilicen figuras y tablas de calidad mejoran la interpretación de los resultados y en en sí un elemento de . ¡Qué mejor imagen de una revista que los gráficos de sus propios artículos!
  • 20. 20 Diseño “responsive” el XML es el presente, el PDF el pasado y el futuro quién sabe… Es el contenido de las revistas el que se debe adaptar a los dispositivos.
  • 21. Target y Difusión 21 Debes definir la geografía de tu revista lo que afecta a: - Autores - Lectores - Revisores - Temáticas, - Presencia en foros. - Etc. Internacional
  • 22. 22 Perfil de los lectores y autores Público en Gral. El objetivo suele ser económico Académicos Centrado en materiales didácticos y experiencias docentes Científicos Su éxito se mide a través del impacto
  • 23. 23 ORCID y DOI, Números identificativos ORCID Conectando investigación e investigadores iD oi Digital Object Identifier - Permite identificar a los autores con un número único. - Es responsabilidad de los autores el aportar este número, si la revista se lo requiere. - Es gratuito, no tiene coste. - Facilita a las bases de datos la explotación de sus registros. - Permite identificar unívocamente e hipervincular documentos digitales. - Se incluye como parte de las citas en la norma APA. - Es la revista la que debe añadir el DOI a los artículos (de pago). - Facilita la identificación unívoca de los artículas a las bases de datos.
  • 24. 24 2. IMPACTO El conocimiento no es una vasija que se llene, sino un fuego que se enciende. Plutarco.
  • 25. Índice Específico 2. Impacto a. Impacto b. Temporalización de números. c. Velocidad de los procesos d. Adaptarse al artículo e. Pre-print f. Tasas de rechazo g. El revisor, ¿un quinto autor? h. Monográficos i. Ojeador Cientifico 25 Se recomienda respetar el orden de la presentación.
  • 26. “ Término ampliamente usado en ciencia y cuasi- sinónimo de “importancia”. Proviene del indicador de excelencia de Web of Science “Impact Factor” y se generaliza como la repercusión científica de las revistas y sus trabajos a través de su uso y correspondiente citación. 26 Visibilidad Impacto
  • 28. “ 28 2018201720162015 Factor de Impacto 2018 = 2019 Citas a artículos de 2017 y 2016 citados en 2018 Artículos publicados en 2016 y 2017 Factor de Impacto Sólo las revistas de Journal Citation Reports de Web of Science tienen calculado el Factor de Impacto.
  • 29. Velocidad en los procesos Evaluación Tanto la evaluación editorial como la evaluación por pares debe realizarse en el menor tiempo siempre y cuando se garantice la calidad de los procesos. Evaluaciones cortas atraerán a un mayor número de trabajos Edición La edición de los trabajos debe priorizar al documento frente al número, permitiendo que conforme un artículo esté aceptado pueda ser publicado en forma de pre-print. Una revista no puede permitirse el lujo de tener trabajos aceptados y no publicados más de medio año. Difusión El salto al formato digital permite eliminar la temporalidad de los números, el artículo es el centro de la comunicación científica. Una revista debe pensar si tiene sentido “romper” la periodicidad al objeto de poner los artículos editados a disposición. Romper la periodicidad para aumentar la velocidad no es un problema, al revés sí. 29
  • 30. Periodización de la publicación Los indicadores de impacto se realizan sobre años naturales, por tanto optimizar las fechas de las publicaciones puede incrementar hasta un 25% el impacto. 30 ENERO DICIEMBREJULIO MAYOENERO ENERO ENERO SEPTIEMBRE MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ABRIL JULIO OCTUBRE SEMESTRAL CUATRIMESTRAL TRIMESTRAL BIMESTRAL
  • 31. 31 Adaptarse al artículo y no al revés Dimensión del trabajo Número de autores Número de veces que un autor puede publicar en la revista al año autores Número de figuras y tablas Número y calidad de las referencias Las exigencias poco lógicas ahuyentan a los mejores autores
  • 32. Temáticas de los artículosFactores temáticos que influyen en el impacto Clásicos Tendencia Agotados - Repercusión de la temática (y los resultados). - ¿A cuántas personas afectan los resultados del trabajo? - ¿Qué supone ese trabajo para el área? - Población dedicada al estudio del tema. - Tamaño de la población. - Geografía e impacto de la población. - Caducidad del tema. - Relación con otras categorías temáticas. Irrelevante
  • 33. Estrategias para aumentar el Impacto La publicación de monográficos, si se hace de forma estratégica, puede aumentar sustantivamente el impacto de una revista en los dos años posteriores a la publicación. 33 - Identificar las temáticas internacionales emergentes. - Identificar aquellos temas que han sido subvencionados en proyectos nacionales e internacionales. Tratar de cubrirlos al principio de la ola, no al final… - Los temas deben ser amplios, no demasiado concretos. - El monográfico está dirigido a investigadores consolidados del área sobre el que versa el monográfico, no a “paracaidistas” ocasionales. - Los editores del monográficos deben ser investigadores referentes internacionales en el área, con gran capital social académico e influencia internacional. - Ciencias aporta citas a corto, Ciencias Sociales a medio y Humanidades a largo plazo. Monográficos Temas clásicos Temas agotados Temas emergentes
  • 34. El Revisor, un quinto autor 34 ▪ El revisor no sólo es un filtro para trabajos malos, sino que debe ser un elemento de mejora formal del trabajo y excepcionalmente de contenidos. ▪ Las revistas deben marcar las directrices de revisión y orientar hacia la mejora de los trabajos. ▪ Los revisores deben ser investigadores de primer nivel. ▪ Los autores de la revista deben colaborar como revisores.
  • 35. Pre-Print El pre-print es la versión previa a la edición definitiva, tiene diferentes significados, pero en nuestro caso lo entendemos como una versión previa que la revista comparte de forma temporal. 35 ▪ Muchas revistas que publican sus trabajos en números han creado un apartado “Pre-Print” donde se publican los artículos aceptados en espera de publicar su número. ▪ Los trabajos publicados en Pre-print deben incluir datos identificativos de la revista, DOI, Nombre, excepto número y paginación. ▪ Los pre-prints deben ser eliminados una vez que se publica el artículo en un número. ▪ La publicación del Pre-print facilita la pronta difusión de los trabajos y por tanto acelera la obtención de citas.
  • 36. 36 TASA DE RECHAZO El rechazo es una medida de transparencia que permite ver la atracción de una revista y aspectos como el nivel de exigencia, la capacidad de edición y el peso de los procesos evalautivos en el contexto de la revista. o Es importante para el autor, pues permite hacerse una idea de la complejidad de los procesos evaluativos. o Es importante para la comunidad, pues desde una muestra, la de los mejores trabajos evaluados, permite aproximarse a la calidad del área. o Nos habla del éxito de una revista. Las revistas con mayor impacto son las que mayor tasa de rechazo poseen. o Es fundamental para las revistas la gestión de los rechazos, pues en muchos casos las revistas rechazan más trabajos de los que aceptan.
  • 37. Ojeador Científico Jóvenes Promesas Personas bien conectadas Académicos comprometidos ¿Dónde localizarlos? 37 El éxito de una revista depende de su capacidad para atraer personas; académicos que quieran trabajar gratuitamente en el staff de la revista, revisores científicos y autores. La atracción de talento será clave los primeros años, una vez que la revista se posicione el talento acudirá sólo y entonces se debe practicar el arte de “repeler”. Autores Consolidades Personal Técnico
  • 39. 39 ¿Cómo es el autor ideal? Es un autor consolidado en el área en el que publica Publica en promedio más de tres trabajos al año Sus trabajos ya publicados han tenido impacto Tiene facilidad para publicar en revistas de impacto Su currículo es temáticamente consistente Es proactivo con el trabajo y humilde a la revisión
  • 40. 40 3. PRESTIGIO La autoridad no se entiende sin el prestigio. De Gaulle.
  • 41. Índice Específico 3. Prestigio a. Edición en Papel b. Colecciones históricas c. Ética d. Personal, autores, revisores y staff e. Premios y reconocimientos a la comunidad 41 Se recomienda respetar el orden de la presentación.
  • 42. “ El Prestigio es un intangible asociado a la calidad de la revista, sus funciones y el grado de aprobación de las mismas por parte de la academia. 42 Visibilidad Prestigio El Prestigio es eminentemente experiencial. Los objetivos son fundamentales pero también las formas. Son las personas que entran en contacto con la revista (directa o indirectamente) las que construyen el prestigio de la revista.
  • 43. LAS REVISTAS PREDATOR SON 100% DIGITALES Tener una edición en papel es una opción costosa pero diferencial, pues indica que la revista tiene recursos económicos y que invierte en sus procesos editoriales. 43
  • 44. Colecciones históricas Sólo unas pocas revistas poseen colecciones anteriores a la digitalización. 44 Las revistas hacen bien si ponen en valor todo su material, digitalizando los fondos en papel e incorporándoles un DOI. - En primer lugar, ninguna revista predator posee fondos con más de dos años de antigüedad, lo cual es un elemento diferencial. - Los artículos antiguos tienen un valor histórico per se además del valor científico. - La presencia de una hemeroteca histórica aumenta las visitas, el pagerank y la especialización de la web de la revistas. SEO. - Ante las bases de datos, mostrar recorrido histórico es garante de calidad e inversión institucional (y futuro).
  • 45. Misión, Visión y Valores 45 La ética es fundamental, la publicación de manuscritos debe realizarse en función de la calidad de los mismos y no por presiones, amistad, etc. 🔌 Sólo una actitud ética puede sobrevivir al juicio del tiempo.
  • 46. La revista es parte de un proyecto de excelencia 46 Las revistas científicas nacen dentro de ámbitos de excelencia científica y de gestión administrativa destacada. Necesitan de un sustrato científico y económico para nutrirse. Gregorio del Olmo Lete • Instituto Interuniversitario de Estudios del Próximo Oriente Antiguo (Universidad de Barcelona). • Creación de la Biblioteca del Instituto. • Creación de excavaciones internacionales en Siria Tell Qara Quzaq. • Funda la revista AULA ORIENTALIS (1983). • Editor de la colección Pliegos de Oriente. Ed. Trotta. Gregorio del Olmo crea un proyecto en la UB que convierte a esta universidad en un referente de investigación en estudios orientales. .
  • 47. 47 El prestigio personal de cada individuo que se relaciona con la revista se suma al de esta, y viceversa. Hay que buscar el prestigio…
  • 48. Premios y reconocimientos Las revistas se ayudan del trabajo voluntario de muchas personas, en justa contraprestación la revista debería reconocerlo. 48 - Certificados. Documentos acreditativos de las actividades (principalmente revisiones o aceptación de trabajos) realizadas por los investigadores. - Premios internos. Reconocimiento a las aportaciones extraordinarias, artículos más citados, revisores altamente productivos. - Premios a la comunidad. Reconocimiento a los trabajos de mayor repercusión en el área, jóvenes investigadores, trayectorias científicas, etc.
  • 50. “ Checklist Identifica las cinco mejores revistas de tu área en Scopus. Comprueba si tienen los siguientes elementos ▪ Políticas de Autoarchivo ▪ DOI ▪ ORCID ▪ ¿Qué software utiliza? 50 Ejercicio 1
  • 51. “ Benchmarking ▪ Entra en el Master List de Web of Science e identifica todas las revistas de tu área de interés. ▪ Identifica en Scimago Journal Rank todas las revistas de tu área de interés de Iberoamérica ▪ Identifica en Latindex todas las revistas de tu área de interés en Ecuador. 51 Ejercicio 2
  • 52. “ Difusión personalizada Para el siguiente artículo, identifica 25 investigadores que puedan estar interesados en leerlo. Delgado, E., & Repiso, R. (2013). El impacto de las revistas de comunicación: comparando Google Scholar Metrics, Web of Science y Scopus. Comunicar, 21(41). 52 Ejercicio 3
  • 53. “ Bases de Datos Comprueba la presencia de tu revista, la veracidad de los datos y la correcta adscripción temática en las siguientes bases de datos: 53 Ejercicio 4 Latindex Dialnet Scopus Web of Science DOAJ
  • 54. “ Bases de Datos – Google Scholar Descarga el programa Publish or Perish de Harzing y comprueba la presencia de los artículos de tu revista en el último año en Google Scholar. 54 Ejercicio 5
  • 55. “ Relación con la comunidad Identifica un congreso de ámbito nacional sobre la temática de la revista. Identifica un congreso de ámbito regional/internacional sobre la temática de la revista. Identifica un congreso para editores de revistas. 55 Ejercicio 6
  • 56. “ Ojeador Científico A Identifica utilizando Google Scholar y otras herramientas los siguientes aspectos de los autores que han publicado en 2018 en tu revista. 56 Ejercicio 7 1. Citas. 2. Número de artículos publicados. 3. Número de artículos publicados en revistas Scopus. 4. Índice H. 5. Producción en 2017. 6. Fecha primer artículo registrado 7. Promedio de trabajo por años.
  • 57. “ Ojeador Científico B Identifica utilizando Scopus investigadores del área de tu revista: ▪ Investigadores con larga tradición en el área (trayectoria y producción (Comité editorial). ▪ Investigadores con impacto en la actualidad (Comité de Redacción). Cinco que hablen en castellano y cinco internacionales. ▪ Listado de 50 investigadores de países latinoamericanos que publiquen con frecuencia (posibles revisores). 57 Ejercicio 8
  • 58. “ 58 Ejercicio 9 Analiza la viabilidad de este monográfico. ¿El tema tiene futuro? ¿Son los autores referentes?