Confiden'el
–
Copyright
©

Confiden'el
–
Copyright
©
2
INTRODUCTION
Raphael
Rollier
Innobridge
Smart
Community
Toshiba

Confiden'el
–
Copyright
©
3
OBJECTIFS
1. Apporter
une
vision
des
innova'ons
technologiques
et
leurs
poten'els
2. Donner
envie
de
lancer
des
projets
Smart
City
3. Échanges/réseautage
entre
les
acteurs
du
Smart
City

Confiden'el
–
Copyright
©
4
REUNIR
36
Services
Industriels
&
téléréseaux
LES
ACTEURS
DU
SMART
CITY
22
Communes
10
Cantons
&
régions
32
Operateurs
14
Start-­‐ups
19
Equipemen'ers
25
PMEs
36
Grandes
entreprises
6
Transports
publics
9
Académiques
3
Régulateurs
5
Data
Centers
235

Confiden'el
–
Copyright
©
09h00
|
Mot
de
bienvenue
-­‐
Introduc'on
Raphael
Rollier,
Innobridge
09h20
|
Le
déploiement
d'une
métropole
smart
and
sustainable
Wladimir
Boric,
Métropole
Nice
Côte
d'Azur
09h50
|
La
vision
d’un
opérateur
mobile
Frederic
Michaud,
Orange
10h20
|
Pause
café
et
visite
de
stands
10h45
|
Retour
d’expérience
sur
l'impact
des
nouveaux
services
"smart"
en
Suisse
et
à
l'étranger
SébasSen
Mock,
Ericsson
Frédéric
Monpays,
Nokia
Sandrine
Perraudin,
Romande
Energie
11h30
|
Table
ronde:
Lancer
des
projets
smart
city,
modérateur
Raphael
Rollier
Wladimir
Boric,
Frederic
Michaud,
Philippe
Jaquet,
Isabelle
Dubois
12h30
|
Cocktail
dinatoire
5
PROGRAMME

Confiden'el
–
Copyright
©
6
L’émergence
du
concept
Smart
City
Nouveaux
services
InnovaSon
technologique
UrbanisaSon
Bénéfices
citoyens

Confiden'el
–
Copyright
©
7
Bénéfices
pérennes
du
Smart
City
ü Améliorer
la
qualité
de
vie
des
citoyens:
Confort,
sécurité,
santé,
loisir,
éduca'on,
mobilité
ü Offrir
une
meilleure
collabora'on
entre
l’administra'on
publique
et
les
citoyens
Economique
ü Améliorer
l’aZrac'vité
de
la
région
ü Améliorer
l’efficacité
des
services
publics
ü Améliorer
le
marché
de
l’emploi
ü Favoriser
l’équilibre
entre
les
PME
et
les
grandes
entreprises
ü Rendre
la
ges'on
des
énergies
plus
efficiente
ü Pérenniser
l’u'lisa'on
du
territoire
ü Offrir
une
meilleure
u'lisa'on
des
infrastructures
ü Améliorer
la
qualité
de
l’eau
et
de
l’air
et
la
réduc'on
des
déchets
Social
Environnemental
Smart
Governance
Smart
Mobility
Smart
Economy
Smart
Living
Smart
People
Smart
Environment

Un
concept
qu’il
faut
concréSser
pragmaSquement
GesSon
du
staSonnement
E-­‐learning
Smart
meter
Réseaux
Communica'on
–
Electricité
–
Eau–
Gaz
IT
infrastructure
–
Data
Center
Mesure
-­‐
Capteur
-­‐
Contrôleur
Infrastructures
Route
–
Canalisa'on
–
Mobilier
urbain
-­‐
Bâ'ment
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©
FACILITATEURS
BENEFICES
Smart
Governance
Smart
Mobility
Smart
Economy
Smart
Living
Smart
People
Smart
Environment
APPLICATIONS
E-­‐voSng
GesSon
des
luminaires
Vidéo
surveillance
Cybersanté
GesSon
de
l’eau
GesSon
du
traffic

L’impact
Smart
City
mesurable
par
des
chiffres
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BENEFICES
INDICATEURS
Smart
Governance
Smart
Mobility
Smart
Economy
Smart
Living
Smart
People
Smart
Environment

Confiden'el
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Copyright
©
10
InteracSon
avec
le
citoyen
–
espace
de
confiance

Confiden'el
–
Copyright
©
11
Quelles
sont
“vos”
applicaSons
Smart
City
?

Envoyez
un
SMS
au
076
506
21
90
ü Sélec'onnez
une
catégorie
ü Décrivez
l’applica'on
Confiden'el
–
Copyright
©
12
Quelles
sont
“vos”
applicaSons
Smart
City
?
Smart
Governance
Smart
Mobility
Smart
Economy
Smart
Living
Smart
People
Smart
Environment
1
2
3
4
5
6

13
Métropole
Nice
Côte
d’Azur
Stratégie
Smart
City
:
Smart
and
Sustainable
Metropolis
Evénement Smart City - 24 septembre 2014
EPFL
Wladimir BORIC, Directeur : Enseignement supérieur, recherche et nouvelles filières.
wladimir.boric@nicecotedazur.org

14
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
Métropole Nice Côte d’Azur fondée le 1er
janvier 2012
ü 49 communes 550 000 habitants
ü Budget 2014 : 1,1 milliards
ü 160 nationalités
ü 220 000 emplois
ü 57 700 établissements
ü 40 900 étudiants
ü 13 écoles internationales
ü 2e aéroport international de France
ü 11,5 millions de passagers
ü 105 destinations directes vers 35 pays
ü 2e destination de congrès en France

15
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
1- Placer le numérique au centre de la nouvelle stratégie économique
de la métropole.
Stratégie
SSM
3- Développer l’innovation et nos
filières.
ü Santé et autonomie
ü Mobilité
ü Aménagement durable et énergie
ü Risques
ü Tourisme et attractivité
Santé
Silver
Eco
Mobilité
transports
Aménage-­‐
ment
durable
Énergie
bâ'ments
Tourisme
Risques
sécurité
Environne-­‐
ment
2- Organiser le territoire de
démonstration et de développement.

16
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
Une démarche au service d’une ambition politique forte : « Devenir un
territoire de référence en la matière ».
1- Maitriser et coordonner
l’émergence du numérique
2- Organiser la chaîne
d’innovation de la « smart
city ».
4- Développer le
business de la ville
intelligente et durable
3- Faire de la métropole un
territoire de démonstration

17
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
Maitriser et coordonner l’émergence du numérique c’est agir à 4 niveaux
Plateforme
de
services
et
d’échange
dédiée
Entrepôt
de
données
sécurisé
Capteurs
et
objets
communicants
Réseau
très
haut
débit
Une
plateforme
de
services,
d’applica'ons
et
d’Open
Data
à
des'na'on
des
entreprises,
des
citoyens
et
des
administra'ons
Centraliser,
normaliser
et
analyser
l’ensemble
des
données
en
définissant
des
règles
de
diffusion
et
des
ou'ls
d’aide
à
la
prise
de
décision
Capter
en
temps
réel
les
informa'ons
permeZant
de
mesurer
l’état
de
la
métropole
Le
réseau
doit
être
fiable
et
sécurisé
pour
assurer
une
remontée
et
un
échange
d’informa'ons
op'mum

18
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
Schéma de positionnement de l’entrepôt des données de la Métropole
PR&D
5
Entrepôt
et
hyper
viseur
Métropolitain,
zone
d’expérimenta'on
de
nouveaux
cas
d’usages
et
de
corréla'on
de
données.
PR&D
3
Energie
PR&D
4
Risques
PR&D
1
Mobilité
PR&D
2
Environnemen
t
Entrepôts de données et
superviseurs métier avec
expérimentation de cas
d’usages spécifiques
Optimiser la gestion du
territoire.
Créer de la richesse et développer
l’emploi.
Améliorer la qualité de la vie
quotidienne.
Autres
projets,
expérimenta'ons,…

19
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration
Exemple du Programme de Recherche NCA-IBM « Hypervision urbaine »
• Créer un entrepôt de données et d’hypervision urbaine.
• Générer des services innovants et économes pour mieux gérer le territoire.
• Développer et susciter une croissance économique locale.
• Développer la collaboration citoyenne.
Composé de 5 Programmes de Recherche et de Développement
• PR&D1 : Plateforme de Transport & Mobilité Multimodale
• PR&D2 : Gestion Urbaine et Qualité Environnementale
• PR&D3 : Efficacité et Transition Energétique
• PR&D4 : Plateforme de Résilience Face aux Risques
• PR&D5 : Plateforme d’entrepôt des données et d’Hypervision Urbaine
•
3 cas d’usages présentés en juin 2014 :
• L’hypervision mobilité temps réel et le prédictif
• Création d’un indicateur composite de qualité environnementale
• Nouveaux services liés aux conteneurs PAV.

20
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration
Exemple du démonstrateur « Monitoring Urbain
Environnemental »
• 162 hectares au coeur d’éco-vallée
• 3000 capteurs
• 4,2 M€ sur 3 ans
15 Nouveaux services testés :
• 15
à
30%
d’économies
sur
l’éclairage
public
• 20%
de
fuite
en
moins
sur
le
réseau
d’eau
de
Veolia
• 10%
d’économie
de
chauffage
et
de
clim
dans
les
bâ'ments
• Mesure
et
réduc'on
des
nuisances
environnementales
• Modèle
économique
pour
de
nouveaux
services
• Capacité
de
pilotage
pour
les
élus
et
meilleur
système
de
control
pour
l’entreprise.

21
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration
Exemple du boulevard interconnecté :
Un réseau de plus de 200 capteurs sur le boulevard Victor Hugo :
Environnement, Eclairage public, Mobilité, Stationnement, Déchets
Une expérimentation qui permet :
1. D’agréger les données des capteurs dans un entrepôt sécurisé.
2. De mutualiser les réseaux numériques pour éviter leur prolifération.
3. De contrôler la sécurité jusqu’à l’hyperviseur.
4. De développer des services basés sur le croisement des données à
destination des usagers, de l’administration et du monde économique.

22
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration
Exemple du « SPOT MAIRIE »: Innover en matière de services publics.
Cabine installée dans un centre commercial.
Télé-conseillers formés pour une prise en charge de
toutes les formalités administratives
• Remise de formulaires et dépôt des demandes
• Accueil – Loisirs
• Animation
• Culture
• Education
• Sécurité et prévention

23
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
2- Organiser la chaîne d’innovation de la « smart city ».
CEEI : "Centre Européen
d'Entreprises et d'Innovation"
SMART-LAB de Nice Prémium
Europe, Etat, Région,
Département…
Les pôles de
compétitivité :
• Capénergie
• SCS
• Risque
• Mer PACA
• Eurobiomed
• Pégase
Une Gouvernance :
le Centrex
Un lieu : La Technopole
Urbaine Nice Méridia
25
et
26
juin
2014

24
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis »
4- Développer le business de la ville intelligente et durable
Pour la Métropole :
• Développement économique, création d’emplois, maîtrise des
coûts.
• Développement & renforcement de filières métier.
• Outil d’expérimentation et d’aide à la décision.
• Attractivité du territoire et rayonnement international.
Pour les entreprises locales dont PME PMI :
• Potentiel de ressources compétentes via l’enseignement.
• Développement de la R&D création de nouveaux services,
produits.
• Créations de partenariats avec de grands industriels.
• Collaboration avec le territoire (adaptation de la commande
publique).
Pour les Grands Industriels :
• Partenariats entreprises et universités .
• Participation active au développement du territoire.
• Projets R&D.
• Développements Business et Nouvelles Offres.
Exemple du marché de collecte des
PAV verre et papier avec VEOLIA.
Avant l’implantation des capteurs et
le pilotage centralisé :
Verre = 75 € ht/tonne soit 720 k€ / an.
Papier = 120 € ht/tonne soit 1 020 k€ /
an.
Depuis le pilotage numérique :
Verre = 61 €, soit - 135 k€ ht
Papier = 70 €, soit - 425 k€ ht
590 k€ ttc d’économie pour NCA

25
Merci

Smart City
La vision d’un Opérateur Mobile
Frédéric Michaud – Access Network Engineering Manager
Jérôme Théret – Product Marketing Manager
24.09.2014, smart city event
Orange Communications SA Restricted

Agenda
Les Enjeux
de la smart City
La vision d’une
Smart City
Le défi de
l’opérateur mobile
Le rôle d’Orange

Enjeux : Stimuler l’innovation au service d’un projet
durable pour la ville
Développer un écosystème favorisant les synergies entre tous les acteurs et les
consommateurs
Facteurs clés
Déployer un réseau télécom
Exploiter l’infrastructure
existante
Créer une chaine de valeur
Nouveaux Services
Sécurité
Transport
Santé
Service Administratif
Tourisme
Nouveaux Usages
Adoption des nouveaux
objets connectés (montres,
voitures, paiement sans
contact, capteurs…)
Consommateurs
Entreprises & Administrations
Services Municipaux, services industriels & Orange

Principaux défis pour un opérateur mobile
Nouveaux usages Facteurs d’influence
Augmentation du
nombre d’appareils
connectés
Augmentation des
besoins en bande
passante (vidéo…)
Besoins
DENSIFIER
LE RESEAU
Développement
technologique des
réseaux mobiles
Objets connectés personnels
Environnement
Sécurité
Transports
Dématérialisation des services

Le modèle de déploiement d’un réseau mobile standard
répond à différents critères:
Superposition de technologies et de standards (2G - 3G - 4G)
1995 2005 2015 2025
2G ( GSM, HSCSD, EDGE, GPRS)
3G ( UMTS, HSDPA, HSDPA+, HSDPA-DC)
4G ( LTE, LTE A)
Déploiement d’un réseau axés sur
l’augmentation de la couverture et de la capacité
Usage d’une infrastructure complexe
Nécessitant des emplacements dédiés

Le réseau mobile urbain doit s’adapter aux nouvelles
contraintes d’une «smart city»
Réseau Smart City - Défi de demain:
Ø Offrir un service de proximité …. au plus grand nombre …
Comment?
Ø Déployer une infrastructure simple et s’intégrant à l’espace urbain
Ø Tirer avantage de l’Infrastructure Telecom existante dans une ville
Ø Faire usage d’antennes à faible puissance, «Small Cells», ciblés sur les zones à
forte concentration de traffic

Exemple de synergie: Lausanne Flon
… pour un développement commun
§ Sélection d’emplacements communs aux 2
projets (borne WiFi + small cells)
§ Négociation commune avec les
propriétaires des bâtiments concernés
§ Etablissement d’un contrat de service entre
Orange et Citycable pour la mise à
disposition des infrastructures nécessaires:
(Fibre Optique + électricité)
§ Sélection d’un même partenaire réalisant
l’installation des deux projets.
2 besoins …
2 opérateurs: Citycable et Orange
2 projets: réseau WiFi et Small Cell
D’autres synergies sont envisageables sur les services et usages …

Nouveaux usages dans une Smart City
La vision d’Orange

Récapitulation des usages possibles
Densification réseau
§ hausse de trafic
§ augmentation d’appareil
connectés
Transports
§ places de parking
§ Trafic routier
§ Transports en commun
§ Voitures connectées,
§ Taxis connectés
Environnement
§ compteurs intelligents
§ dépenses énergétiques
§ remplissage des poubelles
§ Qualité de l’air & météo
§ Caméras de surveillance
§ Alarmes
Services dématérialisés
§ Le paiement sans-contact
« Tap-It »
§ Et demain ? Guichet
électronique?
Sécurité
La ville intelligente au
service de la
population, des
entreprises, des
administrations…

Smart City - Le rôle d’Orange
§ Orange se pose en fournisseur d’infrastructure et de services d’accès, permettant
l’essor de nouveaux usages dans la ville intelligente.
§ Les opportunités et la chaîne de valeur sont beaucoup plus vastes que l’accès: une
multitude d’acteurs (villes & administrations, entreprises…) participeront à
l’écosystème des “Smart Cities”
§ Au-delà de l’accès, Orange s’attellera à mieux connaître les usages, afin de mieux les
prévoir et les supporter (Big Data, geo-marketing…).
C’est avec conviction et enthousiasme qu’Orange souhaite contribuer
au développement des Smart Cities à vos côtés

Confiden'el
–
Copyright
©
10h45
|
Retour
d’expérience
sur
l'impact
des
nouveaux
services
"smart"
en
Suisse
et
à
l'étranger
11h30
|
Table
ronde:
Lancer
des
projets
smart
city,
modérateur
Raphael
Rollier
Wladimir
Boric.
Frederic
Michaud,
Philippe
Jaquet,
Isabelle
Dubois
12h30
|
Cocktail
dinatoire
36
PROGRAMME
Frédéric
Monpays
Head
of
Customer
Team
Nokia
SébasSen
Mock
Head
of
KAM
Swiss
Market
Ericsson
Sandrine
Perraudin
Business
Line
Manager
Romande
Energie

La société
connectée
Sébastien Mock
Directeur des ventes
Ericsson Suisse

#1 INFRASTRUCTURE MOBILE
4.5 Mds CHF
R&D EN 2013
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 38
OSS/BSS
SERVICES
33,000
BREVETS
1 MDS
D’ABONNE MOBILE
GERE PAR ERICSSON 120,000
60,000
PROFESSIONNELS EN
SERVICE
50%
DONNEES SMARTPHONE SUR
NOS RESEAUX LTE 2.5 MDS
D’ABONNES SOUS
MAINTENANCE ERIOCSSON
EMPLOYEES
180
PAYS AVEC PRESENCE
24,000
EMPLOYEES EN R&D
top 5
PLUS GRANDE ENTREPRISE
DE SOFTWARE AU MONDE

Le monde s’urbanise
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 39
Source: National Geographic, December 2011
› 1900
– 16 villes d’au moins
1 million d’habitants
› 2010
– 442 villes
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2009
15
10
5
8
16
18
Villes Suisse >30’000 résidents
20

Index de la societé
connectée
Index par ville de la société connectée Conclusions
100
high
90
80
Singapore
70
London
New York
medium 60
50
Beijing
40
Jakarta Istanbul
30
Johannesburg Mumbai
20
10
0
low medium high 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 40
Tokyo
Sydney
Stockholm
Shanghai
Seoul
São Paulo
Paris
Moscow
Mexico City
Manila
Los Angeles
Karachi
Lagos
Delhi
Buenos Aires
Cairo
Dacca
low
1. forte
corrélation entre la
maturité TIC des villes
et leur développement
économique.
2. Le potentiel issu des
investissements TIC
est linéaire et ne
décroit pas avec
leur maturité.
ICT Maturity
Triple bottom line leverage from ICT

Criteres de bien-etre en
ville
› Qualité du réseau mobile capitale, juste derrière les loisirs
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 41

50 Milliards d’objets
connectes
50MDS
5
0.5
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 42
1875 1900 1925 1950 1975 2000 2025
Objets
Personnes
Lieux

La grande roue des
révolutions
1971-
IT &
télécommunication
1908-
Automobile, pétrole,
production de masse
1875-
Acier et industrie
lourde
1829-
Vapeur, Charbon,
Chemin de fer
1771-
Révolution
industrielle
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 43
Deux périodes distinctes à chaque révolution
INSTALLATION DEPLOIEMENT
Efficience à
solutionner de vieux
problèmes
– gagnant parmi
ceux établis
Appliquer un paradigme
et créer une révolution
sociétale
– nouveaux gagnants
20-30 ANS 20-30 ANS
Nouvelles opportunités
à saisir dans la société connectée
Source: Professor Carlota Perez Universities of Cambridge, Tallinn and Sussex

La creativite 2.0
Avant Maintenant
Par/pour un petit cercle
Le génie
L’oeuvre d’une vie
Le papier & le crayon
A un moment donné
Le studio & le laboratoire
Le monologue
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 44
Par et pour tous
La communauté
Une mosaïque de petites idées
Le PC & smartphone & crayon & papier
Un torrent continu
N’importe où
Le dialogue

Défis de couverture mobile
Appels en voix
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 45

Défis de couverture mobile
Flux de musique (streaming)
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 46

Défis de couverture mobile
Flux de Video HD (streaming)
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 47

Lampadaires intelligents
Codename “Zero Site”
› Alliance unique
- Ericsson et Philips
› Omniprésence de l’éclairage
- 100X plus de lampadaires que sites mobiles dans le monde
› Transformation technologique
- Eclairage LED
- Densification du réseau, simplification d’acquisition.
› Pour des villes modernes
- Esthétique, Efficacité énergétique, connectivié et intelligence
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 48

Conclusion
› Notre société est en pleine transformation.
› Les villes et les TIC ont une collaboration importante
à jouer dans le développement économico-social
urbain.
› De nouvelles technologies/innovations doivent être
apportées dans la densification du réseau.
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 49

FutureWorks Small Cells pour
Smart Cities
• Frederic Monpays
• Septembre 2014
50 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity
Public

N900 SXG75
iPod
51 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity
Public
FutureWorks
L’industrie des TIC en constante évolution
De nouveaux services sont annoncés tous les jours
1990 2010
Palm Razzor
Newton
Nokia Thinkpad
S10
Kindle
iPhone iPad
2000
Google Glasses Et que
nous
promet
MM22MM l‘avenir?
UMTS
WWW
2G 3G 4G

Mobile data traffic
2010 2015 1 EB
Apps bandwidth demand
3D HD
52 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity
Public
FutureWorks
Le monde du wireless d’ici à 2020
Multiplication
par 1000 du
trafic entre
2010 et 2020
Connectivité
omniprésente
et stable.
Vitesse
maximale de
l’ordre du
Gbps
Délai de
transmission
de l’ordre de
la ms
Super HD
HD
Ultra HD
3D SDTV
0Mbps 100Mbps 200Mbps 300
1000x
1000 EB
2020
©2011 Intuitive Surgical, Inc.

Le volume de données mobile double chaque année
Cela signifie qu’en 2020, le trafic de données mobiles sera 1000 x
supérieur au trafic mobile de 2010
53 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity
Public
FutureWorks
La soif de données mobile va s’accroître de manière exponentielle
Vidéo intégrée
partout
Des milliards
d’objets connectés
L’univers digital va
s’accroître de
manière
exponentielle
3D et écrans
haute et ultra
haute définition
De plus en plus de
données stockées
dans le cloud

1
L’évolution des technologies permettra 1000 x plus de capacité 54 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity
Public
FutureWorks
Efficacité
Spectrale du
3G /4G/5G
poussée aux
la limites
Utilisation du
spectre entre
700 - 3600 MHz
Ajout de
Small Cells
Outdoor &
Indoor pour
davantage de
couverture et
de capacité

Flexi Zone Micro & Pico
Outdoor & Rugged indoor
Particularités communes
• Facteurs de forme parmi les plus petits de l’industrie,
• Solution intégrée de même capacité que les cellules macro
• WiFi intégré
• Bluetooth pour faciliter l’accès (mise en service et maintenance)
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Public
FutureWorks
LTE Small Cells
Confidential
Flexi Zone Pico-E
Outdoor & Rugged indoor
Flexi Zone Indoor Pico
Enterprise & Public indoor

Smart Cities– Pourquoi des Small Cells outdoor?
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FutureWorks
Accompagner les villes vers le 21ème
siècle
M2M pour Smart City - Small Cells & Liquid
Applications
Un réseau mobile haut débit performant
rend les villes plus attractives pour les
affaires et la population
L’accès dans les villes
Waiting for latest video edit… I will get the file real fast wherever I will be having
lunch
- Small Cells Multi-technologies
(3G/4G) / capacité augmentée
- Wi-Fi à disposition des villes
(employés, écoles, police locale...)
Pour des villes interactives, plus efficaces et plus sûres
Respecter la régulation RF tout en
améliorant la qualité de service et la
disponibilité du réseau

> La vidéo est analysée localement, seules
les métadonnées sont transmises au
centre d’opérations
> Permet une prise de décision avancée,
basée sur la détection d’incidents en
temps réel
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FutureWorks
Exemple 1: Analyse du contenu des videos de surveillance (Edge
video analytics)
Camera Small Cell
Avec Liquid
Application
Centre
Intelligent
des Operations
(IOC)
Avantages
> Les caméras wireless offrent un
déploiement rapide et un coût réduit
> Le trafic caméra ne charge que l’interface
air, seules les métadonnées sont
transmises sur internet
Cas d’utilisation
Coeur
de réseau
mobile

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FutureWorks
Exemple 2: Orchestration video (Edge video orchestration)
Offrir le choix du flux vidéo en temps réel pour les visiteurs lors d’un
événement
> Les visiteurs peuvent choisir entre plusieurs flux
vidéos
> La qualité de la vidéo est optimisée de manière
dynamique selon la charge du réseau,
> De multiples sources sont disponibles
localement et simultanément
Avantages Etude de cas
> Une prestation nouvelle: des vidéos en direct,
contrôlées par l’utilisateur final
> Les services peuvent être payés directement par
les utilisateurs finaux ou par les producteurs de
médias (fournissant leurs propres applications de
sport)
> Les flux vidéos restent local, pas de trafic
supplémentaire sur le backhaul
Coeur
de réseau
mobile
Small Cell
Avec Liquid Application
Production
locale
Régie
centrale

Ville intelligente,
connectée et efficiente
Point de vue d’un énergéticien, illustré par une de ses
meilleures communes partenaires
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Vevey et Romande Energie
Sur le plan directeur du déploiement initial du réseau fibres
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60
Une des rares grandes villes où les SI ne sont pas communaux (SIG, SIL, SI
Nyon, etc.) et pourtant…
Nombre d’habitants : 18‘513
Superficie: 2,38 km2
Altitude : 383 m
Première labellisation Cité de l’énergie : 2001
Label European Energy Award® GOLD : 2012
optiques Romande Energie
380’000 clients desservis, sur 273 communes
700 employés, 2117 kms de lignes aériennes,
8084 kms de câbles souterrains
2735 GWh consommés en 2013,
574 GWh produits
3 axes: orientation client, efficacité économique,
engagement sociétal
KWh, prestations d’efficience,
services réseau, produits énergie du bâtiment

Ville connectée
• WIFI
• 2004: Pionniers. Toujours gratuit. Place du Marché, bord du lac, salles de conférence.
• Exploitation données utilisation
• Renforcement stabilité par fibre optique
• PARKING
• Service Information du Territoire: taux d’occupation, indicateur places libres, redirection du
trafic
• Réticences publiques
• COMMUNICATION
• Panneaux géants digitaux
• Bornes d’information
• Cartoriviera
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Ville connectée
• LIMITES
• Sécurité Riviera = n’est plus municipale
• Ecoles = différences commune vs. canton, pédagogique vs. admin
• Petits commerces vs. grands magasins
• OPPORTUNITES
• Bornes de recharge électriques
• Développement du guichet virtuel
• Solutions de pilotage (caméra, trafic, etc.)
• Solutions d’analyses des données (tourisme, etc.)
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Ville efficiente et durable
• LABELS
• Agenda 21 (1ere ville suisse Romande) depuis
1997
• Cité de l’Energie
• Société à 2000W
• Engagement 3x20
• European Energy Award GOLD
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• Efforts reconnus et soutenus sur le long
terme:

4 fonctions énergétiques urbaines
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Ville Aménageuse
• Plans d’aménagement
• Eco-urbanisme
• Réseaux de déplacement
Mobilité douce: Publibike, A vélo au boulot
Cartoriviera
Incitation pour entreprises locales
Ville Consommatrice
• Bâtiments et véhicules communaux
• Installations et équipements
• Eclairage public
Standard «Bâtiment 2011», Minergie, appareils classe
A
-25% efficicience éclairage public, 100% ε naturelle
Ville Productrice et Distributrice
• Production d’énergie propre
• Optimisation des réseaux
Panneaux photovoltaïque, CAD à bois + lac
Réduction de 20% des énergies fossiles
30% des besoins thermiques par ε renouvelables
Ville Incitatrice
• Exemplarité
• Actions et manifestations
• Sensibilisation et communication
Cours pour concierges subventionnés
Participation Journées du soleil, Energy Day
Employés communaux exemplaires

Efforts et résultats
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65

Efforts et résultats (2)
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66

En regardant plus loin
• Chauffage à distance à bois
• Centrale mini-hydraulique Veveyse
• Utilisation chaleur aquifère
• Plus de panneaux photovoltaïques sur bâtiments communaux
• Plus de mobilité douce
• Smart Meters / Smart Grid
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Réseau intelligent
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68

Smart Meters
«Le concept de ville intelligente vise à instaurer une production
décentralisée de l’énergie», définit Gaetan Cherix, directeur du Centre de
Recherches Énergétique et Municipales (CREM).
Ces compteurs sont:
• Programmable à distance (inclus mécanisme de coupure)
• Bidirectionnels
Et permettent donc de diagnostiquer et dépanner plus rapidement
En donnant accès au client à ses infos de consommation d’énergie, ils
permettent de:
- Modifier son comportement d’utilisation => économies d’énergies de
5 à 15 % en moyenne
- Encourager l’auto-production
- Partager plus simplement les productions locales
Pour la ville et le GRD, ils permettent d’augmenter
- La qualité du courant
- La qualité de la distribution
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69

En conclusion
Convergence des acteurs ici présents
=
Potentiel concret d’avancée vers la Smart City de demain
Qui sera la prochaine?
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70
Réseau
fibré
Small
Cells
WiFi Applica
-tions

Confiden'el
–
Copyright
©
71
Table
ronde:
les
parScipants
Wladimir
Boric
Directeur
Enseignement
Supérieur,
Recherche
et
Nouvelles
Filières
Métropole
Nice
Côte
d’Azur
Frédéric
Michaud
Engineering
Manager
Access
&
IP
Networks
Orange
Communica'ons
SA
Philippe
Jaquet
Chef
du
service
Mul'média
Ville
de
Lausanne
Citycable

Confiden'el
–
Copyright
©
72
Comment
financer
les
projets
?
Comment
iniSer
des
projets
?
Impulsion
et
orchestraSon
des
acteurs
ProtecSon
des
données
personnelles
Table
ronde:
lancer
des
projets
smart
city

Confiden'el
–
Copyright
©
73
L’experte
Isabelle
Dubois
Ancienne
Préposée
cantonale
à
la
Protec'on
des
données
et
à
la
transparence
du
Canton
de
Genève
ADHOCRESOLUTION

Confiden'el
–
Copyright
©
74
Les
6
principes
de
la
protecSon
des
données
personnelles
1. Légalité
2. Finalité
3. Transparence
4. ProporSonnalité
5. Exac'tude
6. Sécurité

Confiden'el
–
Copyright
©
VILLE
DONNEES
COMMERCE

Optimisation du trafic (route
saisonnière, pollution,
stationnement) et des transports
publics
Bâtiments intelligents pour la
surveillences/assistance aux
personnes agées
Réticences à une surveillance
excessive!
Confiden'el
–
Copyright
©
76
Quelle
applicaSon
Smart
City
pour
aujourd’hui
ou
demain?
Résultat
du
jour
Strictement
confiden'el
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©
Smart&
Environment&
Smart&
Mobility&
Smart&
Economy&
Smart&People&
Smart&Living&
Smart&
Governance&
Autre&
Paiement du parking en temps réel
grâce au smartphone, voire voiture
connectée

“Lorsque
souffle
le
vent
du
changement,
certains
construisent
des
murs,
d’autres
des
moulins.”
Proverbe
chinois
Confiden'el
–
Copyright
©
77
CONCLUSION