SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
LCDA. MARIA FERNANDA ROJAS
SOCIO CONSULTOR RS MARKETING
SEMINARIO DE CRÉDITO Y COBRANZAS:
LAS 5 C DEL CRÉDITO
SEMINARIO DE CRÉDITO Y COBRANZAS
JUNIO 2015
RIESGO CREDITICIO
Adecuada gestión
de recursos
Eficiente
administración de
ingresos
Finanzas
exitosas
El exceso de cuentas incobrables o cuentas de
lenta recuperación genera costos importantes
que impactan de manera directa en las utilidades.
RIESGO CREDITICIO
El riesgo de crédito es la posible pérdida que asume un agente económico
como consecuencia del incumplimiento de las obligaciones contractuales
que incumben a las contrapartes con las que se relaciona. El concepto se
relaciona habitualmente con las instituciones financieras y los bancos, pero
afecta también a empresas y organismos de otros sectores.
Minimizar el riesgo requiere, entre otras cosas, un exhaustivo
análisis previo al otorgamiento de un crédito.
La palabra crédito proviene del latín credere y
significa tener confianza en que el deudor
pagará.
Capacidad
Capital
CondicionesColateral
Carácter
ANÁLISIS PREVIO AL
OTORGAMIENTO DE UN CRÉDITO
MODELO DE LAS 5 C
CAPACIDAD
¿Puede pagar el préstamo?
Que puedan pagar las obligaciones crediticias es lo
más importante a evaluar.
Averigua cómo pretende para pagar, evaluando
cuidadosamente sus flujos de efectivo, historial de
empleo, su experiencia e historial de crédito.
Analiza cuidadosamente la cantidad, la
estabilidad y el tipo de ingresos así como la
relación de sus deudas actuales y cualquier deuda
nueva.
CAPITAL
¿Qué recursos tiene invertidos?
Recursos que
personalmente tenga
invertidos en el negocio
para el cual ha solicitado
el crédito.
Mientras más recursos
personales estén invertidos
en el proyecto, más
incentivos para ser más
prudente en el manejo de
los recursos del crédito.
Si bien se espera que los
ingresos sean la fuente
principal de pago, el
capital con el que cuenta
pueden ayudarle a pagar
el préstamo en momentos
de dificultades.
La evaluación del capital
será más o menos
exhaustiva dependiendo
del monto del crédito a
aspirar.
Un análisis financiero
detallado permite conocer
completamente
posibilidades de pago, flujo
de ingresos y egresos y
capacidad de
endeudamiento.
CONDICIONES
¿Cómo luce su futuro?
Son los factores externos que pueden afectar la marcha de algún
negocio o de una fuente de ingresos, no dependen del deudor en modo
alguno.
Éstos factores pueden afectar seriamente la capacidad y la disposición
del deudor de cumplir con los pagos tal como estaban fijados.
Si bien factores como: situación política y económica de un país,
cambios ambientales, comportamiento del sector industrial, entre otros,
no pueden evitarse, una correcta evaluación permite al menos prever
sus posibles efectos e incluirlos en el análisis como riesgos contingentes.
COLATERAL
¿Puede ofrecer alguna garantía de pago?
Todos aquellos elementos de que dispone el negocio o sus dueños,
para garantizar el cumplimiento de pago en el crédito constituyen un
colateral.
Ejemplo de colaterales: aval, pagaré en garantía, contrato
prendario, fianza, seguro de crédito, depósito en garantía, garantía
inmobiliaria.
El monto del crédito no debe nunca calcularse basado en el valor que tiene
la garantía que respalda el crédito, pues es una practica poco sana ya que
lo que se pretende es que el monto del financiamiento se calcule en base a
lo que el cliente puede pagar y no a lo que le puedo embargar si no paga.
CARÁCTER
¿Es confiable?
El carácter de un
deudor lo
constituyen las
cualidades de
honorabilidad y
solvencia moral
que tiene para
responder a
nuestro crédito.
Una buena
reputación tanto
financiera como
social suele
considerarse un
indicador de
confiabilidad.
Información sobre
sus hábitos de
pago y
comportamiento
crediticio pasado
y presente
marcará una
tendencia que
puede predecir
comportamientos
futuros.
La evaluación del
carácter debe
partir de elementos
medibles como:
referencias
comerciales a otros
proveedores con
quienes tenga
crédito, verificación
de demandas,
referencias
bancarias, entre
otros.
Las cuentas morosas, el total de deuda y los juicios
pendientes son signos de advertencia.
STOP
LCDA. MARIA FERNANDA ROJAS
SOCIO CONSULTOR RS MARKETING
una correcta cobranza empieza desde el momento en que analizas la posibilidad de otorgar crédito a un cliente y el
posible resultado de este análisis te dará los elementos que te permitirán, no solo determinar el monto de la línea de
crédito, sino que además te dará los datos necesarios para conocer mejor a cada cliente en tu cartera y construir junto con
ellos una oportunidad de negocio a la medida de sus necesidades y sin duda con mayores posibilidades de tener éxito

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación evaluación del crédito
Presentación evaluación del créditoPresentación evaluación del crédito
Presentación evaluación del crédito
moiseslopezfca
 
Analisis de credito
Analisis de creditoAnalisis de credito
Analisis de credito
karilu44
 

La actualidad más candente (20)

Tecnología crediticia las 5'c
Tecnología crediticia las 5'cTecnología crediticia las 5'c
Tecnología crediticia las 5'c
 
Res 11356
Res 11356Res 11356
Res 11356
 
Factoring
Factoring Factoring
Factoring
 
Politicas de credito
Politicas de creditoPoliticas de credito
Politicas de credito
 
Presentación evaluación del crédito
Presentación evaluación del créditoPresentación evaluación del crédito
Presentación evaluación del crédito
 
Riesgos bancarios
Riesgos bancariosRiesgos bancarios
Riesgos bancarios
 
Nic 37
Nic 37Nic 37
Nic 37
 
Capital de trabajo
Capital de trabajoCapital de trabajo
Capital de trabajo
 
Analisis de credito
Analisis de creditoAnalisis de credito
Analisis de credito
 
El Crédito
El CréditoEl Crédito
El Crédito
 
CONTABILIDAD BANCARIA
CONTABILIDAD BANCARIA CONTABILIDAD BANCARIA
CONTABILIDAD BANCARIA
 
Riesgo de crédito
Riesgo de créditoRiesgo de crédito
Riesgo de crédito
 
Bonos
BonosBonos
Bonos
 
Creditos bancarios
Creditos bancariosCreditos bancarios
Creditos bancarios
 
el credito
el creditoel credito
el credito
 
Cuentas Por Cobrar
Cuentas Por CobrarCuentas Por Cobrar
Cuentas Por Cobrar
 
Qué es el Factoring
Qué es el FactoringQué es el Factoring
Qué es el Factoring
 
Credito bancario
Credito bancarioCredito bancario
Credito bancario
 
Financiamiento a largo plazo
Financiamiento a largo plazoFinanciamiento a largo plazo
Financiamiento a largo plazo
 
Cartas de crédito
Cartas de créditoCartas de crédito
Cartas de crédito
 

Destacado

Modelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategicoModelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategico
Emilio Llopis
 
Mapa mental el credito en la actualidad 3
Mapa mental el credito en la actualidad  3Mapa mental el credito en la actualidad  3
Mapa mental el credito en la actualidad 3
Fiorella Sifuentes
 
Las políticas de crédito
Las políticas de créditoLas políticas de crédito
Las políticas de crédito
moiseslopezfca
 
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrarAnalisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
narcisacarrascodelgado
 
Elasticidad-Precio de la Demanda
Elasticidad-Precio de la DemandaElasticidad-Precio de la Demanda
Elasticidad-Precio de la Demanda
saladehistoria.net
 

Destacado (15)

Modelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategicoModelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategico
 
Mapa mental el credito en la actualidad 3
Mapa mental el credito en la actualidad  3Mapa mental el credito en la actualidad  3
Mapa mental el credito en la actualidad 3
 
Las políticas de crédito
Las políticas de créditoLas políticas de crédito
Las políticas de crédito
 
Trabajo en equipo 5 Cs
Trabajo en equipo 5 CsTrabajo en equipo 5 Cs
Trabajo en equipo 5 Cs
 
Perlitas 2
Perlitas 2Perlitas 2
Perlitas 2
 
Selección de un conjunto óptimo de indicadores para medir la salud de los pro...
Selección de un conjunto óptimo de indicadores para medir la salud de los pro...Selección de un conjunto óptimo de indicadores para medir la salud de los pro...
Selección de un conjunto óptimo de indicadores para medir la salud de los pro...
 
Administración De Credito I (Banca Y Finanzas 2009)
Administración De Credito I (Banca Y Finanzas 2009)Administración De Credito I (Banca Y Finanzas 2009)
Administración De Credito I (Banca Y Finanzas 2009)
 
OPERACIONES BANCARIAS ( II Bimestre Abril Agosto 2011)
OPERACIONES BANCARIAS ( II Bimestre Abril Agosto 2011)OPERACIONES BANCARIAS ( II Bimestre Abril Agosto 2011)
OPERACIONES BANCARIAS ( II Bimestre Abril Agosto 2011)
 
EL SER HUMANO INTEGRAL EN COMPLEMENTARIEDAD CON LA NATURALEZA Y EL COSMOS
EL SER HUMANO INTEGRAL EN COMPLEMENTARIEDAD CON LA NATURALEZA Y EL COSMOSEL SER HUMANO INTEGRAL EN COMPLEMENTARIEDAD CON LA NATURALEZA Y EL COSMOS
EL SER HUMANO INTEGRAL EN COMPLEMENTARIEDAD CON LA NATURALEZA Y EL COSMOS
 
El proceso crediticio
El proceso crediticioEl proceso crediticio
El proceso crediticio
 
Modelo de gestion del stock
Modelo de gestion del stockModelo de gestion del stock
Modelo de gestion del stock
 
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrarAnalisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
 
Analisis de creditos i
Analisis de creditos iAnalisis de creditos i
Analisis de creditos i
 
Elasticidad-Precio de la Demanda
Elasticidad-Precio de la DemandaElasticidad-Precio de la Demanda
Elasticidad-Precio de la Demanda
 
Diapositivas falabella
Diapositivas falabellaDiapositivas falabella
Diapositivas falabella
 

Similar a Conferencia: Las 5 c de crédito.

Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2
enoc2050
 
Administración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrarAdministración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrar
enoc2000
 
Analisis del riesgo crediticio
Analisis del riesgo crediticioAnalisis del riesgo crediticio
Analisis del riesgo crediticio
yessica_ac
 
Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3
Giovanni Corella
 
Diapos de riesgo_crediticio terminado
Diapos de riesgo_crediticio terminadoDiapos de riesgo_crediticio terminado
Diapos de riesgo_crediticio terminado
Rocio Godoy Carrion
 
Calificas para un credito
Calificas para un creditoCalificas para un credito
Calificas para un credito
Cinelandia
 

Similar a Conferencia: Las 5 c de crédito. (20)

Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2Administración de cuentas por cobrar2
Administración de cuentas por cobrar2
 
Administración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrarAdministración de cuentas por cobrar
Administración de cuentas por cobrar
 
Analisis del riesgo crediticio
Analisis del riesgo crediticioAnalisis del riesgo crediticio
Analisis del riesgo crediticio
 
Sor ligia
Sor ligiaSor ligia
Sor ligia
 
el Credito
el Creditoel Credito
el Credito
 
Credito
CreditoCredito
Credito
 
Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3Modelo de decisiones financieras 3
Modelo de decisiones financieras 3
 
Sesiones 1 aif_2010_-ii
Sesiones 1 aif_2010_-iiSesiones 1 aif_2010_-ii
Sesiones 1 aif_2010_-ii
 
Aif ifb
Aif ifbAif ifb
Aif ifb
 
Riesgo credRiesgo crediticio
Riesgo credRiesgo crediticioRiesgo credRiesgo crediticio
Riesgo credRiesgo crediticio
 
Demanda de la auditoria
Demanda de la auditoriaDemanda de la auditoria
Demanda de la auditoria
 
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONESCURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
CURSO DE FORMACIÓN PARA GESTIÓN DE COLOCACIONES
 
Credito
CreditoCredito
Credito
 
Diapos de riesgo_crediticio terminado
Diapos de riesgo_crediticio terminadoDiapos de riesgo_crediticio terminado
Diapos de riesgo_crediticio terminado
 
sociologia
sociologiasociologia
sociologia
 
Taller 1 para combinar 1
Taller 1   para combinar 1Taller 1   para combinar 1
Taller 1 para combinar 1
 
Clasificacion y Calificacion Cartera.ppt
Clasificacion y Calificacion Cartera.pptClasificacion y Calificacion Cartera.ppt
Clasificacion y Calificacion Cartera.ppt
 
Sesion 12
Sesion 12Sesion 12
Sesion 12
 
Calificas para un credito
Calificas para un creditoCalificas para un credito
Calificas para un credito
 
Actuiii (1)
Actuiii (1)Actuiii (1)
Actuiii (1)
 

Más de Yolmer Romero

Más de Yolmer Romero (20)

Conferencia Ventas y negociación cide bod [modo de compatibilidad]
Conferencia Ventas y negociación cide bod [modo de compatibilidad]Conferencia Ventas y negociación cide bod [modo de compatibilidad]
Conferencia Ventas y negociación cide bod [modo de compatibilidad]
 
Estrategias de marketing
Estrategias de marketingEstrategias de marketing
Estrategias de marketing
 
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
 
Módulo: Inteligencia competitiva
Módulo: Inteligencia competitivaMódulo: Inteligencia competitiva
Módulo: Inteligencia competitiva
 
Módulo Servicio al Cliente
Módulo Servicio al ClienteMódulo Servicio al Cliente
Módulo Servicio al Cliente
 
Modulo IV: analisis estrategico del marketing
Modulo IV: analisis estrategico del marketingModulo IV: analisis estrategico del marketing
Modulo IV: analisis estrategico del marketing
 
Modulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorte
Modulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorteModulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorte
Modulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorte
 
Ventas internacionales
Ventas internacionales Ventas internacionales
Ventas internacionales
 
Servicio al cliente julio 2015 (1) alvaro araujo
Servicio al cliente julio 2015 (1) alvaro araujoServicio al cliente julio 2015 (1) alvaro araujo
Servicio al cliente julio 2015 (1) alvaro araujo
 
La estrategia
La estrategiaLa estrategia
La estrategia
 
Unidad tres pasos para desarrollar una gerencia de marca
Unidad tres pasos para desarrollar una gerencia de marcaUnidad tres pasos para desarrollar una gerencia de marca
Unidad tres pasos para desarrollar una gerencia de marca
 
Unidad ii aplicación del marketing a la gestión comercial del deporte
Unidad ii aplicación del marketing a la gestión comercial del deporteUnidad ii aplicación del marketing a la gestión comercial del deporte
Unidad ii aplicación del marketing a la gestión comercial del deporte
 
Mercadeo Deportivo. Unidad I: nuevos escenarios de competencia de las empresa...
Mercadeo Deportivo. Unidad I: nuevos escenarios de competencia de las empresa...Mercadeo Deportivo. Unidad I: nuevos escenarios de competencia de las empresa...
Mercadeo Deportivo. Unidad I: nuevos escenarios de competencia de las empresa...
 
Módulo xv: administración de ventas
Módulo xv: administración de ventasMódulo xv: administración de ventas
Módulo xv: administración de ventas
 
Conferencia: Manejo de quejas y reclamos
Conferencia: Manejo de quejas y reclamosConferencia: Manejo de quejas y reclamos
Conferencia: Manejo de quejas y reclamos
 
El crédito como respuesta a las tendencias del mercado
El crédito como respuesta a las tendencias del mercadoEl crédito como respuesta a las tendencias del mercado
El crédito como respuesta a las tendencias del mercado
 
Módulo I: Comportamiento del consumidor
Módulo I: Comportamiento del consumidorMódulo I: Comportamiento del consumidor
Módulo I: Comportamiento del consumidor
 
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercadosEjemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
Ejemplo de planteamiento y formulación del problema de investigación de mercados
 
Módulo VI: Servicio al cliente
Módulo VI: Servicio al clienteMódulo VI: Servicio al cliente
Módulo VI: Servicio al cliente
 
Introducción a la investigación de mercados
Introducción a la investigación de mercadosIntroducción a la investigación de mercados
Introducción a la investigación de mercados
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
salazarsilverio074
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 

Conferencia: Las 5 c de crédito.

  • 1. LCDA. MARIA FERNANDA ROJAS SOCIO CONSULTOR RS MARKETING SEMINARIO DE CRÉDITO Y COBRANZAS: LAS 5 C DEL CRÉDITO SEMINARIO DE CRÉDITO Y COBRANZAS JUNIO 2015
  • 2. RIESGO CREDITICIO Adecuada gestión de recursos Eficiente administración de ingresos Finanzas exitosas El exceso de cuentas incobrables o cuentas de lenta recuperación genera costos importantes que impactan de manera directa en las utilidades.
  • 3. RIESGO CREDITICIO El riesgo de crédito es la posible pérdida que asume un agente económico como consecuencia del incumplimiento de las obligaciones contractuales que incumben a las contrapartes con las que se relaciona. El concepto se relaciona habitualmente con las instituciones financieras y los bancos, pero afecta también a empresas y organismos de otros sectores. Minimizar el riesgo requiere, entre otras cosas, un exhaustivo análisis previo al otorgamiento de un crédito. La palabra crédito proviene del latín credere y significa tener confianza en que el deudor pagará.
  • 5. CAPACIDAD ¿Puede pagar el préstamo? Que puedan pagar las obligaciones crediticias es lo más importante a evaluar. Averigua cómo pretende para pagar, evaluando cuidadosamente sus flujos de efectivo, historial de empleo, su experiencia e historial de crédito. Analiza cuidadosamente la cantidad, la estabilidad y el tipo de ingresos así como la relación de sus deudas actuales y cualquier deuda nueva.
  • 6. CAPITAL ¿Qué recursos tiene invertidos? Recursos que personalmente tenga invertidos en el negocio para el cual ha solicitado el crédito. Mientras más recursos personales estén invertidos en el proyecto, más incentivos para ser más prudente en el manejo de los recursos del crédito. Si bien se espera que los ingresos sean la fuente principal de pago, el capital con el que cuenta pueden ayudarle a pagar el préstamo en momentos de dificultades. La evaluación del capital será más o menos exhaustiva dependiendo del monto del crédito a aspirar. Un análisis financiero detallado permite conocer completamente posibilidades de pago, flujo de ingresos y egresos y capacidad de endeudamiento.
  • 7. CONDICIONES ¿Cómo luce su futuro? Son los factores externos que pueden afectar la marcha de algún negocio o de una fuente de ingresos, no dependen del deudor en modo alguno. Éstos factores pueden afectar seriamente la capacidad y la disposición del deudor de cumplir con los pagos tal como estaban fijados. Si bien factores como: situación política y económica de un país, cambios ambientales, comportamiento del sector industrial, entre otros, no pueden evitarse, una correcta evaluación permite al menos prever sus posibles efectos e incluirlos en el análisis como riesgos contingentes.
  • 8. COLATERAL ¿Puede ofrecer alguna garantía de pago? Todos aquellos elementos de que dispone el negocio o sus dueños, para garantizar el cumplimiento de pago en el crédito constituyen un colateral. Ejemplo de colaterales: aval, pagaré en garantía, contrato prendario, fianza, seguro de crédito, depósito en garantía, garantía inmobiliaria. El monto del crédito no debe nunca calcularse basado en el valor que tiene la garantía que respalda el crédito, pues es una practica poco sana ya que lo que se pretende es que el monto del financiamiento se calcule en base a lo que el cliente puede pagar y no a lo que le puedo embargar si no paga.
  • 9. CARÁCTER ¿Es confiable? El carácter de un deudor lo constituyen las cualidades de honorabilidad y solvencia moral que tiene para responder a nuestro crédito. Una buena reputación tanto financiera como social suele considerarse un indicador de confiabilidad. Información sobre sus hábitos de pago y comportamiento crediticio pasado y presente marcará una tendencia que puede predecir comportamientos futuros. La evaluación del carácter debe partir de elementos medibles como: referencias comerciales a otros proveedores con quienes tenga crédito, verificación de demandas, referencias bancarias, entre otros. Las cuentas morosas, el total de deuda y los juicios pendientes son signos de advertencia. STOP
  • 10. LCDA. MARIA FERNANDA ROJAS SOCIO CONSULTOR RS MARKETING una correcta cobranza empieza desde el momento en que analizas la posibilidad de otorgar crédito a un cliente y el posible resultado de este análisis te dará los elementos que te permitirán, no solo determinar el monto de la línea de crédito, sino que además te dará los datos necesarios para conocer mejor a cada cliente en tu cartera y construir junto con ellos una oportunidad de negocio a la medida de sus necesidades y sin duda con mayores posibilidades de tener éxito