Derfor er debatten med medlemmerne rigtig vigtig. På den palet forsøger vi os med flere forskellige tiltag. På vores netop afholdte årsmøde, havde vi temadebat om det og det er et punkt som vi drøfter med alle kommunerne, når vi på tourdanmark er rundt og snakke med alle landets kommuner og deres kulturudvalg og bibliotekschefer. I dag afholder vi endnu en temadrøftelse med repræsentanter fra vores fem regionsforeninger. På det møde skal vi afklare hvilke modeller for fremtidig struktur i DB vi skal arbejde videre med. De oplæg vil så blive sendt til debat, så vi vil være klar til at vedtage nye vedtægter i 2013 og bygge en helt ny organisation i 2014. Følg debatten på strukturdebat2011.blogspot.com/ Uanset hvilke modeller vi bygger på, vil grundlaget for vores organisation være: • Politisk ejerskab, engagement og tyngde • Repræsentativ geografisk og politisk dækning • Samarbejde mellem fagfolk og politikere • Inspiration og aktiviteter på tværs af kommunegrænser • Lokalt debat • Næring til udvikling Alt samme for at give borgerne de bedste biblioteker og fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. Det kommer ikke af sig selv. Derfor er der brug for Danmarks Biblioteksforening, som kommunernes og deres bibliotekers stærke interesseorganisation, og for at få sat den bibliotekspolitiske dagsorden! Og det skal vi til stadighed blive bedre til. http://biblioteksdebat.blogspot.com/

1. DB, regioner og strukturen
Middelfart 20. april 2012
Michel Steen-Hansen, Danmarks Biblioteksforening www.db.dk

2. Struktur
Forudsætningen for at hjulene drejer rundt
strukturdebat2011.blogspot.com/

7. Baggrunden for DB’s Struktur
Forudsætninger:
• En politisk og geografisk repræsentativ landsorganisation.
- Regioner (og tidl. Amtsforeninger) bliver brugt som rekrutterings-grundlag
for repræsentantskabet, suppleret op med tillægsmandater.
• Sikre en demokratisk (politisk) repræsentation fra
medlemskommuner
• Sikre en demokratisk (faglig) repræsentation
• Skabe politisk og fagligt ejerskab.
• Skabe aktivitet regionalt på tværs af kommuner

8. DB struktur
• Danmarks Biblioteksforening er opbygget med en
hovedforening og 5 regionale biblioteksforeninger.
• Foreningens hovedmedlemsgruppe er kommunerne
repræsenteret ved deres kulturpolitikere.
• Foreningens anden medlemsgruppe består af
biblioteksfagligt personale, studerende og
kulturinstitutioner.

9. DB struktur
• Danmarks Biblioteksforening har en
formand og to næstformænd.
• Formand og første næstformand er
valgt blandt kommunalpolitikere i
foreningen, mens anden
næstformand er valgt blandt de
biblioteksfaglige medlemmer og
kulturinstitutionsmedlemmer.

10. Repræsentantskabet
DB's repræsentantskab fastlægger de overordnede retningslinier for foreningens virksomhed
Repræsentantskabet er sammensat af medlemmer fra de to valggrupper:
• 1. valggruppe A: 35 medlemmer (max. afhængig af tillægsmandater)
kommunalpolitikere, der sidder i det kommunale udvalg, som biblioteket
hører under.
• 2. valggruppe B: 17 medlemmer
a. personlige medlemmer
b. institutionsmedlemmer
c. brugerråd ved folkebiblioteker
d. bibliotekarstuderende
Valggruppe A
Hver af de 5 regionale biblioteksforeninger vælger 5 politiske repræsentanter. Disse 25 suppleres
med max. 10 tillægsmandater valgt på generalforsamlingen, så den partipolitiske sammensætning
af valggruppe A, så vidt det er muligt, følger den politiske sammensætning, der er en følge
kommunalvalget. Dansk Centralbibliotek for Sydslesvig vælger desuden en repræsentant.
Valggruppe B
Forud for generalforsamlingen vælger valggruppe B 17 repræsentanter, 12 fra gruppen af
personlige medlemmer, 4 fra gruppen af institutioner og organisationer og 1 fra gruppen af
studerende.

11. Forretningsudvalget
• Forretningsudvalgets 10 medlemmer vælges dels af
generalforsamlingen (formanden og de 2
næstformænd) dels af Repræsentantskabet.
• Forretningsudvalget består udover formændene af 4
politiske repræsentanter fra Repræsentantskabet,
valgt efter d'Hondts metode, og 3 repræsentanter
for valggruppe B.
• Forretningsudvalget har den
daglige beslutningsmyndighed
mellem repræsentantskabs-
møderne.

12. DBs organisationsdiagram
Generalforsamling
Forretningsudvalg
Repræsentantskab 10 medlemmer
max. 55 medlemmer
Valggruppe A Valggruppe B
36-38 medlemmer blandt 17 medlemmer blandt
politikere og kommuner. fagfolk og organisationer.
Vælges af de 5 Vælges af de personlige
regionale biblioteksforeninger. medlemmer, organisationer
Vælger landsformand. og den samlede valggruppe B
Vælger 1. næstformand. vælger 2. næstformand

13. Virksomhedsplan 2012

14. Hvad står DB for?
Danmarks Biblioteksforening har mere end 100 år på bagen. Her
har politikere og fagfolk sammen stridt og kæmpet for bibliotekerne
og for deres brugere med skiftende regeringer og omverdenen for
til alle tider at sikre alle borgere retten til at blive klogere.
Det gør DB fortsat!
Fra starten har det handlet om retten til at kunne læse, låne og
lære noget om livet – og det gør det fortsat.
Nu også digitalt.
Sikre adgang til de voksende mængder digitale kilder og til at få
hjælp til at finde frem til de rigtige ting på det vildtvoksende internet.

15. Hvorfor DB?
• Fordi bibliotekerne behøver én samlet, stærk stemme
i det politiske arbejde for at holde fokus på
bibliotekernes vigtige rolle i vidensamfundet
• Fordi dialogen mellem fagligheden og det politiske
niveau er vigtigere end nogensinde for at udvikle det
lokale bibliotek.
• Danmarks Biblioteksforening er i kraft af sin struktur
uundværlig for denne dialog
• Danmarks Biblioteksforenings store internationale
netværk giver de danske biblioteker adgang til
samarbejdspartnere over hele verden

16. Hvorfor DB?
• DB er stedet, hvor biblioteksledere, deres ansatte og
politikere mødes og taler bibliotek
• DB er talerøret for fri og lige adgang til viden og kultur
efter eget valg lokalt – via folkebiblioteket – over for
regering, folketing, KL og den brede offentlighed
• DB er frontløberen og pusher nødvendige,
tidssvarende tiltag for at sikre kvalitetsorienterede
biblioteker og innovativ biblioteksudvikling med
borgerne i centrum
• DB er repræsentanten for bibliotekerne i de centrale
udvalg, møder, netværk og høringer

17. Skitse til strukturdebat

19. Erfaringerne i regionerne
De fem regioner har meget forskellige
erfaringer
Debat
Vi forsøger at identificere de største
udfordringer for regionsforeningerne.
Nye forslag gemmer vi lidt….

20. Nye modeller
• Politisk ejerskab, engagement og tyngde
• Repræsentativ geografisk og politisk dækning
• Samarbejde mellem fagfolk og politikere
• Inspiration og aktiviteter på tværs af kommunegrænser
• Lokalt debat
• Næring til udvikling

21. model?

22. Dialogmøder om innovation
– Hvis vi arrangerer centralt og agerer lokalt
IDE:
• Den nødvendige innovation? -
fyraftensmøde/camp om bibliotekernes rationaler og
udvikling.
• Et fælles koncept, gennemført fem
steder i landet:
DB skaber centralt konceptet og
regionerne gennemfører og betaler.

23. MODEL 1 - heldagsmøde – kl. 10-15
9.30-10.00 + Ankomst (30 min.)
10.00-10.10 Roskilde og regional repræsentant (bibliotekschef eller politiker)
Ankomst/velkomst 5 min om hvorfor vi er her og hvad skal vi.
Ved Innovationskonsulent Sussi Nyled Heinrichson, Greve Bibliotek
10.10-10.30 Bibliotekets funktion vs. institution
ved Biblioteksudviklingskonsulent Lunde Ljungberg, Roskilde Bibliotekerne
Hvad skal vi have ud af det – hvad skal vi have med hjem i dag?
Hvad er rationale og udvikling?
10.30-11.15 Post Danmark
XX fortæller om udfordringen i at omstille en virksomhed, når kerneopgave er
at omdele papirpost i en digital tidsalder
11.15-11.30 Pause
11.30-12.00 Regional Case 1 - Hvorfor ændrede vi vores BUTIK.
Hvad fik jeg ud af innovation ved regional oplægsholder
12.00-12.45 Workshop I del: Hvilke præmisser for udvikling skaber rationalerne i
bibliotekerne i dag?
Metode: samtalekort
12.45-13.30 Frokost
13.30-14.00 Regional Case 2 - Hvorfor ændrede vi vores BUTIK.
Hvad fik jeg ud af innovation ved regional oplægsholder
14.00-14.45 Workshop II del / inkl. kaffe & kage
Hvordan skaber vi selv en effektiv organisatorisk udvikling lokalt (på de
præmisser vi nu kender)?
Metode: samtalekort
14.45-15.00 Afrunding - hvad tager vi med hjem?
Evt networking (snacks etc.)

24. Dialogmøder om innovation
– Hvis vi arrangerer centralt og agerer lokalt
• DB centralt kan planlægge og sørge
for registrering m.v.
• Lokalt spiller man ind med lokalitet
og lokale cases.
• Prisen pr. konference er mellem
30.000 og 40.000 kr. i denne form
for en hel dag.

25. MODEL 2 - fyraftensmøde - kl. 15.30 (sandwich), f.eks. start 16-19 (3 timer)
15.30-16.00 Ankomst og kaffe/kage/frugt
16.00-16.10 Roskilde og regional repræsentant (bibliotekschef eller politiker)
+ 5 min om hvorfor vi er her og hvad skal vi
ved Innovationskonsulent Sussi Nyled Heinrichson, Greve Bibliotek
16.10-16.30 Bibliotekets funktion vs. institution
ved Biblioteksudviklingskonsulent Lunde Ljungberg, Roskilde Bibliotekerne
Hvad skal vi have ud af det - med hjem i dag?
Hvad er rationale og udvikling?
16.30-17.15 Post Danmark
XX fortæller om udfordringen i at omstille en virksomhed, når kerneopgave er
at omdele papirpost i en digital tidsalder
17.15-18.00 Mini workshop del I / inkl. en sandwich
Hvilke præmisser for udvikling skaber rationalerne i bibliotekerne i dag?
Metode: samtalekort
18.00-18.30 Regional case ved politiker, leder eller anden ekstern
18.30-19.00 Mini workshop del II / inkl. kaffe & kage
Hvordan skaber vi selv en effektiv organisatorisk udvikling lokalt (på de
præmisser vi nu kender)?
Metode: samtalekort
19.00-19.15 Afrunding - hvad tager vi med hjem?
Evt networking (snacks etc.)
15.30-16.00 Ankomst og kaffe/kage/frugt
16.00-16.10 Roskilde og regional repræsentant (bibliotekschef eller politiker)
+ 5 min om hvorfor vi er her og hvad skal vi
ved Innovationskonsulent Sussi Nyled Heinrichson, Greve Bibliotek