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1  sur  51
2011
                                  Présenté Par :             -
                                  Salah Eddine BENTALBA    2012




 PROJET DE FIN D’ETUDES
    MISE EN PLACE D’UNE PLATEFORME
       SAP BI AUTOUR DE SAP MM

 Direction de :
      M.Pierre CRESCENZO & M.Jean-pierre LIPS
Encadrant EMSI :   Encadrant Entreprise :
M.Issam OUFAKKIR M.Hicham ELKOUDRI & M.Abdelaziz HAYOURI
• Contexte Général

       • Environnement de travail

       • Mangement du projet

       • Analyse et Modélisation

       • Réalisation


PLAN
Organisme d’accueil

       Service d’accueil

       Cadre général du projet




Contexte général
Contexte Général

LA LYDEC                                                                           5
Lyonnaise des eaux de Casablanca

                                                                       Gestion déléguée
                    Opérateur de services publics
                    Plus de 3400 d’employés
                    Depuis le 1er août 1997

                    Plus de 5   millions d’habitants
Contexte Général

Actionnaires de la LYDEC
                                                                                          6




                                       RMA WATANYA

                              •   Filiale de FinanceCom.
                              •   compagnie d'assurance
                              •   fusion des compagnies RMA et Al Watanya
                                                                         FIPAR groupe CDG
  SUEZ Environnement
                                                     •    Premier investisseur institutionnel du pays.
  •   Présent dans 120 pays                          •    la société d'investissement de la CDG.
  •   Au Maroc depuis 1912
  •   Métiers de l’eau
Contexte Général

Actionnaires de la LYDEC                                                      7
                                  Répartiton coté bourse
                                                  19.75
                                                                       15
                                                            29.25
                                                                      14.25
                                            51


                               Suez Environnement
                               Fipar Holding (groupe CDG)
                               RMA Watanya



       LYDEC est une entreprise cotée en bourse depuis juillet 2005.
Direction administrative et
               financière

Direction d'audit interne et d'inspection
               générale

  Direction de communication et de
       développement durable

      Direction des systèmes
                                                                 Organisation de La LYDEC




           d'information

         Direction technique

        Direction d'exploitation,
   d'électricité et d'éclairage public
                                            Direction générale




 Direction des fonctions de support
                                                                                            Contexte Général




       Direction des opérations


       Direction des ressources
               humaines
                                                                 8




     Direction Inmae et gestion de
                 contrat
Contexte Général

Service d’accueil                                                               9
                                  Direction des systèmes
                                      d'information

    Département                                   Département         Département
    Architecture             Département           Logistique         Exploitation
                        Développement




        Service support et                            Service          Service
         documentation          Service SAP         Intégration       Application
Contexte Général

Cadre général du projet                                                               10



      Données
                     RH             FI-CO                MM             Comment
                                                                       fidéliser ma
                                     Comment                            clientèle ?
                                     gagner en
                     2010           2011
                                   productivité ?         2012


       Concurrence
                            •   Collecte d’informations nécessaires.
                            •   Analyser les informations.
                            •   Prise de meilleurs décisions.
                            •   Améliorer les performance de l’entreprise.
Architecture d’un système décisionnel

       SAP ECC

       Paysage Système

       SAP MM

       Solution BI de SAP : SAP BW

       Business Content



Environnement de travail
Environnement de travail
Le Décisionnel
  Architecture                                                                                                    12
   Production                                                   Environnement Décisionnel
                                                         Méta-Dictionnaire


   Sources internes                     Entrepôt de données



                          ETL                                 Organiser                      Servir
                                                                             Cube OLAP




                                                                                                                           Feed-back utilisateurs
                                                                                         •   Requêtes
                                                                                         •   Rapports
                                                                                         •   Analyses

   Sources externes



                      •   Extraire                                                                      •    Reporting
                                                                             Cube OLAP
                      •   Nettoyer                                                                      •    Data Mining
                                        Magasins de données                                             •
                      •   Transformer                                                                        Analyse
                      •   Charger                                                                       •    Tableaux de
                                                                                                            bords
                      •   Rafraichir


                                                              Documenter

       Collecter                            Intégrer                          Diffuser                       Analyser
Le Décisionnel
  Enjeux                                                                                13


     Définir les besoins

                                Extraire les données
     Informations pertinentes
                                                        Traiter et analyser les résultats
     Axes d’analyses            Modèles dimensionnels
     Agrégats                   Extraction              Indicateurs orientés
                                Alimentation            Métier
                                                        Simulations
                                                        Projections
Environnement de travail

Le Progiciel SAP                                                                        14



                                          • Les ressources matérielles : modules orientés logistique
                                              (MM, PP, SD, QM, PM).
                                          • Les ressources financières : Finance (FI, CO, TR, IM).
                                          • Les ressources humaines : administration et
                                              développement du personnel (PA, OM, PT, PD…).
 System, Applications, and Products



  Le leader mondial des ERP
       Dernière version ECC (versions 5.0 puis 6.0)
   Application client-serveur
                   Progiciel de gestion intégré
   Crée en 1972
Environnement de travail

Le Progiciel SAP                              15
Paysage Système
                                                                                                                                  16
                      Système PAR                                    Système QS1                               Système PRD




                                               Ordre de transport                         Ordre de transport


            Mandant 100                  Mandant 300
      Mandant de référence LYDEC          Bac à Sable                                                               Mandant 100
                                                                          Mandant 100

         Mandant 120                 Mandant 130                     Mandant des Test Globaux                   Mandant de production
      Tests 1er Niveau/Dev         Interfaces et Dev.




SAP ECC


SAP BI
                                                                                                                                   ECC 6.0

                         LBD                                                                      LBP
                                                           Ordre de transport                                                      Oracle 10.2.0


                                                                                                                                   Redhat 4
Environnement de travail

Paysage Système                              17
Environnement de travail

Materiel Management (MM)
                                                         18




                            Materiel
                           Management
Environnement de travail

Solution BI de SAP : SAP BW
                                                         19
Environnement de travail

Business Content (Flux)                              20
Environnement de travail

Business Content (Bénéfice)
                                                               21



         Intégration avec les   Aisément extensible
            systèmes ERP                                         contenu
                                                            prédéfinis, extracte
                                                              urs, modèle de
                                                                 données


                                   Amélioration
         Intégration avec des     automatique du
          données non-SAP       modèle d’information


                                                                 Économie
                                                            significative sur les
                                                            délais et les coûts
         Intégration avec les       Consistance et           d’implémentation
          portail (fonctionne   intégrité des données
              en WEB)
Environnement de travail

Business Content (Recherche)                              22
Scope du projet
       Equipe du projet
       Qualité de la solution
       Gestion des risques
       Approche décisionnelle
       Démarches de Projet
       Planning prévisionnel
       Outils de pilotage
       Communication

Management de Projet
Management de Projet

Scope du projet
                                                         24

   États et
   tableaux
   de bords

                  Requêtage , analyse et publication




                         Entrepôt de données




                   SAP MM : données transactionnelles
Management de Projet

Objectifs Du Projet
                                                                 25

                      Mettre en place un outil orienté vers les opérationnels et
                      managers.

                      Délivrer la bonne information, au bon temps, à la bonne
                      personne et sous le bon format.

                      Permettre une prise de décision facile et rapide pour
                      l’ensemble des acteurs autour de SAP MM.

                      Intégrer et fusionner toutes les données transactionnelles
                      autour de SAP MM.

                      Séparer la plate forme transactionnelle de la plate forme
                      décisionnelle.
Management de Projet

Equipe du projet
                                                                    26


                             Chef de Projet


                           Hicham ELKOUDRI




    Equipe fonctionnelle    Equipe Système             Equipe Technique

                                                        Hicham ELKOUDRI
                           Hassan MORTADI
    Abdelaziz HAYOURI                                   Hassan MORTADI
                             Ayoub MIKOU              Salah Eddine BENTALBA



                                                            MOI
Management de Projet

Qualité de Solution                                                      27




                                             permettre un accès rapide
                      simple et élaborée
                                                 aux informations




                            rapide,
                                             homogène, claire, concise
                       fiable, flexible et        et intuitive
                         maintenable
Management de Projet

Gestion des risques                                                          28


• Mauvaise estimation du                                 • Les utilisateurs ne sont pas
  planning prévisionnel.                                   impliqués.
• Le besoin est changeant                                • Attitude hostile des futurs
  selon le client.                                         utilisateurs.

                             Risques       Risques
                            gestion de    Organisati-
                              projet        onnel



                             Risques
                                            Risques
                            Ressources
                                            humain
                             Matériel
• Manque / Problème des                                   • Les compétences de
  machines.                                                 l'équipe sont insuffisantes.
                                                          • Manque de motivation des
                                                            équipes.
Management de Projet

Approche décisionnelle                                                                                                      29
        Concevoir global – Implémenter par Etape – Améliorer en continu
                                                                                         Début de la V2

                         Fin de la                                                                    Phase 1 :
                                                                                              Expressions des besoins V2
                            V1                            Début du projet


                                   Phase 3 :                                       Phase 1 :
                                 Déploiement V1                            Expressions des besoins V1


                                                                                           Conception


                                              Phase transverse :                              Modélisation
                                                  Pilotage du projet

                                                                                             Configurer
                                                                                             BC
     Implémenter autres BC

                                   Phase 3 :                                       Phase 2 :
                             Préparation au déploiement                    Réalisation de l’infocentre V1




                                   Evaluez et
                                   améliorer                  Go on live                            Phase 2 :
                                                                                           Réalisation de l’infocentre V2
Management de Projet

Démarche du Projet                                                                     30
 Phase I
Lancement et                        3 jours             1 mars 2012 – 3 mars 2012
Organisation du Projet


Phase II
                                                        06 mars 2012 – 24 Avril 2012
Prise en charge de projet           38 jours



Phase III
Etudes & Modélisation                                   25 Avril 2012 - 18 Juin 2012
                                    35 jours


Phase IV
                                                        19 juin 2012 - 06 Aout 2012
Réalisation, tests et dataquality   40 jours


Phase V
                                    4 jours
                                                        23 Aout 2012 – 27 Aout 2012
Formation utilisateurs
Management de Projet

Planning prévisionnel                          31
Management de Projet

Outils de pilotage                                              32



                     Mois




                                                Planification
                 Réunion

                            Avanc-
        Client
                            ement            Communication &
                                             Gestion réunions
Management de Projet

Communication                                                        33

                          Encadrant pédagogique

                             Issam OUFAKKIR




    Chef du Service SAP      Ingénieur (Moi)           Consultant Technique
                                                           SAP BI / MM
    Abdelaziz HAYOURI     Salah Eddine BENTALBA         Hicham ELKOUDRI




                              Key User MM


                             Abdelhak NASSIF
Processus SAP MM
     Processus Achats LYDEC
     Modélisation Multidimensionnelle
     Schéma en Etoile
     Axes et indicateurs des Cubes




Analyse & Modélisation
Analyse & Modélisation

Les Processus de SAP MM                                             35



                                                            D
                       Achat               Stockage
                                           Produits
                                                            I
   Fournisseurs




                                             Finis          S
                  R                                         T
                  E




                                                                    Client
                                                            R
                  C       Stock matières
                                                            I
                            premières
                  E                                         B
                  P                                         U
                  T                                         T
                  I    Processus de
                                                            I
                      transformation
                  O                            Processus    O
                  N                           de stockage   N
Analyse & Modélisation

Processus Achats                                                          36

          Identification de besoin   besoins pas bien identifiés


             Demande d'achat          Retard


        Lancement demande d'achat    Retard transformation demande d’achat en Commande.


                Commande             Traitement de la Commande Très lent.


            relance fournisseur

                                      Délai de livraison non maitrisé/
                Réception
                                      Qualité du service non appréciée.

             contrôle Facture


                Payement
Analyse &
                                                     Modélisation
Modélisation Multidimensionnelle                                         37
  Cube OLAP




                                  Ratios
                                                                Mesure
              Produits




                            Nbr

                                           CA

                         Mois

                                                Dimension
Analyse & Modélisation

Table de fait                                                             38

                             Modèle en étoile

            Dimension 1                                    Dimension 2
                Attribut 1                                   Attribut 1
                Attribut 2                                   Attribut 2




                                   Fait
                                  Mesure 1
                                  Mesure 2



            Dimension 4                                     Dimension 3
                Attribut 1                                   Attribut 1
                Attribut 2                                   Attribut 2
Analyse & Modélisation

Schéma des Cubes
                                                                                                                                                    39
 Exemple : Evaluation des fournisseurs



                                                      Type de la fiche info-achats
                                                      Type de la fiche info-achats



                                                                                                             Numéro de la fiche info-achats
                                                                                                             Numéro de la fiche info-achats

                         Article
                         Numero article




                                                                     Evaluation des fournisseurs                             Date/heure
       Division                                                      ( 0PUR_C02 )                                            Jour calendar
       Divison                                                       Le respect des délais                                   Année civile/mois
                                                                     Avis de livraison                                       Année civile/semaine
                                                                                                                             Exercice
                                                                     Le respect des quantité                                 comptable/exercice
                                                                     Qualité du service
                                                                     Respect date de livraison
                                                                     Ecart sur avis de livraison
     Organisation d’achats
     Organisation d’achats




                                                                                                                          Version/type de valeur
                                          Donnée a annuler                                                                version
                                          Code donnée a annuler                      Numéro de fournisseur                Type de valeur pour reporting
                                                                                     Fournisseur
                                                                                     partenaire
Analyse & Modélisation

Schéma des Cubes
                                                                                                                                              40
  Exemple : prestation de services



                                            Numéro de fournisseur
                                            Numéro de fournisseur                           Numéro de service
                                                                                            Numéro de service




                Division
                Divison                                                                                                Date/heure
                                                                                                                       Jour calendar
                                                                    Prestation de services                             Année civile/mois
                                                                    ( 0SRV_C01 )                                       Année civile/semaine
                                                                                                                       Exercice
                                                                    Valeur acceptée
                                                                                                                       comptable/exercice
                                                                    Montant facture
                                                                    Quantité d'entrée de la facture
                                                                    Quantité de commande
 Organisation d’achats                                              Valeur de la commande
 Organisation d’achats


                                                                                                                          Unité
                                                                                                                          Unité de quantité de base
                                                                                                                          Devise interne
                                                                                                                          Devise de la commande




                           Groupe de marchandises
                           Groupe de marchandises                                      Type de valeur pour reporting
                                                                                       Type de valeur pour reporting
Flux de données
     Contenu fonctionnel
     Cubes activés & livrés
     Requêtes réalisées
     Tableaux de bord




Réalisation
Réalisation

FLUX SAP BI de la LYDEC
                                                                                                    42
                         Requête                Requête
               Requête
                                                              Requête
                                     Requête
  Reporting                                                              Requête



  SAP BI                                 INFO             INFO                  Transformations
                                         CUBE             CUBE

                                                                                                  Data Source
                                                                                           Structure de la source de
 Transformations                                                                           données.
                                   ODS                             ODS                                PSA
                                                                                           Structuré sur le modèle du
                                                                                           data source, permet de
                                                                                           stocker       de   manière
                                                                                           temporaire les données a
                                                                                           l’état brute.
 Data source                       PSA                             PSA
  répliqué                                                                                            ODS
                                                                                             Permet de stocker les
                                                                                            données à un niveau plus
  SAP ECC                                                                                           élevé.

                                                                                                     CUBE
                                                                                              Permet de stocker les
   Data Source                                                                                données à niveau plus
 avec Extracteur                                                                                    agrège.
   de données
                                                    SAP ECC
Réalisation

Flux de données                                                   43
 Alimentation du cube Evaluation de services
                      Prestation des Fournisseurs
Réalisation

Contenu fonctionnel ( cubes)                 44
Réalisation

Listes des cubes MM livrés                                                                   45

                           Achats                                        Stock
                                                                      Valorisation des
    Données des   Prestation de     Groupe      Evaluation des
                                                                    stocks : prix articles
      achats        services      d’acheteurs    fournisseurs         et valeurs stocks
Réalisation

Requêtes réalisés                    46
Réaliser une requête
Réalisation

Requêtes réalisés                                                                                  47
Exemples



                     0PUR_C01_Q0022 : Commandes sans contrat
     Données         0PUR_C01_Q0021 : Nombre fournisseurs par article
      Achats
                     0PUR_C01_Q0011 : Quantités de commandes




      Evaluations   0PUR_C01_Q0002 : Taux de service fournisseur
          de
                    0PUR_C02_Q0022 : Comparaison   de fournisseurs par rapport au délai de livraison
     fournisseurs




     Prestation     0SRV_C01_Q01 : Quantités des services achetés
     de services    0SRV_C01_Q02 : Valeurs des services achetés
Réalisation

Tableaux de bord
                                                        48
  Exemple : Valorisation des articles
            Evaluation des fournisseurs
Analyse des écarts

BILAN                                                                49



                 +2j
                                                                  +2j
                                   +2
        La prise en charge de l’outil   +1j
        SAP BI prend plus de temps !!



                         Besoin changeant selon le            +2j
                         Client !!                                        -1j
                                              -2j
                            Problèmes avec l’extraction
                            Des données !!
                                           Disponibilité des données :et BW
                                                  Maitrise des Outils SAP
                                           Tableaux l’outil query designer .
                                                  et de bord prédéfinis
Conclusion                                                 50


             • Apprendre un nouveau métier .
             • Familiarisation avec les outils BW , Les Bex …
             • Gestion et organisation de travail.
             • domaine du décisionnel.




              • Réseaux.
              • Patience et détermination.
              • Responsabilité.
              • Communication.
              • savoir-faire.
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Présentation Projet de fin d'études

  • 1. 2011 Présenté Par : - Salah Eddine BENTALBA 2012 PROJET DE FIN D’ETUDES MISE EN PLACE D’UNE PLATEFORME SAP BI AUTOUR DE SAP MM Direction de : M.Pierre CRESCENZO & M.Jean-pierre LIPS Encadrant EMSI : Encadrant Entreprise : M.Issam OUFAKKIR M.Hicham ELKOUDRI & M.Abdelaziz HAYOURI
  • 2.
  • 3. • Contexte Général • Environnement de travail • Mangement du projet • Analyse et Modélisation • Réalisation PLAN
  • 4. Organisme d’accueil Service d’accueil Cadre général du projet Contexte général
  • 5. Contexte Général LA LYDEC 5 Lyonnaise des eaux de Casablanca Gestion déléguée Opérateur de services publics Plus de 3400 d’employés Depuis le 1er août 1997 Plus de 5 millions d’habitants
  • 6. Contexte Général Actionnaires de la LYDEC 6 RMA WATANYA • Filiale de FinanceCom. • compagnie d'assurance • fusion des compagnies RMA et Al Watanya FIPAR groupe CDG SUEZ Environnement • Premier investisseur institutionnel du pays. • Présent dans 120 pays • la société d'investissement de la CDG. • Au Maroc depuis 1912 • Métiers de l’eau
  • 7. Contexte Général Actionnaires de la LYDEC 7 Répartiton coté bourse 19.75 15 29.25 14.25 51 Suez Environnement Fipar Holding (groupe CDG) RMA Watanya LYDEC est une entreprise cotée en bourse depuis juillet 2005.
  • 8. Direction administrative et financière Direction d'audit interne et d'inspection générale Direction de communication et de développement durable Direction des systèmes Organisation de La LYDEC d'information Direction technique Direction d'exploitation, d'électricité et d'éclairage public Direction générale Direction des fonctions de support Contexte Général Direction des opérations Direction des ressources humaines 8 Direction Inmae et gestion de contrat
  • 9. Contexte Général Service d’accueil 9 Direction des systèmes d'information Département Département Département Architecture Département Logistique Exploitation Développement Service support et Service Service documentation Service SAP Intégration Application
  • 10. Contexte Général Cadre général du projet 10 Données RH FI-CO MM Comment fidéliser ma Comment clientèle ? gagner en 2010 2011 productivité ? 2012 Concurrence • Collecte d’informations nécessaires. • Analyser les informations. • Prise de meilleurs décisions. • Améliorer les performance de l’entreprise.
  • 11. Architecture d’un système décisionnel SAP ECC Paysage Système SAP MM Solution BI de SAP : SAP BW Business Content Environnement de travail
  • 12. Environnement de travail Le Décisionnel Architecture 12 Production Environnement Décisionnel Méta-Dictionnaire Sources internes Entrepôt de données ETL Organiser Servir Cube OLAP Feed-back utilisateurs • Requêtes • Rapports • Analyses Sources externes • Extraire • Reporting Cube OLAP • Nettoyer • Data Mining Magasins de données • • Transformer Analyse • Charger • Tableaux de bords • Rafraichir Documenter Collecter Intégrer Diffuser Analyser
  • 13. Le Décisionnel Enjeux 13 Définir les besoins Extraire les données Informations pertinentes Traiter et analyser les résultats Axes d’analyses Modèles dimensionnels Agrégats Extraction Indicateurs orientés Alimentation Métier Simulations Projections
  • 14. Environnement de travail Le Progiciel SAP 14 • Les ressources matérielles : modules orientés logistique (MM, PP, SD, QM, PM). • Les ressources financières : Finance (FI, CO, TR, IM). • Les ressources humaines : administration et développement du personnel (PA, OM, PT, PD…). System, Applications, and Products Le leader mondial des ERP Dernière version ECC (versions 5.0 puis 6.0) Application client-serveur Progiciel de gestion intégré Crée en 1972
  • 15. Environnement de travail Le Progiciel SAP 15
  • 16. Paysage Système 16 Système PAR Système QS1 Système PRD Ordre de transport Ordre de transport Mandant 100 Mandant 300 Mandant de référence LYDEC Bac à Sable Mandant 100 Mandant 100 Mandant 120 Mandant 130 Mandant des Test Globaux Mandant de production Tests 1er Niveau/Dev Interfaces et Dev. SAP ECC SAP BI ECC 6.0 LBD LBP Ordre de transport Oracle 10.2.0 Redhat 4
  • 18. Environnement de travail Materiel Management (MM) 18 Materiel Management
  • 19. Environnement de travail Solution BI de SAP : SAP BW 19
  • 21. Environnement de travail Business Content (Bénéfice) 21 Intégration avec les Aisément extensible systèmes ERP contenu prédéfinis, extracte urs, modèle de données Amélioration Intégration avec des automatique du données non-SAP modèle d’information Économie significative sur les délais et les coûts Intégration avec les Consistance et d’implémentation portail (fonctionne intégrité des données en WEB)
  • 22. Environnement de travail Business Content (Recherche) 22
  • 23. Scope du projet Equipe du projet Qualité de la solution Gestion des risques Approche décisionnelle Démarches de Projet Planning prévisionnel Outils de pilotage Communication Management de Projet
  • 24. Management de Projet Scope du projet 24 États et tableaux de bords Requêtage , analyse et publication Entrepôt de données SAP MM : données transactionnelles
  • 25. Management de Projet Objectifs Du Projet 25 Mettre en place un outil orienté vers les opérationnels et managers. Délivrer la bonne information, au bon temps, à la bonne personne et sous le bon format. Permettre une prise de décision facile et rapide pour l’ensemble des acteurs autour de SAP MM. Intégrer et fusionner toutes les données transactionnelles autour de SAP MM. Séparer la plate forme transactionnelle de la plate forme décisionnelle.
  • 26. Management de Projet Equipe du projet 26 Chef de Projet Hicham ELKOUDRI Equipe fonctionnelle Equipe Système Equipe Technique Hicham ELKOUDRI Hassan MORTADI Abdelaziz HAYOURI Hassan MORTADI Ayoub MIKOU Salah Eddine BENTALBA MOI
  • 27. Management de Projet Qualité de Solution 27 permettre un accès rapide simple et élaborée aux informations rapide, homogène, claire, concise fiable, flexible et et intuitive maintenable
  • 28. Management de Projet Gestion des risques 28 • Mauvaise estimation du • Les utilisateurs ne sont pas planning prévisionnel. impliqués. • Le besoin est changeant • Attitude hostile des futurs selon le client. utilisateurs. Risques Risques gestion de Organisati- projet onnel Risques Risques Ressources humain Matériel • Manque / Problème des • Les compétences de machines. l'équipe sont insuffisantes. • Manque de motivation des équipes.
  • 29. Management de Projet Approche décisionnelle 29 Concevoir global – Implémenter par Etape – Améliorer en continu Début de la V2 Fin de la Phase 1 : Expressions des besoins V2 V1 Début du projet Phase 3 : Phase 1 : Déploiement V1 Expressions des besoins V1 Conception Phase transverse : Modélisation Pilotage du projet Configurer BC Implémenter autres BC Phase 3 : Phase 2 : Préparation au déploiement Réalisation de l’infocentre V1 Evaluez et améliorer Go on live Phase 2 : Réalisation de l’infocentre V2
  • 30. Management de Projet Démarche du Projet 30 Phase I Lancement et 3 jours 1 mars 2012 – 3 mars 2012 Organisation du Projet Phase II 06 mars 2012 – 24 Avril 2012 Prise en charge de projet 38 jours Phase III Etudes & Modélisation 25 Avril 2012 - 18 Juin 2012 35 jours Phase IV 19 juin 2012 - 06 Aout 2012 Réalisation, tests et dataquality 40 jours Phase V 4 jours 23 Aout 2012 – 27 Aout 2012 Formation utilisateurs
  • 31. Management de Projet Planning prévisionnel 31
  • 32. Management de Projet Outils de pilotage 32 Mois Planification Réunion Avanc- Client ement Communication & Gestion réunions
  • 33. Management de Projet Communication 33 Encadrant pédagogique Issam OUFAKKIR Chef du Service SAP Ingénieur (Moi) Consultant Technique SAP BI / MM Abdelaziz HAYOURI Salah Eddine BENTALBA Hicham ELKOUDRI Key User MM Abdelhak NASSIF
  • 34. Processus SAP MM Processus Achats LYDEC Modélisation Multidimensionnelle Schéma en Etoile Axes et indicateurs des Cubes Analyse & Modélisation
  • 35. Analyse & Modélisation Les Processus de SAP MM 35 D Achat Stockage Produits I Fournisseurs Finis S R T E Client R C Stock matières I premières E B P U T T I Processus de I transformation O Processus O N de stockage N
  • 36. Analyse & Modélisation Processus Achats 36 Identification de besoin besoins pas bien identifiés Demande d'achat Retard Lancement demande d'achat Retard transformation demande d’achat en Commande. Commande Traitement de la Commande Très lent. relance fournisseur Délai de livraison non maitrisé/ Réception Qualité du service non appréciée. contrôle Facture Payement
  • 37. Analyse & Modélisation Modélisation Multidimensionnelle 37 Cube OLAP Ratios Mesure Produits Nbr CA Mois Dimension
  • 38. Analyse & Modélisation Table de fait 38 Modèle en étoile Dimension 1 Dimension 2 Attribut 1 Attribut 1 Attribut 2 Attribut 2 Fait Mesure 1 Mesure 2 Dimension 4 Dimension 3 Attribut 1 Attribut 1 Attribut 2 Attribut 2
  • 39. Analyse & Modélisation Schéma des Cubes 39 Exemple : Evaluation des fournisseurs Type de la fiche info-achats Type de la fiche info-achats Numéro de la fiche info-achats Numéro de la fiche info-achats Article Numero article Evaluation des fournisseurs Date/heure Division ( 0PUR_C02 ) Jour calendar Divison Le respect des délais Année civile/mois Avis de livraison Année civile/semaine Exercice Le respect des quantité comptable/exercice Qualité du service Respect date de livraison Ecart sur avis de livraison Organisation d’achats Organisation d’achats Version/type de valeur Donnée a annuler version Code donnée a annuler Numéro de fournisseur Type de valeur pour reporting Fournisseur partenaire
  • 40. Analyse & Modélisation Schéma des Cubes 40 Exemple : prestation de services Numéro de fournisseur Numéro de fournisseur Numéro de service Numéro de service Division Divison Date/heure Jour calendar Prestation de services Année civile/mois ( 0SRV_C01 ) Année civile/semaine Exercice Valeur acceptée comptable/exercice Montant facture Quantité d'entrée de la facture Quantité de commande Organisation d’achats Valeur de la commande Organisation d’achats Unité Unité de quantité de base Devise interne Devise de la commande Groupe de marchandises Groupe de marchandises Type de valeur pour reporting Type de valeur pour reporting
  • 41. Flux de données Contenu fonctionnel Cubes activés & livrés Requêtes réalisées Tableaux de bord Réalisation
  • 42. Réalisation FLUX SAP BI de la LYDEC 42 Requête Requête Requête Requête Requête Reporting Requête SAP BI INFO INFO Transformations CUBE CUBE Data Source Structure de la source de Transformations données. ODS ODS PSA Structuré sur le modèle du data source, permet de stocker de manière temporaire les données a l’état brute. Data source PSA PSA répliqué ODS Permet de stocker les données à un niveau plus SAP ECC élevé. CUBE Permet de stocker les Data Source données à niveau plus avec Extracteur agrège. de données SAP ECC
  • 43. Réalisation Flux de données 43 Alimentation du cube Evaluation de services Prestation des Fournisseurs
  • 45. Réalisation Listes des cubes MM livrés 45 Achats Stock Valorisation des Données des Prestation de Groupe Evaluation des stocks : prix articles achats services d’acheteurs fournisseurs et valeurs stocks
  • 46. Réalisation Requêtes réalisés 46 Réaliser une requête
  • 47. Réalisation Requêtes réalisés 47 Exemples 0PUR_C01_Q0022 : Commandes sans contrat Données 0PUR_C01_Q0021 : Nombre fournisseurs par article Achats 0PUR_C01_Q0011 : Quantités de commandes Evaluations 0PUR_C01_Q0002 : Taux de service fournisseur de 0PUR_C02_Q0022 : Comparaison de fournisseurs par rapport au délai de livraison fournisseurs Prestation 0SRV_C01_Q01 : Quantités des services achetés de services 0SRV_C01_Q02 : Valeurs des services achetés
  • 48. Réalisation Tableaux de bord 48 Exemple : Valorisation des articles Evaluation des fournisseurs
  • 49. Analyse des écarts BILAN 49 +2j +2j +2 La prise en charge de l’outil +1j SAP BI prend plus de temps !! Besoin changeant selon le +2j Client !! -1j -2j Problèmes avec l’extraction Des données !! Disponibilité des données :et BW Maitrise des Outils SAP Tableaux l’outil query designer . et de bord prédéfinis
  • 50. Conclusion 50 • Apprendre un nouveau métier . • Familiarisation avec les outils BW , Les Bex … • Gestion et organisation de travail. • domaine du décisionnel. • Réseaux. • Patience et détermination. • Responsabilité. • Communication. • savoir-faire.
  • 51. MERCI pour votre Attention