Visão Sistêmica sobre Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.

Engenharia
EThICS Tecnologia, Inteligência
ENGINEERING Consultoria & Sistemas

EThICS 039.BE01.09

PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO

PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
- Visão Geral -
PROPÓSITOS DO MÓDULO PLANO TÁTICO DE PDI (cont)
Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
INTRODUÇÃO Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP
Acrônimos O Projeto Mestre de PDI
Motivações para PDI Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas
Fatores de Influência Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI
Conceitos Básicos de PDI
Propósitos e Finalidades de PDI PLANO OPERACIONAL DE PDI
Plano de Etapas de PDI
PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Raciocínio Estratégico de PDI Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico Etapas de PDI de Sistemas e Produtos
Acrônimos de PDI
PLANO TÁTICO DE PDI Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos
Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas
Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas
Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto
Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI
Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP APÊNDICES
Referências

Antonio Sallum Librelato - Diretor – EThICS Engineering - Abril - 2012
13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 1

EThICS
ENGINEERING VISÃO GERAL DE PDI
EThICS 039.BE01.09

Propósitos do Módulo
O propósito principal deste módulo é apresentar os seguintes temas:
As motivações para a organização e a metodologia de PDI.
Os conceitos básicos sobre PDI.
As visões organizacionais estratégica, tática e operacional de PDI.
Os modelos de integração de PDI, GSP e dos ambientes internos e
externos da empresa.
As etapas e os processos principais de PDI.
As vantagens da adoção de um Projeto Mestre de PDI.


EThICS
EThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO

Acrônimos
SIGLA SIGNIFICADO
AET Análise Estratégica de Tecnologias
ANR Análise de Necessidades e Requisitos
ARGP Análise de Riscos e de Garantias de Produtos
ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas
ATP Apresentação Técnica de Projeto
CIS Construção e Integração de Sistemas
CISP Construção e Integração de Sistemas e Produtos
CVPP Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
DCS Definição Conceitual do Sistema
DNS Desenvolvimento de Novos Sistemas
DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos
ECS Exploração Conceitual de Sistemas
EPA Engenharia de Processamento Analógico
EPD Engenharia de Processamento Digital
ESR Engenharia de Sistemas e de Requisitos
ETE Estudos Técnicos Especiais
GEP Gestão Estratégica de PDI
GOP Gestão Operacional de PDI
GPP Gestão de Programas de PDI
GSP Garantia de Sistemas e Produtos
GTP Gestão Tática de PDI
ITC Inteligência Tecnológica e Competitiva
PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas
PDI Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
PDSP Projeto Definitivo de Sistemas e Produtos
PPSP Projeto Preliminar de Sistemas e Produtos
PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas
TAT Transferência e Absorção de Tecnologias
VENC Visão da Empresa e das Necessidades dos Clientes


EThICS
EThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01]

Motivações para PDI
As motivações para a criação de uma organização específica de
pesquisa, desenvolvimento e inovação decorrem dos grandes
desafios impostos pelo ambiente atual (Fig. 1). [BLAN_01]
Tais desafios requerem conhecimentos e práticas especializados e
constantemente atualizados.
Tais conhecimentos e práticas devem ser agrupados e organizados de
forma a permitir o sinergismo, a economia e a eficácia de seu uso.
A gestão dos recursos humanos deve permitir um ambiente de
confiança, altamente motivador, para o convívio e a atuação
simultânea, proativa e colaborativa entre os especialistas, dentro de
cada projeto e como grupos comprometidos com a metodologia e os
resultados.
Para maior uniformidade e efetividade das soluções, deve ser criada e
adotada uma metodologia específica de PDI e de GSP, com base em
um Projeto Mestre de PDI.


EThICS

Motivações para PDI
A gestão de informações e conhecimentos de PDI e de cada projeto,
deve ser feita de modo a preservá-los e difundi-los ao longo dos
demais projetos, criando novas boas práticas de engenharia e
garantindo o controle das configurações.


EThICS

Fig. 1: Fatores de Influência

Requisitos constantemente
mutáveis

Maior ênfase em sistemas (ao Globalização crescente
invés de componentes)
Maior competitividade
Crescente complexidade dos
internacional
sistemas
(Mudanças evolutivas das
Crescente terceirização
tecnologias) O AMBIENTE
(múltiplas associações entre
ATUAL
Aumento dos ciclos de vida fabricantes e fornecedores)
dos sistemas (menores ciclos
de vida das tecnologias) Redução da base industrial
13/04/12
(recursos concentrados)
Maior utilização de produtos
COTS
Maiores custos totais de
ciclos de vida
13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 6

EThICS
EThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_06]

Pesquisa:
É a indagação original e planejada que objetiva descobrir novos
conhecimentos ou aprimorar o conhecimento existente em produtos,
processos, métodos ou sistemas, visando maior compreensão dos
fenômenos envolvidos e suas aplicações. [NBR_130.A]
Engenharia:
É a ciência e a profissão de adquirir e de aplicar os conhecimentos
matemáticos, técnicos e científicos na criação, aperfeiçoamento e
implementação de utilidades, tais como materiais, estruturas, máquinas,
aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada função
ou objetivo. [WIKI_06]
Desenvolvimento:
É trabalho sistemático realizado com utilização do conhecimento gerado
na pesquisa e na experiência, com o propósito de criar novos (ou
significativamente aprimorados) produtos, processos, métodos ou
sistemas. [NBR_130.A]


EThICS

Inovação:
É a introdução no mercado de produtos, processos, métodos ou sistemas
que não existiam anteriormente, ou que contenham alguma característica
nova e diferente da até então em vigor. [NBR_130.A]
Projeto:
É um esforço temporário para criar um produto ou serviço único,
incluindo usualmente restrições e riscos quanto aos resultados de custo,
prazos ou desempenho. [WIKI_07]


EThICS
EThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][GRAD_02][WASS_01]

Sistema:
Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos. [NBR_130.A]
Coleção de coisas que interagem para conseguir um propósito comum
predeterminado. [GRAD_02]
Um conjunto integrado de elementos interoperáveis, cada um com
capacidades explicitamente especificadas e limitadas, trabalhando em
sinergia e com processos de valor agregado, para permitir a um Usuário
satisfazer necessidades operacionais orientadas para uma missão, em um
ambiente operacional determinado, com um resultado especificado e
uma probabilidade de sucesso. [WASS_01]


EThICS

Produto:
Resultado de um processo. [NBR_130.A]
É tudo que pode ser oferecido para um mercado e que pode satisfazer
um desejo ou necessidade.
São as definições formais dos entregáveis de um projeto e que
contribuem com a realização dos objetivos do mesmo.
Tecnologia:
Trata do uso e do conhecimento de ferramentas e artifícios que a espécie
humana, bem como outras espécies, fazem e têm, e como isso afeta as
suas habilidades para controlar e se adaptar ao seu ambiente natural.
[WIKI_09]
É um corpo de conhecimentos usado para criar ferramentas, desenvolver
habilidades e extrair ou coletar materiais.
É a aplicação da ciência para alcançar um objetivo ou resolver um
problema.


EThICS
EThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO

Propósitos e Finalidades de PDI
Criar soluções válidas e garantidas (em custo-efetividade) para
atender as necessidades dos clientes.
Realizar pesquisas e desenvolvimentos de soluções inovadoras de
sistemas e produtos.
Criar e manter métodos e processos adequados.
Reduzir custos, prazos e riscos.
Organizar os recursos e criar e preservar a capacitação da empresa
para tal finalidade.


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00]

Raciocínio Estratégico de PDI
O planejamento estratégico de PDI deve ser feito de forma integrada
com o planejamento estratégico da empresa.
A história, as experiências e os resultados acumuladas, a imagem, os
patrimônios financeiro, físico, mercadológico e intelectual da empresa
são fundamentais para se iniciar o raciocínio estratégico que
permitirá definir os elementos estratégicos de PDI.
Elementos Estratégicos Duradouros:
Força Motriz, Negócio, Missão, Princípios e Visão.
Elementos Estratégicos Mutáveis:
Cenários, Ambientes, Mercados , Metas, Objetivos, Estratégias, Planos,
Projetos e Ações .
Além da história, da experiência e do patrimônio, fazem parte do
raciocínio estratégico o seguinte:
Conceitos e Métodos de Planejamento Estratégico.
Disciplinas de Aprendizado.
Princípios de Longevidade.

EThICS

Fig. 2: Raciocínio Estratégico de PDI

PRINCÍPIOS CONCEITOS E DISCIPLINAS
SENSIBILIDADE AO MÉTODOS PENSAMENTO
MEIO AMBIENTE SISTÊMICO

COESÃO E DOMÍNIO
IDENTIDADE PLANEJAMENTO PESSOAL

TOLERÂNCIA E ESTRATÉGICO MODELOS
DESCENTRALIZAÇÃO MENTAIS

CONSERVADORISMO CONSTRUÇÃO DE
FINANCEIRO PLANO VISÃO
ESTRATÉGICO COMPARTILHADA

APRENDIZAGEM EM
EQUIPE
AÇÃO
ESTRATÉGICA


EThICS

Fig. 3: Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico

PRINCÍPIOS DE CONCEITOS E DISCIPLINAS DE
LONGEVIDADE MÉTODOS DE PE APRENDIZADO

Perfil
Estratégico RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO

FORÇA MOTRIZ
ANÁLISE DO AMBIENTE

NEGÓCIO
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

MAPA ESTRATÉGICO
Plano
MISSÃO Estratégico
PLACAR BALANCEADO

PRINCÍPIOS ALVOS E INICIATIVAS

OBJETIVOS PESSOAIS AÇÃO
ESTRATÉGICA
VISÃO

DURADOUROS MUTÁVEIS


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09]

Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI
Para atender as necessidades dos clientes, dentro de sua visão
estratégica, a empresa precisará criar novas soluções de sistemas e
produtos, basicamente em duas situações:
Sistemas e produtos sem precedentes, que devem ser completamente
desenvolvidos por meio de novas soluções tecnológicas e funcionais.
Sistemas e produtos já existentes, que devem ser modificados para
atender uma nova necessidade ou uma que tenha sido significativamente
alterada.
Para o desenvolvimento de tais soluções, a empresa faz uso de
funções e processos especializados, organizados em áreas
específicas, tendo como foco o CVPP – Ciclo de Vida de Projetos e
Produtos, conforme o diagrama a seguir.
Como parte do CVPP, é estruturada a área funcional de PDI.


EThICS

Fig. 4: Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente

GESTÃO DA
EMPRESA
GESTÃO DE SUPRIMENTO DE
RECURSOS DOS PROGRAMAS RECURSOS PARA OS PROGRAMAS
EXPLORAÇÃO DE CICLO DE VIDA DE ATIVIDADES COM
NOVOS NEGÓCIOS PROJETOS & PRODUTOS CLIENTES

PESQUISAS
• Inovações
Tendências • Análise Tecnológica e Competitiva
Inovações PROJETOS
Conhecimentos
• Retroalimentação Contínua
Necessidades
Requisitos
• Resultados de Projetos VENC
Restrições MERCADOS POTENCIAIS
Suposições • Novas Necessidades
01/10/11 • Necessidades de Melhorias


EThICS

Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente
Ciclo de Vida de Projetos e Produtos:
Abrange todas as etapas do ciclo de vida referente a cada projeto e cada
produto da empresa, desde as idéias iniciais até a sua remoção, após o
uso.
Gestão da Empresa:
Abrange todos os processos de gestão estratégica, tática e operacional
que tem a empresa como objeto.
Gestão de Recursos dos Programas:
É o conjunto de processos de gestão que tem por objeto os recursos
humanos, financeiros, materiais, de infra-estrutura e de informação
necessários para a concretização de cada um dos programas
estabelecidos pela empresa.
Suprimento de Recursos para os Programas:
São os processos específicos que asseguram e realizam as cadeias de
suprimento dos recursos necessários para a concretização dos resultados
dos programas.

EThICS

Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente
Exploração de Novos Negócios:
Abrange os processos e as condições para a criação de oportunidades e
exploração de novos negócios para a empresa.
Atividades com Clientes:
São os processos de relações e transações com os clientes da empresa,
para atender suas necessidades e entender suas demandas.
Realimentações dos Ciclos de Vida de Produtos:
É o fluxo de informações ao longo das sequências de fases, etapas e
processos do ciclo de vida dos projetos e produtos.
As informações têm origem em:
Pesquisas: pesquisa inovadora; pesquisa e análise tecnológica.
Projetos: retroalimentação dos projetos da empresa; resultados dos
projetos.
Mercados Potenciais: novas necessidades; necessidades de melhorias.
As informações resultam em tendências, inovações, conhecimentos,
necessidades, requisitos e restrições que servirão para ativar os
processos do CVPP.

EThICS

Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
A área de PDI estará integrada com as demais áreas e funções da
empresa conforme o diagrama anterior (Modelo de Visão da Empresa
e de Necessidades do Cliente).
PDI tem interfaces muito intensas com a Exploração de Novos
Negócios e com a Produção de Sistemas e Produtos.
Além disso, PDI terá interfaces com todas as demais áreas funcionais
internas à empresa e com os clientes, fornecedores, fontes de
informações e conhecimentos, parceiros e colaboradores.
As funções principais que formam o ciclo completo de vida de
projetos e produtos são mostradas no diagrama a seguir.


EThICS

Fig. 5: Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos

PESQUISA , PRODUÇÃO SUPORTE USO DE
DESENV & DE SISTEMAS LOGÍSTICO SISTEMAS & resultados
INOVAÇÃO & PRODUTOS INTEGRADO PRODUTOS
CVPP
EXPLORAÇÃO ATIVIDADES
DE NOVOS COM
NEGÓCIOS CLIENTES

PESQUISAS
• Inovações
Tendências
Inovações
• Análise Tecnológica e Competitiva
PROJETOS
VENC
Conhecimentos
Necessidades • Retroalimentação Contínua
Requisitos • Resultados de Projetos
Restrições MERCADOS POTENCIAIS
Suposições • Novas Necessidades
01/10/11
• Necessidades de Melhorias


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BC01.09]

Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação de Sistemas e Produtos:
São as etapas e processos de gestão e engenharia para a pesquisa, o
desenvolvimento, a inovação e a garantia de sistemas e produtos, novos
(sem precedentes) ou em melhoria.
Produção de Sistemas e Produtos:
Abrangem as etapas e processos de gestão e engenharia para a produção,
unitária ou seriada, de sistemas e produtos de linha da empresa.
Suporte Logístico Integrado:
São as etapas e processos de gestão e engenharia voltados para o
atendimento aos clientes e usuários na instalação, treinamento,
manutenção, operação, descarte e substituição de sistemas e produtos de
linha da empresa.
Uso de Sistemas e Produtos:
São as etapas e processos executados pelos operadores e usuários dos
sistemas e produtos, voltados para produção dos resultados desejados pelos
clientes.

EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04]

Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI
As tecnologias (disciplinas, especialidades) básicas de PDI são:
Gestão: Engenharias:
Gestão de Programas de PDI Requisitos
Gestão Estratégica Sistemas
Gestão Tática Elétrica, Eletrônica e
Gestão Operacional Telecomunicações
Gestão Técnica de Projetos Mecânica
Partes, Materiais e Processos
Aeronáutica
Software e Computação
Civil
Instalação e Manutenção
Outras


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [RAHE_01][EE_039.BG01.04]

Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP
As tecnologias (disciplinas, especialidades) básicas de GSP são:
Gestão: Engenharias:
Gestão de Garantia de Sistemas Garantia da Qualidade
e Produtos Garantia de Confiabilidade
Gestão de Riscos de Perigos e Mantenabilidade
de Incertezas Segurança de Sistemas
Gestão de Custo-Efetividade Proteção de Sistemas
Gestão de Garantia de Software Fatores Humanos
Gestão de Configuração Suportabilidade e Logística
Gestão de Direitos e Sustentabilidade
Penalidades de Garantias
Verificação e Validação
Outras, análogas


EThICS

Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
Tomando por base projetos de sistemas e produtos eletrônicos
complexos, sem precedentes ou não, pode-se criar uma organização
conforme o modelo de integração de especialistas em grupos
funcionais, como:
GPP – Grupo de Gestão de Programas de PDI
ESR – Grupo de Engenharia de Sistemas e de Requisitos
GSP – Grupo de Garantia de Sistemas e Produtos
EPD – Grupo de Engenharia de Processamento Digital
EPA – Grupo de Engenharia de Processamento Analógico
CIS – Grupo de Construção e Integração de Sistemas
A organização por grupos de especialistas permite maior flexibilidade
e sinergismo por meio de engenharia simultânea, em especial na
integração entre os especialistas de PDI e os de GSP, a cada etapa
do ciclo de vida do projeto.


EThICS

Fig. 6: Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
ORGANIZAÇÃO DAS ESPECILIDADES
GPP – Gestão de Programas de PDI
GSP – Garantia de Sistemas e Produtos
ESR – Engenharia de Sistemas e de Requisitos
Diretoria
EPA – Engenharia de Processamento Analógico
EPD – Engenharia de Processamento Digital
CIS – Construção e Integração de Sistemas

GPP

ESR GSP

Empresas Demais Áreas
PDI
Especializadas da Empresa

EPD EPA
02/11/11
CIS


EThICS

Fig. 7: Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP

Requisitos Operacionais, Requisitos de Desempenho e
Técnicos e Funcionais. de GSP.
Métodos de Projeto. Métodos de GSP.
Plano de PDI do Projeto. Plano de GSP do Projeto.

CADA
ESPECIALIDADES: ETAPA DO ESPECIALIDADES:
Gestão de PDI PROJETO Gestão de GSP
Engenharias de PDI DE Tecnologias de GSP
PDI

02/11/11

Documentação SOLUÇÃO
de Projeto e de DE
Resultados PROJETO


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07]

O Projeto Mestre de PDI
Como forma de consolidação da metodologia de PDI e da criação e
preservação dos conhecimentos, é recomendável a adoção de um
projeto de referência, o “Projeto Mestre PDI”, cujo objeto são os
métodos de PDI, de forma genérica, com a finalidade de serem
adotados por todos os demais projetos, adaptados na medida de seus
objetos e escopos.
Haverá maior uniformidade e melhor economia na execução dos
projetos, além de permitir um planejamento mais realista para os
mesmos.
Farão parte do “Projeto Mestre PDI” os documentos genéricos tipos:
Planos
Conceitos e Princípios
Métodos e Processos
Procedimentos e Técnicas
Resultados


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BC02.06]

Fig. 8: Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas
CUSTO-EFETIVIDADE
DO SISTEMA

FATORES ECONÔMICOS 19/05/11 FATORES TÉCNICOS
(benefício/custo) (efetividade)

Benefícios (retornos do investimento) Características de desempenho
Custos do ciclo de vida: Fatores de garantia de sistemas:
1. Custo de P&D. Qualidade
2. Custos de produção ou Confiabilidade
construção Mantenabilidade
3. Custos de operação e Fatores humanos
manutenção
Segurança e Proteção
4. Custos de aposentadoria ou
descarte. Suporte logístico
Outros fatores

OBJETIVO:
Uma abordagem balanceada


EThICS

Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI
A gestão de informação e conhecimento no ambiente de PDI é crucial
para a criação e a preservação das bases de referências e dos
resultados dos projetos.
A forma segura de se obter tais resultados é baseada na criação do
Acervo de PDI, o qual deve ser administrados em conformidade com
os critérios e práticas de biblioteconomia.
Os elementos que farão parte do Acervo são de três naturezas
principais:
Referências de origem externa à empresa.
Referências de origem interna à empresa.
Documentos gerados pelas etapas dos projetos de PDI:
Documentação de Projeto
Documentação de Produto
O Acervo deverá conter as obras em meio físico e em meio digital.


EThICS

Fig. 9: Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI

FLUXO GERAL DO ACERVO DE PDI

REFERÊNCIAS REFERÊNCIAS
DE ORIGEM DE ORIGEM
EXTERNA À INTERNA À
EMPRESA EMPRESA

ACERVO DE PDI
02/11/11

ETAPAS DOCUMENTOS
DE GERADOS PELAS
PROJETOS ETAPAS DOS
DE PROJETOS DE
PDI PDI


EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07]

É possível se criar uma organização das atividades da área de PDI
por meio do seu agrupamento em etapas, conforme sua ocorrência
ao longo do ciclo de vida dos projetos.
O Plano de Etapas de PDI, em seu nível mais elevado, abrange as
seguintes etapas:

PDI Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
GSP Garantia de Sistemas e Produtos


EThICS

GPP - Gestão de Programas de PDI
GEP - Gestão Estratégica de PDI
Definições, planejamentos e controles das ações estratégicas de PDI.
Gestão de programas, informações, conhecimentos.
Gestão de inteligência tecnológica e competitiva.
GTP - Gestão Tática de PDI
Definições, planejamentos e controles das ações táticas de PDI.
Gestão organizacional e de capacitação de PDI.
Gestão de parcerias e de transferência e absorção de tecnologias.
GOP - Gestão Operacional de PDI
Definições, planejamentos e controles operacionais de PDI.
Gestão técnica de desenvolvimento de sistemas e produtos.
Gestão de garantia de sistemas e produtos.
Gestão logística de projetos.


EThICS

PTS - Pesquisa Tecnológica e de Sistemas
Vigilância, análise e inteligência tecnológica e competitiva.
Exploração e estudos de novos sistemas.
Transferência e absorção de tecnologias.
PCS - Pesquisa e Conceituação de Sistemas
Análise de necessidades e requisitos.
Exploração e definição conceitual de sistemas.
Análise de riscos, custo-efetividade e garantias de sistemas.
DSP - Desenvolvimento de Sistemas e Produtos
Projeto preliminar e definitivo de sistemas e produtos.
Construção e integração de sistemas e produtos.
Projeto de instalação de sistemas e produtos.
Análise de riscos, custo-efetividade e garantias de produtos.


EThICS

GSP - Garantia de Sistemas e Produtos
Requisitos, análises, verificações e validações de soluções para a garantia
de sistemas e produtos.
Gestão Estratégica de GSP.
Gestão Tática de GSP.
Gestão Operacional de GSP.
Engenharias de GSP.


EThICS

Fig. 10: Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
06/06/11 PESQUISA , DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE
REQUISITOS SISTEMAS PRODUTOS
• Pesquisa, Consolidação, • Visão do Problema • Projeto Preliminar e
Validação e Gestão de • Análise de Necessidades Definitivo de Equipamentos,
Requisitos • Exploração Conceitual de Unidades, Módulos e Partes
• Análise do Problema Sistemas • Construção, Integração e
• Definição Conceitual de Teste
Sistemas • Documentação de Produtos
• Projeto de Sistemas e e Sistemas
Subsistemas • Gestão Técnica de Projetos
GESTÃO DE RISCOS E ENGENHARIA DE GARANTIA DE SISTEMAS E PRODUTOS
• Garantia da Qualidade • Sustentabilidade • Gestão de Configuração
• Garantia de Confiabilidade • Verificação e Validação • Gestão de Direitos e
• Segurança • Outros Fatores Penalidades de Garantias
• Proteção • Gestão de Riscos • Gestão de Garantia de
• Fatores Humanos • Gestão de Custo-Efetividade Sistemas e Produtos
• Mantenabilidade • Gestão da Garantia de
• Suportabilidade e Logística Software

EThICS
EThICS 039.BE01.09 ORGANIZAÇÃO DE PCS Ref.: [EE_039.CE06.05]

Fig. 11: Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos

FONTES DE INFO E
CONHECIMENTO

PTS GPP
PESQUISA GESTÃO DE
TECNOLÓGICA E PROGRAMAS
DE SISTEMAS DE PDI

PCS DSP
Nec PESQUISA E DESENVIMENTO
SIST
& &
CONCEITUAÇÃO DE SISTEMAS PROD
Req DE SISTEMAS E PRODUTOS
27/11/11


EThICS

Fig. 12: Etapas de PDI de Sistemas e Produtos

FONTES DE INFO &
ETAPAS PRINCIPAIS DE PDI
CONHECIMENTO

ITC AET TAT
PTS PESQ TECNOL E DE SIST GPP GESTÃO PROGR DE PDI
DNS ETE ATP GEP GTP GOP

Nec PCS PESQ E CONC DE SIST DSP DESENV DE SIST E PROD
SIST
& ANR ECS DCS PPSP PDSP CISP &
Req
PROD

02/11/11
ARGS ARGP


EThICS

Acrônimos de PDI
GEP Gestão Estratégica de PDI
GTP Gestão Tática de PDI
GOP Gestão Operacional de PDI
ITC Inteligência Tecnológica e Competitiva
AET Análise Estratégica de Tecnologias
ETE Estudos Técnicos Especiais
DNS Desenvolvimento de Novos Sistemas
ATP Apresentação Técnica de Projeto
TAT Transferência e Absorção de Tecnologias
ANR Análise de Necessidades e Requisitos
ECS Exploração Conceitual de Sistemas
DCS Definição Conceitual do Sistema
PPSP Projeto Preliminar de Sistemas e Produtos
PDSP Projeto Definitivo de Sistemas e Produtos
CIPS Construção e Integração de Sistemas e Produtos
PISP Projeto de Instalação de Sistemas e Produtos
ARGP Análise de Riscos e de Garantias de Produtos


EThICS

Fig. 13: Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos

02/11/11 PDI
PESQUISA , DESENV OLVIMENTO & INOVAÇÃO
PCS - PESQ E CONCEITUAÇÃO DE SIST DSP - DESENV DE SIST E PROD
ANR ECS DCS PPSP PDSP CISP
PROJETO PROJETO CONSTRUÇÃO E
ANÁLISE DE EXPLORAÇÃO DEFINIÇÃO PRELIMINAR DE DEFINITIVO DE INTEGRAÇÃO DE
NECESSIDADES E CONCEITUAL DE CONCEITUAL DO SISTEMAS E SISTEMAS E SISTEMAS E
DE REQUISITOS SISTEMAS SISTEMA PRODUTOS PRODUTOS PRODUTOS
ARGS ARGP
ANÁLISE DE RISCOS E DE GARANTIAS DE SISTEMAS ANÁLISE DE RISCOS E DE GARANTIAS DE PRODUTOSS


EThICS

Fig. 14: Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas

ANR ECS DCS
Análise de Necessidades Exploração Conceitual Definição Conceitual do
e Requisitos de Sistemas Sistema
Estabelecer qual é a Explorar quais são as Selecionar a conceituação de
necessidade válida para um conceituações potenciais de sistema mais atraente
novo sistema, e que ele seja sistemas que atendem as (predileta).
técnica e economicamente necessidades. Definir suas características
06/06/11

exequível. Formular e validar um funcionais.
conjunto de requisitos de Desenvolver um plano
desempenho de sistema. detalhado para as etapas
subsequentes de engenharia,
produção e implementação.
• Qual é a necessidade • Qual é o desempenho • Quais são as
válida de um novo requerido para o novo características-chaves da
sistema? sistema no atendimento conceituação de sistema
• Há uma abordagem das necessidades? que trarão o balanço mais
prática para satisfazer • Há pelo menos uma benéfico entre
essa necessidade? abordagem para obter capacidade, vida útil
esse desempenho a um operacional e custos?
custo suportável?


EThICS

Fig. 15: Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas

06/06/11 PCS - PESQUISA E CONCEITUAÇÃO DE SISTEMAS
ANR Análise de Necessidades e ECS Exploração Conceitual de DCS Definição Conceitual do
Requisitos Sistemas Sistema
• Visão do Problema. • Análise dos Requisitos Operacionais. • Análise dos Requisitos de
• Análise das Necessidades. • Formulação dos Requisitos de Desempenho.
• Análise Operacional. Desempenho. • Análise e Formulação Funcional .
• Análise Funcional. • Exploração de Conceitos de • Seleção do Conceito.
• Definições de Exequibilidade. Implementação. • Validação e Descrição do Conceito.
• Validação de Necessidades. • Validação dos Requisitos de • Planejamento do Desenvolvimento do
• Síntese dos Requisitos Operacionais. Desempenho. Sistema.
• Síntese dos Requisitos de Desempenho.
• Classificação e critérios de riscos. • Avaliação e comparação de riscos e • Decisão sobre prosseguimento.
• Levantamento e avaliação dos riscos garantias de sistemas. • Recomendações sobre riscos, garantias
potenciais para o projeto, o sistema e • Avaliação das soluções de de sistemas e de custo-efetividade.
as operações. compromisso.
• Levantamento, caracterização dos • Análise de consecução de garantias de
limites e avaliação os requisitos sistema e de custo-efetividade.
principais de garantias de sistemas. • Recomendações sobre riscos, garantias
• Avaliação preliminar e análise do TCO - de sistemas e de custo-efetividade.
Custo Total de Propriedade. • Decisão sobre prosseguimento.
• Decisão sobre prosseguimento.



EThICS
EThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04]

Fig. 16: Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto

Requisitos Operacionais, Requisitos de
Técnicos e Funcionais. Desempenho e de GSP.
Métodos de Projeto. EXECUÇÃO Métodos de GSP.
Plano de PDI do Projeto. PP, PD, CI Plano de GSP do Projeto.

Documentação SOLUÇÃO DE
de Projeto e PROJETO
de Resultados

REVISÃO
DE
PROJETO

V? = a solução é válida?
G? = a solução é garantida? V&G? NÃO
SIM

SOLUÇÃO DE PRÓXIMA
PROJETO ETAPA DE
02/11/11 V&G PROJETO


EThICS
EThICS 039.BE01.09 APÊNDICES

Referências
[BLAN_01] BLANCHARD, B. S. System engineering management. 4th ed. Hoboken NJ:
John Wiley, 2008. 539 p.
[EE_039.BC01.09] LIBRELATO, A. S. EThICS 039.BC01.09: CVPP - Ciclo de Vida de
Projetos e Produtos - Visão Geral. Novembro, 2011. 13 p.
[EE_039.BC02.06] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.BC02.06: Conceitos e Princípios de LCC &
Efetividade. Dezembro, 2011. 55 p.
[EE_039.BE01.07] LIBRELATO, A. S. EThICS 039.BE01.07: PDI - Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação - Visão Geral. Novembro, 2011. 39 p.
[EE_039.BG01.04] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.BG01.04 Visão Geral de GSP. Maio, 2011.
36 p.
[EE_039.CE06.05] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.CE06.05 Pesquisa e Conceituação de
Sistemas - Metodologia. Dezembro, 2011. 74 p.
[EE_903.026.00] LIBRELATO, A. C. EThICS 903.026.00 Planejamento Estratégico -
Conceitos Gerais. Julho, 2006. 28 p.
[GRAD_01] GRADY, J. O. System requirements analysis. Burlington, MA: Elsevier, 2006.
455 p.
[GRAD_02] GRADY, J. O. System verification: proving the design solution satisfies the
requirements. Burlington, MA: Elsevier, 2007. 337 p.

EThICS
EThICS 039.BE01.09 APÊNDICES

Referências
[NBR_130.A] ABNT. NBR_130.000.01.001 - “Sistematização das atividades de pesquisa,
desenvolvimento e inovação (PD&I): terminologia”. Projeto de norma - texto-base. ABNT,
Comissão de Estudos Especiais da Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT/CEE-
130: 02/2010. 10 p.
[RAHE_01] RAHEJA, D. G.; ALLOCO, M. Assurance technologies principles and practices
- a product, process, and system safety perspective. 2nd ed. Hoboken, NJ: John Wiley,
2006. 472 p.
[WASS_01] WASSON, C. S. System analysis, design and development: concepts,
principles and practices.. Hoboken, NJ: John Wiley, 2006. 818 p.
[WIKI_06] Wikipédia. Engenharia. Disponível em
<http://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia> Acessada em 29/11/2011.
[WIKI_07] Wikipédia. Projeto. Disponível em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto>
Acessada em 29/11/2011.
[WIKI_09] Wikipedia. Technology. Available at
<http://en.wikipedia.org/wiki/Technology>. Accessed on 30/1/2010.


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