ÉLABORÉ PAR OUADIA Samir
MBA MARKETING ET PUBLICITE G23
Cas traiter: REMUNERATION DE LA FORCE DE VENTE
1. INTRODUCTION
2. LE RECRUTEMENT
3. LA REMUNERATION
4. LES DIMENSION DE LA REMUNERATION
5. LE SYSTÈME DE REMUNERATION
6. ...
Chaque entreprise à pour obligation de recruté
pour le bon fonctionnement de son activité, la
satisfaction client est impo...
 Chaque entreprise a la tache de recruté du
personnelle dans la forces de vente.
 Les profiles son choisi selon les beso...
Le recrutement ce concrétise âpre la validation
d’un accord entre les deux partie.
L’accord est donner suite à l’acceptati...
consiste à rétribuer une entité (personne
physique ou morale, entreprise) en contrepartie
du travail effectué, ou d'un ser...
3 dimensions pour la rémunération
 Pouvoir d’achat: on rémunère selon le pouvoir
d’achat du paye et la puissance de la mo...
 Le système reflète le travaille fait par la force
de vente.
 Permet de minimiser le TURN OVER SUBIT
(démission des comm...
 Motivant: si la rémunération n’est pas
motivante le commerciale ne sera pas motiver
pour travailler.
 Stimulant: le com...
 Sécurisant: chaque employer aimerai se sentir
en sécurité, et donc on devrai assuré une partie
fixe mensuelle au employe...
 Cohérente: elle doit être en accord avec les
réglementation de la société ou le barème de
salaire interne.
Il existe trois type de rémunération
1. La rémunération fixe: il s’agit du salaire lui-
même.
2. La rémunération variable:...
 Le salaire fixe est la partie qui assure en général
la sécurité, et aussi la motivation.
 Le salaire variable est la pa...
Les types de salaire mentionné son fixé et
annoncé d’une manière a ce que les vendeurs
soit dans la même catégorie salaria...
 La rémunération est un sujet très important pour
une entreprise, ce sujet peux faire en sorte que la
forces de vente (la...
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Présenté une stratégie de la force de vente.
La rémunération de la force de vente.
Le recrutement.
Et l'animation de la force de vente.

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Exam force de vente

  1. 1. ÉLABORÉ PAR OUADIA Samir MBA MARKETING ET PUBLICITE G23 Cas traiter: REMUNERATION DE LA FORCE DE VENTE
  2. 2. 1. INTRODUCTION 2. LE RECRUTEMENT 3. LA REMUNERATION 4. LES DIMENSION DE LA REMUNERATION 5. LE SYSTÈME DE REMUNERATION 6. TYPES DE REMUNERATIONS 7. CONCLUSION
  3. 3. Chaque entreprise à pour obligation de recruté pour le bon fonctionnement de son activité, la satisfaction client est importante mais la satisfaction des salarier et aussi importante. Mais le plus important c’est la satisfaction de la force de vente.
  4. 4.  Chaque entreprise a la tache de recruté du personnelle dans la forces de vente.  Les profiles son choisi selon les besoins du département des ventes (commerciale).  Chaque commerciale et choisi selon des critère de recrutement spécifique.
  5. 5. Le recrutement ce concrétise âpre la validation d’un accord entre les deux partie. L’accord est donner suite à l’acceptation de l’entreprise du profile, et l’acceptation du candidat de certaine condition comme LA REMUNERATION
  6. 6. consiste à rétribuer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie du travail effectué, ou d'un service rendu, Selon les cas.
  7. 7. 3 dimensions pour la rémunération  Pouvoir d’achat: on rémunère selon le pouvoir d’achat du paye et la puissance de la monnaie local.  Symbole: qui prouve que le commerciale a rempli la mission qui lui a été attribuer.  Signe de reconnaissance: un symbole de reconnaissance de la société en ver le commerciale pour le travaille accomplie.
  8. 8.  Le système reflète le travaille fait par la force de vente.  Permet de minimiser le TURN OVER SUBIT (démission des commerciaux)  Le système correspond au changement du marcher et de l’inflation des prix.
  9. 9.  Motivant: si la rémunération n’est pas motivante le commerciale ne sera pas motiver pour travailler.  Stimulant: le commerciale doit être stimuler pour travailler, et ce sur passer et tenté de dépasser les capacité qu’il a.
  10. 10.  Sécurisant: chaque employer aimerai se sentir en sécurité, et donc on devrai assuré une partie fixe mensuelle au employer.  Homogène: avoir un le même salaire que les collègues pour souder l’équipe, une légère différence devrai être pour plus de motivation mais une différence justifier par la performance (la prime).
  11. 11.  Cohérente: elle doit être en accord avec les réglementation de la société ou le barème de salaire interne.
  12. 12. Il existe trois type de rémunération 1. La rémunération fixe: il s’agit du salaire lui- même. 2. La rémunération variable: il s’agit des primes, et des commissions. 3. La rémunération combiné: un salaire fixe plus primes plus commission.
  13. 13.  Le salaire fixe est la partie qui assure en général la sécurité, et aussi la motivation.  Le salaire variable est la partie qui assure non seulement la motivation, la stimulation.  Le salaire combiné assure la motivation la sécurité et la stimulation
  14. 14. Les types de salaire mentionné son fixé et annoncé d’une manière a ce que les vendeurs soit dans la même catégorie salariale (homogène) mais différencier aussi par leur performance (primes et commissions) ce qui va les pousser a fournir des efflores (motivation) et a surpasser pour gagner plus (stimuler)
  15. 15.  La rémunération est un sujet très important pour une entreprise, ce sujet peux faire en sorte que la forces de vente (la catégorie la plus importante) soit fidele a la société et qu’elle soit rentable aussi.  A ce moment la politique salariale de la société ne devrai jamais être stable, des changement son nécessaire pour ne pas tombé dans la routine.  Sachant que l'être humain et cupide de nature une fois arriver au maximum de ce qu’il a eu il souhaite ce sur passer et en avoir plus.

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