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Panorama des évolutions du
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Adeline Leberche
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Répartition FEHAP par secteur
Au 20/11/2013 : 3 906 structures adhérentes
Pôle Social et Médico-Social 2
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du secteur social et médico-social?
Service Social et médico-social
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Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ?
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L’AAP dans le contexte de rigueur budgétaire: passage
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L’avenir...
Mais dans les restructurations, les coopérations et les
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Les parcours: quels parcours de soins et
d’accompagnement des personnes âgées?
Service Social et médico-social
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Plusieurs réflexions menées de front:
Les travaux de l’ANAP:
travail d’analyse régional...
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Les ateliers du projet PAERPA en application de l’article 70 :
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Les incontournables de l’amélioration des parcours de santé sur les
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Le rôle et la place du secteur médico-social dans les parcours
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Le financement et la tarification
Service Social et médico-social
De nombreux travaux en cours…:
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Des réflexions qui imposent aux secteurs concernés de
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Le projet de loi de décentralisation
Service Social et médico-social
Un projet de loi attendu initialement pour l’année 2013 :
Pour une mise en œuvre le 1er janvier 2015?
Blocs de compétences...
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FEHAP Introduction au secteur médicosocial

  1. 1. 1 Panorama des évolutions du secteur social et médico-social Adeline Leberche Directrice du secteur social et médico-social – FEHAP 11 décembre 2013 Service Social et médico-social
  2. 2. Répartition FEHAP par secteur Au 20/11/2013 : 3 906 structures adhérentes Pôle Social et Médico-Social 2
  3. 3. Répartition FEHAP par secteur Pôle Social et Médico-Social 3 ADHÉRENTS NB LITS et PLACES % OFFRE NB SALARIÉS en ETP Etablissements sanitaires 643 57 661 12% 90 989 Soins de Suite et de Réadaptation - SSR 200 23 371 Soins de longue durée - USLD 24 1 965 Médecine Chirurgie Obstétrique MCO 119 15 444 Dialyse 42 16 201 Hospitalisation A Domicile - HAD 56 5 508 Psychiatrie 116 11 365 Autres sanitaires 86 8 Etablissements sociaux et médico-sociaux 3 087 188 923 8% 91 796 Etablissements et services pour personnes âgées 1 369 105 479 13% Etablissements d'hébergement pour personnes âgées 992 77 938 Services de Soins Infirmiers A Domicile 333 27 323 Services sociaux en faveur des personnes âgées (CLICS) 41 200 Autres établissements pour personnes âgées 3 18 Etablissements et services pour personnes handicapées 1 159 61 022 13% Etablissements et services pour enfants handicapés 402 18 270 12% Etablissements et services pour adultes handicapés 757 42 752 13% Etablissements et services pour personnes en difficulté sociale 260 14 047 2% Etablissements et services de l’aide sociale à l’enfance 104 5 417 3% Etablissements pour adultes en difficulté 156 8 630 2% Autres établissements 299 8 375 3% Etablissements d’accueil des jeunes enfants 218 8 375 3% Etablissements de formation et divers 81 - -
  4. 4. Parts de marché Pôle Social et Médico-Social 4 Nombre de structures, France Etablissements Publics 29 968 38,2% Etablissements Privés commerciaux 6 253 8,0% Etablissements Privés Non Lucratifs 42 194 53,8% Source Observ atoire FEHAP - nov 2013 Capacités, France Etablissements Publics 818 609 32,6% Etablissements Privés commerciaux 330 729 13,2% Etablissements Privés Non Lucratifs 1 361 032 54,2% Source Observ atoire FEHAP - nov 2013
  5. 5. Evolution Pôle Social et Médico-Social 5
  6. 6. 6 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur social et médico-social? Service Social et médico-social
  7. 7. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? Loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale : de la notion d’institution à la notion d’action SMS L'usager n'est plus « placé » en institution mais acteur de son parcours et sujet de droits. La loi élargit les missions de l’action sociale et médico- sociale et diversifie les interventions: Création de nouveaux modes de prise en charge plus axés sur l’accompagnement et l’assistance que sur l’hébergement: internat, accueil séquentiel, accueil de jour… Une base légale est donnée à des structures nouvelles: lutte contre l’exclusion, service d’aide à domicile.
  8. 8. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? La loi affirme et promeut les droits et libertés individuelles des usagers: mise en place d’outils (CVS...). Le législateur décline les différents types d’action: La prévention, l’adaptation, l’assistance, l’accompagnement social, que ce soit dans un cadre institutionnel ou à domicile. La loi améliore les techniques de pilotage du dispositif afin de permettre une meilleure adaptation de l’offre aux besoins existants: Schémas sociaux et médico-sociaux, autorisations… La loi organise de manière plus transparente la coordination entre les divers acteurs du secteur: conventions Préfet/PCG, contrats avec les ESSMS, évaluation. 8Service Social et médico-social
  9. 9. Les activités du secteur social et médico-social Les établissements et services médico-sociaux sont définis à l’article L.312-1 du code de l’action sociale et des familles (CASF): Champ du handicap: Les Instituts Médico Educatif (IME), SESSAD, ITEP: éducation spécialisée pour enfants et adolescents Les Maisons d’Accueil Spécialisé- MAS: adultes Les établissements et services d’aide par le travail (ESAT), les Centres de Rééducation Professionnelle-CRP/CRF: dispositifs de formation professionnelle pour personnes en situation de handicap Les foyers pour adultes handicapés: foyers occupationnels, foyers de vie: adultes Les Foyers d’Accueil Médicalisé-FAM, SAMSAH: adultes Champ de l’exclusion/urgence: Les Centres d’Hébergement et de Réinsertion Sociale-CHRS- et les dispositifs d’urgence sociale, de logement et d’insertion 9
  10. 10. Les activités du secteur social et médico-social Champ de l’addictologie: Les CSAPA, appartements de coordination thérapeutique…. Champ des personnes âgées: Les Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes-EHPAD et services pour personnes âgées Les Services de soins infirmiers et d’aide à domicile- SSIAD Les services d’aide à domicile- SAAD/SAD Autres champs: Les Foyers de Jeunes Travailleurs- FJT Les Centres d’Accueil pour Demandeurs d’Asile- CADA Les structures expérimentales Les services de tutelles aux majeurs, de mise en œuvre des mesures judiciaires d’aide à la gestion du budget familial- MJPM. 10
  11. 11. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? Loi n° 2002-303 du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé : Droit à l’information, à l’accès au dossier, création de la Commission des relations avec les usagers et de la qualité de la prise en charge. Le principe de compensation relève de la solidarité nationale, notamment dans le champ du handicap.
  12. 12. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? Loi n° 2005-102 du 11 février 2005 : « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » Donne une définition élargie du handicap. Réaffirme le droit à compensation posé dans la loi de Loi de Modernisation Sociale n°2002-73 du 17 janvier 2002. Impact sur les droits des personnes handicapées : Accès de tout à tous Simplification des démarches Amélioration des ressources Prestation de compensation.
  13. 13. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? Loi HPST porte principalement sur: L’organisation territoriale du système de santé avec la création des agences régionales de santé (ARS) L’accès aux soins L’éducation thérapeutique. Elle introduit: La notion Établissements de santé privés d'intérêt collectif Une dynamique de l’approche globale de l’accompagnement des personnes: une logique de parcours. Pôle Santé-Social 13
  14. 14. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? Les politiques de santé publique comme les professionnels de terrain doivent s’orienter vers des stratégies coordonnées de proximité, sur un même territoire. Nécessité d’instruments pour la mise en place de parcours souples et fluides d’accompagnement passant par un décloisonnement des politiques sanitaires et médico-sociales et des logiques financières actuellement en œuvre. Pôle Santé-Social 14
  15. 15. 2002-2012: une décennie de rénovation du secteur SMS? Qu’est-ce qui doit encore évoluer ? Réfléchir les organisations autour des parcours de vie afin de promouvoir le maintien de l’autonomie et le respect des choix de l’usager. Aller plus loin dans les logiques de coopération et de coordination dans une approche de continuité: secteur médico-social, secteurs de la prévention, de la médecine ambulatoire et de l’hospitalisation. Un enjeu : le vieillissement et le développement des maladies chroniques. Une attention particulière portée sur les personnes en grande difficulté: handicaps psychiques, personnes âgées très désorientées, troubles des fonctions intellectuelles supérieures... 15Service Social et médico-social
  16. 16. 16 Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur SMS? Service Social et médico-social
  17. 17. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? Un contexte budgétaire contraint: une nécessaire mobilisation optimale des moyens déployés ONDAM à 2,5% sur 5 ans: 2014: ONDAM général + 2,4% 2014: ONDAM médico-social + 3% sous l’effet des plans de créations de places (PPH, PSGA, Plan Alzheimer) Au réel: effet prix/masse salariale : +1% secteurs PA/PH Nécessaire état des lieux de l’existant en matière d’offre d’établissements et services sur les territoires: contribution FEHAP- étude NFT décembre 2013 Rapport IGAS/IGF de novembre 2012 Nécessaire état des lieux des besoins des personnes âgées et handicapées : orientations par défaut, amendements Creton, personnes handicapées vieillissantes, besoin de création de places… 17Service Social et médico-social
  18. 18. Nécessaire état des lieux des financements déployés, quel que soit le financeur: Mise en évidence des possibilités de fongibilité entre secteurs sanitaire et médico-social ou encore des logiques de péréquation interrégionales. Les compétences en matière sociale et médico-sociale en question: Les enjeux de la loi de décentralisation Rapport IGAS/IGF: mettre fin aux cofinancements, jeu « décentralisation/recentralisation » Pôle Santé-Social 18
  19. 19. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? L’engagement de réflexions autour des systèmes de financement dans le secteur des personnes handicapées Mission IGAS (JY Hoquet) sur l’organisation du secteur PH: rapport rendu fin mars: Détecter les besoins collectifs et individuels, par bassins de vie Mieux prendre en compte les besoins: critères essentiels des évaluations internes et externes Inciter à l’intégration: mobilisation des instruments de coopération (CPOM, GCSMS, réseaux…) Placer les MDPH au centre de la mise en œuvre des parcours de vie Faciliter la fluidité des parcours par une gestion administrative plus adaptée Améliorer le pilotage: réforme territoriale, décentralisation? Valider les principes d’action: évaluation Loi 2002-2 19Service Social et médico-social
  20. 20. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? Mission IGAS/IGF sur le financement et la tarification dans le secteur PH: Etudes nationales de coûts: déterminants des coûts et principaux repères de gestion d’une typologie d’établissements et de services, pour des services rendus comparables. Etudes relatives aux prestations servies par les ESSMS. Etudes relatives aux besoins de compensation des personnes handicapées. Suppression des cofinancements Etat/CG/AM. 20Service Social et médico-social
  21. 21. Développement des systèmes d’informations interopérables entre CNSA/MDPH/CG/ESSMS. Le développement d’outils de gestion adaptés : les CPOM: Notion de pluri annualité dans la gestion des budgets Proposition de recomposition de l’offre hors AAP via les CPOM, afin de faciliter les restructurations sur les territoires à moyens constants et en l’absence de nouveaux plans de créations de places. Des logiques d’expérimentations et de tests des réformes tarifaires envisagées. Pôle Santé-Social 21
  22. 22. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? La nécessaire coordination des acteurs sur un territoire donné : parcours de soin et plateaux techniques Article 41 LFSS pour 2013: les parcours coordonnés de santé sur les territoires- PAERPA Avenir dans des prises en charge organisées sous forme de « plateaux techniques »: une assise plus large que le seul établissement: Le plateau décline des offres complémentaires: de l’évaluation du besoin à l’aide au retour à domicile, en passant par la prise en charge et l’accompagnement. Aujourd’hui, il n’est pas nécessaire de créer de nouveaux outils permettant cette structuration (Association Loi 1901 ou Union d’associations, groupement d’employeurs, contrats locaux de santé, GCSMS). 22Service Social et médico-social
  23. 23. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? Des logiques de rapprochements à développer Avec des établissements et services de santé, sur des bases de synergies territoriales: HAD et SSIAD, complémentarité entre SSR, psychiatrie, HAD et ESSMS... Les ARS doivent adopter cette vision territoriale novatrice, en sortant des logiques traditionnelles de « silos », et jouer un rôle dans la mise en réseau des acteurs sur un territoire donné. Dans cette logique, des contrats locaux de santé entre les ARS et les CG permettraient de mettre en adéquation les priorités départementales avec les priorités nationales. 23Service Social et médico-social
  24. 24. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? Les enjeux de la planification La réforme de l’autorisation : les appels à projet, un bilan mitigé Majoritairement mise en œuvre par les ARS 17% de projets innovants tous secteurs La majorité des AAP concernent le secteur PA dont plus de 80% de services 15% AAP dans le secteur enfance handicapée Un peu plus du 1/3 des AAP dans le secteur adultes handicapés Peu de projets expérimentaux: 12° I L.312-1 CASF Fort ancrage territorial des projets: coopérations 24Service Social et médico-social
  25. 25. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? Les ARS sont invitées à lancer des appels à projet autour de plates-formes de services ou plateaux techniques AAP orientés vers le domicile: SSIAD, SESSAD, SAMSAH, SAVS… Dans le secteur des personnes âgées, la FEHAP invite les adhérents à diversifier au maximum l’offre de services et de prestations d’une même entité : hébergement permanent, hébergement temporaire, accueil de jour, PASA/UHR… => Avoir à l’esprit que les ARS priorisent les projets faisant l’objet de financements fléchés dans le cadre des plans. => Des dossiers de PAI doivent également être montés par les directeurs. 25Service Social et médico-social
  26. 26. Quels enjeux actuels et à venir dans le secteur ? La gestion de la planification de l’offre doit être revue et dynamisée, mais surtout pilotée à partir de réelles études de besoin à l’échelle des territoires. La FEHAP soutient des logiques de regroupements, quel qu’en soit le mode : unions d’associations, GCSMS, fusions/absorption, mandats de gestion, conventionnement… Ainsi que les modes de prise en charge innovants : HAD en ESSMS avec hébergement, SSIAD de nuit… 26Service Social et médico-social
  27. 27. L’AAP dans le contexte de rigueur budgétaire: passage d’une Loi HPST avec de l’argent à une Loi HPST sans argent. L’avenir n’est plus dans les créations de places: Orientations budgétaires 2014: services et prestations à domicile Très peu de marges pour les AAP à venir, les plans arrivant à leur terme. Saupoudrage des places nouvelles par les ARS Se positionner sur des projets innovants dans des logiques de parcours coordonnés de soins. Se positionner sur des reprises d’établissements, de regroupements dans la cadre de la dynamique de recomposition de l’offre. 27Service Social et médico-social
  28. 28. Mais dans les restructurations, les coopérations et les regroupements: la FEHAP incite ses adhérents à se regrouper en vue de faire différemment et d’améliorer les organisations => logique par métier, territoriale, ou de parcours de prise en charge (HAD et EHPAD…) La FEHAP accompagne ses adhérents dans les appels à projet (formations, guides…) Et dans les reprises d’établissements: enjeu fort dans un contexte où les schémas sont des outils de régulation et dans la logique du renouvellement de l’autorisation conditionnée aux seuls résultats de l’évaluation. Dynamique d’expérimentation: rapport HCAAM, PLFSS Dynamique d’innovation: caractéristique du secteur PNL Service Social et médico-social 28
  29. 29. 29 Les parcours: quels parcours de soins et d’accompagnement des personnes âgées? Service Social et médico-social
  30. 30. Service social et médico-social 30 Plusieurs réflexions menées de front: Les travaux de l’ANAP: travail d’analyse régionale et publication qui recense avec intérêt les principales actions de terrain en faveur de parcours de soins et d’accompagnement fluides et efficaces Exemple: Transi-SSIAD (SSIAD de nuit), plates-formes gérontologiques… Les expérimentations territoriales de l’article 70 de la LFSS pour 2012: Un vecteur d’expérimentation prometteur, mais à renforcer La FEHAP souhaite que sur un territoire donné, l’ARS et les collectivités territoriales, en lien avec leurs partenaires (libéraux, établissements et services médico-sociaux…) puissent engager des avancées véritablement novatrices.
  31. 31. Service Social et médico-social 31 Les ateliers du projet PAERPA en application de l’article 70 : Sujets: l’évaluation des besoins, les systèmes d’information, la filière hospitalière (admission et sortie), la coordination pré et post hospitalisation. Objectifs: Définir les critères de choix des territoires expérimentateurs Définir les objectifs à atteindre En vue « d’éviter les hospitalisations évitables des personnes âgées vulnérables »?
  32. 32. 32 Les incontournables de l’amélioration des parcours de santé sur les territoires La définition claire et précise de la notion de coordination: par qui, comment, dans quel cadre, pour quels objectifs? La constitution d’une bonne organisation à 2 niveaux opérationnels: « une coordination clinique de proximité »: associant le médecin traitant, un infirmier libéral ou un infirmier de coordination de SSIAD et un pharmacien d’officine le cas échéant « une coordination territoriale »: sous la modalité d’une plate- forme d’appui et de coordination permettant l’articulation entre l’ensemble des professionnels et les établissements et services concernés par le parcours de santé et d’accompagnement. Un encadrement nécessaire des acteurs par l’ARS et le CG qui constituent un binôme essentiel à la bonne marche du dispositif Service Social et médico-social
  33. 33. 33 Le rôle et la place du secteur médico-social dans les parcours Les établissements et services médico-sociaux sont des acteurs incontournables des parcours Place majeure du domicile dans le dispositif qui ne doit pas être oubliée: les hospitalisations ne concernent pas uniquement les PA prises en charge en EHPAD Rôle des SAAD et SSIAD qui doivent être pleinement intégrés à la définition des parcours et être acteurs de la coordination. Les actions de prévention réalisées par les acteurs médico- sociaux doivent être intégrées à la notion de parcours Exemple des SPPASAD L’hôpital doit s’ouvrir à son environnement proche: les parcours ne doivent pas être organisés sur la base des seuls besoins « d’aval » de l’hôpital pivot territorial. Service Social et médico-social
  34. 34. Ne pas oublier les fondamentaux de la prise en charge et de l’accompagnement Principe fondamental du libre-choix par la personne de son lieu de vie Nécessaire pluralité des réponses possibles adaptées aux besoins des personnes Nécessaire diversité des projets institutionnels assurant la continuité d’un accompagnement adapté à la personne Pluralité des réponses comme facteur d’adaptation de l’offre médico-sociale à l’évolution des projets de vie et des besoins des personnes induite par le processus de vieillissement Formation des personnels Les évolutions des organisations face au vieillissement des personnes en situation de handicap. 34Service Social et médico-social
  35. 35. 35 Le financement et la tarification Service Social et médico-social
  36. 36. De nombreux travaux en cours…: Stratégie de la refondation dans le secteur social: CHRS et AHI Réforme de la tarification des SSIAD Réforme de la tarification des SAAD-SAD Réforme de la tarification des EHPAD Tarifs plafonds et ENC dans les ESAT Enquête de coûts/prestations dans les CRP Algorithme tarifaire pour les CADA Qui n’aboutissent pas faute d’une méthodologie solide et de volonté politique… Pôle Santé-Social 36
  37. 37. Pour autant: Des réflexions qui imposent aux secteurs concernés de faire le point sur leurs activités et les prestations servies aux usagers Des réflexions qui font émerger un besoin de professionnalisation des équipes des ESSMS: En matière de gestion financière: comptabilité analytique, EPRD, CPOM… En matière organisationnelle En matière de système d’information et de gestion En matière de management: accompagnement des équipes face au changement => impacts forts sur le rôle du manager. Pôle Santé-Social 37
  38. 38. 38 Le projet de loi de décentralisation Service Social et médico-social
  39. 39. Un projet de loi attendu initialement pour l’année 2013 : Pour une mise en œuvre le 1er janvier 2015? Blocs de compétences transférées: régions et départements. Un projet en cours de concertation sur deux sujets majeurs pour le secteur SMS: Les MDPH: compétence exclusive des départements Les ESAT: transfert de leur gestion et de leur financement aux départements. S’agissant d’autres compétences: Formation professionnelle et apprentissage: régions Transports, notamment ferroviaire: régions… Pôle Santé-Social 39
  40. 40. Impact sur les organisations à ce stade difficile à évaluer, faute de contours définis de la réforme. Toutefois, force est de constater que la recomposition du secteur s’accélère: Dans un avenir proche, les institutions auront à gérer des tensions financières qui impacteront nécessairement l’accompagnement des personnes et l’organisation du travail: Réduction des taux d’encadrement, révision des amplitudes horaires d’ouverture, travail en plate- forme pluri gestionnaires… Il faut d’ores et déjà penser les modes d’accompagnement de demain et travailler en synergie avec les acteurs d’un territoire. Et s’adapter aux exigences en matière d’organisation. Pôle Santé-Social 40
  41. 41. Adeline.leberche@fehap.fr Pôle Santé-Social 41

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