SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
+sessies een korte introductie
onderzoek & ontwikkeling van co-creatie | sander.mulder@yppah.com
+sessies, wanneer pas je het toe?
¤ in een netwerk setting met verschillende stakeholders die elkaar nodig
hebben om een ‘innovation engine’ te bewerkstelligen: een ontwikkeling die
leidt tot nieuwe waarde[n] in netwerkverband
¤ de deelnemers vertegenwoordigen hun organisatie en ze hebben invloed op
strategie en beleid van die organisatie
+sessies, wat levert het op?
¤ positief momentum bij deelnemers
¤ verslag in compacte vorm met
¤ meest prominente voorbeelden [concreet]
¤ kansen
¤ achterliggende visies, motivaties en relevantie [abstract]
¤ advies hoe verder te gaan
+sessies, achtergrond
¤ is gebaseerd op co-reflectie*
¤ is een gemeenschappelijk kritisch denk proces
¤ is een gesprek vanuit verstand & verstandhouding
¤ werkt vanuit verkenning van ervaringen en spreekt daarmee expertise aan
¤ is gericht op inter-subjectief begrip ontwikkelen in complexe settings
¤ bevat een mix van concrete informatie [voorbeelden] &
abstractere lagen [waarom/motivatie/relevantie]
* [Yukawa, J., 2006] [Tomico, O., 2009, 2011, 2011a]
+sessies, vragen
de startvraag is belangrijk en wordt vaak ter voorbereiding gevraagd
aan de deelnemers
algemene vorm van de vraag:
“neem twee plaatjes, boeken, foto’s, artikelen, filmpjes mee
waarvan jij vindt dat X* het nodig heeft over Y jaar”
* context/situatie/vraag van de opdrachtgever
concreet voorbeeld abstracte toelichting
+sessies, vragen [2]
vervolgens per deelnemer drie vragen exploreren:
¤ wat is jouw visie achter je voorbeeld?
¤ waarom denk je dat dit belangrijk is?
¤ welke aspecten maken het voorbeeld volgens jou relevant voor X*?
en tot slot verken je met deelnemers de vraag:
¤ wat verbindt dit voorbeeld aan voorgaande voorbeelden? wat zijn verschillen
tussen voorbeelden?
* context/situatie/vraag van de opdrachtgever
+sessies, wat levert het op?
¤ positief momentum bij deelnemers
¤ verslag in compacte vorm met
¤ meest prominente voorbeelden [concreet] en kansen
¤ achterliggende visies, motivaties en relevantie [abstract]
¤ witte vlekken voor zover naar voren gekomen tijdens de bijeenkomst
¤ bijlage met zo letterlijk mogelijke weergave ter raadpleging
¤ advies hoe verder te gaan
+sessies, selectie
desgewenst selecteert een groep 1 á 2 voorbeelden die
¤ aangepast zijn naar aanleiding van de verkenning
¤ als sterkst worden ervaren door de deelnemers
¤ op basis van consent worden gekozen
[er is geen veto van iemand tegen, maar er hoeft ook geen consensus te zijn]
¤ passen bij het gevoerde gesprek, met name bij dat wat verbindt
¤ desgewenst een check met concrete ideeën die al bestonden bij de
opdrachtgever
+sessies, randvoorwaarden
¤ werken in groepen van 5 tot 10 mensen [parallelle groepen mogelijk]
¤ samenstelling deelnemers is belangrijk
¤ intellectueel eigendom van te voren verhelderen
¤ vervolgstappen zijn deels al bepaald en volgen deels uit de bijeenkomst
+sessies, referenties
¤ STRP Festival [i.s.m. TU/e Industrial Design]
¤ Capital D / Design Cooperation Eindhoven [i.s.m. TU/e Industrial Design]
¤ Park Strijp Beheer
¤ Van Abbemuseum
¤ ProRail / VHS mobiliteitsnetwerk voor professionals
¤ Eindhoven365 [city marketing van Eindhoven]
¤ Hogeschool Utrecht [Provincie Utrecht/Taskforce Innovatie, Service Design Lab]
bronnen
Tomico, O., (2009) Co-reflection User involvement aimed at societal
transformation, Design Education
Tomico, O. (2011), Designers and stakeholders defining design opportunities "in
situ" through co-reflection, Participatory Innovation Conference
Tomico, O., Lu, Y., Baha, E., Lehto, P., Hirvikoski, T. (2011a) Designers Initiating
Open Innovation with Multi-stakeholder through Co-Reflection Sessions,
Proceedings of the 4th World Conference on Design Research, 2011
Yukawa, J., (2006) Co-reflection in online learning: Collaborative critical
thinking as narrative. Journal of Computer-Supported Collaborative Learning, 1
(2), pp. 203–228
diverse gesprekken met CeesJan Mol van VentureSpring
Products, services & marketing for
sustainable [youth]markets
Natuurlijke partner voor jongerenmarkten
sander.mulder@yppah.com
onderzoek en ontwikkeling van co-creatie

Contenu connexe

Similaire à Yppah +sessie een korte introductie

Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014Ilya Zitter
 
20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...
20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...
20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...FARO
 
Learning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniLearning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniDanielleDeBoer4
 
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimteBregje van Helmond
 
World of Minds presentatie
World of Minds presentatieWorld of Minds presentatie
World of Minds presentatieRobvanHerpt
 
de brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopende brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopenAstrid de Bondt
 
Presentatie enterprise-architectuur en GEMMA
Presentatie enterprise-architectuur en GEMMAPresentatie enterprise-architectuur en GEMMA
Presentatie enterprise-architectuur en GEMMADanny Greefhorst
 
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014Ilya Zitter
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Training-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-BalanceTraining-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-BalanceEls Beukers
 
Ontdek De Waarde Van De Factor 4 Index
Ontdek De Waarde Van De Factor 4 IndexOntdek De Waarde Van De Factor 4 Index
Ontdek De Waarde Van De Factor 4 IndexBastiaan Preseun
 
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...PasasLearningChangeMediation
 
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Design management, a curse or a blessing for the independent designer?
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
 
Enterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieEnterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieDanny Greefhorst
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
Agile Open Holland 2011 keynote
Agile Open Holland 2011 keynoteAgile Open Holland 2011 keynote
Agile Open Holland 2011 keynotedrs.M
 
Agile open
Agile openAgile open
Agile opendrs.M
 

Similaire à Yppah +sessie een korte introductie (20)

Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v8januari2014
 
20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...
20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...
20091215 Invulling van de opdracht omtrent omgevingsanalyse. Wat kan men van ...
 
Learning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniLearning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juni
 
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
2012 Handreiking lerende netwerken profesionele ruimte
 
World of Minds presentatie
World of Minds presentatieWorld of Minds presentatie
World of Minds presentatie
 
de brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopende brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopen
 
Presentatie enterprise-architectuur en GEMMA
Presentatie enterprise-architectuur en GEMMAPresentatie enterprise-architectuur en GEMMA
Presentatie enterprise-architectuur en GEMMA
 
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014
Sessie6 module onderwijsontwerpen_v6februari2014
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Training-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-BalanceTraining-Dialoogmanagement-Balance
Training-Dialoogmanagement-Balance
 
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van BeurdenPresentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
Presentatie platform creatieve industrie door Karin van Beurden
 
Ontdek De Waarde Van De Factor 4 Index
Ontdek De Waarde Van De Factor 4 IndexOntdek De Waarde Van De Factor 4 Index
Ontdek De Waarde Van De Factor 4 Index
 
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
 
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Design management, a curse or a blessing for the independent designer?
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?
 
Enterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieEnterprise Architectuur - terug naar de essentie
Enterprise Architectuur - terug naar de essentie
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Agile Open Holland 2011 keynote
Agile Open Holland 2011 keynoteAgile Open Holland 2011 keynote
Agile Open Holland 2011 keynote
 
Agile open
Agile openAgile open
Agile open
 
Intervisie praktijkgericht onderzoek
Intervisie praktijkgericht onderzoek Intervisie praktijkgericht onderzoek
Intervisie praktijkgericht onderzoek
 

Yppah +sessie een korte introductie

  • 1. +sessies een korte introductie onderzoek & ontwikkeling van co-creatie | sander.mulder@yppah.com
  • 2. +sessies, wanneer pas je het toe? ¤ in een netwerk setting met verschillende stakeholders die elkaar nodig hebben om een ‘innovation engine’ te bewerkstelligen: een ontwikkeling die leidt tot nieuwe waarde[n] in netwerkverband ¤ de deelnemers vertegenwoordigen hun organisatie en ze hebben invloed op strategie en beleid van die organisatie
  • 3. +sessies, wat levert het op? ¤ positief momentum bij deelnemers ¤ verslag in compacte vorm met ¤ meest prominente voorbeelden [concreet] ¤ kansen ¤ achterliggende visies, motivaties en relevantie [abstract] ¤ advies hoe verder te gaan
  • 4. +sessies, achtergrond ¤ is gebaseerd op co-reflectie* ¤ is een gemeenschappelijk kritisch denk proces ¤ is een gesprek vanuit verstand & verstandhouding ¤ werkt vanuit verkenning van ervaringen en spreekt daarmee expertise aan ¤ is gericht op inter-subjectief begrip ontwikkelen in complexe settings ¤ bevat een mix van concrete informatie [voorbeelden] & abstractere lagen [waarom/motivatie/relevantie] * [Yukawa, J., 2006] [Tomico, O., 2009, 2011, 2011a]
  • 5. +sessies, vragen de startvraag is belangrijk en wordt vaak ter voorbereiding gevraagd aan de deelnemers algemene vorm van de vraag: “neem twee plaatjes, boeken, foto’s, artikelen, filmpjes mee waarvan jij vindt dat X* het nodig heeft over Y jaar” * context/situatie/vraag van de opdrachtgever
  • 7. +sessies, vragen [2] vervolgens per deelnemer drie vragen exploreren: ¤ wat is jouw visie achter je voorbeeld? ¤ waarom denk je dat dit belangrijk is? ¤ welke aspecten maken het voorbeeld volgens jou relevant voor X*? en tot slot verken je met deelnemers de vraag: ¤ wat verbindt dit voorbeeld aan voorgaande voorbeelden? wat zijn verschillen tussen voorbeelden? * context/situatie/vraag van de opdrachtgever
  • 8. +sessies, wat levert het op? ¤ positief momentum bij deelnemers ¤ verslag in compacte vorm met ¤ meest prominente voorbeelden [concreet] en kansen ¤ achterliggende visies, motivaties en relevantie [abstract] ¤ witte vlekken voor zover naar voren gekomen tijdens de bijeenkomst ¤ bijlage met zo letterlijk mogelijke weergave ter raadpleging ¤ advies hoe verder te gaan
  • 9. +sessies, selectie desgewenst selecteert een groep 1 á 2 voorbeelden die ¤ aangepast zijn naar aanleiding van de verkenning ¤ als sterkst worden ervaren door de deelnemers ¤ op basis van consent worden gekozen [er is geen veto van iemand tegen, maar er hoeft ook geen consensus te zijn] ¤ passen bij het gevoerde gesprek, met name bij dat wat verbindt ¤ desgewenst een check met concrete ideeën die al bestonden bij de opdrachtgever
  • 10. +sessies, randvoorwaarden ¤ werken in groepen van 5 tot 10 mensen [parallelle groepen mogelijk] ¤ samenstelling deelnemers is belangrijk ¤ intellectueel eigendom van te voren verhelderen ¤ vervolgstappen zijn deels al bepaald en volgen deels uit de bijeenkomst
  • 11. +sessies, referenties ¤ STRP Festival [i.s.m. TU/e Industrial Design] ¤ Capital D / Design Cooperation Eindhoven [i.s.m. TU/e Industrial Design] ¤ Park Strijp Beheer ¤ Van Abbemuseum ¤ ProRail / VHS mobiliteitsnetwerk voor professionals ¤ Eindhoven365 [city marketing van Eindhoven] ¤ Hogeschool Utrecht [Provincie Utrecht/Taskforce Innovatie, Service Design Lab]
  • 12. bronnen Tomico, O., (2009) Co-reflection User involvement aimed at societal transformation, Design Education Tomico, O. (2011), Designers and stakeholders defining design opportunities "in situ" through co-reflection, Participatory Innovation Conference Tomico, O., Lu, Y., Baha, E., Lehto, P., Hirvikoski, T. (2011a) Designers Initiating Open Innovation with Multi-stakeholder through Co-Reflection Sessions, Proceedings of the 4th World Conference on Design Research, 2011 Yukawa, J., (2006) Co-reflection in online learning: Collaborative critical thinking as narrative. Journal of Computer-Supported Collaborative Learning, 1 (2), pp. 203–228 diverse gesprekken met CeesJan Mol van VentureSpring
  • 13. Products, services & marketing for sustainable [youth]markets Natuurlijke partner voor jongerenmarkten sander.mulder@yppah.com onderzoek en ontwikkeling van co-creatie