O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.
15. Pesquisa Gallup com mais de 2 Milhões de pessoas “As companhias que focam em cultivar as forças dos empregados, em vez de simplesmente melhorar suas fraquezas, conseguem aumentos de eficiência radical, ao mesmo tempo que possibilitam o máximo crescimento e sucesso pessoal” Marcus Buckingham
16. A liderança é o principal fator de sucesso nesse processo
18. “A diferença entre grandes gerentes e outros medianos é que os primeiros focam nas fortalezas, enquanto os últimos trabalham nas fraquezas, identificando os pontos fracos dos funcionários e buscando falhas para serem remediadas” Peter Drucker
21. Planos de Ações Individuais Foco Principal Anular os pontos fracos na alavancagem das fortalezas individuais É necessário desvendar o potencial das pessoas e dedicar tempo para desenvolvê-lo
23. Um ponto importante O líder deve delegar tarefas que as pessoas sejam capazes de executar e só então cobrar os resultados
24. Equilíbrio na Orientação da Gestão DesafioCompatibilizar essa visão com a velocidade atual do ambiente corporativo e nossas demandas táticas ESTRATÉGIA LONGEVIDADE DIA A DIA TAREFA EXECUÇÃO CURTO PRAZO LONGO PRAZO
25. A organização deve equilibrar seu foco e orientação estratégica Resultados do Próximo Quarter Foco no Curto Prazo Resultados do Próximo Quarto do Século Foco no Longo Prazo
26. Qual o limite dessa abordagem? Até quando investir em profissionais com talentos limitados?
27. É essencial que os talentos sejam transformados em desempenho Atenção: o foco não pode ser de curto prazo
28. A última e mais importante referência “As pessoas precisam de um propósito mais do que necessitam de remuneração”
29. Temos de trazer um novo OLHARa gestão de talentos, pois muitas vezes ignoramos o valor das pessoas