Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Кто такой digital-продюсер и что он делает?

В Red Keds есть продюсеры, которые занимаются управлением проектами. Для многих людей это единственная магическая информация, которой они обладают в отношении отдела продюсирования.

Что же на самом делают продюсеры и как они встраиваются в общие процессы агентства?
Вот краткий лайнап:
— Общий процесс разработки проекта в сферическом вакууме.
— Почему "продюсер" и чем он отличается от аккаунт-менеджера?
— Что продюсеры делают сами, а что с помощью других людей?
— С кем работают продюсеры внутри и снаружи?
— В чем "соль" продюсирования?
— Что делает продюсер после завершения разработки проекта / завершения кампании?

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Кто такой digital-продюсер и что он делает?

  1. 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КТО ТАКОЙ ПРОДЮСЕР И ЧТО ОН ДЕЛАЕТ В RED KEDS? RED KEDS SASHA KULAM 2013
  2. 2. О ЧЕМ РЕЧЬ? ПОЧЕМУ «ПРОДЮСЕР»? ЧЕМ ОН ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА? ЧТО ПРОДЮСЕРЫ ДЕЛАЮТ САМИ, А ЧТО С ПОМОЩЬЮ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ? С КЕМ РАБОТАЮТ ПРОДЮСЕРЫ ВНУТРИ И СНАРУЖИ? В ЧЕМ «СОЛЬ» ПРОДЮСИРОВАНИЯ? ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА / ЗАВЕРШЕНИЯ КАМПАНИИ?
  3. 3. ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.
  4. 4. WORKFLOW CELL RED KEDS ACCOUNT MANAGER PRODUCER PROJECT STAFF
  5. 5. СТАДИИ РАЗРАБОТКИ КАМПАНИИ ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА И ТАЙМИНГ ПРОТОТИПЫ ТЗ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ВЕРСТКА ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПЕРВИЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ И «ХОЛОДНЫЙ» ЗАПУСК БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ОТЧЕТНОСТЬ PPM ПОИСК ПОДРЯДЧИКА И ДОСТИЖЕНИЕ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ КЛИЕНТСКИЙ БРИФ АГЕНТСКИЙ БРИФ И БИ ПРОРАБОТКА МЕХАНИК ПРОСЧЕТ СТОИМОСТИ И ТАЙМИНГА ФИНАЛЬНЫЙ ПРОГОН И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВОРОНКА И KPI
  6. 6. ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ ИНИЦИИРОВАНИЕ СБОР И ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ + АНАЛИЗ И СИТЕМАТИЗАЦИЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОПИСАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЕ ЗАВЕРШЕНИЕ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ
  7. 7. PRESALE / STRATEGY + CREATIVE PRE-PRODUCTION PRODUCTION POST-PRODUCTION ГОТОВО! ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР? АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ, ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ, ИЩЕТ РЕСУРСЫ ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ, ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ ТЕСТИРУЕТ :) СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ, АНАЛИЗИРУЕТ ИНИЦИИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИЕ КОНТРОЛЬ ЗАВЕРШЕНИЕ
  8. 8. ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР? СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ / ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И ТАЙМИНГ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ, КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ :) PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ ДОКУМЕНТАЦИИ
  9. 9. СМЕТА
  10. 10. ТАЙМИНГ
  11. 11. ИНТЕРАКТИВНЫЕ ПРОТОТИПЫ INVISION APP / AXURE
  12. 12. ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ
  13. 13. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ: ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА ВВОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, ЯЗЫКОВЫЕ ВЕРСИИ, ДОМЕННЫЕ ИМЕНА, АУДИТОРИЯ СТРУКТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ БЛОК-СХЕМА, ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПО РАЗДЕЛАМ ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ, РАЗРЕШЕНИЯ, БРАУЗЕРЫ И УСТРОЙСТВА, НАГРУЗКА ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ И СВОЙСТВ ПО КАЖДОЙ СТРАНИЦЕ КОНТЕНТ, ФОРМЫ, КНОПКИ, ЛОГИКА ПЕРЕХОДОВ ОПИСАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ РОЛЕЙ РАЗНЫЕ ПРАВА ДОСТУПА, РАЗНЫЕ УРОВНИ ДЕЙСТВИЙ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ РОЛЕЙ МЕХАНИКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ДЕЙСТВИЙ НАЧИСЛЕНИЕ БАЛЛОВ, ГЕЙМИФИКАЦИЯ, РЕЙТИНГИ (КОНКУРСЫ, ВИКТОРИНЫ, ИГРЫ, ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ) ОПИСАНИЕ «НЕВИДИМЫХ» ФУНКЦИЙ ТРЕБОВАНИЯ ПО АДМИНИСТРАТИВНОМУ ИНТЕРФЕЙСУ, МОДЕРАЦИЯ
  14. 14. С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР? АГЕНТСТВО ПОДРЯДЧИККЛИЕНТ МЕНЕДЖЕРЫ КОПИРАЙТЕРЫ ДИЗАЙНЕРЫ ПРОГРАММИСТЫ UX-СТРАТЕГИ ПРОДЮСЕРЫ ВЕРСТАЛЬЩИКИ ПРОГРАММИСТЫ БРЕНД- МЕНЕДЖЕРЫ ЗАКУПКИ
  15. 15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «КЛИЕНТ-REDKEDS» RED KEDSCLIENT ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ DL$ TKPIF АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР
  16. 16. ПРОДЮСЕР DL$ TKPIF УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «REDKEDS-ПОДРЯДЧИК» ПОДРЯДЧИКRED KEDS ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ
  17. 17. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТРОЙСТВЕННОЙ ОГРАНИЧЕННОСТИ ФУНКЦИОНАЛ ВРЕМЯРЕСУРСЫ
  18. 18. ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ $: — СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО ДЕНЕГ? — КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ? — КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ? ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ F: – ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО? – ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ? –ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО? T: — СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО ВРЕМЕНИ? — СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ? — КОГДА ДЕДЛАЙН ПО ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ? F T $ Q
  19. 19. ПЕРМАНЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ! БЕЗДЕЙСТВИЕ – МГНОВЕННЫЕ ПОТЕРИ. DL
  20. 20. ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА АРХИВ МАТЕРИАЛОВ – БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ – ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ – ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ В ПОДДЕРЖКУ (ОПЦИОНАЛЬНО) ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ – АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ – АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ – АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ – ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ PPM-ВСТРЕЧА – ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ КОМАНДЫ – РАЗБОР ПОЛЕТОВ ЛИСТ С КАНБАНА – БАБЛО НА БОЧКУ! ПРИВЕТ ГЕЙМИФИКАЦИЯ :)
  21. 21. СПАСИБО! RED KEDS SASHA KULAM SK@REDKEDS.COM +7 963 97 55 000 SASHA-KULAM.LIVEJOURNAL.COM

×