1. Teknik Automotive Semester 4
• Agus Satriya
Politeknik Negeri Jakarta bekerjasama dengan
BBPLKLN CEVEST Bekasi
KEWIRAUSAHAAN
PERENCANAAN USAHA
2. Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Secara Menyeluruh
Perencanaan = fungsi manajemen yang berhubungan dengan
pemilihan visi, misi dan
tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran.
Usaha adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu
maupun kelompok individu yang dilaksanakan secara legal dengan
menggunakan dan mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor
produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa bagi masyarakat
dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis
atau laba usaha (business profit).
3. Langkah Perencanaan Bisnis
Tahap penemuan ide atau perumusan gagasan.
Tahap memformulasikan tujuan
Tahap penelitian
Tahap analisa resiko dan hasil
4. Tahap penelitian
1. Aspek pasar
• Kebutuhan dan keinginan 2. Aspek manajemen/pengelolaan
konsumen.
• Kepemilikan.
• Segmentasi pasar.
• Organisasi.
• Target pasar.
• Nilai tambah. • Tim manajemen.
• Masa hidup produk. • Karyawan.
• Struktur pasar.
• Persaingan dan strategi pesaing.
• Ukuran pasar.
• Pertumbuhan pasar.
• Laba kotor.
• Pangsa pasar.
5. 3. Aspek teknik 4. Aspek finansial/keuangan
produksi/operasi
• Kebutuhan dana.
• Lokasi operasi • Sumber dana.
• Volume operasi • Proyeksi neraca.
• Mesin dan peralatan • Proyeksi rugi dan laba.
• Bahan baku dan bahan • Proyeksi aliran kas (cash in
penolong flow, cash out flow, net cash
• Tenaga kerja in-flow)
• Tahap keputusan.
6. Sumber Ide Bisnis
Budaya individu → life style
Rekan kerja → teman yang kreatif atau punya keahlian
Keluarga → bisnis keluarga
Guru atau penelitian
Pemasaran (permintaan dan ditribusi barang)
Keuangan → menentukan ide
Pemerintah → PP, kebijakan
7. Metode memperoleh ide
1. Kelompok diskusi (focus group) → ide masing-masing →
analisa → tindak lanjut
2. Brainstorming → diskusi berdasarkan pengalaman
sebelumnya
3. Problem inventory analysis → ide muncul berdasarkan
kondisi permasalahan
9. Pengguna perencanaan bisnis
1. Inverstor atau Bank → profittabilitas
2. Konsultan → pengembangan produk
3. Suplier
4. Konsumen → ekspektasi produk
10. Factor yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bisnis
1. Tujuan usaha → komitmen → kesungguhan
2. Komitmen dalam menjalankan usaha
3. Batasan waktu
11. Manfaat perencanaan bisnis
1. Dapat mendekati asumsi kebenaran
2. Membandingkan hasil dengan rencana
3. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain
4. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif
12. Informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan bisnis
1. Informasi keuangan
Modal usaha → sendiri dan pinjaman
2. Informasi pasar
Melihat besarnya permintaan, bagaimana saluran distribusi,
konsumen potensial
3. Informasi produksi
Bahan baku, teknologi dan SDM
KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif
13. Tahapan perencanaan usaha & pengembangan produk
Ide atau gagasan
Konsep → perencanaan bisnis
Pengembangan produk
Uji pemasaran → launching mengunakan alat promosi
Komersialisasi → penjualan
14. Kendala dalam mencari modal dalam bisnis
1. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan, berdasarkan
pada :
• Resiko bisnis yang terlalu tinggi
• Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang rendah
2. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis
3. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti
4. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal
5. Preferensi/pilihan dari pemodal
15. Analisis lingkungan
1. Lingkungan internal 2. Lingkungan eksternal
• Modal • Ekonomi
• Manajemen • Budaya
• Tujuan dan sasaran • Teknologi
• Bahan baku/pemasok
• Pelanggan
• Peraturan
• Pesaing
16. Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru
1) Tidak obkjektif
2) Kurang melakukan pendekatan dengan pasar
3) Tidak memahami kebutuhan teknis
4) Kurang memperhatikan kebutuhan financial
5) Tidak memliliki differensiasi produk
6) Tidak memahami masalah hokum
