Du management à l’entrepreneuriat
Etre entrepreneur
Waoup Academy
PLAN D’EXPLORATION
1. Créer une entreprise innovante
2. La « vraie vie » de l’entrepreneur
3. La posture de l’entrepreneur...
1.CRÉER UNE
ENTREPRISE
INNOVANTE
3
4
La startup innovante, une voie
inconnue… et incertaine
5
Une entreprise
n’est pas qu’une idée
Construire son entreprise
Equipe
Identité Problème
client
Business
model
Mission
Marchés
Business Plan Go 2 Market &
pipe
...
Equipe
Identité Problème
client
Mission
Business Plan Go 2 Market &
pipe
Orga &
process
Com’
dvt marque
Vos valeurs, votre...
Le mode startup
8
Une start-up n’est pas une entreprise miniature.
C’est une organisation temporaire pour chercher
un busi...
Un système complexe est un ensemble constitué d'un
grand nombre d'entités en interaction qui empêchent
l'observateur de pr...
2. LA VRAI VIE
D’UN
ENTREPRENEUR
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Libre et seul
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Yes We Can, but hands on !
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Ne pas se mentir
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Avoir conscience de la réalité
18
Sortir de sa zone de confort
19
Assumer la démarche
exploratrice
20
Des mythes…
21
Les entrepreneurs aiment les
risques
22
L’idée du
siècle
23
Des génies !
24
« Madame Soleil »
3. LA POSTURE DE
L’ENTREPRENEUR
25
« Dites à tout le monde ce
que vous voulez faire et
quelqu’un vous aidera à
l’accomplir. »
W. Clement Stone
26
27
Sachez pourquoi vous le faites
28
Croire en son projet
© Lassedesignen
29
30
Une question d’équilibre
31
L’effectuation
« Quel est le processus de
décision des entrepreneurs
ayant réussi ? »
Saras Sarasvathy
32
L’effectuation
5 grands
principes
LA PERTE ACCEPTABLE
UN TIENS VAUT MIEUX QUE DEUX
TU L’AURAS
LE PATCHWORK FOU
LA LIMON...
33
Un tiens vaut mieux que
deux tu l’auras…
Les ressources d’aujourd’hui déterminent les objectifs de
demain
34
Raisonner en perte
acceptable
Créer un espace contrôlé
35
Le patchwork fou
L’évolution des parties prenantes et des ressources
nourrissent le projet.
36
La Limonade
« Si la vie vous envoie des citrons, faites en de la limonade »
37
Le pilote dans l’avion
L’entrepreneur est actif, donne une direction et transforme
son environnement
4. DE
COLLABORATEUR
À ENTREPRENEUR
38
« Si vous ne suivez pas votre
rêve, quelqu’un d’autre va vous
embaucher pour que vous
l’aidiez à construire le sien. »
Dhi...
40
Quitter la croisière !
41
Se jeter à l’eau !
42
Logiques causale et
effectuale
43
Logiques causales et
entrepreneuriales
44
Un nouveau mode
d’organisation
45
D’expert à généraliste
46
Des rôles multiples
Source : Réseau entreprendre PACA, 2009, Merkapt
47
Plusieurs rôles
possibles ???
Source : Merkapt
5. LES
CONDITIONS DE
SUCCÈS
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49
Adopter le processus entrepreneurial
50
Agir !
51
L’heuristique
52
L‘association ?
53
Constituez une équipe !
54
Créez une culture
55
Zone
turbulente
Zone
de conflit
Zone de
structuration
Zone de
performance
Gérer les équipes
56
Gérer la transition
Quel était mon rôle avant ?
Quel sera mon rôle maintenant ?
Que dois-je abandonner ?
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La résilience
Bibliographie
58
Saras Sarasvathy, Stuart Read - Effectual
Entrepreurship (ROUTLEDGE, 2010)
Philippe Silberzahn
http://phi...
VOUS ACCOMPAGNER DANS LA TRANSITION : CYCLE DE FORMATIONS
Business Design
La posture de
l’entrepreneur
10 points clefs
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Waoup Academy : la posture entrepreneuriale

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Quelques clefs pour adopter une posture entrepreneuriale, passer de manager à entrepreneur, et briser quelques mythes persistants.

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Waoup Academy : la posture entrepreneuriale

  1. 1. Du management à l’entrepreneuriat Etre entrepreneur Waoup Academy
  2. 2. PLAN D’EXPLORATION 1. Créer une entreprise innovante 2. La « vraie vie » de l’entrepreneur 3. La posture de l’entrepreneur 4. De collaborateur à entrepreneur 5. Les conditions de succès 2
  3. 3. 1.CRÉER UNE ENTREPRISE INNOVANTE 3
  4. 4. 4 La startup innovante, une voie inconnue… et incertaine
  5. 5. 5 Une entreprise n’est pas qu’une idée
  6. 6. Construire son entreprise Equipe Identité Problème client Business model Mission Marchés Business Plan Go 2 Market & pipe Orga & process Com’ dvt marque Vision 6
  7. 7. Equipe Identité Problème client Mission Business Plan Go 2 Market & pipe Orga & process Com’ dvt marque Vos valeurs, votre cadre de référence Business model Marchés Vision Votre pari sur l’avenir, votre vision stratégique Votre pari sur vous et vos clients Sur quels marchés aller? Comment rentrer sur le marché? Pourquoi aller sur le marché? 1 2 3 4 Avec quelles ressources?
  8. 8. Le mode startup 8 Une start-up n’est pas une entreprise miniature. C’est une organisation temporaire pour chercher un business model rentable, répétable et scalable.
  9. 9. Un système complexe est un ensemble constitué d'un grand nombre d'entités en interaction qui empêchent l'observateur de prévoir sa rétroaction, son comportement ou évolution par le calcul. Un système complexe est un ensemble constitué d'un grand nombre d'entités en interaction qui empêchent l'observateur de prévoir sa rétroaction, son comportement ou évolution par le calcul. Un système complexe est un ensemble constitué d'un grand nombre d'entités en interaction qui empêchent l'observateur de prévoir sa rétroaction, son comportement ou évolution par le calcul. Un système complexe est un ensemble constitué d'un grand nombre d'entités en interaction qui empêchent9 Un système complexe
  10. 10. 2. LA VRAI VIE D’UN ENTREPRENEUR 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14 Libre et seul
  15. 15. 15 Yes We Can, but hands on !
  16. 16. 16 Ne pas se mentir
  17. 17. 17 Avoir conscience de la réalité
  18. 18. 18 Sortir de sa zone de confort
  19. 19. 19 Assumer la démarche exploratrice
  20. 20. 20 Des mythes…
  21. 21. 21 Les entrepreneurs aiment les risques
  22. 22. 22 L’idée du siècle
  23. 23. 23 Des génies !
  24. 24. 24 « Madame Soleil »
  25. 25. 3. LA POSTURE DE L’ENTREPRENEUR 25
  26. 26. « Dites à tout le monde ce que vous voulez faire et quelqu’un vous aidera à l’accomplir. » W. Clement Stone 26
  27. 27. 27 Sachez pourquoi vous le faites
  28. 28. 28 Croire en son projet © Lassedesignen
  29. 29. 29
  30. 30. 30 Une question d’équilibre
  31. 31. 31 L’effectuation « Quel est le processus de décision des entrepreneurs ayant réussi ? » Saras Sarasvathy
  32. 32. 32 L’effectuation 5 grands principes LA PERTE ACCEPTABLE UN TIENS VAUT MIEUX QUE DEUX TU L’AURAS LE PATCHWORK FOU LA LIMONADE LE PILOTE DANS L’AVION
  33. 33. 33 Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras… Les ressources d’aujourd’hui déterminent les objectifs de demain
  34. 34. 34 Raisonner en perte acceptable Créer un espace contrôlé
  35. 35. 35 Le patchwork fou L’évolution des parties prenantes et des ressources nourrissent le projet.
  36. 36. 36 La Limonade « Si la vie vous envoie des citrons, faites en de la limonade »
  37. 37. 37 Le pilote dans l’avion L’entrepreneur est actif, donne une direction et transforme son environnement
  38. 38. 4. DE COLLABORATEUR À ENTREPRENEUR 38
  39. 39. « Si vous ne suivez pas votre rêve, quelqu’un d’autre va vous embaucher pour que vous l’aidiez à construire le sien. » Dhirubhai Ambani 39
  40. 40. 40 Quitter la croisière !
  41. 41. 41 Se jeter à l’eau !
  42. 42. 42 Logiques causale et effectuale
  43. 43. 43 Logiques causales et entrepreneuriales
  44. 44. 44 Un nouveau mode d’organisation
  45. 45. 45 D’expert à généraliste
  46. 46. 46 Des rôles multiples Source : Réseau entreprendre PACA, 2009, Merkapt
  47. 47. 47 Plusieurs rôles possibles ??? Source : Merkapt
  48. 48. 5. LES CONDITIONS DE SUCCÈS 48
  49. 49. 49 Adopter le processus entrepreneurial
  50. 50. 50 Agir !
  51. 51. 51 L’heuristique
  52. 52. 52 L‘association ?
  53. 53. 53 Constituez une équipe !
  54. 54. 54 Créez une culture
  55. 55. 55 Zone turbulente Zone de conflit Zone de structuration Zone de performance Gérer les équipes
  56. 56. 56 Gérer la transition Quel était mon rôle avant ? Quel sera mon rôle maintenant ? Que dois-je abandonner ?
  57. 57. 57 La résilience
  58. 58. Bibliographie 58 Saras Sarasvathy, Stuart Read - Effectual Entrepreurship (ROUTLEDGE, 2010) Philippe Silberzahn http://philippesilberzahn.com Effectuation - les principes de l'entrepreneuriat pour tous (PEARSON, 2014) EMLyon & Philippe Silberzahn MOOC Effectuation : http://mooc.em- lyon.com/
  59. 59. VOUS ACCOMPAGNER DANS LA TRANSITION : CYCLE DE FORMATIONS Business Design La posture de l’entrepreneur 10 points clefs Pour construire une boîte 23 novembre 18h30 14 décembre 18h30
  60. 60. MERCI Conf #1 - Du management à l’entrepreneuriat

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