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【再放送】サービスのベストプラクティス（スタートアップ学部基礎科目#4）
- 3. Confidential and Proprietary Coin ＋ Money = Coiney 13年10月11日金曜日
- 14. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか？ 13年10月11日金曜日
- 15. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと B. 従業員と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか？ 13年10月11日金曜日
- 16. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと B. 従業員と合うこと C. 事業と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか？ 13年10月11日金曜日
- 17. Confidential and Proprietary A. 経営者と合うこと B. 従業員と合うこと C. 事業と合うこと 採用をするとき、 何を重視しますか？ 13年10月11日金曜日
- 18. Confidential and Proprietary 金融インフラ モバイル ハードウェア 13年10月11日金曜日
- 19. Confidential and Proprietary 金融 モバイル ハードウェア デザイン ✕ 金融 モバイル ハードウェア デザイン ✕ 13年10月11日金曜日
- 32. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 最初の投資家に、何を期待しますか？ 13年10月11日金曜日
- 33. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 B. 豊富な人脈 最初の投資家に、何を期待しますか？ 13年10月11日金曜日
- 34. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 B. 豊富な人脈 C. 圧倒的な信頼感 最初の投資家に、何を期待しますか？ 13年10月11日金曜日
- 35. Confidential and Proprietary A. 高い時価総額 B. 豊富な人脈 C. 圧倒的な信頼感 最初の投資家に、何を期待しますか？ 13年10月11日金曜日
- 54. 13年10月11日金曜日
- 55. Confidential and Proprietary Concept Book① 13年10月11日金曜日
- 56. Confidential and Proprietary Concept Book② 13年10月11日金曜日
- 57. Confidential and Proprietary Concept Book③ 13年10月11日金曜日
- 60. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか？ 13年10月11日金曜日
- 61. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 B. スタート時期 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか？ 13年10月11日金曜日
- 62. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 B. スタート時期 C. あきらめないこと 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか？ 13年10月11日金曜日
- 63. Confidential and Proprietary A. 豊富な知識・経験 B. スタート時期 C. あきらめないこと 事業を作る上で、 大切だと思うことは何ですか？ 13年10月11日金曜日
- 65. 13年10月11日金曜日
- 66. Q. 13年10月11日金曜日
- 109. Yusuke Sato, COO 起業前に知っておきたい ビジネス拡大の具体策 8 / 20 / 2013
- 110. OUTLINE 1. 市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
- 111. FreakOut Inc., Marketing Software Company © FreakOut Inc., Founded : 2010 / 10 / 1 Funding Total : $ 9M HQ: Aoyama, Tokyo ¦ NewYork #- The First DSP in JAPAN #- Platform Solutions for 95 Partners #- Team Size: 100 #- Advertiser Growth: 1 3,000 Buying imps
- 112. 広告主の論理で買付可能に [純広告] 表示保証、期間保証販売など 媒体社がパッケージする コースメニュー [RTB] 1 回の広告表示ごとに買付 価格はオークション方式により形成 アラカルトメニュー
- 113. © FreakOut Inc.,
- 114. © FreakOut Inc.,
- 115. OUTLINE 1. 市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
- 116. 市場の選択
- 117. 伸びる市場 ✖ 得意な市場
- 118. ふつうにやって、マーケット平均 市場成長: 50% 超ふつうに経営しても 50% ぐらいは伸びる 市場成長: 5% かしこい人が頑張っても 伸びない
- 120. 15-40 歳台までの成長機会が大 15 歳から 40 歳台までのメディア接触比率と、メ ディア別広告比シェアのねじれがグロース機会である 年齢別メディア接触時間 メディア別広告市場規模 ( 12)(min)
- 121. $20B+ のねじれ = 成長機会 北米においては、オンライン領域の成長機会が メディア成長に関わらず 2,000 億円以上存在する % of Time Spent in media VS, % of Ad Spending, US 2012
- 124. 大好きか、超詳しいか
- 125. OUTLINE 1. 市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
- 126. 製品開発から シードラウンド
- 127. すごい ✖ しょぼい はやく
- 130. こんなにもやばかった！ ! ( )! DMP アトリビューション対象デバイス TV ! 3rd!Party! Targe-ng ! ! Category! Targe-ng Weather! Bidder In6Stream! RTB MOTHER Google Analytics! SPPC PC SP でも、RTB は！ RTB だけはできたよ！
- 133. OUTLINE 1. 市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
- 134. 市場成熟度 と採用
- 146. OUTLINE 1. 市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
- 147. はじめての 会社っぽい イベント
- 148. 勝ち筋 = KPI と金の関係
- 149. 買付 imp ✖ 単価 = 売上 [フリークアウトの場合]
- 150. KPI を伸ばすための金の使い方 買付 imp ✖ 単価 営業！ 開発！ X 円/人 Y ヶ月で到達 X の開発 Y % 向上
- 152. OUTLINE 1. 市場の選択 伸びる市場 + 得意な市場 2. 製品開発からシードラウンド とにかく早く出す 3. 市場の成熟度と採用 市場の黎明期 4. はじめての会社っぽいイベント シリーズA 5. その後に起こるつらいことの予習
- 153. その後に起こる つらいことの予習