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Introducción a la Planificación Estratégica Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007
 
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El Plan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Características del Plan Reflexividad: previa y  concomitante con la  acción Selectividad: elección de  objetivos, metas y medios Intencionalidad: esfuerzo  voluntario de construcción  conceptual y práctica del  futuro deseado Adaptabilidad: versatilidad  para adecuarse a los  cambios y flexibilidad en la acción Direccionalidad: orientación  de la acción hacia un sentido  deseado y predeterminado Anticipación: imaginación de  futuros posibles
Siete consideraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La estrategia ,[object Object],[object Object]
La estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La planificación estratégica ,[object Object],[object Object]
Pronóstico versus Prospectiva Pronóstico Prospectiva Visión Parcial Apreciación  holística Variables Cuantitativas, objetivas y conocidas Cualitativas, no necesariamente cuantitativas, subjetivas, conocidas u ocultas Relaciones Estáticas y estructuras fijas Dinámicas y estructuras evolutivas Explicación El pasado explica el futuro El futuro explica al pasado Futuro Simple y cierto Complejo, múltiple e incierto Método Modelos determinísticos y cuantitativos Análisis intencional, modelo cualitativos, creatividad Actitud hacia el futuro Pasiva y adaptativa Activa y creativa
Planificación tradicional versus Planificación estratégica
El planificador está fuera  del objeto planificado y es  uno El planificador está dentro  del objeto planificado es  múltiple, multiplicidad de  actores con diferentes ideas, intencionalidades y valores Planificación Excéntrica Planificación  concéntrica La realidad obedece leyes,  es cognoscible a través del  diagnóstico y existe una sola  explicación objetiva.  Racionalidad única Las relaciones causa-efectos se entrelazan en el juego  plural de intencionalidades.  Un mismo objeto obedece múltiples apariencias Determinismo  Causal y  certeza  congniscitiva Relatividad  situacional y perceptiva
La realidad conocida puede  ser modificada a través de herramientas  La confluencia y pluralidad  de actores, intencionalidades reducen la certidumbre y  previsibilidad del futuro Certidumbre  y  Previsibilidad del futuro Incertidumbre  Y baja previsibilidad El poder está cohesionado es único. Los actores responden con comportamientos  previsibles No existe un único sujeto que planifica y actúa y el poder está distribuido entre todos los actores Centralidad del  poder y control Descentralidad del poder
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  • 1. Introducción a la Planificación Estratégica Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007
  • 2.  
  • 3.
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Características del Plan Reflexividad: previa y concomitante con la acción Selectividad: elección de objetivos, metas y medios Intencionalidad: esfuerzo voluntario de construcción conceptual y práctica del futuro deseado Adaptabilidad: versatilidad para adecuarse a los cambios y flexibilidad en la acción Direccionalidad: orientación de la acción hacia un sentido deseado y predeterminado Anticipación: imaginación de futuros posibles
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Pronóstico versus Prospectiva Pronóstico Prospectiva Visión Parcial Apreciación holística Variables Cuantitativas, objetivas y conocidas Cualitativas, no necesariamente cuantitativas, subjetivas, conocidas u ocultas Relaciones Estáticas y estructuras fijas Dinámicas y estructuras evolutivas Explicación El pasado explica el futuro El futuro explica al pasado Futuro Simple y cierto Complejo, múltiple e incierto Método Modelos determinísticos y cuantitativos Análisis intencional, modelo cualitativos, creatividad Actitud hacia el futuro Pasiva y adaptativa Activa y creativa
  • 17. Planificación tradicional versus Planificación estratégica
  • 18. El planificador está fuera del objeto planificado y es uno El planificador está dentro del objeto planificado es múltiple, multiplicidad de actores con diferentes ideas, intencionalidades y valores Planificación Excéntrica Planificación concéntrica La realidad obedece leyes, es cognoscible a través del diagnóstico y existe una sola explicación objetiva. Racionalidad única Las relaciones causa-efectos se entrelazan en el juego plural de intencionalidades. Un mismo objeto obedece múltiples apariencias Determinismo Causal y certeza congniscitiva Relatividad situacional y perceptiva
  • 19. La realidad conocida puede ser modificada a través de herramientas La confluencia y pluralidad de actores, intencionalidades reducen la certidumbre y previsibilidad del futuro Certidumbre y Previsibilidad del futuro Incertidumbre Y baja previsibilidad El poder está cohesionado es único. Los actores responden con comportamientos previsibles No existe un único sujeto que planifica y actúa y el poder está distribuido entre todos los actores Centralidad del poder y control Descentralidad del poder
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.