1. SEANCE 2 : DESCRIPTIF DU PROJET
PRESENTEE PAR:
Mr. BAKAYOKO MAMADOU,
PROGRAMS DIRECTOR SCI
(USA)

2. 2
Année 1 Année 2 Année 3
Forme juridique SARL
Date de création er 2015
Effectifs
Ca ht
Siège social Cocody Angré
Téléphone
Nom du dirigeant Mme OUATTARA Oumou
Date et lieu de naissance
Métier de l’entreprise Sécurité électronique et
physique
Expérience du dirigeant
dans ce domaine
Investissements
Emprunt
Intérêt sur l’emprunt
I.EXECUTIVE SUMMARY

3. 3
II.LE PROJET ET SON PROMOTEUR
1. LE PROMOTEUR
Nom :
Prénom(s) :
Age :
Adresse :
Ville :
Téléphone :
Code postal :
Situation de famille Célibataire Marié(e) Veuf
(Ve) Divorcée) Séparé(e) Autre
situationN.B. :
Le projet est cohérent par rapport à nos personnalités, nos potentiels, nos compétences, nos
situations familiales et nos contraintes personnelles.

4. a) Le Curriculum Vitae
 Préparez un C.V. pour chaque promoteur
 Mettre en gros plan l’expérience et les
réalisations passées.
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5. b) La structure organisationnelle
 Répartition des tâches : définir les
responsabilités que chaque promoteur devra
accomplir dans l’entreprise.
 L’organigramme : représenter graphiquement la
structure de responsabilité et d’autorité entre
les différents dirigeants et leur fonction dans
l’entreprise.
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6. Avant de parler du projet, il
faut le situer dans un contexte
6
2. LE PROJET

7. 2.1. Contexte
Il définit le cadre général dans lequel se situe
le projet et expose et/ou analyse les
problèmes que celui-ci doit contribuer à
résoudre. C’est le chapitre le plus difficile à
écrire parce que son contenu est moins précis.
En général, le contexte est décrit en cinq (05)
étapes:
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8. Les 5 étapes
1. La politique gouvernementale générale et du
secteur d’intervention du projet;
2. Les caractéristiques du secteur;
3. Les acteurs principaux du secteur;
4. Les problèmes à résoudre;
5. Les sources de solutions possibles.
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9. 2.2. Le projet
 L’historique de l’entreprise
 Le résumé
 La mission
 Les critères économiques
 L’objectif
Il présente un aperçu général de l’entreprise et doit comporter:
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10. a) L’historique de l’entreprise
 Si vous voulez acquérir ou développer une
entreprise existante ou si vous devenez
associé, décrivez brièvement l’historique de
cette entreprise avant le résumé du projet.
 Dans le cas d’une acquisition d’entreprise, les
états financiers des trois (3) dernières années
et l’offre d’achat détaillée devraient
apparaître en annexe du plan d’affaires.
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11. b) La mission
Présentez en une ou deux phrases la mission ou la raison
d’être de votre entreprise.
Comme par exemple :
Concevoir, fabriquer et vendre des meubles de luxe
ayant un design exclusif
Concevoir, réaliser et vendre du matériel informatique
pour les entrepreneurs.
 La mission doit définir la raison d’être de votre
entreprise
 La mission doit définir la spécificité de l’entreprise.
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12. Exemple provenant d’une entreprise
de fabrication de logiciels
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13. C) Les critères économiques
D’après l’objet d’activité de l’entreprise on distingue :
 Des entreprises commerciales : elles achètent les
marchandises pour les revendre dans leurs états
 Entreprises industrielles : elles achètent la
matière première qu’elles transforment pour la
revendre en produit fini
 Entreprises prestataires de services : elles ont
pour objet la production et la vente de services.
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14. Suite critères
D’après la taille :
 la petite entreprise : dont le nombre de
salariés ne dépassent pas 10
 la moyenne entreprise : dont le nombre de
salarié est compris entre 10 et 50 personnes
 la grande entreprise : dont le nombre est
supérieur à 50 personnes.
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15. Suite critères
D’après le secteur d’activité :
 Le secteur primaire : ensemble
d’entreprises exploitant la terre, le sous sol
et les eaux.
 Le secteur secondaire : c’est l’industrie, elle
regroupe toutes les entreprises de
transformation.
 Le secteur tertiaire regroupe toutes les
entreprises de distribution et de prestation
de services, ex : SGBCI, AXA, SOTRA.
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16. d) l’objectif
Un objectif bien défini se fait par ordre
chronologique. Il décrit les buts que vous
désirez atteindre et le temps pour y parvenir.
Un objectif doit être SMART
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17. En utilisant la structure du plan
d’affaires, énumérez les objectifs
qualitatifs et quantitatifs que vous désirez
atteindre. Commencez par le court terme pour
terminer par le long terme.
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18. Court terme : un an ou moins
Moyen terme : de un an à trois ans
Long terme : plus de trois ans
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19. III. LE PLAN MARKETING
L’objectif de cette section est de démontrer
qu’il existe un segment de marché ayant un
potentiel de ventes suffisant. Dans cette
section, il s’agit de présenter le produit ou
service que vous désirez proposer, la nature de
votre entreprise et toutes les occasions qui
s’offrent à vous. Il faut parler de :
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20. 1.Le produit et son marché
Décrivez de façon détaillée les produits ou
services et leurs caractéristiques (qualité,
durabilité, style, emballage, garantie). Dans le
cas d’un produit, joindre des photographies ou
des illustrations.
Faites connaître tous les avantages ou attributs
qui vous permettront de vous démarquer.
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21. Indiquez le type de clientèle visée
Quelles sont vos possibilités
d’expansion
Quels impacts auront sur votre
produit le changement de technologie
et l’évolution des mentalités
Comment prévoyez-vous y remédier.
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22. 2.Le chiffre d’affaires
Avant de calculer votre chiffre d’affaires, il
faudrait, dans le marché que vous visez (local,
régional…), savoir quelle est la part que vous
fixez comme objectif, indiquez-la en % et
précisez l’évolution sur les trois premières
années d’exploitation.
Pour évaluer le montant du chiffre d’affaires, il
suffit de multiplier la quantité de marchandises
vendues (activité commerciale) ou la production
vendue (activité industrielle) par leurs prix de
vente respectifs.
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23. 3.Stratégie commerciale
Segmentation déterminée
Ciblage retenu
Positionnement choisi
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24. 4.Moyens commerciaux
Politique de produit
Politique de prix
Politique de distribution
Politique de communication
Autres éléments de la politique commerciale
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25. 5.Moyens de production
Moyens en éléments corporels
Moyens en éléments incorporels
Moyens humains
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26. 6. Le calendrier de réalisation et
les risques
Cette partie présente le calendrier de
réalisation des opérations qui fera
mention de toutes les étapes lors du
lancement de votre entreprise.
L’investisseur doit pouvoir suivre de
façon chronologique l’évolution de votre
entreprise.
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27. a) Calendrier général
Quelles sont toutes les opérations rattachées au
démarrage de l’entreprise et à quelle date doivent-
elles être effectuées ? quelques exemples :
- constitution légale de votre entreprise
- choix de l’emplacement
- achat des équipements
- engagement du personnel
- parution de la publicité
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28. b) Les risques
Quels sont les principaux risques et
problèmes que vous prévoyez
rencontrer ? comment comptez-vous les
réduire ?
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29. FIN
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION
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30. QUESTIONS
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