Le scrum master, metamorphe du bonheur

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Conférence TED à l'Agile Tour Montpellier le 13/10/2015 par Sébastien Fournel

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  • Si je devais expliquer le rôle du scrum master à ma grand-mère de 90 ans .
  • Qu’est il dit dans le manifeste agile
  • Un principe basé sur la motivation…
  • Et dans le Scrum guide ?
  • Et la littérature ?
  • Et pou finir, que trouve t’on dans les blogs ?
  • Qu’est ce que je fais au quotidien ?
  • Pédagogue, je montre l’exemple.
    Animateur
  • Altruiste, Diplomate, Empathique
  • Imaginatif
  • Me scrum master doit provoquer le changement, si le contexte n’est pas changeant.
  • Le scrum master doit expérimenter et innover
  • Mais ce n’est pas tout…
  • Sans scrum master pour vos équipes Scrum, c’est comme si vous montiez des meubles ikéa sans notice de montage et sans outils.
  • Le scrum master, metamorphe du bonheur

    1. 1. Le Scrum Master, métamorphe du bonheur @seb_fournel par Sébastien Fournel Linkedin Culture agile
    2. 2. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
    3. 3. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
    4. 4. Le Scrum Master Le Scrum Master est responsable de s’assurer que Scrum est compris et mis en œuvre. Les Scrum Masters remplissent leur rôle en s’assurant que l’Équipe Scrum adhère à la théorie, aux pratiques et aux règles de Scrum. Le Scrum Master est un leader au service de l’Équipe Scrum. Le Scrum Master aide ceux qui sont externes à l’Équipe Scrum à comprendre lesquelles de leurs interactions avec l’Équipe Scrum sont bénéfiques et lesquelles ne le sont pas. Le Scrum Master aide tout le monde à changer ces interactions pour maximiser la valeur créée par l’Équipe Scrum. Le Scrum Master au service du Product Owner Le Scrum Master sert le Product Owner de plusieurs façons. Ses services consistent à : • Trouver des techniques de gestion efficace du Product Backlog ; • Aider l’Équipe Scrum à comprendre la nécessité d’avoir des items de Product Backlog clairs et concis ; • Comprendre la planification de produit dans un contexte empirique ; • S’assurer que le Product Owner sait comment constituer le Product Backlog pour maximiser la valeur du produit ; • Comprendre et mettre en œuvre l’agilité ; et, • Faciliter les événements Scrum lorsque requis ou demandé. Le Scrum Master au service de l’Équipe de Développement Le Scrum Master est au service de l’Équipe de Développement. Ses services consistent à : • Aider l’Équipe de Développement à développer son auto-organisation et sa pluridisciplinarité ; • Aider l’Équipe de Développement à créer des produits de grande valeur ; • Éliminer les obstacles au progrès de l’Équipe de Développement ; • Faciliter les événements Scrum lorsque demandé ou requis ; et, • Accompagner l’Équipe de Développement dans les environnements organisationnels où Scrum n’est pas encore entièrement adopté et compris. Le Scrum Master au service de l’organisation Le Scrum Master rend service à l’organisation de plusieurs façons. Ses services consistent à : • Accompagner l’organisation dans son adoption de Scrum ; • Planifier les mises en œuvre de Scrum dans l’organisation ; • Aider les employés et parties prenantes à comprendre et à mettre en œuvre Scrum et le développement empirique de produit ; • Causer des changements qui augmentent la productivité de l’Équipe Scrum ; et, • Collaborer avec d’autres Scrum Master pour améliorer l’efficacité de l’utilisation de Scrum dans l’organisation.
    5. 5. Le Scrum Master Bricoleur du bonheur au travail

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