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Sébastien Béguin
28, chemin de Saint-Donat
13100 Aix-en-Provence
Téléphone : 06 43 88 61 28
E-mail : beguin.sebastien@gmail.com
37 ans, marié, 2 enfants



                                          DIRIGEANT DE PME
                                  Manager confirmé, 12 ans dʼexpérience
                                                 ESSEC
                                            Bilingue Anglais




COMPETENCES

   Gestion d’un budget annuel de 15 millions d’Euros
   Marketing stratégique et opérationnel
   Management d’équipe : recrutement, formation, évaluation
   Gestion d’un département : rationalisation de l’organisation et des processus métiers
   Gestion de la relation clients (CRM)
   Gestion de grands projets


EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

   Depuis avril 2010 : Gérant de la SARL Les Essentiels, 4 associés, 42K€ chiffre d’affaires.
    Conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques naturels et biologiques.
    - Réalisation d’un business plan de développement de l’entreprise sur 5 ans pour multiplier le
       chiffre d’affaires par 10. Investissement de 120K€ : actionnariat et partenaire bancaire.
    - Conduite du projet de développement : implémentation du nouveau site de fabrication à Saint-
       Cannat dans les Bouches du Rhône, mise en place d’un site web marchand, mécanisation de la
       production.

                                      er
   2002 – 2010 : NYSE Euronext. 1 opérateur boursier mondial. 3800 employés, chiffre d’affaires
    de 5 milliards de dollars. Manager au sein de la Direction des marchés actions Europe.

    -   2007-2010 : Manager de l’équipe projets et études fonctionnelles (12 personnes).
        Gestion d’un budget annuel de 15 millions d’Euros (12 000 j/h et 2M€ d’investissements par an) :
        suivi des coûts, des délais, des plannings, de la qualité et du reporting des projets.
        Gestion des études, des recommandations d’implémentation et de la mise en œuvre des
        nouveaux services clients et des nouvelles initiatives business.
        Réalisations : mise en place de la feuille de route annuelle des grands projets business ;
        implémentation de la nouvelle directive sur les marchés financiers (MiFID) ; participation au
        succès du déploiement du nouveau système de cotation unique de NYSE Euronext (plate-forme
        UTP) ; participation à l’élaboration de la nouvelle structure tarifaire trading pour 2009.

    -   2002-2007 : Manager du Helpdesk du Support Technique Clients (équipe de 10 personnes) et
        Responsable de la communication opérationnelle de la direction des Opérations de Marché.
        Rationalisation des missions et de l’organisation de l’équipe, professionnalisation des relations
        clients et fournisseurs, formalisation des procédures et industrialisation des processus métiers.
        Réalisations : mise en place de procédures de gestion d’incident et de gestion de crise dans le
        cadre du plan de continuité d’activité ; mise en place d’un outil de call center (Actima) ;
        professionnalisation de l’équipe en place et rationalisation de son effectif (-30% sur 3 ans).

   1998 - 2002 : Atos-Odyssée, conseil en management. 150 employés, chiffres d’affaires de 25
    millions d’Euros. Consultant dans le domaine des marchés financiers.

    -   Octobre 2001 - Janvier 2002, BNP Paribas. Consultant.
Assistance à maîtrise d’ouvrage au sein d’un back-office de la direction Banque de Financement
         et d’Investissement pour rationaliser les outils de gestion des contreparties clientes du back-office.

    -    Octobre 2000 – Octobre 2001, Euronext. Consultant.
         Project office et assistance à maîtrise d’ouvrage sur le projet de déploiement du système de
         négociation NSC, carnet d’ordres central électronique du modèle de marché d’Euronext, dans le
         cadre de la fusion des bourses de Paris, Bruxelles et Amsterdam.

    -    Avril 1998 - Septembre 2000, Euronext et Clearnet. Consultant.
         Project office, assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre sur le projet de mise en place
         et de déploiement de Clearing 21 (système informatique central de compensation).

   1996 : SEITA (Société d’exploitation industrielle des tabacs et allumettes).
    Stage de 6 mois à la Direction Marketing en tant qu’assistant chef de produit sur les marques Fine et
    Royale.



FORMATION

1994-1997 :      ESSEC (Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales)
                 Spécialisation en finance de marché et finance d’entreprise

Formation continue :

2009 :           Reprendre une entreprise (9 jours, ESSEC Executive Education et Intercessio)
2009 :           Le Marketing de l’Innovation (6 jours. ESSEC Formation continue)
2007 :           Techniques de communication individuelle (Module de 8 heures. Pal Secam)
2006 :           Communiquer en situation d’enjeux. (Module de 30 heures. Art Communication)
2005 :           Savoir négocier efficacement (Session de 4 jours. Learning Tree)
2004 :           Passeport management (Session de 4 jours. CAP Gemini)



LANGUE ET COMPETENCES INFORMATIQUES

Anglais : bilingue
Espagnol : opérationnel
Bureautique : Pack office, Project, Outlook
Progiciels : Actima (CRM), Remedy (CRM)

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  • 1. Sébastien Béguin 28, chemin de Saint-Donat 13100 Aix-en-Provence Téléphone : 06 43 88 61 28 E-mail : beguin.sebastien@gmail.com 37 ans, marié, 2 enfants DIRIGEANT DE PME Manager confirmé, 12 ans dʼexpérience ESSEC Bilingue Anglais COMPETENCES  Gestion d’un budget annuel de 15 millions d’Euros  Marketing stratégique et opérationnel  Management d’équipe : recrutement, formation, évaluation  Gestion d’un département : rationalisation de l’organisation et des processus métiers  Gestion de la relation clients (CRM)  Gestion de grands projets EXPERIENCES PROFESSIONNELLES  Depuis avril 2010 : Gérant de la SARL Les Essentiels, 4 associés, 42K€ chiffre d’affaires. Conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques naturels et biologiques. - Réalisation d’un business plan de développement de l’entreprise sur 5 ans pour multiplier le chiffre d’affaires par 10. Investissement de 120K€ : actionnariat et partenaire bancaire. - Conduite du projet de développement : implémentation du nouveau site de fabrication à Saint- Cannat dans les Bouches du Rhône, mise en place d’un site web marchand, mécanisation de la production. er  2002 – 2010 : NYSE Euronext. 1 opérateur boursier mondial. 3800 employés, chiffre d’affaires de 5 milliards de dollars. Manager au sein de la Direction des marchés actions Europe. - 2007-2010 : Manager de l’équipe projets et études fonctionnelles (12 personnes). Gestion d’un budget annuel de 15 millions d’Euros (12 000 j/h et 2M€ d’investissements par an) : suivi des coûts, des délais, des plannings, de la qualité et du reporting des projets. Gestion des études, des recommandations d’implémentation et de la mise en œuvre des nouveaux services clients et des nouvelles initiatives business. Réalisations : mise en place de la feuille de route annuelle des grands projets business ; implémentation de la nouvelle directive sur les marchés financiers (MiFID) ; participation au succès du déploiement du nouveau système de cotation unique de NYSE Euronext (plate-forme UTP) ; participation à l’élaboration de la nouvelle structure tarifaire trading pour 2009. - 2002-2007 : Manager du Helpdesk du Support Technique Clients (équipe de 10 personnes) et Responsable de la communication opérationnelle de la direction des Opérations de Marché. Rationalisation des missions et de l’organisation de l’équipe, professionnalisation des relations clients et fournisseurs, formalisation des procédures et industrialisation des processus métiers. Réalisations : mise en place de procédures de gestion d’incident et de gestion de crise dans le cadre du plan de continuité d’activité ; mise en place d’un outil de call center (Actima) ; professionnalisation de l’équipe en place et rationalisation de son effectif (-30% sur 3 ans).  1998 - 2002 : Atos-Odyssée, conseil en management. 150 employés, chiffres d’affaires de 25 millions d’Euros. Consultant dans le domaine des marchés financiers. - Octobre 2001 - Janvier 2002, BNP Paribas. Consultant.
  • 2. Assistance à maîtrise d’ouvrage au sein d’un back-office de la direction Banque de Financement et d’Investissement pour rationaliser les outils de gestion des contreparties clientes du back-office. - Octobre 2000 – Octobre 2001, Euronext. Consultant. Project office et assistance à maîtrise d’ouvrage sur le projet de déploiement du système de négociation NSC, carnet d’ordres central électronique du modèle de marché d’Euronext, dans le cadre de la fusion des bourses de Paris, Bruxelles et Amsterdam. - Avril 1998 - Septembre 2000, Euronext et Clearnet. Consultant. Project office, assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre sur le projet de mise en place et de déploiement de Clearing 21 (système informatique central de compensation).  1996 : SEITA (Société d’exploitation industrielle des tabacs et allumettes). Stage de 6 mois à la Direction Marketing en tant qu’assistant chef de produit sur les marques Fine et Royale. FORMATION 1994-1997 : ESSEC (Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales) Spécialisation en finance de marché et finance d’entreprise Formation continue : 2009 : Reprendre une entreprise (9 jours, ESSEC Executive Education et Intercessio) 2009 : Le Marketing de l’Innovation (6 jours. ESSEC Formation continue) 2007 : Techniques de communication individuelle (Module de 8 heures. Pal Secam) 2006 : Communiquer en situation d’enjeux. (Module de 30 heures. Art Communication) 2005 : Savoir négocier efficacement (Session de 4 jours. Learning Tree) 2004 : Passeport management (Session de 4 jours. CAP Gemini) LANGUE ET COMPETENCES INFORMATIQUES Anglais : bilingue Espagnol : opérationnel Bureautique : Pack office, Project, Outlook Progiciels : Actima (CRM), Remedy (CRM)