Extrait 50 solutions de financement pour mon association

Extrait 50 solutions de financement pour mon association
32 501222 50 2649 7 42 29 5 3815 19 3 50solutions de financement pour mon association ! #ASSOCIATION Edité par ASAH EMILIE lAUNAY & YVES KNIPPER « Ce guide est un outil précieux : en présentant une palette de solutions de financement, il sera utile aux associations ...» Préface de Nadia Bellaoui, Présidente du Mouvement associatif
#ASSOCIATION 50solutions de financement pour mon association !
ASAH 13 rue des fontenelles 78920 Ecquevilly En savoir plus sur cet ouvrage : www.financermonassociation.org, Pour contacter l’auteur : info@financermonassociation.org Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droits. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des oeuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur. De même la diffusion et la mise en ligne de la version électronique est interdite. © ASAH, 2015 ISBN 978-2-9554613-1-0
#ASSOCIATION 50solutions de financement pour mon association ! Emilie Launay Yves Knipper
PAGE 6 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT PREFACE### Le contexte actuel oblige les associations à s’interroger sur la pérennité de leur modèle économique. L’évolution de la nature des financements publics, marquée par une forte augmentation du recours à la commande publique et la contraction des budgets, la concurrence croissante entre associations ainsi qu’avec les entreprises lucratives incitent les associations à penser des modèles socio-économiques hybrides, et à gérer le présent en fonction de l’avenir souhaitable. Une des premières étapes de ce changement consiste certainement à donner toute sa place à la question économique. Cela passe par une prise de conscience que les solutions de financement ne sont pas neutres. Elles interagissent avec le projet de l’association et sur son inscription dans son environnement. Les différentes ressources mobilisables (fonds propres, ressources bénévoles et militantes, dons, partenaires privés et publics) n’ont pas toutes la même signification pour le projet associatif. D’où l’importance d’avoir une stratégie en la matière pour ne pas s’en tenir à une simple logique de « bouclage du budget », mais de bien penser l’adaptation des ressources à la nature de ses besoins. Avoir une stratégie en matière de modèle économique demande donc une analyse croisée entre l’identification des besoins, la mobilisation des ressources en quantité suffisante, et l’impact sur le projet induit par les différentes ressources mobilisées. Cet effort de réflexion et de formalisation de son modèle économique mérite d’être mené au niveau de la gouvernance des associations. L’enjeu d’appropriation de la stratégie économique par les dirigeants associatifs, notamment les membres des conseils d’administration, est une condition pour que le modèle économique soit bien pensé en cohérence avec le projet politique de l’association. De plus, les stratégies d’alliances nous paraissent devoir faire partie des axes constitutifs du modèle économique à venir des associations. Mutualiser les moyens, se rapprocher d’unions ou de fédérations, se regrouper avec d’autres associations de son territoire peut permettre aux associations de retrouver des marges de manœuvre, tout en faisant vivre leurs projets associatifs spécifiques. Il n’y a pas de fatalité. L’environnement des associations n’est pas fait que de contraintes. Les besoins sociaux augmentent, la demande d’engagement des citoyens est forte, même si ses formes évoluent. La crise économique et sociale a fait naître des aspirations nouvelles en faveur d’une autre manière de faire économie,
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 7 plus collaborative et davantage tournée vers la satisfaction des besoins des individus sur les territoires. Les associations ont un rôle majeur à y jouer, parce qu’elles sont en prise directe avec la population locale, parce qu’elles rendent des services de proximité, parce que leurs centres de décisions sont locaux. Nous devons nous saisir de cette opportunité, pour faire valoir l’efficacité de notre modèle fondé sur une diversité de ressources qui vont du don de temps par l’intermédiaire du bénévolat, à la vente d’activités marchandes, en passant par l’argent public issu de la redistribution. Ce guide est un outil précieux : en présentant une palette de solutions de financement, il sera utile aux associations pour approfondir leur réflexion, et engager la diversification de leurs financements, gage d’autonomie de leurs projets. NADIA BELLAOUI, PRÉSIDENTE DU MOUVEMENT ASSOCIATIF ###
PAGE 8 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT INTRODUCTION### QUI EST A.S.A.H : ASSOCIATION AU SERVICE DE L’ACTION HUMANITAIRE ? A.S.A.H. est une association loi 1901 à but non lucratif créée en 1996. A.S.A.H. est avant tout un réseau de trente ONG d'inspiration chrétienne, agissant dans l’urgence, le développement, le plaidoyer, l’environnement ou la solidarité au Nord et au Sud. Son objectif est de favoriser la réflexion et la collaboration entre ses membres, de mutualiser les compétences et les ressources matérielles, de renforcer l'efficacité et la qualité des actions, et plus largement de faire travailler ensemble tous les acteurs de la solidarité, y compris les ONG non membres, les entreprises, les structures de formation et les organismes publics. A.S.A.H. est un lieu d’échange, de créativité et d’ouverture. Elle pense que la solidarité doit s’appliquer aussi bien «au loin» qu’ «au près» et doit prendre en compte plus que jamais le facteur environnemental. L’association fonde sa démarche sur la collaboration et la synergie entre les différents acteurs afin de mutualiser les connaissances et l’expertise de chacun. Le soutien aux actions de solidarité trouve également ses racines dans l’information et la sensibilisation du grand public. Elle propose des outils aux acteurs travaillant dans le domaine de la solidarité nationale et internationale. LES PROGRAMMES D'A.S.A.H. A.S.A.H. mène 3 grandes actions auprès des associations membres et non- membres : Le Portail Humanitaire : c’est un outil Internet créé en 2001 dans le but de mettre à disposition des informations diverses dans le domainedelasolidarité.Ilestaujourd'hui unesourced'informations pour plus de 1500 visiteurs uniques quotidiens et est le premier site humanitaire référencé par les moteurs de recherche. En flashant le QR code ci-contre, vous accèderez à cet outil ! (http://www.portail-humanitaire.org/)
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 9 ###INTRODUCTION Le Salon des Solidarités, co-organisé avec le collectif HUMANIS, est le principal rendez-vous du grand public et des acteurs de la solidarité internationale. Il a pour double objectif de mutualiser les connaissances et l’expertise des différents acteurs et d’informer et de sensibiliser le public à la solidarité nationale et internationale. La cinquième édition du salon a accueilli en 2014 plus de 20 400 visiteurs sur trois jours. Le salon virtuel, quant à lui, comptabilise 47 900 visiteurs uniques et 19 000 abonnés à la Glob’ note. En flashant le QR code ci-contre, vous accèderez au site du Salon ! (http://www.salondessolidarites.org/) L’opération Recyclage Solidaire© a été mise en place en 2003 dans le but de fédérer dans une démarche commune et cohérente toutes les petites initiatives locales et isolées. Des associations réparties sur le territoire national, collectent cartouches d’encre, téléphones portables, câbles et adaptateurs secteurs auprès de partenaires (entreprises, collectivités, particuliers) ou par le biais de points de dépôt publics. Les déchets sont ensuite relevés, recyclés ou valorisés par le recycleur partenaire de l’opération qui verse en retour aux associations une contribution. A ce jour plus de 100 000 € ont été ainsi collectés et ont permis le financement de plus de 200 projets de solidarité internationale ou de développement durable. En flashant le QR code ci-contre, vous accèderez au site de l’Opération ! (http://www.recyclagesolidaire.org/) POURQUOI CE GUIDE ? 50 solutions de financement est le premier guide de la collection #Association éditée par ASAH. L’idée de ce guide est née d’un constat lors du Salon des Solidarités 2014 : une conférence sur le financement des associations avait mis en lumière le besoin d’une diversification de leurs ressources financières et d’un accès à une source d’informations concises et claires à ce sujet. Les sites d’information sont nombreux et précis mais s’attachent souvent à un aspect du financement. Nous avons voulu centraliser ces données dans un livre qui permettra aux dirigeants d’associations d’identifier rapidement les solutions adaptées à leurs structures.
PAGE 10 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT Bien qu’étant une association de Solidarité Internationale, A.S.A.H. a voulu rendre ce guide disponible auprès de tout le secteur associatif ! Que vous soyez une association sportive, culturelle, environnementale, etc., ce guide répondra à vos attentes et vos besoins en matière de financement. Nous l’avons conçu sur une base de fiches solutions répondant à trois critères : Ces indications servent à déterminer la pertinence de la solution en regard des objectifs et de l’organisation interne de l’association. Vous avez des suggestions ? Des questions ? Des recommandations ? Rendez-vous sur le site : www.financermonassociation.org. Venez échanger avec les autres lecteurs votre point de vue, vos expériences et vos contributions ! Cet outil ne doit pas devenir obsolète et c’est vous, lecteurs, qui allez devenir acteurs de ce projet en ajoutant votre pierre à l’édifice ! Il vous permettra également de retrouver les ressources annexes au guide, d’en savoir plus sur les acteurs du financement, et enfin de vous inscrire aux formations proposées par ASAH pour compléter vos connaissances. Pour l’instant, nous vous souhaitons une bonne lecture et espérons pouvoir échanger avec vous sur le contenu et la qualité de notre ouvrage. TEMPS : Combien d’heures de travail vais-je devoir investir pour mettre en place cette solution ? RETOUR SUR INVESTISSEMENT (Ressources – Charges) : A combien s’élèvent les bénéfices nets de cette solution ? DIFFICULTÉ : Cette solution est-elle globalement difficile à mettre en place ? Des informations annexes ou astuces sont également à votre disposition pour compléter la fiche Solution. INTRODUCTION###
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 11 INTRODUCTION ### L’ACTION DE DONNER Il faut savoir que l’action de donner stimule la partie du cerveau qui régit l’état de bien-être : “Donner pour une cause stimule la production de dopamine et de docytocine, deux hormones du cerveau actives dans l’état de bien-être.”* “Donner apparaît comme ayant le même impact qu’un doublement de revenus.”** *Prosocial spending and well-being: cross-cultural evidence for a psychological universal, Laura Aknin et al., Journal of Personality and Social Psychology, 2013 **Neural responses to taxation and voluntary giving reveal motives for charitable donations, Harbaugh, Mayr, & Burghart, Science, 200 Recherches de l’Institut national de neurologie du Maryland Cette satisfaction est contrainte par une procédure qui semble trop longue aux yeux des potentiels donateurs. En moyenne, un don sur un site internet prend 72 secondes et seulement 59% de sites sont optimisés pour les mobiles, à l’heure où les smartphones sont les outils les plus utilisés. 48% des internautes ne donnent pas par manque de temps. L’enjeu des associations est donc de réduire le processus de don tout en déclenchant la sensation de satisfaction chez le donateur. Le plaisir d’un donateur peut être simplement stimulé par une animation aux couleurs vives, lui rappelant qu’il vient de faire une bonne action ! Un signal sonore, un feu d’artifice virtuel… Chaque animation peut être personnalisée pour correspondre aux valeurs de votre association. Il s’agit là de fidéliser vos donateurs. Quelle que soit la solution, il est important de toujours remercier et d’assurer un suivi auprès de vos bailleurs de fonds.
PAGE 12 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT PREFACE ............................................................................................... 6 INTRODUCTION...................................................................................... 8 SOLUTIONS CLASSIQUES 1. Cotisations ...................................................................................................................................................16 2. Legs et Donations.......................................................................................................................................18 3. Don régulier.................................................................................................................................................21 4. Apport Associatif .......................................................................................................................................23 5. Collecte de monnaie...................................................................................................................................26 6. Impôt de solidarité sur la Fortune............................................................................................................28 7. Tenir un stand Emballages Cadeaux........................................................................................................ 30 8. Appels à la générosité.................................................................................................................................32 AIDES PUBLIQUES 9. .......................................................................................................................................................................36 10. .....................................................................................................................................................................40 11. .....................................................................................................................................................................43 12. .....................................................................................................................................................................47 13. .....................................................................................................................................................................49 14. .....................................................................................................................................................................51 EMPLOIS 15. .....................................................................................................................................................................54 16. .....................................................................................................................................................................57 17. .....................................................................................................................................................................59 18. .....................................................................................................................................................................62 19. .....................................................................................................................................................................64 PARTENARIATS 20. .....................................................................................................................................................................68 21. .....................................................................................................................................................................70 22. .....................................................................................................................................................................73 23. .....................................................................................................................................................................76 24. .....................................................................................................................................................................78 APPELS À PROJETS 25. .....................................................................................................................................................................82 26. .....................................................................................................................................................................84 27. .....................................................................................................................................................................87 28. .....................................................................................................................................................................90 SOMMAIRE###
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 13 SOLUTIONS EVENEMENTIELLES 29. .....................................................................................................................................................................96 30. .....................................................................................................................................................................99 31. ...................................................................................................................................................................106 32. ...................................................................................................................................................................110 33. ...................................................................................................................................................................114 34. ...................................................................................................................................................................116 35. ...................................................................................................................................................................118 SOLUTIONS WEB 36. ...................................................................................................................................................................122 37. ...................................................................................................................................................................126 38. ...................................................................................................................................................................128 39. ...................................................................................................................................................................130 CONSOMMATION SOLIDAIRE 40. ...................................................................................................................................................................134 41. ...................................................................................................................................................................137 42. ...................................................................................................................................................................139 43. ...................................................................................................................................................................144 44. ...................................................................................................................................................................146 45. ...................................................................................................................................................................148 FINANCE SOLIDAIRE 46. ...................................................................................................................................................................152 47. ...................................................................................................................................................................154 SOLUTIONS ORIGINALES 48. ...................................................................................................................................................................158 49. ...................................................................................................................................................................160 50. ...................................................................................................................................................................161 BONUS Passerelles et Compétences .........................................................................................................................162 ANNEXES............................................................................................................................ 165 INDEX.................................................................................................................................. 188 GLOSSAIRE ......................................................................................................................... 190 ###SOMMAIRE
SOLUTIONS CLASSIQUES 1. Cotisations 2. Legs et Donations 3. Don Régulier 4. Apport Associatif 5. Collecte de Monnaie 6. Impôt de Solidarité sur la Fortune 7. Tenir un stand Emballages Cadeaux 8. Appels à la Générosité
PAGE 16 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT Une cotisation est une somme d’argent que l’association demande à ses membres de payer pour répondre à ses besoins de financement. Pour prouver la libre adhésion des cotisants, les statuts de l’association peuvent prévoir des bulletins d’adhésions ou cartes d’adhérents. Ils peuvent également prévoir une cotisation échelonnée suivant la catégorie à laquelle appartient l’adhérent (bienfaiteur, usager,…). LÉGISLATION Cotisants : L’association peut demander à ses adhérents de payer une cotisation à condition que : • ses statuts l’y autorisent ou l’y obligent, • les cotisants aient adhéré de leur plein gré à l’association, • l’association dispose d’une autorisation de son tuteur légal si l’adhérent est mineur. Montant : Le montant est fixé par le conseil d’administration de l’association en respectant ses statuts. Il doit être calculé sur la base d’une anticipation du budget global de l’association, suffisant pour financer ses activités sans surplus (ni épargne, ni dépense personnelle). Date de collecte et modalités de versement : La date, la fréquence et les modalités de versement sont fixées par les statuts et doivent être précisées dans les comptes de l’association. Non-versement : En cas de non-versement d’une cotisation, l’adhérent perd sa qualité de membre si : • les statuts spécifient cette clause, • l’association avait lancé un appel à cotisation, • l’association avait spécifié une date limite de cotisation. Si les statuts sont très vagues sur la question, l’adhérent perd sa qualité de membre après avoir été expressément averti de son manquement et que l’association ait engagé une procédure d’exclusion. COTISATIONS Si l’adhérent décide de cotiser plus que le montant fixé, ce surplus sera perçu comme un don. Facile Moyen Faible 111
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 17 COÛT DIRECT Aucun. COLLECTE Très variable selon le nombre d’adhérents et le montant des cotisations. BÉNÉFICES ASSOCIATION Un appel à cotisation permet à l’association de financer tout ou partie de ses projets. CONTRAINTES • Respecter les statuts : Une association peut demander des cotisations seulement si cette opération est prévue dans ses statuts. • Avoir un nombre d’adhérents peu élevé : Pour augmenter ses ressources, une association doit multiplier son nombre d’adhérents. Cependant, plus son nombre d’adhérents est grand, plus elle devra préparer son Assemblée Générale à l’avance. POUR ALLER PLUS LOIN… En flashant le QRcode ci-contre, vous serez dirigés vers le site du Service Public, qui vous en dira plus sur la législation en vigueur. (http://vosdroits.service-public.fr/associations/N22176.xhtml) Vous pouvez également consulter notre chapitre dédié à l’émission de reçus fiscaux. (Annexes, p. 174) N’hésitez pas à tenir vos membres informés des avancées de vos projets et actions. Cela permettra de pérenniser vos relations et d’élargir votre réseau. COMMENT DÉVELOPPER MON RÉSEAU DE COTISANTS Tout d’abord, vous pouvez augmenter votre nombre d’adhérents en lançant des campagnes de visibilité au travers d’évènements : organiser des brocantes, lotos, galas pour parler et faire parler de votre structure et de vos projets au niveau local. Vous pouvez ensuite participer à des forums, tables rondes etc. et utiliser les outils web pour toucher un public plus large. COTISATIONS 111
PAGE 18 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT Que ce soit dans nos foyers ou sur nos lieux de travail, les imprimantes se multiplient, et les cartouches avec. Une fois vides, on les jette sans savoir qu’elles sont recyclables ! De même, avec nos livres, CD et DVD : ils sont encombrants et peu réutilisés. C’est d’après ce constat que certaines structures ont mis en place un système de collecte rémunérée de ces produits. Réutilisation ou recyclage, ils bénéficient d’une seconde vie ! Particuliers, associations, entreprises et collectivités, tous, peuvent désormais recevoir de l’argent en échange de leurs cartouches, livres, CD ou DVD. Pour les cartouches, les trois structures sont : • Recyclage Solidaire. • Cartouche vide. • Eco-collecte. Pour les livres, CD et DVD, il s’agit de Momox. DÉMARCHE Selon chaque organisme, la procédure de collecte, les déchets repris et le public cible sont différents : Recyclage solidaire : L’opération s’adresse uniquement aux associations. L’association met en place des points relais et mobilise son réseau pour la collecte des déchets. Le partenaire-collecteur de l’opération, Polytech, les récupère et les transfère vers des filières de recyclage adaptées. L’association peut également monter des partenariats avec des entreprises ou commerces de proximité : le partenaire dispose d’une borne de dépôt qui sera vidée régulièrement par l’association. • Déchets repris : Cartouches vides jet d’encre et laser, téléphones et câbles d’alimentation. • Mode d’enlèvement : - Cartouches : Envoi postal gratuit à partir de 100 cartouches (3 cartons de 15 kg maximum). - Autres : Enlèvement du transporteur à partir de 50 téléphones fonctionnels ou 100 kg de câbles. 424242RÉUTILISATION ET RECYCLAGE
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 19 RÉUTILISATION ET RECYCLAGE 424242
PAGE 20 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT Pour chaque solution présentée dans ce guide, l’association peut avoir besoin de compétences spécifiques pour les mettre en place. Le bénévolat de compétence consiste à mettre à la disposition de l’association un expert qui contribuera, par son savoir-faire, au développement et au financement de ses projets. D’un côté, les associations recherchent un expert afin de pouvoir se développer. De l’autre, des professionnels recherchent une démarche solidaire dans laquelle s’engager ponctuellement. Passerelles et compétences, association à but non- lucratif, propose depuis 2002 de mettre en relation dans le cadre de missions bénévoles ponctuelles, ces associations et ces professionnels. Pourcela,ellepostesursonsiteinternetlesdifférentesoffresdebénévolatproposées par les associations : ces missions sont ensuite consultées par des professionnels qui peuvent y répondre. DÉMARCHE L’association prend contact avec Passerelles et Compétences afin de discuter de la publication d’une offre de bénévolat sur leur site. P&C rédige l’offre et s’entretient avec l’association pour savoir si la mission proposée est correctement énoncée. Les professionnels ayant postulé rencontrent par la suite l’agent de P&C et un membre de l’association. Après entretien et sélection, la mission commence. Pendant et après la mission, P&C s’assure du bon déroulement de la mission. COÛT DIRECT Le service de Passerelles et Compétences est rémunéré d’abord par la cotisation de 100 €/an dûe par les associations adhérentes. Pour chaque mission proposée, l’association devra également s’acquitter des 100 € de frais de gestion. BÉNÉFICES ASSOCIATION Cette possibilité permet à l’association d’accéder à des compétences et techniques diverses. Elle bénéficie d’un accompagnement adapté de la part de la Passerelle et ouvre également son réseau à un champs de nouveaux sympathisants. BONUS PASSERELLES ET COMPÉTENCES###
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 21 CONTRAINTES Aucune ! POUR ALLER PLUS LOIN... Pour écrire cette solution complémentaire, nous nous sommes appuyés sur un site de référence. En flashant le QRcode ci-contre, vous serez dirigés vers le site de Passerelles et Compétences.Vous y retrouverez tous les renseignements nécessaires à la mise en place de celle-ci ! En flashant celui-ci, vous aurez accès à une présentation vidéo de cette approche ! BONUS PASSERELLES ET COMPÉTENCES ###
ANNEXES Valorisation Comptable des Bénévoles Régime Fiscal des Associations Emission de Reçus fiscaux Rescrit Fiscal Recherche de Partenariats Appels à la Générosité
PAGE 24 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT ANNEXES### QU’EST CE QUE C’EST ? Pour commencer, il est indispensable de définir clairement ce qu’est le bénévolat. On distingue bénévolat formel et bénévolat informel. Le bénévolat informel est celui que l’on retrouve dans nos vies privées (Aide ponctuelle aux personnes âgées dans la rue par exemple). Le bénévolat formel est la mise à disposition de sa personne au service d’un organisme. Le bénévolat au service d’une association (formel) se définit par deux choses : • il est libre de toute rémunération dûe, qu’elle soit financière ou non. • il est libre de toute subordination juridique : en d’autres termes, comme le bénévole ne s’engage que librement auprès de l’organisme, il ne fait pas l’objet d’instructions ou de sanctions. La valeur considérable du bénévolat a conduit plusieurs spécialistes à mettre en place des outils de valorisation comptable permettant de rendre compte de son utilité sociale. Avant d’engager une démarche de valorisation du bénévolat, il faut préparer la procédure en amont : • débattre en interne des modalités de la valorisation : Recensement des bénévoles, qualification des bénévoles, quantification des heures, valeur de l’apport, etc., • aborder la question des modifications éventuelles qu’entraîne la démarche dans les statuts ou dans le règlement intérieur, • mettre en pratique les décisions prises lors des discussions. Selon une évaluation de France Bénévolat, le nombre de bénévoles associatifs est estimé à 12 700 000 sur l’année 2013, Ce nombre a connu une hausse de 12% depuis 2010. La valorisation du bénévolat est une procédure qui demande du temps et de la rigueur. Veillez à garder tous les documents justificatifs ! VALORISATION COMPTABLE DES BÉNÉVOLES
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 25 ANNEXES ###VALORISATION SOUS L’ANGLE QUALITATIF “A défaut de renseignements quantitatifs suffisamment fiables, des informations qualitatives sont apportées, notamment sur les difficultés rencontrées pour évaluer les contributions concernées.” - Règlement 99.01 du CRC - Chapitre III Les associations doivent décrire leurs difficultés à mettre en place la valorisation du bénévolat : recensement, comptage des heures, qualité du travail. Elles peuvent cependant utiliser des indicateurs qualitatifs : • la distribution des tâches, • la valeur de l’apport bénévole au sein de l’organisation, • ... VALORISATION SOUS L’ANGLE QUANTITATIF “Dès lors que ces contributions présentent un caractère significatif, elles font l’objet d’une information appropriée dans l’annexe portant sur leur nature et leur importance.” - Règlement 99.01 du CRC - Chapitre III Les associations doivent apporter une analyse précise de la valeur ajoutée qu’implique le bénévolat dans leur structure. L’analyse doit comprendre : • la procédure de recensement des bénévoles et la nature des tâches qui leur sont données, • l’importance de la contribution. Elle peut être donnée en : - valeur absolue : recensement strict du nombre de bénévoles, des heures effectuées, etc. - valeur relative : la dépendance de l’association au bénévolat en fonction de sa dépendance à d’autres ressources (financement, etc.). ENREGISTREMENT COMPTABLE “Si l’association dispose d’une information quantifiable et valorisable ainsi que de méthodes d’enregistrement fiables, elle peut opter pour leur inscription en comptabilité.” - Règlement 99.01 du CRC - Chapitre III Il existe diverses manières de présenter la valorisation du bénévolat suivant les choix de l’association concernant : RÉGIME FISCAL DES ASSOCIATIONS
PAGE 26 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT ### MERCI À... EMILIE LAUNAY Chargée de Projet #Association, elle a rédigé ce guide en s’appuyant sur divers sites ressources. Elle a également contribué à la mise en forme de cet ouvrage en collaborant avec Julien Orhan, notre graphiste et créée le site Internet : www.financermonassociation.org. YVES KNIPPER Directeur d’A.S.A.H, il a participé au brainstorming ayant mené à la création de ce guide. Il a par ailleurs contribué à identifier les 50 solutions proposées dans ce guide et piloté le projet. JULIEN ORHAN Graphiste en freelance, il a créé, en collaboration avec Emilie Launay, les éléments graphiques de cet ouvrage. Si vous avez aimé son travail, n’hésitez pas à le contacter directement : orhanjulien@gmail.com JEAN-MARC SEMOULIN Président d’A.S.A.H. et co-directeur du Salon des Solidarités, il a participé au brainstorming ayant mené à la création de ce guide. Il a par ailleurs contribué à identifier les 50 solutions proposées dans ce guide.
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 27 ###MERCI À... MICHAEL PAITA Responsable du pôle Solidarité Internationale au sein de l’association La Gerbe, il a animé la conférence « 50 pistes de financements pour votre association » du salon des Solidarités 2014 et a contribué à identifier les 50 solutions proposées dans ce guide. JOELIE SEMOULIN Jeune artiste en MANAA, Joélie est l’illustratrice à qui l’on doit tous les dessins de ce guide ! EUGENIE BERNARD Chargée de communication du Salon des Solidarités, elle a relu et apporté les modifications nécessaires à cet ouvrage.
PAGE 28 - 50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ NOTES###
50 SOLUTIONS DE FINANCEMENT - PAGE 29 NOTES ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ###
© Asah www.financermonassociation.org #ASSOCIATION 50 solutions de financement pour mon association ! 11.99 € ISBN : 978-2-9554613Extrait du guide 50 solutions pour financer mon associations - Ne peut être vendu ni diffusé

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