Y finalmente, el paso 4 'Acelerar'. Agilidad para expandir...la experiencia en un entorno regido por el cambio, donde la agilidad para expandir las iniciativas de éxito se transforma en un factor clave de competitividad. #LearningOutOfTheLMS es la guía de estrategias de eLearning, abierta y gratuita, para diseñar e implementar tu eLearning (formación con tecnología) en solo 4 pasos.

1. #Learning Out of the LMS
Acelerar.
Paso 4

2. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
1. Analizar
1.a. Retos/necesidades
1.b. ¿Por qué eLearning?
1.c. Se está preparado?
2. Crear
3. Implementar
4. Acelerar
2.a. Diseño de la Solución
2.b. Planificación
2.c. Producción
3.a. Testeo/Prueba de la solución
4.a. Mejorar
4.b. Expandir a áreas internas
4.c. Expandir a áreas externas
3.b. Ejecutar la Solución
3.c. Medir
Agilidad para expandir
la experiencia en un entorno regido por el cambio,
donde la agilidad para expandir las iniciativas de éxito
se transforma en un factor clave de competitividad.

3. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
4. Acelerar
4.a. Mejorar 4.b. Expandir a áreas internas 4.c. Expandir a áreas externas
Agilidad para expandir
la experiencia en un entorno regido por el cambio,
donde la agilidad para expandir las iniciativas de éxito
se transforma en un factor clave de competitividad.
Impacto
Expandir
externamente
Expandir
internamente
Mejorar
Promover resultados con
el exterior mostrando el
valor e impacto.
¿cuánto hemos cumplido
con los objetivos? ¿Qué y
cómo debemos mejorar?
Documentar el proyecto.
Análisis de los datos de
impactos en 4 ejes:
aprendizaje, servicios, TIC
y cultura.
¿Hay más participantes o
unidades en la organización
que pueden beneficiarse
del proyecto?

4. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
4.a. Mejorar
Para llevar el proyecto al siguiente nivel,
partimos de los datos medidos en la fase
3.c. Ahora es momento de identificar los
puntos de mejora, valorar su impacto y
establecer prioridades de cara al futuro.
4. Acelerar
4.a. Mejorar 4.b. Expandir a áreas internas 4.c. Expandir a áreas externas
Aprendizaje
Comunicación
Infraestructura
Personas
Servicios
Aprendizaje
Fuentes
documentales
Recursos
digitales
Conexión
Entornos
Actitud ante
el cambio
Información
necesaria
Impacto
Engagement
Gestión
alumnos
Soporte
Expertos
Participantes
Interesados
Resolución
incidencias
Expertos

5. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
4.b. Expandir a áreas internas
4. Acelerar
4.a. Mejorar 4.b. Expandir a áreas internas 4.c. Expandir a áreas externas
Expandir
Identificar semejanzas y
diferencias, analizar el
contexto y las
expectativas de las
personas interesadas en
esta fase del proyecto.
Input
acelerador
Output
Nuevos desafíos
se convierte en un acelerador capitalizando
la experiencia, y sobre todo, promoviendo la
gestión del conocimiento interno sobre la
puesta en marcha de iniciativas eLearning.
Compartir el documento sobre el caso
con personas clave y crear espacios de
colaboración para valorar de forma
conjunta en qué situaciones y cómo
expandir el proyecto a áreas internas.
Impacto
Seguir promoviendo el conocimiento interno
a partir de la intervención directa de equipos
de trabajo: identificar, planificar, actuar y
documentar el aprendizaje para socializar.

6. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
2.c. Expandir a áreas externas
4. Acelerar
4.a. Mejorar 4.b. Expandir a áreas internas 4.c. Expandir a áreas externas
comunicando a nivel externo la iniciativa,
para ganar perspectiva y recibir feedback
de contextos diversos, promoviendo redes
de contactos e incrementando la reputación
de la organización.
Ideas
Poner en valor el proyecto en
congresos y eventos sectoriales,
contrastando la iniciativa con nuevos
puntos de vistas y realidades.
Mission
Generar sinergias con otras
organizaciones para promover
políticas y normativas que
maximicen el impacto en el medio.
Global
Aprovechar los canales
ya disponibles,
facilitando piezas
digitales del caso para el
content Plan de
Marketing.

7. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
Herramientas
Planificar unos impactos con las herramientas
adaptadas a la cultura de nuestra organización,
nos ayudarán a ser ágiles en la expansión de la
iniciativa.
4. Acelerar
4.a. Mejorar 4.b. Expandir a áreas internas 4.c. Expandir a áreas externas
Presentación
Impactos de comunicación
a nivel externo de la
organización.
Reunión
Promover los resultados a
nivel interno con una reunión
de personas interesadas.
Plan Mejora
Documento de síntesis de
la reunión sobre el punto
4.a.
Reporte
Crear un casos sobre el
proyecto para socializar.
Ficha tipo con puntos
clave de la iniciativa y
las lecciones
aprendidas, para futuros
proyectos y promover la
gestión del
conocimiento.
Plantilla tipo sobre el
documento de reunión
basado en el Diagrama
de Ishikawa.
Agenda sugerida para la
reunión de presentación
de los resultados y las
recomendaciones para
analizar su expansión
interna.
Route map de
comunicación para dar a
conocer la iniciativa,
socializar e identificar
nuevos enfoques de la
iniciativa.

8. #Learning Out of the LMS
Acelerar.
Paso 4
esquema

9. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
1. Analizar
1.a. Retos/necesidades
1.b. ¿Por qué eLearning?
1.c. Se está preparado?
2. Crear
3. Implementar
4. Acelerar
2.a. Diseño de la Solución
2.b. Planificación
2.c. Producción
3.a. Testeo/Prueba de la solución
4.a. Mejorar
4.b. Expandir a áreas internas
4.c. Expandir a áreas externas
3.b. Ejecutar la Solución
3.c. Medir
Agilidad para expandir
la experiencia en un entorno regido por el cambio,
donde la agilidad para expandir las iniciativas de éxito
se transforma en un factor clave de competitividad.

10. #LearningOut of the LMSPaso4. Acelerar.
4. Acelerar
4.a. Mejorar 4.b. Expandir a áreas internas 4.c. Expandir a áreas externas
• Qué objetivo teníamos con el proyecto?
• Qué nivel de cumplimiento hemos alcanzado?
• Cantidad de participantes.
• P&L.
• Impacto en el futuro y resultados de la organización.
• Claves del proyecto.
• Describir los puntos clave del proyecto, para generar conocimiento en la
organización de cara a futuras iniciativas.
• Hay prescriptores que nos ayudarían en futuras comunicaciones y/o gestión
del cambio?
• Lecciones aprendidas.
• Valorar áreas internas y externas para expandir la experiencia.
• Expandir a más usuarios.
• Es necesario analizar nuevamente? O los nuevos usuarios comparten la
necesidad/reto en el mismo contexto?
• La infraestructura y equipo soporta la escalabilidad deseada?
• Hay nuevos patrocinadores / interesados? Quiénes son?
• Qué impacto económico tiene la escalabilidad?
• Expandir a nuevas áreas.
• Es necesario analizar nuevamente? O los nuevos usuarios comparten la
necesidad/reto en el mismo contexto?
• Es necesario reasignar el proyecto?
• Deben participar nuevas personas en la gestión del proyecto?
• Qué se puede replicar y qué no?
• Promover resultados con el exterior mostrando el valor e impacto en la
organización.
• Crear versión el Business Case para el exterior.
• Coordinar accesiones de Content Marketing.
• Identificar eventos y espacios de difusión alineados a la iniciativa.
• Compartir resultados con redes de colaboración y aprender de otras mejores
prácticas.
• Conectar con Asociaciones profesionales que agrupen organizaciones afines.
• Dar visibilidad al equipo de proyecto en comunidades de prácticas.
• Promover la formación de personas claves y la generación de proyectos asociados con
impacto en el entorno.
Agilidad para expandir
la experiencia en un entorno regido por el cambio,
donde la agilidad para expandir las iniciativas de éxito
se transforma en un factor clave de competitividad.
Presentación
Impactos de comunicación
a nivel externo de la
organización.
Reunión
Promover los resultados a
nivel interno con una reunión
de personas interesadas.
Plan Mejora
Documento de síntesis de
la reunión sobre el punto
4.a.
Reporte
Crear un casos sobre el
proyecto para socializar.
Ficha tipo con puntos clave
de la iniciativa y las lecciones
aprendidas, para futuros
proyectos y promover la
gestión del conocimiento.
Plantilla tipo sobre el
documento de reunión
basado en el Diagrama de
Ishikawa.
Agenda sugerida para la
reunión de presentación de
los resultados y las
recomendaciones para
analizar su expansión interna.
Route map de comunicación
para dar a conocer la
iniciativa, socializar e
identificar nuevos enfoques
de la iniciativa.