1. Como gerente de operaciones de Holz Furniture, debe tomar la decisin de agregar una lnea de
muebles rsticos. Su decisin afectar el desempeo del negocio en el prximo horizonte de decisin
(los prximos cinco aos). Suponemos una tasa de inters del 16 por ciento. Al discutir las
posibilidades con su gerente de ventas, Steve Gilbert, decide que definitivamente habr un
mercado y que su empresa debe ingresar a ese mercado. Sin embargo, debido a que los muebles
rsticos tienen un acabado diferente al de su oferta estndar, decide que necesita otra lnea de
proceso. No hay duda en su mente sobre la decisin, y est seguro de que debe tener un segundo
proceso. Pero te preguntas qu tan grande hacerlo. Una lnea de proceso grande costar $400,000;
una pequea lnea de proceso costar $300,000. La cuestin, por tanto, es la demanda de muebles
rsticos. Despus de una extensa discusin con el Sr. Gilbert y Tim Ireland de Ireland Market
Research, Inc., determina que la mejor estimacin que puede hacer es que hay una probabilidad de
dos de tres de obtener ganancias de las ventas de hasta $ 150,000 por ao. y una probabilidad de
uno de tres tan bajo como $90,000 por ao. Con una lnea de proceso grande, podra manejar la alta
cifra de $150,000 por ao. Sin embargo, con una lnea de proceso pequea no podra y se vera
obligado a expandirse (a un costo de $120 000), despus de lo cual su ganancia de las ventas sera
de $140 000 por ao en lugar de $150 000 por ao debido al tiempo perdido en la expansin de la
lnea. proceso. Si no expande el proceso pequeo, su ganancia de las ventas cuando la demanda es
alta se mantendra en $95 000 por ao y $90 000 por ao cuando la demanda es baja. Si crea un
proceso pequeo y la demanda es baja, puede manejar toda la demanda. Debe abrir una lnea de
proceso grande o pequea?