Par rapport à 2013, les employeurs belges ont enregistré une diminution de 8 pour cent des déclarations pour maladie en 2014. Pourquoi ? Cette évolution est-elle aussi positive qu’elle y paraît ? Découvrez-le dans le white paper gratuit « Absentéisme en 2014 ». Le white paper « Absentéisme en 2014 » compile les résultats d’une étude à grande échelle menée par Securex. Nous avons collecté les données d’absence de 250 000 travailleurs belges, répartis sur 25 000 entreprises privées. Coup d’œil sur les cinq conclusions principales du white paper sur l’absentéisme… 1. Le nombre de déclarations de maladie par collaborateur atteint son plus bas niveau en huit ans. 2. Le nombre journalier d’absences pour maladie stagne. La tendance haussière amorcée en 2001 est (temporairement ?) interrompue. 3. La durée moyenne des absences continue d’augmenter. 4. La diminution du nombre de déclarations de maladie est particulièrement remarquable dans les secteurs employant un large pourcentage d’employés masculins et de travailleurs à temps partiel. 5. Principales causes de la diminution du nombre d’absences ? Une épidémie de grippe moins prononcée et plus de présentéisme (continuer à travailler en étant malade). Le white paper « Absentéisme en 2014 » se penche sur les questions que vous vous posez. - Comment les absences de courte et de longue durée évoluent-elles globalement et quelles sont les attentes pour l’avenir ? - Quelles sont les conséquences possibles du présentéisme ? - Quelles différences existe-t-il entre les grandes, les moyennes et les petites entreprises ? - En quoi le télétravail et la peur de perdre son emploi influencent-ils l’absentéisme ? Bref, le white paper sur l’absentéisme vous offre une source d’inspiration pour doper la croissance de votre entreprise. Le white paper donne une image nuancée de la situation actuelle et pose un regard sur l’avenir. Un exemple : une diminution du nombre de déclarations de maladie ne signifie pas nécessairement moins de malades. Pire encore, si vos collaborateurs malades continuent de travailler, vous risquez, à terme, d’être confronté à des absences de longue durée…

1. Eric Hamesse
Consultant & Talent Manager
Securex Group
Securex
Webinar
Absentéisme 2014
Mars 2015

2. Agenda
COMMENT LUTTER ?
ACCORDS DU GOUVERNEMENT
(SALAIRE GARANTI)
EVOLUTION DE L’ABSENTÉISME EN 2014
EXPLICATIONS ?

3. SUSTAINABLE
EMPLOYABILITY
ABILITY
AGILITY
HEALTH
RESILIENCE
ORGANISATION
INDIVIDU

4. ABSENTÉISME 2014
• LES CHIFFRES TOTAUX DE L’ABSENTÉISME SE STABILISENT
• LA FRÉQUENCE DE L’ABSENTÉISME DE COURTE DURÉE
CHUTE ENCORE
• L’ABSENTÉISME DE MOYENNE ET DE LONGUE DURÉE
REPRÉSENTENT 2/3 DE L’ABSENTÉISME TOTAL
WWW.SECUREX.BE/WHITEPAPERS

5. Agenda
COMMENT LUTTER ?
ACCORDS DU GOUVERNEMENT
(SALAIRE GARANTI)
EVOLUTION DE L’ABSENTÉISME EN 2014
EXPLICATIONS?

6. CETTE ETUDE…
CHAQUE ANNÉE DEPUIS 2001
BASE DE DONNÉES SECRÉTARIAT SOCIAL DE SECUREX
25.491 EMPLOYEURS ET 254.232 TRAVAILLEURS
ENTREPRISES BELGES SECTEUR PRIVE
DISTRIBUTION ÉCHANTILLON = DISTRIBUTION MARCHÉ DU TRAVAIL
– SEXE – ÂGE – STATUT - TAILLE DE L’ENTREPRISE
– RÉGION
* La distribution régionale a été corrigée à l’aide d’un facteur de pondération, spécifique à chaque province

7. LE TAUX TOTAL D’ABSENTÉISME
MALADIE AUGMENTE JUSQU’À 6,30%

8. LE NOMBRE DE DÉCLARATIONS MALADIE
PAR TRAVAILLEUR A DIMINUÉ JUSQU’À 1,01

9. LA DURÉE MOYENNE DE
L’ABSENTÉISME AUGMENTE

10. LE POURCENTAGE DES ABSENTS A
DIMINUÉ JUSQU’A 51,12%

11. L’ABSENTÉISME DE DURÉE MOYENNE A AUGMENTÉ
DE 4%, L’ABSENTÉISME DE COURTE ET LONGUE
DURÉE RESTENT STABLES

12. Plus haute fréquence d’absence Plus petite fréquence d’absence
1,22 Entreprises entre 500-999 travailleurs 0,56 Entreprises avec moins de 5 employés
1,20 25-29 ans 0,64 60-64 ans
1,15 3-4 ans d’ancienneté 0,81 21 ans d’ancienneté et plus
1,14 Femmes 0,89 Hommes
1,04 Ouvriers 0,9 Employés
1,04 Travailleurs à plein temps 0,94 Travailleurs à temps partiel
GROUPES À RISQUE EN FONCTION DE LA
FRÉQUENCE
(MOYENNE 2014 = 1,01)

13. SECTEURS EN FONCTION DE LA FRÉQUENCE
(MOYENNE 2014 = 1,01)
5 SECTEURS AVEC LA PLUS HAUTE FREQUENCE D’ABSENCE
PC Description du comité paritaire Frequence % absents
PC 327 Travail adapté et ateliers sociaux 1,89 72
PC 318 Aides familiales et aides senior 1,68 69
PC 339 Sociétés de logement social 1,65 67
PC 322 Travail interimaire 1,6 70
PC 332 Aide sociale etsoin de santé Wallonie 1,45 58
5 SECTEURS AVEC LA PLUS BASSE FREQUENCE D’ABSENCE
PC Description du comité paritaire Frequence % absents
PC 223 Clubs sportifs 0,01 1
PC 320 Pompes funèbres 0,22 13
PC 225 Administration enseignement libre 0,24 14
PC 132 Travaux techniques agricoles et horticoles 0,26 19
PC 302 Industrie hotelière 0,57 33

14. Agenda
COMMENT LUTTER ?
ACCORDS DU GOUVERNEMENT
(SALAIRE GARANTI)
EVOLUTION DE L’ABSENTÉISME EN 2014
EXPLICATIONS ?

15. EXPLICATIONS DE LA FORTE CHUTE
DE LA FRÉQUENCE
FAIBLE ÉPIDÉMIE DE GRIPPE
ÉVOLUTION DU POURCENTAGE D’ABSENTÉISME PAR TRIMESTRE

16. EVOLUTION DE LA FRÉQUENCE PAR TRIMESTRE

17. EXPLICATIONS POUR LA FORTE CHUTE
DE LA FRÉQUENCE
PLUS DE TRAVAILLEURS ÂGÉS
LES TRAVAILLEURS ÂGÉS(50+) SONT ABSENTS MOINS FRÉQUEMMENT MAIS PLUS
LONGTEMPS QUE LES PLUS JEUNES.
FAIBLE ÉPIDÉMIE DE GRIPPE
ÉVOLUTION DU POURCENTAGE D’ABSENTÉISME PAR TRIMESTRES

18. FRÉQUENCE ET DURÉE PAR ABSENCE EN
FONCTION DE L’ÂGE

19. http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?reg_id=16&ref_id=16098&page=essentiel/ess10121/ess10121_zoom.htm

20. EXPLICATONS DE LA FORTE CHUTE
DE LA FRÉQUENCE
PLUS DE TRAVAILLEURS ÂGÉS
LES TRAVAILLEURS ÂGÉS(50+) SONT ABSENTS MOINS
FRÉQUEMMENT MAIS PLUS LONGTEMPS QUE LES PLUS JEUNES
TRAVAILLER EN ÉTANT MALADE (PRESENTÉISME)
LES EMPLOYÉS ENCORE PRÉSENTS SUR LE LIEU DE TRAVAIL MALGRÉ LA MALADIE
FAIBLE ÉPIDÉMIE DE GRIPPE
EVOLUTION POURCENTAGE D’ABSENTÉISME PAR TRIMESTRE

21. PRESENTÉISME
PRÉSENTÉISME EN AUGMENTATION
JEUNES, PLUS HAUT NIVEAU D’ÉTUDE, EMPLOYÉS, GESTIONNAIRES
Cfr. Communiqué Securex (12/11/2014): 7 travaileurs malades sur 10 présents continuent à travailler

22. PRESENTÉISME
L’INSÉCURITÉ AU TRAVAIL FAIT REPORTER L’ANNONCE D’UNE MALADIE, AMENANT À
PLUS DE PRÉSENTÉISME ET MOINS D’ABSENTÉISME
PRESENTÉISME COMME MÉCANISME DE PROTECTION
LA CONFIANCE DES CONSOMMATEURS ET DES ENTREPRENEURS À DIMINUÉ EN
2014 (PRÉVISION DE LA PERTE DE L’EMPLOI)
LIEN ENTRE LE TYPE DE CONTRAT ET LE NOMBRE D’ABSENCES
CHARGE DE TRAVAIL
PARFOIS, ON ÉVITE DE S’ABSENTER PAR SOLIDARITÉ AVEC LES COLLÈGUES, AFIN
D’ÉVITER D’AUGMENTER LEUR CHARGE DE TRAVAIL.

23. PRESENTÉISME
LIEN ENTRE ABSENTÉISME ET PRÉSENTÉISME
UN PRÉSENTÉISME EXCESSIF MÈNE A UNE ABSENCE DE LONGUE DURÉE
IMPORTANCE DU REPOS, DE LA RÉCUPÉRATION MENTALE ET PHYSIQUE.
* Janssens, H., Clays, E., Braeckman, L., e.a. (2013). The relation between presenteeism and different
types of future sickness absence. Journal of occupational health, 55(3), 132-141.

24. Agenda
COMMENT LUTTER ?
ACCORDS DU GOUVERNEMENT
(SALAIRE GARANTI))
EVOLUTION DE L’ABSENTÉISME EN 2014
EXPLICATIONS ?

25. DEUX MOIS DE SALAIRE GARANTI
*http://www.securexblog.be/employabilite/absenteisme-couts-supplementaires-pour-les-employeurs-
belges/
*

26. AGENDA
COMMENT LUTTER ?
ACCORDS DU GOUVERNEMENT
(SALAIRE GARANTI)
EVOLUTION DE L’ABSENTÉISME EN 2014
EXPLICATIONS ?

27. COMMENT APPREHENDER LE
PRESENTEISME EN ENTREPRISE?

28. COMMENT APPREHENDER LE
PRESENTÉISME
PREVENTIVEMENT
TRAVAILLER À UNE POLITIQUE SANTÉ SUR LE LIEU DE TRAVAIL
SENSIBILISER LES COLLABORATEURS À UN MODE DE VIE SAIN ET DE BONNES
HABITUDES ALIMENTAIRES
TRAVAILLER À UNE CULTURE DE CONFIANCE ET DE RESPONSABILISATION
REACTIVEMENT
SENSIBILISATION DU MANAGEMENT
DISCUSSION AVEC LES COLLABORATEURS QUI TRAVAILLENT EN ÉTANT MALADES
OSER SOULIGNER LES RISQUES DU PRÉSENTÉISME

29. COMMENT APPREHENDER
L’ABSENTEISME DE
MOYENNE/LONGUE DUREE?

30. APPRÉHENDER L’ABSENTÉISME
PRÉVENTIVEMENT
• RENDEZ L’ORGANISATION DU TRAVAIL PARTICIPATIVE (AUTONOMIE)
• SI POSSIBLE, LAISSEZ DES LIBERTÉS QUANT À LA PLACE ET AU TEMPS DE TRAVAIL
• TRAVAIL SUR MESURE
• SE PRÉSENTER COMME UN LEADER OUVERT AU DIALOGUE
RÉACTIVEMENT
• COMMUNIQUER AVEC LES COLLABORATEURS QUI SONT MALADES
• RECHERCHER LES CONDITIONS/CIRCONSTANCES DANS LESQUELLES LE TRAVAIL
PEUT ÊTRE REPRIS
• TRAVAILLER ACTIVEMENT À LA RÉINSERTION

31. ABSENCES DE PLUS D’UN MOIS
POLITIQUE DE RÉINTÉGRATION
ÊTRE ACTIF: PLUS ON EST ABSENT LONGTEMPS, PLUS LE RETOUR AU TRAVAIL EST
DIFFICILE
GARDER LE CONTACT, PAR EXEMPLE AVEC UN COORDINATEUR
À DES MOMENTS PRÉCIS

32. QU’EST-CE QUE LA RÉINTÉGRATION?
BUT = RESTER TRAVAILLER OU POUVOIR TRAVAILLER DE NOUVEAU
DANS LA MÊME FONCTION OU UNE AUTRE
PAR ABSENTÉISME
LONGUE, MAIS AUSSI FRÉQUENTES ET COURTES PÉRIODES D’ABSENCES POUR
MALADIE OU ACCIDENT
TRAVAIL SUR MESURE
REMETTRE L’ORGANISATION ET LE TRAVAILLEUR SUR LA MÊME LONGUEUR D’ONDE
ACCOMPAGNEMENT
AVANT, PENDANT ET APRES LA REPRISE DU TRAVAIL

33. MODIFICATION DE LA LOI SUR LES
RISQUES PSYCHOSOCIAUX
DOIT ÊTRE SUIVI RÉGULIÈREMENT
3 MOIS APRÈS LE DÉBUT DE L’ABSENCE
SUR BASE DES CAPACITÉS DU TRAVAILLEUR
A PARTIR DU PREMIER JANVIER 2015
LES ENTREPRISES DOIVENT FAIRE UN PLAN DE RÉINTÉGRATION
MULTIDISCIPLINAIRE
MÉDECIN DU TRAVAIL, CADRES RH, EVENTUELLEMENT UN PSYCHOLOGUE

34. SECUREX PROPOSE:
GESTION DE (RÉ)INTÉGRATION
ARTICULÉE AUTOUR DE DEUX AXES
1. ABSENTÉISME DE COURTE DURÉE
2. ABSENTÉISME DE LONGUE DURÉE

35. POLITIQUE EN DEUX AXES
ABSENCE COURTE LONGUE ABSENCE
SUPERIEUR PREND L'INITIATIVE INFIRMIER/E PREND L’INITIATIVE
TIENT LE TRAVAILLEUR AU COURANT ET
MOTIVE
APPELLE LE TRAVAILLEUR CHAQUE
MOIS CONCERNANT SES PROBLEMES
DE SANTE
(CONFIDENTIEL)
ECOUTE LES COLLABORATEURS ET
OBSERVE
QUESTIONNE SUR LA NATURE DE LA
MALADIE ET (MOTEUR,
PSYCHOSOCIAL,…) ET LA SANTE
CAPTE LES SIGNAUX ET DISCUTE
FOURNIT DES INFOS AU COORDINATEUR DE
REINTEGRATION
CONSEILLE, DETECTE LES EVENTUELS
PROBLEMES, CAPTE LES SIGNAUX
FOURNIT DES INFOS AU COORDINATEUR
DE REINTEGRATION
LE MEDECIN DU TRAVAIL & LE COORDINATEUR DE REINTEGRATION
PRENNENT L’INITIATIVE. UNE EQUIPE MULTIDISCIPLINAIRE PREPARE LA
REPRISE DU TRAVAIL

36. MALADE? LE SUPERVISEUR CHERCHE DANS
LA SEMAINE UNE REPONSE AUX QUESTIONS
SUIVANTES
ABSENCE LIÉE PARTIELLEMENT OU INTÉGRALEMENT AU TRAVAIL?
QUELLES SOLUTIONS ?
QUELLE EST LA DATE DE RETOUR PRÉSUMÉE DU COLLABORATEUR ?
QUID DU TRAVAIL DE CE COLLABORATEUR PENDANT SON ABSENCE ?
COMMENT ALLONS-NOUS ORGANISER LE TRAVAIL LORSQUE LE
COLLABORATEUR REVIENDRA ?
COMMENT POUVONS-NOUS PRÉVENIR UNE ABSENCE DE LONGUE
DURÉE POUR CE COLLABORATEUR ?

37. UNE ÉQUIPE MULTIDISCIPLINAIRE
PRÉPARE LA RÉINTÉGRATION
MÉNAGER OU DÉVELOPPER ?
FONCTIONS QUE LE COLLABORATEUR PEUT ET VEUT EXERCER ?
ADAPTATION DE L'EMPLOI ET DE L'ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL?
ÉQUILIBRE VIE PRIVÉE/VIE PROFESSIONNELLE ?
SOUTIEN JURIDIQUE ET ADMINISTRATIF ?
QU’EST-CE QUI EMPÊCHE LE COLLABORATEUR DE REVENIR ?

38. ‘TRAVAIL SUR MESURE’ ET ‘RÉINTEGRATION’
POUR TOUTES LES CATÉGORIES D’ÂGE
POUR TOUS LES NIVEAUX DE FORMATION ET DE
FONCTION
A L’AGENDA RH POUR 2014 ET
LES ANNÉES A VENIR...

39. WWW.SECUREX.BE/WHITEPAPER
TÉLÉCHARGEZ GRATUITEMENT NOS WHITE PAPERS
POUR PLUS DE CHIFFRES ET DE CONSEILS

40. MERCI
ERIC.HAMESSE@SECUREX.BE
POUR TOUTES VOS QUESTIONS :