SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Comparez vos chiffres de rotation
La rotation du personnel dans le
secteur privé belge en 2013
Eric Hamesse
Managing Consultant Securex
www.securex.be/whitepapers
Nos études
• www.securex.be/whitepapers
2
3
Bonjour !
Eric Hamesse
Managing Consultant
HR Consulting
• Outplacement
• HR Coaching
• Recruitment & Selection
Au programme ?
4
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Cette étude…
• Annuelle
• Base de données = Secrétariat Social Securex
• Base de 237.538 travailleurs
• Echantillon représentatif de 54.791 travailleurs belges du secteur privé
• Répartition de l’échantillon = répartition du marché du travail belge
• taille de l’entreprise
• région de l’affectation
• statut
• sexe
• âge
• régime de travail
5
Au programme ?
6
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Contexte soci-économique en 2013
7
Explosion des licenciements collectifs en 2013
Près de 20.000 chômeurs en plus
en Flandres
Déjà 10.000 entreprises ont fait faillite en 2013
Le Service public enregistre un
nombre record de candidatures
Au programme ?
8
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Rotation du personnel ?
9
Rotation volontaire ?
• Démission du travailleur
• Modification de commun accord
• Modification unilatérale par le travailleur
10
• Rupture de contrat
• Préavis par l’employeur
• Fin de contrat
• Cas de force majeure
• Faillite
• (Pré)pension
• Motif grave
• Décès
• Décision unilatérale de l’employeur
• Licenciement collectif
Rotation involontaire ?
11
Au programme ?
12
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Comparaison entre 2013 et 2012
• Rotation totale a diminué
• Légère augmentation de la rotation involontaire
• Diminution de la rotation volontaire
13
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
14.00%
16.00%
18.00%
20.00%
22.00%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
14
18,88% 20,45%
15
Rotation involontaire
• Jeunes travailleurs
• Moins d’1 an d’ancienneté
• 55+
• Contrats à temps partiel (14%)
Rotation involontaire
16
• Dimension de l’organisation
Au programme ?
17
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Intention de rotation
18
28 %
59 %
Benchmark début 2013
13%
79%
11%9%
Au programme ?
19
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Employabilité
20
Benchmark début 2013
40% 41%
59%
41%
Au programme ?
21
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
Conclusions
• Depuis 2011 tendance à la baisse de la rotation totale
• Incertitude : le climat soci-économique renforce cette perception
• Le niveau de stress augmente et mène à de l’absentéisme de
longue durée
22
Au programme ?
23
AGENDA
1. Cadre de cette étude
2. Contexte socio-économique 2013
3. Rotation du personnel en 2013
4. Comparaison entre 2013 et 2012
5. Intention de rotation
6. Employabilité
7. Conclusions
8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
En quoi pouvons-nous vous aider ?
• Mesurer = savoir
• Valide surveys qui permettent d’évaluer le climat de votre organisation;
base idéale pour un plan d’action ciblé
• Stress
• Engagement
• Employabilité
• Accompagnement de carrière
• Start To Lead
• Un trajet pour managers débutants
• Sensibilisation et prévention
• des troubles liés à la tension
• du burn-out
24
Plus d’info ?
25
Pour retrouver toutes nos études :
www.securex.be/whitepapers

Contenu connexe

En vedette

Conférence EMPLOI DES SENIORS
Conférence EMPLOI DES SENIORSConférence EMPLOI DES SENIORS
Conférence EMPLOI DES SENIORSPascal Bernardon
 
Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...
Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...
Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...Marin Dacos
 
La Epoca Del Imperialismo
La Epoca Del ImperialismoLa Epoca Del Imperialismo
La Epoca Del Imperialismomjcf
 
Tour de l'Ariege 2eme étape 2009
Tour de l'Ariege 2eme étape 2009Tour de l'Ariege 2eme étape 2009
Tour de l'Ariege 2eme étape 2009guest4e08a5c
 
Alba S i Thalia
Alba S i ThaliaAlba S i Thalia
Alba S i Thaliaggracia2
 
La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainte
La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainteLa bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainte
La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainteMarielle de Miribel
 
Presentación: José Mayora, Negociación
Presentación: José Mayora, NegociaciónPresentación: José Mayora, Negociación
Presentación: José Mayora, NegociaciónEspacio Público
 
Gâteau au formage
Gâteau au formageGâteau au formage
Gâteau au formageguestb1d73b3
 
(Intalacion)Del Programa
(Intalacion)Del Programa(Intalacion)Del Programa
(Intalacion)Del Programatone.aree
 
Evaluacion y Recurso Multimodal
Evaluacion y Recurso MultimodalEvaluacion y Recurso Multimodal
Evaluacion y Recurso Multimodalguestfb9e275
 
Lucía i Cristina T
Lucía i Cristina TLucía i Cristina T
Lucía i Cristina Tggracia2
 
My Virtual French Trip
My Virtual French TripMy Virtual French Trip
My Virtual French TripJeanHenri09
 
Cristianismoypeninsulaiberica
CristianismoypeninsulaibericaCristianismoypeninsulaiberica
Cristianismoypeninsulaibericaeducarconjesus
 

En vedette (20)

Conférence EMPLOI DES SENIORS
Conférence EMPLOI DES SENIORSConférence EMPLOI DES SENIORS
Conférence EMPLOI DES SENIORS
 
Ppt0000000
Ppt0000000Ppt0000000
Ppt0000000
 
Odontologia Neurofocal
Odontologia NeurofocalOdontologia Neurofocal
Odontologia Neurofocal
 
Presentaciongalan
PresentaciongalanPresentaciongalan
Presentaciongalan
 
Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...
Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...
Que savons-nous de l’identité, des comportements et des attentes des lecteurs...
 
4º Iniciador Alicante. Search Marketing. Abril´09
4º Iniciador Alicante. Search Marketing. Abril´094º Iniciador Alicante. Search Marketing. Abril´09
4º Iniciador Alicante. Search Marketing. Abril´09
 
La Epoca Del Imperialismo
La Epoca Del ImperialismoLa Epoca Del Imperialismo
La Epoca Del Imperialismo
 
Tour de l'Ariege 2eme étape 2009
Tour de l'Ariege 2eme étape 2009Tour de l'Ariege 2eme étape 2009
Tour de l'Ariege 2eme étape 2009
 
Alba S i Thalia
Alba S i ThaliaAlba S i Thalia
Alba S i Thalia
 
La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainte
La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainteLa bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainte
La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainte
 
Presentación: José Mayora, Negociación
Presentación: José Mayora, NegociaciónPresentación: José Mayora, Negociación
Presentación: José Mayora, Negociación
 
En-haut.be MAG, aide aux commerçants locaux - Mai 2012
En-haut.be MAG, aide aux commerçants locaux - Mai 2012En-haut.be MAG, aide aux commerçants locaux - Mai 2012
En-haut.be MAG, aide aux commerçants locaux - Mai 2012
 
Gâteau au formage
Gâteau au formageGâteau au formage
Gâteau au formage
 
(Intalacion)Del Programa
(Intalacion)Del Programa(Intalacion)Del Programa
(Intalacion)Del Programa
 
Evaluacion y Recurso Multimodal
Evaluacion y Recurso MultimodalEvaluacion y Recurso Multimodal
Evaluacion y Recurso Multimodal
 
Lucía i Cristina T
Lucía i Cristina TLucía i Cristina T
Lucía i Cristina T
 
Periodismo Ciudadano
Periodismo CiudadanoPeriodismo Ciudadano
Periodismo Ciudadano
 
My Virtual French Trip
My Virtual French TripMy Virtual French Trip
My Virtual French Trip
 
Cristianismoypeninsulaiberica
CristianismoypeninsulaibericaCristianismoypeninsulaiberica
Cristianismoypeninsulaiberica
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 

Similaire à Webinar Securex : La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013

Rapport d'activité AVIE 2013
Rapport d'activité AVIE 2013Rapport d'activité AVIE 2013
Rapport d'activité AVIE 2013AVIE
 
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURSETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURSHays France
 
Synthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travail
Synthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travailSynthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travail
Synthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travailDominique Gayraud
 
Rapportd'activitév4
Rapportd'activitév4Rapportd'activitév4
Rapportd'activitév4Ireps
 
Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
 
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxRapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxJeremy ABDILLA
 
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7 Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7 HORIYASOFT
 
CSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdf
CSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdfCSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdf
CSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdfPaperjam_redaction
 
LEA Partners - Guide de recrutement 2013
LEA Partners - Guide de recrutement 2013LEA Partners - Guide de recrutement 2013
LEA Partners - Guide de recrutement 2013David Rajsavong
 
Expérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changement
Expérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changementExpérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changement
Expérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changementOffices de Tourisme de France
 
Job yourself rapport_activites_2013fr
Job yourself rapport_activites_2013frJob yourself rapport_activites_2013fr
Job yourself rapport_activites_2013frjulie lecomte
 
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
 
Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi
Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi
Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi Unédic
 
Synthèse relative au bilan d’étape de la convention tripartite Etat / Unedic...
Synthèse relative au bilan d’étape  de la convention tripartite Etat / Unedic...Synthèse relative au bilan d’étape  de la convention tripartite Etat / Unedic...
Synthèse relative au bilan d’étape de la convention tripartite Etat / Unedic...France Travail
 

Similaire à Webinar Securex : La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013 (20)

Rapport d'activité AVIE 2013
Rapport d'activité AVIE 2013Rapport d'activité AVIE 2013
Rapport d'activité AVIE 2013
 
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURSETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS
ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2014 NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS
 
Quality of Work Index 2019
Quality of Work Index 2019Quality of Work Index 2019
Quality of Work Index 2019
 
Cce 04 2014
Cce 04 2014Cce 04 2014
Cce 04 2014
 
Synthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travail
Synthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travailSynthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travail
Synthese stat no_12_-_conditions_de_travail_vol.2_temps de travail
 
Rapportd'activitév4
Rapportd'activitév4Rapportd'activitév4
Rapportd'activitév4
 
Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Perspectives 2015 des cadres au Maroc
Perspectives 2015 des cadres au Maroc
 
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxRapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
 
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7 Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
 
CSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdf
CSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdfCSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdf
CSL - Présentation de la 10e enquête Quality of work Index 2022.pdf
 
LEA Partners - Guide de recrutement 2013
LEA Partners - Guide de recrutement 2013LEA Partners - Guide de recrutement 2013
LEA Partners - Guide de recrutement 2013
 
Expérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changement
Expérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changementExpérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changement
Expérience 8 - Valoriser la dimension humaine dans la conduite du changement
 
Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...
Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...
Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...
 
Job yourself rapport_activites_2013fr
Job yourself rapport_activites_2013frJob yourself rapport_activites_2013fr
Job yourself rapport_activites_2013fr
 
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
 
Aravis bilan2011-pgme2012
Aravis bilan2011-pgme2012Aravis bilan2011-pgme2012
Aravis bilan2011-pgme2012
 
Présentation entreprise
Présentation entreprisePrésentation entreprise
Présentation entreprise
 
Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi
Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi
Bilan d’étape de la convention tripartite Etat/Unédic/Pôle emploi
 
Synthèse relative au bilan d’étape de la convention tripartite Etat / Unedic...
Synthèse relative au bilan d’étape  de la convention tripartite Etat / Unedic...Synthèse relative au bilan d’étape  de la convention tripartite Etat / Unedic...
Synthèse relative au bilan d’étape de la convention tripartite Etat / Unedic...
 
Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...
Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...
Le système de recrutement et sélection dans l’administration fédérale en Belg...
 

Plus de Securex

Se protéger contre les risques
Se protéger contre les risquesSe protéger contre les risques
Se protéger contre les risquesSecurex
 
Zich beschermen tegen risico’s
Zich beschermen tegen risico’sZich beschermen tegen risico’s
Zich beschermen tegen risico’sSecurex
 
Stappen om uw onderneming te creëren
Stappen om uw onderneming te creërenStappen om uw onderneming te creëren
Stappen om uw onderneming te creërenSecurex
 
Étapes pour créer votre entreprise
Étapes pour créer votre entrepriseÉtapes pour créer votre entreprise
Étapes pour créer votre entrepriseSecurex
 
Personeelsverloop in 2016
Personeelsverloop in 2016Personeelsverloop in 2016
Personeelsverloop in 2016Securex
 
Absenteïsme in 2016
Absenteïsme in 2016Absenteïsme in 2016
Absenteïsme in 2016Securex
 
Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017
Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017
Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017Securex
 
Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017
Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017
Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017Securex
 
Ondernemen2017 Brussel Securex workshops
Ondernemen2017 Brussel Securex workshopsOndernemen2017 Brussel Securex workshops
Ondernemen2017 Brussel Securex workshopsSecurex
 
Entreprendre2017 Bruxelles Workshops Securex
Entreprendre2017 Bruxelles Workshops SecurexEntreprendre2017 Bruxelles Workshops Securex
Entreprendre2017 Bruxelles Workshops SecurexSecurex
 
Financial alternatives starters day march 2016
Financial alternatives starters day march 2016Financial alternatives starters day march 2016
Financial alternatives starters day march 2016Securex
 
Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015
Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015
Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015Securex
 
Les subsides pour starters (octobre 2015) | Securex
Les subsides pour starters (octobre 2015) | SecurexLes subsides pour starters (octobre 2015) | Securex
Les subsides pour starters (octobre 2015) | SecurexSecurex
 
Securex_entrepreneurs_bonne_pratiques
Securex_entrepreneurs_bonne_pratiquesSecurex_entrepreneurs_bonne_pratiques
Securex_entrepreneurs_bonne_pratiquesSecurex
 
Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'
Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'
Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'Securex
 
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'Securex
 
How to finance my company as a starter ? | Securex
How to finance my company as a starter ? | SecurexHow to finance my company as a starter ? | Securex
How to finance my company as a starter ? | SecurexSecurex
 
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | Securex
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | SecurexStarters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | Securex
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | SecurexSecurex
 
Starters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | Securex
Starters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | SecurexStarters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | Securex
Starters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | SecurexSecurex
 
Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014
Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014
Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014Securex
 

Plus de Securex (20)

Se protéger contre les risques
Se protéger contre les risquesSe protéger contre les risques
Se protéger contre les risques
 
Zich beschermen tegen risico’s
Zich beschermen tegen risico’sZich beschermen tegen risico’s
Zich beschermen tegen risico’s
 
Stappen om uw onderneming te creëren
Stappen om uw onderneming te creërenStappen om uw onderneming te creëren
Stappen om uw onderneming te creëren
 
Étapes pour créer votre entreprise
Étapes pour créer votre entrepriseÉtapes pour créer votre entreprise
Étapes pour créer votre entreprise
 
Personeelsverloop in 2016
Personeelsverloop in 2016Personeelsverloop in 2016
Personeelsverloop in 2016
 
Absenteïsme in 2016
Absenteïsme in 2016Absenteïsme in 2016
Absenteïsme in 2016
 
Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017
Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017
Conferentie The Birdhouse - Ondernemen 2017
 
Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017
Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017
Conférence Davy Courteaux - Entreprendre 2017
 
Ondernemen2017 Brussel Securex workshops
Ondernemen2017 Brussel Securex workshopsOndernemen2017 Brussel Securex workshops
Ondernemen2017 Brussel Securex workshops
 
Entreprendre2017 Bruxelles Workshops Securex
Entreprendre2017 Bruxelles Workshops SecurexEntreprendre2017 Bruxelles Workshops Securex
Entreprendre2017 Bruxelles Workshops Securex
 
Financial alternatives starters day march 2016
Financial alternatives starters day march 2016Financial alternatives starters day march 2016
Financial alternatives starters day march 2016
 
Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015
Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015
Alternatieve financieringen - Beurs Ondernemen Gent 2015
 
Les subsides pour starters (octobre 2015) | Securex
Les subsides pour starters (octobre 2015) | SecurexLes subsides pour starters (octobre 2015) | Securex
Les subsides pour starters (octobre 2015) | Securex
 
Securex_entrepreneurs_bonne_pratiques
Securex_entrepreneurs_bonne_pratiquesSecurex_entrepreneurs_bonne_pratiques
Securex_entrepreneurs_bonne_pratiques
 
Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'
Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'
Webinar: Resultaten studie 'Personeelsverloop in 2014'
 
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'
Webinar: resultaten studie 'Absenteïsme in 2014'
 
How to finance my company as a starter ? | Securex
How to finance my company as a starter ? | SecurexHow to finance my company as a starter ? | Securex
How to finance my company as a starter ? | Securex
 
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | Securex
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | SecurexStarters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | Securex
Starters Day Brussel - Beurs Ondernemen (maart 2015) | Securex
 
Starters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | Securex
Starters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | SecurexStarters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | Securex
Starters Day Bruxelles - Salon Entreprendre (mars 2015) | Securex
 
Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014
Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014
Webinar: Résultats de notre étude Stress & Burn-out en 2014
 

Webinar Securex : La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013

  • 1. Comparez vos chiffres de rotation La rotation du personnel dans le secteur privé belge en 2013 Eric Hamesse Managing Consultant Securex www.securex.be/whitepapers
  • 3. 3 Bonjour ! Eric Hamesse Managing Consultant HR Consulting • Outplacement • HR Coaching • Recruitment & Selection
  • 4. Au programme ? 4 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 5. Cette étude… • Annuelle • Base de données = Secrétariat Social Securex • Base de 237.538 travailleurs • Echantillon représentatif de 54.791 travailleurs belges du secteur privé • Répartition de l’échantillon = répartition du marché du travail belge • taille de l’entreprise • région de l’affectation • statut • sexe • âge • régime de travail 5
  • 6. Au programme ? 6 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 7. Contexte soci-économique en 2013 7 Explosion des licenciements collectifs en 2013 Près de 20.000 chômeurs en plus en Flandres Déjà 10.000 entreprises ont fait faillite en 2013 Le Service public enregistre un nombre record de candidatures
  • 8. Au programme ? 8 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 10. Rotation volontaire ? • Démission du travailleur • Modification de commun accord • Modification unilatérale par le travailleur 10
  • 11. • Rupture de contrat • Préavis par l’employeur • Fin de contrat • Cas de force majeure • Faillite • (Pré)pension • Motif grave • Décès • Décision unilatérale de l’employeur • Licenciement collectif Rotation involontaire ? 11
  • 12. Au programme ? 12 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 13. Comparaison entre 2013 et 2012 • Rotation totale a diminué • Légère augmentation de la rotation involontaire • Diminution de la rotation volontaire 13 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00% 22.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
  • 15. 15 Rotation involontaire • Jeunes travailleurs • Moins d’1 an d’ancienneté • 55+ • Contrats à temps partiel (14%)
  • 17. Au programme ? 17 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 18. Intention de rotation 18 28 % 59 % Benchmark début 2013 13% 79% 11%9%
  • 19. Au programme ? 19 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 21. Au programme ? 21 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 22. Conclusions • Depuis 2011 tendance à la baisse de la rotation totale • Incertitude : le climat soci-économique renforce cette perception • Le niveau de stress augmente et mène à de l’absentéisme de longue durée 22
  • 23. Au programme ? 23 AGENDA 1. Cadre de cette étude 2. Contexte socio-économique 2013 3. Rotation du personnel en 2013 4. Comparaison entre 2013 et 2012 5. Intention de rotation 6. Employabilité 7. Conclusions 8. En quoi pouvons-nous vous aider ?
  • 24. En quoi pouvons-nous vous aider ? • Mesurer = savoir • Valide surveys qui permettent d’évaluer le climat de votre organisation; base idéale pour un plan d’action ciblé • Stress • Engagement • Employabilité • Accompagnement de carrière • Start To Lead • Un trajet pour managers débutants • Sensibilisation et prévention • des troubles liés à la tension • du burn-out 24
  • 25. Plus d’info ? 25 Pour retrouver toutes nos études : www.securex.be/whitepapers