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Alimentos Étnicos como
        Modelo de Negocio
          Diana Lucía Gomescásseres P.
   diana.gomescasseres@comunidadseiton.org
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Diana Lucía Gomescásseres P.
•   Ingeniera de Alimentos de la Universidad de
    Caldas.
•   Gerente de la empresa Krunch Alimentos
•   Encarretada con los alimentos étnicos y el
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Características de los alimentos étnicos

                    • Se      elaboran    con
                      materias         primas
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Modelo de negocio
•   Identificar el sector de la población que hay en la ciudad dispuesta a
    consumir el producto étnico a ofrecer.

•   Hacer un desarrollo concienzudo del producto teniendo en cuenta
    todas las variables: Propiedades sensoriales y organolépticas, vida
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•   Identificar el canal de distribución óptimo para hacer llegar el
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•   Tener un factor diferenciador de la competencia que permita ofrecer
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Alimentos étnicos como modelo de negocio

  • 1. Alimentos Étnicos como Modelo de Negocio Diana Lucía Gomescásseres P. diana.gomescasseres@comunidadseiton.org Twitter:@dilogopi Junio 20 de 2012 Alimentos étnicos como modelo de negocio by Diana Lucia Gomescásseres Pimiento is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. Creado a partir de la obra en www.comidilla.wordpress.com. Permissions beyond the scope of this license may be available at http://www.comunidadseiton.org.
  • 2. Diana Lucía Gomescásseres P. • Ingeniera de Alimentos de la Universidad de Caldas. • Gerente de la empresa Krunch Alimentos • Encarretada con los alimentos étnicos y el diseño de nuevos productos
  • 3. Características de los alimentos étnicos • Se elaboran con materias primas autóctonas • Se consumen por tradición • Su producción es artesanal y las recetas son ampliamente difundidas en la región de consumo
  • 4. Alimentos Propios de Cada Región
  • 5. ¿Por qué son una oportunidad de negocio? • El desplazamiento de las personas de otras regiones hacia el centro del país: Por estudios, oportunidades laborales, etc. • Los alimentos étnicos consumidos en cualquier parte del país traen remembranzas. • La difusión de las recetas facilita el desarrollo del producto.
  • 6. Retos en la modelación del negocio • Poco conocimiento del producto por parte de las personas ajenas a la región de procedencia del mismo. • Conservación de las propiedades sensoriales. • Vida útil de los productos.
  • 7. ¿Quiénes son los clientes? • Personas que conocen el producto porque son oriundas de la región de la que proviene. • Llegamos a ellos por medio de los diferentes canales de distribución. • Los productos étnicos trascienden a clientes que no los conocen. • http://pol.ccb.org.co:8080/plane mpresa/preLogin.jsp?logout=true &id_lang=1
  • 8. Modelo de negocio • Identificar el sector de la población que hay en la ciudad dispuesta a consumir el producto étnico a ofrecer. • Hacer un desarrollo concienzudo del producto teniendo en cuenta todas las variables: Propiedades sensoriales y organolépticas, vida útil, etc. • Identificar el canal de distribución óptimo para hacer llegar el producto al consumidor final de la manera más eficiente. • Tener un factor diferenciador de la competencia que permita ofrecer un valor agregado.
  • 9. Somos Conocimiento Colectivo Contáctenos: http://www.comunidadseiton.org proyectos@comunidadseiton.org Twitter: @comunidadseiton Cel. 3152006387 Medellín Colombia