Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
2020대대, 30, 30대를 지나면서대를 지나면서2020대대, 30, 30대를 지나면서대를 지나면서
점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다
마흔 이후에는 어떻게 될까마흔 이후에는 어떻게 될까??마흔 이후에는 어떻게 될까마흔 이후에는 어떻게 될까??
시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도
마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에
두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다
마흔이 되면 뭔가 이루고마흔이 되면 뭔가 이루고
안정적일 거란 생각을 가져보지만안정적일 거란 생각을 가져보지만
마흔이 되면 뭔가 이루고마흔이 되면 뭔가 이루고
안정적일 거란 생각을 가져보지만안정적일 거란 생각을 가져보지만
정작 그 시기에 있는 사람들은정작 그 시기에 있는 사람들은
걱정을 합니다걱정을 합니다
정작 그 시기에 있는 사람들은정작 그 시기에 있는 사람들은
걱정을 합니다걱정을 합니다
지금 회사에서 나가야 한다면
무엇을 할 수 있을까?
직장에서
1만 시간을 몇 번이고 반복했으니
나름 그 분야의 전문가가
되었다고 생각할 수도 있겠지요
하지만 막상 나가려니
불안한 이유는 무얼까요?
새로운 환경에 대한 불안
자신이 가진 것으로
수익을 낼 수 있을지에 대한 불안
그 수익을
계속 유지할 수 있을지에 대한 불안
사업을 말리는 이유이기도 합니다
이에 대한 대비책으로
직장생활을 하면서
미리 준비하라고 이야기합니다
부업으로 조금씩 수입내며 사업기반 마련하기
직장에서 하던 일로 사업기반 만들기
필요한 경험 쌓기
모두 수익을 발생시키고
유지하는 방법을
나름 터득했다고 여겨지는 수준까지를 말합니다
그러나 !
시간이 부족해서 이런 준비를 못하거나
회사에서 성공하는 것을 목표로 하는
경우도 있습니다
이러다가 회사를 나오게 되면 어떻게 할까요?
그런데
갑자기 회사를 나왔다고 해도
방법을 찾아내는 사람들이 있습니다
어떻게 그렇게 했을까요?
그들에게는 다음과 같은그들에게는 다음과 같은
능력들이 있었습니다능력들이 있었습니다
기획력
협업을 이끌어 내는 능력
섭외력
마켓센싱
독서를 넘어 독학으로
영업력
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
나이키
우리의 경쟁자는 닌텐도다
기획력
닌텐도
새로운 사업의 발굴, 정체된 시장의 돌파구
기획력
기획은
시장과 경쟁자에 대한 정의를
다르게 함으로써
새로운 가능성을 만들어 냅니다
기획력
마케팅과 홍보에서
기획력
기획력
기획은
소비자의 마음을 읽고
다가갈 수 있는 방법을 찾는 것입니다
기획력
팀의 능력이 잘 발휘되도록 팀원을 짜는 능력
회사에서 회의와 아이디어 회의
팀원 평가, 사업 평가
위기 극복 방안
기획력
모두가 방법을 찾고 만드는 기획입니다
협업을 이끌어 내는 능력
기획이 제대로 실행되게 만드는 능력
협업을 이끌어 내는 능력
상대방을 움직이게 만든다
협업을 이끌어 내는 능력
상대방이 원하는 것을 경청한다
상대방의 필요에 더 많은 관심을 표명할 줄 안다
상대방의 필요를 다른 사람의 필요와 연결할 줄 안다
상대방의 필요를 넘어 고민을 연구하고 그 해결책을 만든다
협업을 이끌어 내는 능력
공장도 없이 마스크팩을 제조/판매하는 1인 기업
협업을 이끌어 내는 능력
아이디어 위탁 개발 기업
협업을 이끌어 내는 능력
새로운 시장을 찾는 기업,
경쟁력 있는 생산을 원하는 기업,
투자처를 찾는 기업의
고민을 해결한 바이오 기업
협업을 이끌어 내는 능력
이 모든 것이
기획과 협업을 이끌어 내는 능력으로 만든 작품입니다
돈이 부족해도 조직이 없어도 가능했던 이유이기도 합니다
섭외력
내 힘으로 안 되는 일을 다른 사람의 힘으로 합니다
바로 그 사람을 내 사람으로 만드는 능력
섭외력
필요한 사람을 찾고
그 사람이 능력을 발휘할 수 있도록 만드는 능력
섭외력
다음의 모든 일들
섭외력
강사 초청
인터뷰
유능한 인재 영입
섭외력
협상
비전제시
가치제시
그 일에서 어떤 의미를 얻을 수 있는가를 제시
섭외력
회사 내에서 또는 살면서 누군가를 섭외했던 경험
필요한 사람을 찾아 문의하고 일을 맡겼던 경험
동업 경험
이 모든 것이 섭외의 노하우로 사용될 수 있습니다
마켓센싱
시장의 흐름에 관심을 가지는 것
시장 정보 축적 및 분석
위험을 간과하지 않기
어디에 시장이 있는지 어디서 수익이 나는지 알아내는 힘
마켓센싱
남의 말만 듣고 사업하지 않는다
뜬다는 말에 덥석 뛰어들지 않는다
자신이 직접 뛰어 얻은 지식과 경험으로 판단한다
마켓센싱
사업 가능성 보다 수익창출 가능성을 본다
마켓센싱
즉,
남들이 안 한다고,
소비자의 불편을 해소하는 제품을 만들었다고,
발명을 했다고 사업을 시작하는 것이 아니라
수익 창출 가능성을 따져봅니다
독서를 넘어 독학으로
자동차 업종에서 일하다 바이오 사업으로 성공한 사람
독서를 넘어 독학으로
식품유통업을 하면서 친환경 크레파스를 만든 사람
독서를 넘어 독학으로
배송사무원으로 시작해 식품 영업을 하며
천연색소와 향료에 대한 공부해 식품원료회사를 만든 사람
독서를 넘어 독학으로
이들의 공통점은
모두 비전공자라는 점
그리고 모두 독학으로 장애물을 뛰어넘었다는 것입니다
독서를 넘어 독학으로
갑작스런 위기를 맞았지만
모르는 분야지만
극복할 수 있었던 이유는
독학으로 자신을 변화시켰기 때문입니다
독서를 넘어 독학으로
독서를 통해 위기를 극복하고자 한다면
독서를 통해 능력을 키우고 새로운 길로 들어서려고 한다면
독서를 넘어 독학으로
좀 더 집중해야 합니다
좀 더 깊이 들어가야 합니다
독서를 넘어 독학으로 자신을 미래를 만들어야 합니다
영업력
피하고 싶은 업무
냉대와 자존심 상하는 일이 많다고 생각하는 업무
영업력
그러나
영업 없이 기업이 생존할 수 있을까?
생존에 가장 직결되는 업무
영업력
경매에 공장까지 날아간 회사
직원도
돈도 없을 때
생존할 수 있었던 이유
사장이 혼자 영업을 했기 때문입니다
영업력
회사가 망했어도
재취업할 수 있었던 이유도
영업을 잘했기 때문입니다
영업력
영업은 누군가에게
밑바닥에서 탈출할 수 있는 출구였고
기회의 통로였습니다
영업력
그러나
어떻게 해도 영업을 잘하지 못하는 사람이 있습니다
영업력
노력해도 안 되나요?
영업력
괜찮습니다
영업력
하지만
영업력
영업을 못한다면 대안을 만들어야 합니다
영업력
영업을 잘 하는 사람과 업무를 나누는 방법
영업력
마케팅과 홍보를 통해 제품이 팔리게끔 만드는 방법
영업력
데이터와 고객 행동을 분석한 IT전략으로
매출을 늘리는 방법 등도 있습니다
영업력
하지만 이는 영업이 전혀 필요없다는 의미가 아닙니다
영업력
영업의 중요성을 잊어서는 안 됩니다
영업과 함께 할 때 더 큰 성장과 안정을 얻을 수 있습니다
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
대학시절 서체강의를 들은 경험에서
사업의 성공 요인을 만든 사람
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
짧은 기간 동안의 여러 업무 경험을
전문 분야가 없다는 한탄 대신
경영 수업으로 여겼던 사람
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
A급 능력자는 아니었지만
자신이 가진 B, C급 능력들을 조합해
A급과 경쟁해 성공한 사람
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
소소한 능력에도 다른 의미를 부여할 줄 아는 상상력
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
짧은 경험이나 특출나지 않는 능력이지만 서로 연결해보는 시도
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
거기서 답을 찾고, 없다면 만들어내고자 하는 끈기와 탐구정신
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
터무니없을지 모르지만
불가능할지도 모르지만
상상을 통해 새로운 가능성이 발견될 수 있습니다
다른 관점에서 보게 됩니다
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
아이디어와 창조는 상상력이란 토양에서 자라납니다
그러나
그들도 어려움을 만났습니다
하지만
그들이 버텨낼 수 있었던 이유는
다음과 같은 정신적인 요소가 있었기에 가능했습니다
계획대로 되지 않는다
긍정하지만 안 될 수도 있다는 생각을 한다
어려움은 반드시 찾아온다
어려움을 비켜가는 것도 방법이지만
어려움을 해결함으로써 성장할 수 있다
그래서 위기는 곧 기회다
조급하면 망한다
기회라도 내 기준에 맞지 않으면 버린다
그건 내 기회가 아니라고 생각한다
그런데
여기서 필요한 능력과 정신이
사업뿐만 아니라 직장에서도
필요한 요소입니다
승진과 이직, 재취업에도
필요한 부분입니다
팀장이나 이사가
실적을 내기 위한 방법과도 닿아있습니다
직급이 올라갈 수록
더 부합하는 요소들이 많습니다
사실 직장과 사업이
서로 통합니다
=
회사가 잘 되도록 직원들이 일하고
회사에서 했던 일이 사업에서도 그대로 적용됩니다
그래서 사업적인 시야로 볼 줄 알면
직장과 사업에서 돌파구를 찾기가
쉬워집니다
이직과 재취업에도 이롭습니다
마흔 이후 생존
이젠 자신 인생의 차원에서 바라봐야 합니다
이사나 사장 이후를 바라봐야 합니다
직장아니면 사업이라는 이분법이 아닌
모두를 아우를 수 있도록
전략적으로 접근해야 합니다
마흔이 되어 만나게 될 어려움은 변하지 않지만
우리의 시각 변화는
과거의 경험을 풍부한 자원으로 변모시킵니다
지겨웠던 직장 생활을 다시 바라보게 됩니다
미래를 좀 더 합리적으로
대비하게 만들어 줍니다
그러나
반드시 체크하고
넘어가야 할 사항이
있습니다!
역발상
찬사
뜬다는 말
뚝심
대담성
절박함
직감
배짱
결과만을 보고 원인을 연결짓는
오류에서 벗어나야 합니다
시장은 내 기분대로 움직이지 않습니다
치장된 말을
그대로 받아들여서는 안 됩니다
이유를 시장의 시각에서 찾아봐야 합니다
마흔 이후 생존
(직장과 인생에서 다시 설 수 있는 힘)
더 알아보기
셀프컴퍼니
www.selfcompany.kr
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

마흔 이후 생존 (직장과 인생에서 다시 설 수 있는 힘) Survival After Forty

39 vues

Publié le

직장과 퇴사, 재취업과 사업에 대한 고민을 만나게 되는 사십대. 성공스토리의 함정을 파헤치고, 마흔 즈음에 고난을 극복한 사람들을 통해 돌파구를 찾아본다.

Publié dans : Développement personnel
  • Soyez le premier à commenter

마흔 이후 생존 (직장과 인생에서 다시 설 수 있는 힘) Survival After Forty

  1. 1. 2020대대, 30, 30대를 지나면서대를 지나면서2020대대, 30, 30대를 지나면서대를 지나면서
  2. 2. 점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다
  3. 3. 마흔 이후에는 어떻게 될까마흔 이후에는 어떻게 될까??마흔 이후에는 어떻게 될까마흔 이후에는 어떻게 될까??
  4. 4. 시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도
  5. 5. 마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에
  6. 6. 두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다
  7. 7. 마흔이 되면 뭔가 이루고마흔이 되면 뭔가 이루고 안정적일 거란 생각을 가져보지만안정적일 거란 생각을 가져보지만 마흔이 되면 뭔가 이루고마흔이 되면 뭔가 이루고 안정적일 거란 생각을 가져보지만안정적일 거란 생각을 가져보지만
  8. 8. 정작 그 시기에 있는 사람들은정작 그 시기에 있는 사람들은 걱정을 합니다걱정을 합니다 정작 그 시기에 있는 사람들은정작 그 시기에 있는 사람들은 걱정을 합니다걱정을 합니다
  9. 9. 지금 회사에서 나가야 한다면
  10. 10. 무엇을 할 수 있을까?
  11. 11. 직장에서 1만 시간을 몇 번이고 반복했으니
  12. 12. 나름 그 분야의 전문가가 되었다고 생각할 수도 있겠지요
  13. 13. 하지만 막상 나가려니 불안한 이유는 무얼까요?
  14. 14. 새로운 환경에 대한 불안
  15. 15. 자신이 가진 것으로 수익을 낼 수 있을지에 대한 불안
  16. 16. 그 수익을 계속 유지할 수 있을지에 대한 불안 사업을 말리는 이유이기도 합니다
  17. 17. 이에 대한 대비책으로 직장생활을 하면서 미리 준비하라고 이야기합니다
  18. 18. 부업으로 조금씩 수입내며 사업기반 마련하기 직장에서 하던 일로 사업기반 만들기 필요한 경험 쌓기
  19. 19. 모두 수익을 발생시키고 유지하는 방법을 나름 터득했다고 여겨지는 수준까지를 말합니다
  20. 20. 그러나 !
  21. 21. 시간이 부족해서 이런 준비를 못하거나 회사에서 성공하는 것을 목표로 하는 경우도 있습니다
  22. 22. 이러다가 회사를 나오게 되면 어떻게 할까요?
  23. 23. 그런데 갑자기 회사를 나왔다고 해도 방법을 찾아내는 사람들이 있습니다
  24. 24. 어떻게 그렇게 했을까요?
  25. 25. 그들에게는 다음과 같은그들에게는 다음과 같은 능력들이 있었습니다능력들이 있었습니다
  26. 26. 기획력 협업을 이끌어 내는 능력 섭외력 마켓센싱 독서를 넘어 독학으로 영업력 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
  27. 27. 나이키 우리의 경쟁자는 닌텐도다 기획력 닌텐도
  28. 28. 새로운 사업의 발굴, 정체된 시장의 돌파구 기획력
  29. 29. 기획은 시장과 경쟁자에 대한 정의를 다르게 함으로써 새로운 가능성을 만들어 냅니다 기획력
  30. 30. 마케팅과 홍보에서 기획력
  31. 31. 기획력 기획은 소비자의 마음을 읽고 다가갈 수 있는 방법을 찾는 것입니다
  32. 32. 기획력 팀의 능력이 잘 발휘되도록 팀원을 짜는 능력 회사에서 회의와 아이디어 회의 팀원 평가, 사업 평가 위기 극복 방안
  33. 33. 기획력 모두가 방법을 찾고 만드는 기획입니다
  34. 34. 협업을 이끌어 내는 능력 기획이 제대로 실행되게 만드는 능력
  35. 35. 협업을 이끌어 내는 능력 상대방을 움직이게 만든다
  36. 36. 협업을 이끌어 내는 능력 상대방이 원하는 것을 경청한다 상대방의 필요에 더 많은 관심을 표명할 줄 안다 상대방의 필요를 다른 사람의 필요와 연결할 줄 안다 상대방의 필요를 넘어 고민을 연구하고 그 해결책을 만든다
  37. 37. 협업을 이끌어 내는 능력 공장도 없이 마스크팩을 제조/판매하는 1인 기업
  38. 38. 협업을 이끌어 내는 능력 아이디어 위탁 개발 기업
  39. 39. 협업을 이끌어 내는 능력 새로운 시장을 찾는 기업, 경쟁력 있는 생산을 원하는 기업, 투자처를 찾는 기업의 고민을 해결한 바이오 기업
  40. 40. 협업을 이끌어 내는 능력 이 모든 것이 기획과 협업을 이끌어 내는 능력으로 만든 작품입니다 돈이 부족해도 조직이 없어도 가능했던 이유이기도 합니다
  41. 41. 섭외력 내 힘으로 안 되는 일을 다른 사람의 힘으로 합니다 바로 그 사람을 내 사람으로 만드는 능력
  42. 42. 섭외력 필요한 사람을 찾고 그 사람이 능력을 발휘할 수 있도록 만드는 능력
  43. 43. 섭외력 다음의 모든 일들
  44. 44. 섭외력 강사 초청 인터뷰 유능한 인재 영입
  45. 45. 섭외력 협상 비전제시 가치제시 그 일에서 어떤 의미를 얻을 수 있는가를 제시
  46. 46. 섭외력 회사 내에서 또는 살면서 누군가를 섭외했던 경험 필요한 사람을 찾아 문의하고 일을 맡겼던 경험 동업 경험 이 모든 것이 섭외의 노하우로 사용될 수 있습니다
  47. 47. 마켓센싱 시장의 흐름에 관심을 가지는 것 시장 정보 축적 및 분석 위험을 간과하지 않기 어디에 시장이 있는지 어디서 수익이 나는지 알아내는 힘
  48. 48. 마켓센싱 남의 말만 듣고 사업하지 않는다 뜬다는 말에 덥석 뛰어들지 않는다 자신이 직접 뛰어 얻은 지식과 경험으로 판단한다
  49. 49. 마켓센싱 사업 가능성 보다 수익창출 가능성을 본다
  50. 50. 마켓센싱 즉, 남들이 안 한다고, 소비자의 불편을 해소하는 제품을 만들었다고, 발명을 했다고 사업을 시작하는 것이 아니라 수익 창출 가능성을 따져봅니다
  51. 51. 독서를 넘어 독학으로 자동차 업종에서 일하다 바이오 사업으로 성공한 사람
  52. 52. 독서를 넘어 독학으로 식품유통업을 하면서 친환경 크레파스를 만든 사람
  53. 53. 독서를 넘어 독학으로 배송사무원으로 시작해 식품 영업을 하며 천연색소와 향료에 대한 공부해 식품원료회사를 만든 사람
  54. 54. 독서를 넘어 독학으로 이들의 공통점은 모두 비전공자라는 점 그리고 모두 독학으로 장애물을 뛰어넘었다는 것입니다
  55. 55. 독서를 넘어 독학으로 갑작스런 위기를 맞았지만 모르는 분야지만 극복할 수 있었던 이유는 독학으로 자신을 변화시켰기 때문입니다
  56. 56. 독서를 넘어 독학으로 독서를 통해 위기를 극복하고자 한다면 독서를 통해 능력을 키우고 새로운 길로 들어서려고 한다면
  57. 57. 독서를 넘어 독학으로 좀 더 집중해야 합니다 좀 더 깊이 들어가야 합니다 독서를 넘어 독학으로 자신을 미래를 만들어야 합니다
  58. 58. 영업력 피하고 싶은 업무 냉대와 자존심 상하는 일이 많다고 생각하는 업무
  59. 59. 영업력 그러나 영업 없이 기업이 생존할 수 있을까? 생존에 가장 직결되는 업무
  60. 60. 영업력 경매에 공장까지 날아간 회사 직원도 돈도 없을 때 생존할 수 있었던 이유 사장이 혼자 영업을 했기 때문입니다
  61. 61. 영업력 회사가 망했어도 재취업할 수 있었던 이유도 영업을 잘했기 때문입니다
  62. 62. 영업력 영업은 누군가에게 밑바닥에서 탈출할 수 있는 출구였고 기회의 통로였습니다
  63. 63. 영업력 그러나 어떻게 해도 영업을 잘하지 못하는 사람이 있습니다
  64. 64. 영업력 노력해도 안 되나요?
  65. 65. 영업력 괜찮습니다
  66. 66. 영업력 하지만
  67. 67. 영업력 영업을 못한다면 대안을 만들어야 합니다
  68. 68. 영업력 영업을 잘 하는 사람과 업무를 나누는 방법
  69. 69. 영업력 마케팅과 홍보를 통해 제품이 팔리게끔 만드는 방법
  70. 70. 영업력 데이터와 고객 행동을 분석한 IT전략으로 매출을 늘리는 방법 등도 있습니다
  71. 71. 영업력 하지만 이는 영업이 전혀 필요없다는 의미가 아닙니다
  72. 72. 영업력 영업의 중요성을 잊어서는 안 됩니다 영업과 함께 할 때 더 큰 성장과 안정을 얻을 수 있습니다
  73. 73. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 대학시절 서체강의를 들은 경험에서 사업의 성공 요인을 만든 사람
  74. 74. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 짧은 기간 동안의 여러 업무 경험을 전문 분야가 없다는 한탄 대신 경영 수업으로 여겼던 사람
  75. 75. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 A급 능력자는 아니었지만 자신이 가진 B, C급 능력들을 조합해 A급과 경쟁해 성공한 사람
  76. 76. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 소소한 능력에도 다른 의미를 부여할 줄 아는 상상력
  77. 77. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 짧은 경험이나 특출나지 않는 능력이지만 서로 연결해보는 시도
  78. 78. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 거기서 답을 찾고, 없다면 만들어내고자 하는 끈기와 탐구정신
  79. 79. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 터무니없을지 모르지만 불가능할지도 모르지만 상상을 통해 새로운 가능성이 발견될 수 있습니다 다른 관점에서 보게 됩니다
  80. 80. 자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력 아이디어와 창조는 상상력이란 토양에서 자라납니다
  81. 81. 그러나 그들도 어려움을 만났습니다
  82. 82. 하지만
  83. 83. 그들이 버텨낼 수 있었던 이유는
  84. 84. 다음과 같은 정신적인 요소가 있었기에 가능했습니다
  85. 85. 계획대로 되지 않는다 긍정하지만 안 될 수도 있다는 생각을 한다 어려움은 반드시 찾아온다
  86. 86. 어려움을 비켜가는 것도 방법이지만 어려움을 해결함으로써 성장할 수 있다 그래서 위기는 곧 기회다
  87. 87. 조급하면 망한다 기회라도 내 기준에 맞지 않으면 버린다 그건 내 기회가 아니라고 생각한다
  88. 88. 그런데 여기서 필요한 능력과 정신이 사업뿐만 아니라 직장에서도 필요한 요소입니다
  89. 89. 승진과 이직, 재취업에도 필요한 부분입니다
  90. 90. 팀장이나 이사가 실적을 내기 위한 방법과도 닿아있습니다
  91. 91. 직급이 올라갈 수록 더 부합하는 요소들이 많습니다
  92. 92. 사실 직장과 사업이 서로 통합니다 =
  93. 93. 회사가 잘 되도록 직원들이 일하고 회사에서 했던 일이 사업에서도 그대로 적용됩니다
  94. 94. 그래서 사업적인 시야로 볼 줄 알면 직장과 사업에서 돌파구를 찾기가 쉬워집니다
  95. 95. 이직과 재취업에도 이롭습니다
  96. 96. 마흔 이후 생존
  97. 97. 이젠 자신 인생의 차원에서 바라봐야 합니다 이사나 사장 이후를 바라봐야 합니다
  98. 98. 직장아니면 사업이라는 이분법이 아닌 모두를 아우를 수 있도록 전략적으로 접근해야 합니다
  99. 99. 마흔이 되어 만나게 될 어려움은 변하지 않지만
  100. 100. 우리의 시각 변화는 과거의 경험을 풍부한 자원으로 변모시킵니다
  101. 101. 지겨웠던 직장 생활을 다시 바라보게 됩니다 미래를 좀 더 합리적으로 대비하게 만들어 줍니다
  102. 102. 그러나
  103. 103. 반드시 체크하고 넘어가야 할 사항이 있습니다!
  104. 104. 역발상 찬사 뜬다는 말 뚝심 대담성 절박함 직감 배짱
  105. 105. 결과만을 보고 원인을 연결짓는 오류에서 벗어나야 합니다 시장은 내 기분대로 움직이지 않습니다
  106. 106. 치장된 말을 그대로 받아들여서는 안 됩니다 이유를 시장의 시각에서 찾아봐야 합니다
  107. 107. 마흔 이후 생존 (직장과 인생에서 다시 설 수 있는 힘) 더 알아보기
  108. 108. 셀프컴퍼니 www.selfcompany.kr

×