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Atelier sur la planification
et l’ordonnancement
Michel Côté, Directeur principal
Serge Doucet, Conseiller en planification
Objectifs de l’atelier:
• Transmettre aux participants les méthodes et concepts reconnus des
meilleures pratiques en plani...
Ordre du jour
1 - Les concepts de base de la planification et de l’ordonnancement
2 - Qu’est-ce qui rend un processus de p...
Mythes et mauvaises perceptions
• Toutes les tâches d’entretien doivent être planifiées jusqu’au
moindre détail
• Toutes l...
L’impact de ne pas planifier
• Délais inutilement longs pour certains travaux
• Taux d’urgence demeure élevé
• Priorisatio...
Éléments retrouvés dans un
environnement de planification
• Un bon de travail pour chaque tâche à effectuer
• Un système d...
Les bénéfices attendus de la
planification et de l’ordonnancement ?
Gains de performance attendus du processus
de planification et ordonnancement
• Il est possible de réduire significativeme...
Qu’est-ce qui rend un processus
de planification efficace ?
Les bons processus développés avec la participation du personn...
Comment maintenir en place les nouveaux
processus une fois implantés ?
On doit obtenir
l’information
manquante de la part
du demandeur
L’information
fournie est-elle
suffisante ?
Problème ident...
Les rôles et responsabilités du planificateur
Questions ?
Michel Cote: mcote@prosygma.ca
Serge Doucet: sdoucet@prosygma.ca
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Atelier sur la planification

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Atelier sur la planification

  1. 1. Atelier sur la planification et l’ordonnancement Michel Côté, Directeur principal Serge Doucet, Conseiller en planification
  2. 2. Objectifs de l’atelier: • Transmettre aux participants les méthodes et concepts reconnus des meilleures pratiques en planification et ordonnancement • Permettre aux participants de mieux comprendre pourquoi certaines entreprises ont du succès à implanter et maintenir ces bonnes pratiques et pourquoi d’autres n’y parviennent pas Bénéfices: • À la fin de cet atelier, vous serez en mesure de revoir la stratégie de déploiement de vos activités de planification et d’ordonnancement de la maintenance • Vous aurez en main des outils et de la documentation qui vous aideront à réaliser et maintenir les améliorations ciblées de vos pratiques de planification
  3. 3. Ordre du jour 1 - Les concepts de base de la planification et de l’ordonnancement 2 - Qu’est-ce qui rend un processus de planification efficace ? 3 - Les bénéfices attendus de la planification et de l’ordonnancement 4 - Comment maintenir en place les processus une fois implantés ? 5 - Le processus de planification expliqué 6 - Les rôles et responsabilités du planificateur
  4. 4. Mythes et mauvaises perceptions • Toutes les tâches d’entretien doivent être planifiées jusqu’au moindre détail • Toutes les pièces requises seront disponibles aux travailleurs pour les travaux qui sont planifiés • Aucune tâche d’entretien ne doit être faite sans planification • Le superviseur ne peut dévier du calendrier d’ordonnancement
  5. 5. L’impact de ne pas planifier • Délais inutilement longs pour certains travaux • Taux d’urgence demeure élevé • Priorisation des travaux souvent incorrecte • Déviation fréquente du calendrier d’entretien • On ne sait trop ce qu’on fera demain et encore moins la semaine prochaine…
  6. 6. Éléments retrouvés dans un environnement de planification • Un bon de travail pour chaque tâche à effectuer • Un système de priorités des bons de travail • Du temps estimé sur tous les bons de travail • Les pièces et le matériel utilisés sont toujours associés aux bons de travail • Des procédures d’entretien continuellement optimisées
  7. 7. Les bénéfices attendus de la planification et de l’ordonnancement ?
  8. 8. Gains de performance attendus du processus de planification et ordonnancement • Il est possible de réduire significativement les délais, les durées d’exécution et les temps d’attentes lors des interventions des employés de la maintenance • Augmentation du taux de disponibilité des équipements
  9. 9. Qu’est-ce qui rend un processus de planification efficace ? Les bons processus développés avec la participation du personnel
  10. 10. Comment maintenir en place les nouveaux processus une fois implantés ?
  11. 11. On doit obtenir l’information manquante de la part du demandeur L’information fournie est-elle suffisante ? Problème identifié qui nécessite l’intervention de la maintenance, création d’une demande de travail Identification et initiation du travail Oui Oui Est-une demande de modification ? Non Suivre le processus de gestion des modifications Est-une demande urgente ? Identification Planification Ordonnancement Exécution Fermeture Révision Non Non Oui
  12. 12. Les rôles et responsabilités du planificateur
  13. 13. Questions ? Michel Cote: mcote@prosygma.ca Serge Doucet: sdoucet@prosygma.ca www.prosygma.ca 13

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