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Negocio y emprendizaje con Software Libre

Ponencia sobre cómo sacar partido del Software Libre en una startup. OpenSegovia 2010.

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Negocio y emprendizaje con Software Libre

  1. 1. Negocio y emprendizaje con Software Libre Sergio Montoro TenOpenSegovia 2010 KnowGate
  2. 2. Objetivos de la sesión Sentido del Sw Libre en la empresa Relación entre Sw Libre e Innovación Ventajas y desventajas de uso de Sw Libre Análisis económico básico Criterios para elegir un producto Directrices para hacer una migración
  3. 3. Porqué apareció el Open SourceEl Open Source apareció por undesequilibrio en la relación depoder entre el proveedor y elcliente.
  4. 4. Transferencia de valor a clienteEl Software Libre transfiere unaparte importante de valor alcliente de forma gratuita.
  5. 5. Actividades esenciales vs. Actividades contextualesActividades esenciales: aquellas quecrean ventajas competitivas y propor-cionan buenos márgenes de beneficios.Actividades contextuales: las que hayque realizar necesariamente, aunqueden poco o níngún beneficio, parapoder mantener las esenciales.
  6. 6. Utilidad del Software Libre para una empresa Software Libre permite reducir la cantidad derecursos asignados a actividades contextuales
  7. 7. Software Libre e InnovaciónPara innovar hay que experimentar y arriesgarse.Lo importante para innovar es aceptar que durante elproceso de ensayo y error se cometerán equivocacionesque habrá que pagar.Sin embargo, en nuestro entorno altamente competitivo,sólo los proyectos con un retorno obvio consiguenfinanciación y apoyo directivo.El Software Libre permite innovar facilitando la realizaciónde prototipos operativos de bajo coste que reducen elcoste del fracaso y, por consiguiente, permitenexperimentar innovaciones con menos riesgo.
  8. 8. Innovación y madurez empresarial
  9. 9. El impacto de la informática en el negocioSegún un estudio de HP, el 90% de lospresidentes considera la informática algocrítico. Sin embargo, sólo el 32% de ellos invitaa su director de sistemas de información a lasreuniones de planificación estratégica.
  10. 10. Reorientar la informática hacia el negocio Estrategia, innovación, tecnología, virtualización, soluciones, comunidad, procomún, capital humano, propiedad intelectual, sinergia, coopetencia, políticas, movilidad, ubicuidad. vs. Costes, márgenes, facturas, recibos, pedidos, ventas, obsolescencias, divisas, impuestos, salarios, subvenciones, transportes, incidencias, demandas, competencia.
  11. 11. Software y cultura empresarialLa cultura de las empresas podría catalogarse en 4 tipos:1. Burocrática/Controladora (IBM)2. Colaborativa/Afiliativa (FOSS)3. Competitiva/Coopetitiva (Microsoft, Intel)4. Personalista/Individualista (Google, Apple)Las dos primeras culturas enfatizan el grupo y el equipo, las dosúltimas priman al individuo.La cultura burocrática es la de los planes de negocio, las reuniones ylos proyectos.La cultura competitiva es la de los objetivos y los recursos paraconseguirlos.La cultura individualista es la de la creatividad, el talento excéntricoy la ausencia de límites personales.El Software Libre pertenece a la segunda categoría de trabajo engrupo y colaboración.
  12. 12. ¿Temen las PyMEs al Sw Libre?El principal temor de las empresas que no disponen de depar-tamentos propios de informática parece ser la idea de que elSw Libre carece de soporte adecuado.
  13. 13. Expectativas incumplidas por el Software Libre
  14. 14. Lo paradójico del gasto en software A veces, a los directores de informática no les interesa el Software Libre porque no es lo bastante caro.
  15. 15. Herramientas de análisis financiero- TCO (Total Cost of Ownership)- Payback- ROI- Otros modelos financieros: InformationEconomics, Portfolio Mangement, IT ScorecardModelos probabilísticos Real Option Valuation,Applied Information Economics- Modelos no-financieros
  16. 16. TCOEn el software lo introdujo Gartner en 1987 procedente dela industria automovilística.Como el software no se compra, se licencia, el conceptoen sí mismo es equívoco.Debe basarse en un modelo de costes que incluya costesdirectos e indirectos: licencias, soporte anual, coste deoperación, gastos salariales, formación, etc.La pega del TCO es que mide el coste pero no elbeneficio potencial de usar un software.
  17. 17. Cuadro comparativo de TCO
  18. 18. Siete criterios para seleccionar un producto Open SourcePlataforma y estándaresTipo de licenciaActividad del desarrollo y soporteEstabilidad y base instaladaCalidad del código fuenteCalidad de la documentaciónIdoneidad y Usabilidad
  19. 19. Cómo orquestar una migraciónEmpieza con algo pequeñoHaz un (buen) análisis técnico y financieroInforma y educa a tus jefesPon en marcha un pilotoInforma y educa a los usuarios
  20. 20. Conclusiones El Sw Libre contribuye a la eficiencia empresarial Cada empresa requiera innovaciones diferentes Software Libre no es lo mismo que Software Gratuito No todos los productos libres son iguales (ni parecidos) Las migraciones son beneficiosas, pero con cuidado. sergiom@knowgate.com www.lapastillaroja.net

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