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Negocio y emprendizaje con Software Libre

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                        Sergio Montoro Ten
OpenSegovia 2010           ...

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Objetivos de la sesión


   Sentido del Sw Libre en la empresa
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Negocio y emprendizaje con Software Libre

  1. 1. Negocio y emprendizaje con Software Libre Sergio Montoro Ten OpenSegovia 2010 KnowGate
  2. 2. Objetivos de la sesión Sentido del Sw Libre en la empresa Relación entre Sw Libre e Innovación Ventajas y desventajas de uso de Sw Libre Análisis económico básico Criterios para elegir un producto Directrices para hacer una migración
  3. 3. Porqué apareció el Open Source El Open Source apareció por un desequilibrio en la relación de poder entre el proveedor y el cliente.
  4. 4. Transferencia de valor a cliente El Software Libre transfiere una parte importante de valor al cliente de forma gratuita.
  5. 5. Actividades esenciales vs. Actividades contextuales Actividades esenciales: aquellas que crean ventajas competitivas y propor- cionan buenos márgenes de beneficios. Actividades contextuales: las que hay que realizar necesariamente, aunque den poco o níngún beneficio, para poder mantener las esenciales.
  6. 6. Utilidad del Software Libre para una empresa Software Libre permite reducir la cantidad de recursos asignados a actividades contextuales
  7. 7. Software Libre e Innovación Para innovar hay que experimentar y arriesgarse. Lo importante para innovar es aceptar que durante el proceso de ensayo y error se cometerán equivocaciones que habrá que pagar. Sin embargo, en nuestro entorno altamente competitivo, sólo los proyectos con un retorno obvio consiguen financiación y apoyo directivo. El Software Libre permite innovar facilitando la realización de prototipos operativos de bajo coste que reducen el coste del fracaso y, por consiguiente, permiten experimentar innovaciones con menos riesgo.
  8. 8. Innovación y madurez empresarial
  9. 9. El impacto de la informática en el negocio Según un estudio de HP, el 90% de los presidentes considera la informática algo crítico. Sin embargo, sólo el 32% de ellos invita a su director de sistemas de información a las reuniones de planificación estratégica.
  10. 10. Reorientar la informática hacia el negocio Estrategia, innovación, tecnología, virtualización, soluciones, comunidad, procomún, capital humano, propiedad intelectual, sinergia, coopetencia, políticas, movilidad, ubicuidad. vs. Costes, márgenes, facturas, recibos, pedidos, ventas, obsolescencias, divisas, impuestos, salarios, subvenciones, transportes, incidencias, demandas, competencia.
  11. 11. Software y cultura empresarial La cultura de las empresas podría catalogarse en 4 tipos: 1. Burocrática/Controladora (IBM) 2. Colaborativa/Afiliativa (FOSS) 3. Competitiva/Coopetitiva (Microsoft, Intel) 4. Personalista/Individualista (Google, Apple) Las dos primeras culturas enfatizan el grupo y el equipo, las dos últimas priman al individuo. La cultura burocrática es la de los planes de negocio, las reuniones y los proyectos. La cultura competitiva es la de los objetivos y los recursos para conseguirlos. La cultura individualista es la de la creatividad, el talento excéntrico y la ausencia de límites personales. El Software Libre pertenece a la segunda categoría de trabajo en grupo y colaboración.
  12. 12. ¿Temen las PyMEs al Sw Libre? El principal temor de las empresas que no disponen de depar- tamentos propios de informática parece ser la idea de que el Sw Libre carece de soporte adecuado.
  13. 13. Expectativas incumplidas por el Software Libre
  14. 14. Lo paradójico del gasto en software A veces, a los directores de informática no les interesa el Software Libre porque no es lo bastante caro.
  15. 15. Herramientas de análisis financiero - TCO (Total Cost of Ownership) - Payback - ROI - Otros modelos financieros: Information Economics, Portfolio Mangement, IT Scorecard Modelos probabilísticos Real Option Valuation, Applied Information Economics - Modelos no-financieros
  16. 16. TCO En el software lo introdujo Gartner en 1987 procedente de la industria automovilística. Como el software no se compra, se licencia, el concepto en sí mismo es equívoco. Debe basarse en un modelo de costes que incluya costes directos e indirectos: licencias, soporte anual, coste de operación, gastos salariales, formación, etc. La pega del TCO es que mide el coste pero no el beneficio potencial de usar un software.
  17. 17. Cuadro comparativo de TCO
  18. 18. Siete criterios para seleccionar un producto Open Source Plataforma y estándares Tipo de licencia Actividad del desarrollo y soporte Estabilidad y base instalada Calidad del código fuente Calidad de la documentación Idoneidad y Usabilidad
  19. 19. Cómo orquestar una migración Empieza con algo pequeño Haz un (buen) análisis técnico y financiero Informa y educa a tus jefes Pon en marcha un piloto Informa y educa a los usuarios
  20. 20. Conclusiones El Sw Libre contribuye a la eficiencia empresarial Cada empresa requiera innovaciones diferentes Software Libre no es lo mismo que Software Gratuito No todos los productos libres son iguales (ni parecidos) Las migraciones son beneficiosas, pero con cuidado. sergiom@knowgate.com www.lapastillaroja.net

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