1. Dezbaterile de strategie training introductiv autor: Sergiu Scripcă

3. Modelul Problemă – Cauză – Soluţie (Ill – Blame - Cure) Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză Soluţie (Plan) Avantaje nontopicale

4. Ce trebuie s ă demonstreze cazul afirmator Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză Soluţie (Plan) Avantaje nontopicale VALIDITATEA PROBLEMEI RELAŢIA CAUZĂ-PROBLEMĂ ELIMINAREA CAUZEI PRIN APLICAREA PLANULUI ELEMENTE DE MECANISM APLICABILITATEA PLANULUI EXISTENŢA UNUI AVANTAJ NET ELEMENTE FUNCŢIONALE

6. Cauza şi legătura cauză-problemă ( inerenţa ) Dezbaterile de strategie Training introductiv Cauză Element al stării de fapt sau al strategiilor actuale de remediere a problemei care are drept consecinţă demonstrabilă apariţia, perpetuarea sau intensificarea problemei Problema Cauză RELAŢIA CAUZĂ-PROBLEMĂ Caracteristica fundamentală a relaţiei dintre o problemă şi o cauză corect identificată (în sensul utilizării ei în dezbaterea de strategie) o reprezintă inerenţa : este necesar ca legătura cauzală să fie de aşa natură încât eliminarea cauzei să conducă la eliminarea sau diminuarea semnificativă a problemei. Cum efectele eliminării cauzei nu pot decât să fie presupuse, pentru a demonstra inerenţa este necesară analiza legăturii existente dintre cauză şi apariţia problemei.

7. Variante de legături cauză – problemă Dezbaterile de strategie Training introductiv În mod ideal, o problemă ar avea o singură cauză necesară şi suficientă, al cărei rezultat direct ar fi şi a cărei eliminare ar conduce la soluţionarea totală a problemei. În realitate, nu există decât rareori fenomene atât de simple. De cele mai multe ori, cauzele sunt multiple şi interconectate. Problema Cauză RELAŢIA CAUZĂ-PROBLEMĂ Tipul legăturii condiţie necesară condiţie suficientă

8. Variante de legături cauză – problemă Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză A Cauză B Oricare din cele două cauze este suficientă pentru ca problema să apară. Eliminarea unei singure cauze nu conduce deci la eliminarea problemei, şi trebuie ca ambele să dispară pentru a rezolva problema. Problema Cauză A Cauză B Ambele cauze sunt necesare pentru apariţia problemei. Eliminarea oricăreia dintre cauze conduce la eliminarea problemei. Se preferă în acest caz acţiunea asupra celei a cărei eliminare presupune costuri mai mici sau beneficii mai mari. Tipul legăturii condiţie necesară condiţie suficientă

9. Variante de legături cauză – problemă Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză A Cauză B Problema este rezultatul cauzei A, dar aceasta se datorează, la rândul ei, unei cauze B. Prin urmare, eliminarea cauzei A rezolvă problema doar temporar (pentru că existenţa în continuare a lui B ar conduce la reapariţia lui A, deci a problemei). Pentru a soluţiona problema trebuie eliminată cauza de bază, B. Majoritatea problemelor tind să aibă succesiuni complexe de cauze (iar lanţul poate fi continuat, teoretic, la nesfârşit), deci identificarea şi eliminarea cauzelor fundamentale se poate dovedi dificilă. Analiza mecanismului în detaliu este însă necesară pentru a obţine o îmbunătăţire cât mai mare.

10. Variante de legături cauză – problemă Dezbaterile de strategie Training introductiv Cauză A Cauză B Fiecare cauză este responsabilă de o parte a problemei. În acest caz, poate fi suficient ca planul să atace o singură cauză, cât timp este demonstrabil faptul că diminuarea problemei care se realizează reprezintă o îmbunătăţire semnificativă a stării de fapt. Problema

11. Variante de legături cauză – problemă Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză Cerc vicios Cauza conduce la apariţia problemei, care are drept rezultat apariţia premiselor cauzei. Tendinţa problemei este de a se agrava de la sine până la întreruperea circuitului printr-un plan. Aici, însă, poate fi benefică şi acţiunea asupra simptomelor problemei, nu doar asupra cauzei fundamentale.

12. Variante de legături cauză – problemă Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză “ Cerc virtuos” Efectul problemei este o diminuare a cauzei, care duce în cele din urmă şi la diminuarea problemei. Un asemenea model caracterizează o problemă care se rezolvă de la sine, fără intervenţie externă, deci nu necesită soluţionarea printr-un plan. Modelul poate, de asemene, să descrie şi o anumită etapă a unui proces ciclic.

18. Abordări negatoare Dezbaterile de strategie Training introductiv Problema Cauză Soluţie (Plan) Avantaje nontopicale VALIDITATEA PROBLEMEI RELAŢIA CAUZĂ-PROBLEMĂ ELIMINAREA CAUZEI PRIN APLICAREA PLANULUI APLICABILITATEA PLANULUI EXISTENŢA UNUI AVANTAJ NET Negatorii pot ataca la oricare din nivelurile de discuţie care trebuie demonstrate de echipa afirmatoare . Dărâmarea completă a unui singur punct este suficientă pentru a câştiga meciul.