Gestione ed ottimizzazione del ciclo idrico integrato | FANTOZZI Marco

Nuovi trend nella gestione delle reti idriche
Marco Fantozzi
Amministratore, ISLE Utilities
marco.fantozzi@isleutilities.com
Martedì 18 aprile 2023 | SMAT, Torino

Presentazione PNRR L 4.2
SOMMARIO
1.0 Presentazione ISLE
2.0
Premessa
3.0
04
Digitalizzazione/Perdite
05
Attività a supporto del PNRR
3 - 9
10 - 18
19 - 32
33 - 42
41 - 50
06
Conclusioni 51 - 54
2
Isle Utilities | [Insert report title]

01
Presentazione ISLE
Isle Utilities | [Insert report title] © Isle Utilities 2023. All rights reserved.

© 2020 Isle Utilities. All Rights Reserved
Isle Utilities (Isle) è la società di consulenza tecnologica leader a livello mondiale nel settore dell'acqua.
Isle vanta una solida esperienza a sostegno dell'introduzione e della commercializzazione di tecnologie emergenti e della
formulazione di partnership strategiche tra utenti finali e fornitori di tecnologie.

Identifying Challenges
Forniamo informazioni di mercato ai fornitori di
tecnologia, migliorando il processo di
commercializzazione attraverso un dialogo più
intenso e la comprensione delle esigenze dei
potenziali clienti.
I nostri forum sull'innovazione esaminano in modo
collaborativo le tecnologie emergenti in un ambiente
peer-to-peer, aumentando le opportunità di
trasferimento delle conoscenze e di condivisione delle
risorse per sostenere l'adozione della tecnologia.
WE BRING
TECHNOLOGIES
TO LIFE
Collaboriamo con le principali utility e utenti finali
di servizi e tecnologie del mondo.
Dopo aver individuato le loro sfide, troviamo
soluzioni attraverso la ricerca indipendente di
tecnologie innovative.
Collaborative Evaluation
5
Connecting Technologies

ITALIA INTERNAZIONALI
April 17, 2023
INDUSTRIA
Progetti Digitalizzazione e Non Revenue Water
Viacqua

Isle Utilities | Report Title
02
Premessa

Il Non Revenue Water (NRW) in Italia varia dal 10% al > 60%
con una media di circa il 40%, e da 1’000 – 9’000 m3/km/a.
8
https://www.eureau.org/resources/publications/eureau-publications/5824-europe-s-water-in-figures-2021/file
9000
M1) Perdite Idriche (2019)
M1a – perdite idriche per km per giorno [m3/km/g]
M1b – perdite idriche in percentuale [%]
A
B
C
D
E
https://www.arera.it/it/dati/QTSII.htm
ARERA richiede a ciascuna utility di ridurre le perdite idriche a
seconda delle proprie prestazioni (utilizzando % e mc/km/giorno).
PREMESSA - LIVELLO DELLE PERDITE IDRICHE IN ITALIA

L'Italia sta vivendo una forte riduzione
delle precipitazioni: -46% nell'anno 2022
rispetto alle precipitazioni medie degli
ultimi 30 anni
(https://www.legambiente.it/)
L'Italia ha un rischio di siccità
medio/medio-alto secondo il WRI.
In Italia il costo dell'energia è aumentato del 300%
negli ultimi due anni da circa 0,16 Euro/kWh ad
circa 0,53 Euro/kWh (fonte: Arera), più dell'Ave UE
(fonte Eurostat).
World resources Institute -
https://www.wri.org/applicat
ions/aqueduct/water-risk-
atlas
https://www.arera.it/it/dati/eep35.htm
PREMESSA - I DRIVER ESTERNI

03
Presentazione
PNRR L 4.2

(FILE PDF)
• Finanziamento: da 5 a 50 mil. di Euro;
• Ambito di intervento più di 100.000 abitanti
• Spese ammissibili 01/02/20 – 31/03/26
• 1° Finestra temporale 19 Aprile - 19 Maggio 2022
• 2° Finestra temporale 01 Settembre - 31 Ottobre 2022
LE CONDIZIONI PER AGGIUDICARSI I FONDI LE TEMPISTICHE PER
COMPLETARE I CAPITOLATI DI GARA – BANDO PNRR M2C4 I.4.2

12
Aspetti chiave
Obiettivo: ridurre la NRW nei sistemi di
distribuzione dell'acqua
Dotazione finanziaria: 900 milioni di
euro.
Ambito di intervento: 100.000 abitanti
Risolvere criticità delle reti (indicatori
ARERA e IWA)
Attenzionare le reti con particolare
fabbisogno (stress idrico, inquinamento,
tutela ambientale, popolazione servita,
aspetti economici)
Target e milestones
Ø entro il 30 settembre 2023, le aziende di
pubblica utilità che hanno ottenuto i fondi
PNRR devono aggiudicare con successo tutti i
servizi/forniture/lavori
Ø entro il 31 dicembre 2024, almeno 9 000 km
di rete idrica saranno settorializzati in DMA
Ø entro il 31 marzo 2026, almeno 25 000 km di
rete idrica saranno settorializzati in DMA
Ø KPI: riduzione del 35% della % di NRW in 5
anni (NRW 2020 vs NRW 2025)
Obiettivo
PNRR M2-C4-I.4.2 fa parte del "Piano
Nazionale per la Ripresa e la Resilienza"
(PNRR) finanziato nell'ambito del
programma Next generation EU
finalizzato allo sviluppo sostenibile.
Oggetto: "Riduzione delle perdite nelle
reti di distribuzione idrica, compresa la
digitalizzazione e il monitoraggio delle
reti"
Attività: GIS, SCADA, Modellazione,
Digitalizzazione, Smart metering, DMA,
ALC, Gestione della pressione, Gestione
degli asset
Come: Il PNRR è un contratto basato
sulle prestazioni con tappe intermedie e
obiettivi (M&T) da realizzare per
garantire i fondi.
LE CONDIZIONI PER AGGIUDICARSI I FONDI LE TEMPISTICHE PER
COMPLETARE I CAPITOLATI DI GARA – BANDO PNRR M2C4 I.4.2

Fondi pubblici allocati
nelle diverse regioni
italiane
a) b) c) d)
Totale
complessivo
Sud Italia 363,563,041 € 312,587,470 € - € - € 676,150,510 €
Abruzzo 65,063,307 € 5,754,346 € 70,817,653 €
Basilicata 49,500,000 € 49,500,000 €
Calabria 32,897,845 € 32,897,845 €
Campania 50,000,000 € 80,316,726 € - € - € 130,316,726 €
Molise 49,993,795 € 49,993,795 €
Puglia 50,000,000 € 50,000,000 €
Sardegna 50,000,000 € - € - € 50,000,000 €
Sicilia 49,005,939 € 193,618,553 € - € - € 242,624,492 €
Nord-Centro Italia 536,436,959 € 1,825,544,242 € - € - € 2,361,981,201 €
Emilia Romagna 10,687,000 € 226,595,528 € - € 237,282,528 €
Friuli Venezia Giulia 37,383,514 € 37,383,514 € 74,767,028 €
Lazio 90,274,801 € 157,815,486 € 248,090,287 €
Liguria 108,098,587 € 108,098,587 €
Lombardia 136,927,069 € 354,019,129 € - € 490,946,198 €
Marche 14,195,162 € 139,158,482 € 153,353,643 €
Piemonte 80,839,967 € 118,878,146 € - € 199,718,113 €
Toscana 87,217,557 € 150,320,426 € 237,537,983 €
Trentino Alto Adige 161,153,268 € - € - € 161,153,268 €
Umbria 25,000,000 € 130,187,215 € 155,187,215 €
Valle d'Aosta - € - €
Veneto 53,911,890 € 241,934,460 € - € 295,846,350 €
Totale 900,000,000 € 2,138,131,712 € - € - € 3,038,131,712 €
Statistiche sui progetti PNRR
Utility
Valore complessivo
dei progetti ammessi
e finanziati dal MIMS
(finanziamento da
tariffa + fondi PNRR)
Fondi PNRR
assegnati ai
progetti ammessi
e finanziati dal
MIMS
Numero
dei
progetti
ammessi
e
Finanziati
dal MIMS
Numero
totale delle
proposte
progettuali
presentate
al MIMS
Tasso di
successo
(%)
€ € N° N° %
Altre
Utility
984’413’648 € 664'839'902 € 22 258 9%
Clienti
ISLE
315’535’669 € 235'160'098 € 11 21 52%
Totale 1’299’949’317 € 900'000'000 € 33 279 12%
I progetti presentati da Clienti ISLE sono stati solo il 7,5%
del numero totale di progetti presentati ma hanno ricevuto
il 26% dei fondi disponibili con un tasso di successo
significativamente migliore (52%) degli altri (9%).
Elaborazione da ISLE in base a:
https://dgdighe.mit.gov.it/categoria/articolo/_investimenti/misura_4_2
Fondi PNRR suddivisi per regione
SU QUALI ATTIVITÀ VENGONO CONCENTRATI GLI INVESTIMENTI E QUALI SONO LE
INNOVAZIONI PIÙ SIGNIFICATIVE NEI PROGETTI PNRR - STATISTICHE CHIAVE

14
Isle Utilities | [Insert report title]
OPPORTUNITIES
BARRIERS
SFIDE /OPPORTUNITA’
• Deficit di offerta di strumenti e
di servizi di digitalizzazione e
riduzione perdite;
• Burocrazia;
• Inadeguatezza delle specifiche
tecniche nei bandi.
• Carenza di personale tecnico
adeguato;
• Inadeguatezza della
struttura organizzativa.
• Scarsa liquidità delle utility,
difficoltà ad anticipare le somme
per avviare il progetto PNRR.
• Bandi dedicati con specifiche tecniche di alta
qualità per garantire un adeguato controllo
da parte dell’utility;
• Bandire le gare in tempi brevi;
• Attirare/selezionare i fornitori più esperti sul
proprio progetto;
• Diversificare le fonti di approvvigionamento
della strumentazione.
• Attivare percorsi di formazione e di supporto
specialistico (tecnico e/o rendicontazione);
• Rendere attrattive le posizioni specialistiche
necessarie per l’attuazione del bando;
• Analizzare il livello di maturità digitale
aziendale e adeguare l’organizzazione alle
necessità progettuali;
• Adottare l’innovazione e i processi di asset
management a tutti i livelli aziendali;
• Collaborare con altre Utility a livello
nazionale e internazionale per affrontare le
sfide del PNRR M2C4 I4.2.
• Monitorare costantemente la spesa e la
qualità dell’avanzamento dei lavori;
• Pianificare i pagamenti alle imprese
coerentemente con l’ottenimento delle
tranche di finanziamento.

04
Digitalizzazione/
Riduzione Perdite
© Isle Utilities 2023. All rights reserved.

Applicazione della metodologia IWA (International Water Association) per la definizione delle
performance attuali (baseline) per i sistemi idrici gestiti
Benchmark di tutti i sistemi idrici gestiti – Calcolo Indicatori ARERA e IWA come criterio di
priorizzazione delle reti su cui intervenire: M1A, ILI, frequenza di rottura su rete e prese,
pressioni massime, potenziale di riduzione pressione, etc.
Individuazione della combinazione ottimale delle attività di riduzione della NRW e proiezione
nel tempo dell’impatto su M1A; analisi dei costi ed eventuale rimodulazione delle attività;
analisi di sensitività dei parametri utilizzati
Applicazione delle strategie di riduzione della NRW nei sistemi idrici individuati per raggiungere
il target definito da ARERA / previsto nel PNRR
Monitoraggio e analisi dei risultati ottenuti dall’implementazione delle azioni previste nel piano
per le singole attività di riduzione della NRW e dell’indicatore M1A
Verifica nel tempo dell’affidabilità del modello applicato ed eventuale ritaratura dei parametri
alla luce delle evidenze ottenute in fase analisi dei risultati
PIANO DI RIDUZIONE
DELLE PERDITE
E’ un piano dinamico:
verificato annualmente
rispetto agli obiettivi di
legge (M1a) e alle
previsioni di risultato, se
necessario modificato.
E’ un piano condiviso con
l’autorità competente
(ATO).
Le attività definite
rientrano anche nel piano
industriale degli
investimenti.
DEFINIZIONE DI UN PIANO DI DIGITALIZAZIONE E DI RIDUZIONE DELLE PERDITE

1,93
1,72
2,24
0,65
0,83
0,53
31,90
31,72
30,72
29,72
28,94
28,17
27,28
26,58
25,72
24,89
24,00
23
24
25
26
27
28
29
30
31
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
M1
a
(m
3
/km/giorno)
Variazione
di
M1a
Cumulata
(m
3
/km/giorno)
Influenza di ogniazione del piano sulla riduzione di M1a
Fontanelle
Sostituzione Prese
Sostituzione Rete
Gestione della pressione
Sostituzione Contatori
Controllo attivo delle perdite
Perdite totali M1a
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
0
1
2
3
4
5
6
31,9 31,7 30,6 29,1 27,7 26,4 25,0 23,7 22,3 20,9 19,4
Mln€/anno
M1a previsto
Es: Investimentiannuali per ciascuna attività
vs. riduzione M1a prevista
Fontanelle Sostituzione Prese
Sostituzione Rete Controllo attivo delle perdite
Gestione della pressione Sostituzione Contatori
Definizione del piano degli interventi per la riduzione del
volume delle perdite, in linea con gli obiettivi di ARERA.
Per ogni sistema idrico, il piano comprende un mix specifico
(definito in funzione dei KPI IWA) delle attività di riduzione
delle perdite tra le quali: creazione di zone di pressione e
distretti, ricerca perdite, ottimizzazione pompaggi,
eliminazione dei transitori, adeguamento del parco
contatori, sostituzione selettiva di prese e reti ed altre
attività di efficientamento dei sistemi idrici).
Esempi
da
gestori
Italiani
E’ fondamentale per le utility definire le conoscenze,
l’organizzazione e gli investimenti necessari per attuare in
modo efficiente ed efficace il piano di riduzione delle
perdite che raggiunga nei tempi previsti e mantenga nel
tempo gli obiettivi prefissati.
DEFINIZIONE DI UN PIANO DI DIGITALIZAZIONE E
DI RIDUZIONE DELLE PERDITE

Supporto specialistico
ENTE AMBITO
Coordinatore del
Progetto
Responsabile
amministrativo
finanziario
Coordinatore Appalti
Responsabile tecnico
Referente Fase 1: Rilievo
e GIS
Referente Fase 2.1:
Misura di Processo
Referente Fase 2.2:
Misura utenze (CTR)
Referente Fase 3:
Controllo pressione e
perdite
Referente Fase 4.1:
Modellazione
Referente Fase 4.2:
Asset Management
Squadre Operative
Organigramma per la gestione del
progetto di Riduzione Perdite
E’ fondamentale per le utility definire le
conoscenze, l’organizzazione e gli
investimenti necessari per attuare in modo
efficiente ed efficace il piano di riduzione
delle perdite che raggiunga gli obiettivi
prefissati nei tempi previsti e li mantenga nel
tempo.
DEFINIZIONE DI UN PIANO DI DIGITALIZAZIONE E DI RIDUZIONE DELLE PERDITE

DEFINIZIONE DI UN PIANO DI RIDUZIONE DELLE PERDITE
Definizione del piano degli interventi per la riduzione del volume
delle perdite, in linea con gli obiettivi di ARERA/del PNRR.
Per ogni sistema idrico, la definizione del piano comprende le
seguenti attività:
• definizione del livello di conoscenza e digitalizzazione iniziale,
• calcolo del bilancio idrico e KPI per definizione della baseline e dei
target da raggiungere,
• aggiornamento cartografia e completamento della misura,
• creazione di zone di pressione e distretti,
• ricerca attiva delle perdite,
• monitoraggio perdite, pressioni e transitori ed eliminazione dei
transitori,
• energy audit ed ottimizzazione dei pompaggi,
• adeguamento del parco contatori,
• analisi delle rotture ed ottimizzazione dei tempi di riparazione,
• sostituzione selettiva di prese e reti,
• monitoraggio permanente e digitalizzazione,
• ed altre attività di efficientamento dei sistemi idrici (monitoraggio
utenti speciali, verifica antincendio, ricerca allacci abusivi ecc..).
Intorno al 15
ottobre 2021
Approccio con 9 componenti per la stima del potenziale
di riduzione delle perdite, il raggiungimento dei target
ed il monitoraggio del livello delle perdite.
& KPIs

delle perdite, in linea con gli obiettivi di ARERA.
seguenti attività:
• calcolo del bilancio idrico e KPI per definizione della baseline e
dei target da raggiungere,
transitori,

seguenti attività:
• calcolo del bilancio idrico e KPI per definizione della baseline e
dei target da raggiungere,
transitori,
59
30
57
42 48
60
45
37
18
0
50
100
0
2
4
6
8
10
12
9 7 8 4 5 6 3 2 1
Pressione
(m)
ILI
ILI Dataset
ILI ILI = 2 ILI = 4 ILI = 8 Press. Media (P)
58,6 56,6
42,3
59,7
30,4
47,9 44,6
37,3
18,0
0
100
0
2
4
6
8
10
9 8 6 4 7 5 3 2 1
Pressione
(m)
BFIm
BFIm Dataset
BFIm BFIm=3

seguenti attività:
transitori,

seguenti attività:
transitori,
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
errore
sottoregistrazione
(%)
Età (annI)
ME CCANICI (GS/GM) ALIM. DIRET TA
ME CCANICI (GS/GM) ALIM. SERBATOIO
VOLUMETRICI ALIM. DIRETTA
VOLUMETRICI ALIM. SERBATO IO
STATICI
1
1
2
3
4
0
10.00 0
20.00 0
30.00 0
40.00 0
50.00 0
60.00 0
70.00 0
80.00 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >10
N°
tot
ctr
al
31-12-19
Età (anni)
ME CCANICI (GS/GM) ALIM. DIRET TA ME CCANICI (GS/GM) ALIM. SERBATOIO
VOLUMETRICI
0,47
1,16
1,61
1,91
2,31
2,70
3,18
3,63
3,95
4,19
0,47
1,16
1,86
2,53
3,21
3,91
4,36
0,47
1,15
1,57
1,80
2,11
2,40
2,75
3,05
3,19
3,25
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
M1A
(M3/KM/G)
ANNO
SCENARIO1 SCENARIO2 SCENARIO3

Source: Unity Water (AUS)
RESPONSE TIME
seguenti attività:
transitori,

seguenti attività:
transitori,
Approccio PROATTIVO
Sostituzioni basate su stima del RISCHIO,
ottenuta combinando:
- Previsione probabilità di rottura
- Stima dei costi relativi a:
-- Sostituzione/riabilitazione
-- Conseguenze rotture
Condizione del tubo
0 rotture
osservate
2
3
4
>3 rotture
nell’ultimo anno
5
1
‘Criticità’ del tubo
Classe determinata da combinazio
• Effetti su salute pubblica
• Rischio inquinamento ambienta
• Disagio sugli utenti
• Difficoltà e costo intervento
Conseguenze
trascurabili
Conseguenze
catastrofiche
2 3 4
1
Condizione del tubo
0 rotture
osservate
2
3
4
>3 rotture
nell’ultimo anno
5
1
‘Criticità’ del tubo
Classe determinata da combinazione di:
• Effetti su salute pubblica
• Rischio inquinamento ambientale
• Disagio sugli utenti
• Difficoltà e costo intervento
Conseguenze
trascurabili
Conseguenze
catastrofiche
2 3 4
1

Per ogni sistema idrico, la definizione del piano comprende
le seguenti attività:
• calcolo del bilancio idrico e KPI per definizione della
baseline e dei target da raggiungere,
• monitoraggio perdite, pressioni e transitori ed
eliminazione dei transitori,
• altre attività di efficientamento dei sistemi idrici (monitoraggio
utenti speciali e antincendio, ricerca allacci abusivi, ecc..).
SMART
WATER
NETWORK

Per ogni sistema idrico, la definizione del piano
comprende le seguenti attività:
• calcolo del bilancio idrico e KPI per definizione della
baseline e dei target da raggiungere,
• monitoraggio perdite, pressioni e transitori ed
eliminazione dei transitori,
GIS
SCADA
Modello real
time
DSS Perdite
DSS Qualità
DSS AM
DSS Noise
DSS AMR
Web Visual
…......................
CRM
WFM
.................
.
Modello
MONITORAGGIO KPI NEL TEMPO

Enorme flusso e
quantità di dati
Ritardo nelle
azioni, rischio di
errori
Tempo per
elaborare dati e
prendere decisioni
Continua e rapida
variazione parametri
operativi
Intelligenza Artificiale (AI): capacità di una macchina (computer) di
raccogliere informazioni, analizzare, decidere e agire in modo autonomo
Algoritmi a
supporto di:
§elaborazione dati
§decisioni
ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) NEL SETTORE IDRICO
AI & Digital water: Applicazione delle tecniche di AI alla
rappresentazione virtuale del sistema idrico finalizzata a:
à Monitoraggio in tempo reale
à Definire ed automatizzare le ‘azioni’ ottimali sulla base dei dati (RTC)
Digital water: Il vero impatto della digitalizzazione sul settore idrico è la
complessiva rivisitazione dei modelli di business, resa possibile dalla
tecnologia avanzata di oggi.
Come possiamo facilitare l’adozione dell’innovazione e la digitalizzazione del settore idrico?

05
Attività a supporto
del PNRR

Training Technology Approval Group
ISLE è in prima linea per consentire alle aziende idriche italiane che hanno ottenuto i fondi del PNRR di implementare con successo tutte
le attività nel rispetto delle scadenze e degli obiettivi da raggiungere. ISLE sta infatti supportando l'implementazione di 11 progetti
finanziati dal PNRR e di 1 progetto REACT-EU fornendo consulenza, supporto nella stesura delle specifiche per i servizi di ingegneria, DSS
e strumenti, formazione, coaching e opportunità di connettersi con i colleghi e l'industria attraverso eventi.
Ciò che rende unica ISLE è l'esperienza specifica nella gestione della NRW e nella digitalizzazione, il gran numero di progetti finanziati
dall'UE vinti e realizzati con successo negli ultimi 13 anni, l'ampia rete di utility e la collaborazione con un'ampia rete di innovatori.
Isle supporta nella definizione e nella
implementazione di un approccio olistico al NRW
e alla digitalizzazione con l'identificazione delle
attività da implementare, delle tecnologie rilevanti
e del calcolo del ROI.
Isle supporta nella stesura delle specifiche per i
servizi di ingegneria, i DSS e gli strumenti e per il
monitoraggio/validazione dei risultati ottenuti.
Isle ha una grande esperienza internazionale
nella formazione avanzata in materia di NRW
secondo le migliori pratiche IWA e UE e nel
trasferimento di know-how al personale delle
utility per l'implementazione delle attività NRW.
Con il TAG, Isle esamina e raccomanda una serie
di tecnologie per i settori dell'acqua potabile,
da quelle appena arrivate sul mercato a quelle
più mature che hanno dimostrato la loro
efficacia.
Il TAG consiste in un programma continuo e
dinamico di attività e di riunioni.
Consulenza
PROPOSTE - CONSULENZA PER MIGLIORARE LA GESTIONE DELLE PERDITE
1,93
1,72
2,24
0,65
0,83
0,53
31,90
31,72
30,72
29,72
28,94
28,17
27,28
26,58
25,72
24,89
24,00
23
24
25
26
27
28
29
30
31
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
M1
a
(m
3
/km/giorno)
Variazione
di
M1a
Cumulata
(m
3
/km/giorno)
Influenzadi ogniazione del piano sulla riduzione di M1a
Fontanelle
Sostituzione Prese
Sostituzione Rete
Gestione della pressione
Sostituzione Contatori
Controllo attivo delleperdite
Perditetotali M1a
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
0
1
2
3
4
5
6
31,9 31,7 30,6 29,1 27,7 26,4 25,0 23,7 22,3 20,9 19,4
Mln€/anno
M1a previsto
Es: Investimentiannuali per ciascuna attività
vs. riduzione M1a prevista
Fontanelle SostituzionePrese
SostituzioneRete Controllo attivo delleperdite
Gestionedella pressione SostituzioneContatori

Formazione personalizzata PNRR Visite tecniche e networking
La settima edizione del corso di formazione
avanzata su PNRR e digitalizzazione è organizzata a
Ravenna (Italia) il 17-19 maggio 2023. L'edizione di
quest'anno sarà incentrata su tutti gli aspetti
tecnici, organizzativi e normativi legati
all'implementazione del PNRR.
ISLE organizza corsi di formazione per le utility su
tutti gli aspetti tecnici sugli approcci e le tecnologie
per l'implementazione delle attività di NRW, AM e
di digitalizzazione in collaborazione con importanti
Università e organizzazioni italiane come PoliMI,
Un. Ferrara, WRc, DHI ed altri.
ISLE offre la possibilità di partecipare a tour tecnici
organizzati nel periodo marzo 2023 - dicembre 2024
presso utilities avanzate dell'UE. I partecipanti hanno
l'opportunità di entrare in contatto con esperti e
innovatori di servizi pubblici dell'UE. Sono previste
visite tecniche presso aziende leader in Spagna,
Danimarca, Regno Unito e Paesi Bassi.
Corsi di formazione avanzata
PROPOSTE - CORSI DI FORMAZIONE, WEBINAR E VISITE TECNICHE
ISLE è in prima linea per consentire alle aziende idriche italiane che hanno ottenuto i fondi del PNRR di implementare con successo tutte
le attività nel rispetto delle scadenze e degli obiettivi da raggiungere. ISLE sta infatti supportando l'implementazione di 11 progetti
finanziati dal PNRR e di 1 progetto REACT-EU fornendo consulenza, supporto nella stesura delle specifiche per i servizi di ingegneria, DSS
e strumenti, formazione, coaching e opportunità di connettersi con i colleghi e l'industria attraverso eventi.
Ciò che rende unica ISLE è l'esperienza specifica nella gestione della NRW e nella digitalizzazione, il gran numero di progetti finanziati
dall'UE vinti e realizzati con successo negli ultimi 13 anni, l'ampia rete di utility e la collaborazione con un'ampia rete di innovatori.

DIGITAL UTILITY MATURITY ASSESSMENT
persone, i processi e le tecnologie
In che modo il
nostro personale
nelle diverse aree
funzionali vede il
stato "attuale" e
"futuro" da una
prospettiva
digitale?
Questi punti di
vista variano in
modo significativo
sia all'interno che
tra le diverse
funzioni?
Come si
confrontano i nostri
risultati funzionali e
complessivi con altri
all'interno o
all'esterno del
nostro settore?
Quali sono le best
practice del settore
in termini di
persone, processi e
tecnologie che
potrei applicare alla
mia azienda? 3
3
PROPOSTE - CONSULENZA PER LA DIGITALIZZAZIONE
Area
funzionale
analizzata
Approfondimento
su persone /
processi /
tecnologie
Analisi delle
lacune
(quantitativa)
Gap rispetto al
settore (rispetto
allo stato
attuale
dell'azienda)
Gap rispetto allo stato
futuro desiderato
dall'azienda (rispetto
allo stato attuale)
Divario rispetto
all'industria (in
generale)

7^ Edizione – Ravenna 17-18-19 Maggio 2023
Foto di repertorio – partecipanti alla seconda
giornata di Ravenna 2022
PROPOSTE – FORMAZIONE
CORSO per
certificazione tecnici
di ricerca perdite ISLE sta organizzando una nuova
delegazione presso le utility Olandesi
per fine Giugno 2023 !
Foto di repertorio – Delegazione Italiana di gestori idrici presso le utility di Aarhus, Copenaghen
e Odense e presso l’Ambasciata Italiana a Copenaghen, 20-22/03/2023
Organizzazione di visite di gestori Italiani presso utility
avanzate Europee (Spagna, Inghilterra, Olanda, Danimarca).

Stabilire l’agenda Confrontarsi ed implementare
Il PWG (PNRR Working Group) è una iniziativa per le utility che hanno ottenuto i fondi del PNRR.
L'obiettivo è quello di sostenere l'implementazione dei progetti finanziati dal PNRR, supportando le scelte gestionali e l’adozione delle
innovazioni rispetto alle sfide specifiche che il settore deve affrontare. Ciò che rende unico il PWG è la collaborazione tra gli stakeholder
per favorire l’attuazione del progetto nel rispetto dei tempi e degli obiettivi previsti dal bando PNRR.
L’iniziativa prevede 10 incontri presso l’ufficio di ISLE a Brescia, con programma che verrà definito volta per volta sulla base delle
specifiche esigenze delle utility partecipanti, con possibilità di connettersi con colleghi di altre utility, esperti del settore e partner
tecnologici. Sarà possibile connettersi alle riunioni anche "da remoto".
Le sfide e gli argomenti specifici includono:
• Questioni relative all'implementazione del progetto;
requisiti DNSH e non discriminatori; regole di gara;
criteri e modalità di rendicontazione ReGiS;
normativa ARERA e PNRR.
• Tecnologie (gestione degli asset, DSS, rilevamento
delle perdite, gestione della pressione, smart
metering, ecc.)
Comprendiamo le esigenze tecniche e normative
delle utility in merito all'implementazione del
PNRR. Cerchiamo risposte alle domande.
A seguito di un processo di raccolta quesiti,
vengono selezionati gli esperti e le tecnologie
rilevanti.
Presentiamo in anticipo l'agenda di ogni incontro.
Partecipazione a 10 incontri organizzati nel
periodo maggio 2023 - dicembre 2025 a Brescia
con la possibilità di collegarsi "da remoto".
I partecipanti sono accompagnati nel confronto
ed hanno l'opportunità di entrare in contatto con
colleghi di altre utility ed esperti del settore.
Impostare la sfida PNRR
• Calcolo/
monitoraggio dei
KPI e controllo
dell'avanzamento
rispetto alle stime
del progetto.
PROPOSTE - PWG: PNRR WORKING GROUP DELLE UTILITY
AGGIUDICATRICI DEI FONDI PNRR (M2 C4 I.4.2.)
1° INCONTRO
A BRESCIA
IL 10 MAGGIO

36 © 2023 Isle Utilities. All Rights Reserved
Il Water Innovation Living Lab
Il Water Innovation Living Lab, WILL e’ un acceleratore per il Settore Idrico.
Quello che rende WILL unico e’ la collaborazione di piu’ stakeholders
Sett 2022 Gennaio 2023 Oggi
Una serie di macro-argomenti sono stati
scelti dal team di WILL per lanciare la sfida.
Es: monitoraggio perdite, tecnologie AOP,
rimozione microinquinanti, recupero
risorse, ecc.
Dopo un competitive process di
candidatura, le migliore 10 startup sono
state ammesse a WILL
Le startup partecipano ai seminari ed al
coaching individuale. Inoltre, viene data loro
l’opportunita’ di partecipare ad eventi e
conoscere investitori, partner e clienti
36

Seal Water Technologies | Active Sonar Leak Detection
The current best technology for leak detection of ‘correlating acoustic sensors’ has
not moved on appreciably in the last 50 years. The fundamental physics behind
correlation limits its range, with acoustic sensors placed every 300m, thus making it
infrastructure and capital heavy. To address these and other limitations, SEAL Water
Technology Ltd has developed ‘Active Sonar’ – an innovative leak-detection
technology. Active Sonar generates a self contained very small shockwave. This is
injected into the water causing 7-5 km of pipe to sing with returns thereby revealing
leakages location. It is non-destructive, non-intrusive, detects at long range and
works equally well in ferrous and non-ferrous pipe materials.
Pydro |SpheroScan
PYDRO GMBH is a cleantech startup from Germany
driven by the founders’ passion to preserve potable
water.
The self-powered smart flow meter for water pipes
is a fit and forget device which delivers data 24X7
once it is installed. In a basic version, the PT1
measures flow, temperature & pressure at high
accuracy levels and can be installed anywhere in the
network without the need for an external power
supply. The uninterrupted power source enables
continuous measurement and data output which
provides reliable insights to manage smart water
networks, resulting in reduced water leaks, pipe
bursts and real-time quality checks.
WILL Startups - 2023
Michael Purvis, MD & Founder
michael@sealwatertechnology.com
Mulunde Sichone, CEO
ms@pydro.com
HULO
HULO’s mission is to provide a globally affordable solution to improve water
supplies and to reduce water losses by doing it ‘together’ with our clients.
We believe that developing knowledge together with water utilities is most
beneficial for a sustainable and future-proof water supply. Based on PhD-
research, we have developed revolutionary algorithms to design DMAs and
to detect, localize and classify anomalies (e.g. leakages) in water distribution
networks. This solution works in the client’s digital infrastructure, allowing
them to understand and learn from it.
Water utilities are the owner of their physical network, so they should also
become the owner of their digital network.
Robbert Lodewijks, CEO
robbert@hulo.ai
Country of origin
Leak detection
Link to website
Country of origin
Leak detection
Link to website
Country of origin
Smart flow meter
Link to website
38
Le Start-up 2023 di WILL
Volete conoscere meglio le start up di Will ?
Siete invitati all’evento finale WILL
Brescia - 21 Aprile 2023

06
Conclusioni

Conclusioni
Il livello di perdita e di inefficienza energetica dei sistemi idrici
Italiani non è più accettabile a fronte della siccità e delle attuali
tariffe energetiche
Per ottenere una gestione efficiente ed economica del sistema
idrico sono necessari un approccio innovativo e nuove
competenze/modalità organizzative
Il processo di digitalizzazione, ottimizzazione energetica e riduzione
perdite richiede la definizione di un piano che includa attività,
tecnologie, conoscenze, organizzazione e investimenti necessari
Il PNRR offre una grande opportunità di ottimizzazione mediante
digitalizzazione e tecnologie di riduzione pressione, ricerca e
monitoraggio perdite, smart metering, asset management, ecc.
SI PUO’ FARE !
40

Gestione ed ottimizzazione del ciclo idrico integrato | FANTOZZI Marco

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