Forum Risorse Umane 2010 - Roma
•
1 j'aime•271 vues
breve intervento durante il Forum Risorse Umane 2010
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (10)
Similaire à Forum Risorse Umane 2010 - Roma
Similaire à Forum Risorse Umane 2010 - Roma (20)
Forum Risorse Umane 2010 - Roma
- 1. where knowledge flows, business accelerates. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. EMPLOYER BRANDING E TALENTI 2.0: LA SFIDA DELLE IMPRESE E DEI CANDIDATI, TRA POTENZIALITA' PERSONALI E POTENZA DI INTERNET Breve intervento di Stefano Gargioli
- 2. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 2 Radiografia della nuova generazione (Y Gen) • Nati fra gli anni ’70 e il 2000 • Forte uso e familiarità con strumenti di comunicazione, media e tecnologie digitali • SMS, IM, Skype, Youtube, Facebook, Twitter… • Persone digitali – “Io sono qui!”, “ecco chi sono!” e “ecco cosa penso e sento, ORA!” • Tecnologie: wi-fi, Netbook, Smart Phone • Email? Non è più di moda… • Estroversi, comunicativi, orientati alle relazioni. • Culturalmente aperti alle novità • Chiedono Responsabilità, Feedback, Decisioni • Abituati al lavoro di gruppo
- 3. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 3 Employer Branding per la Y Gen • Come valutano le aziende dall’esterno? • A chi chiedono informazioni? • Su cosa basano le loro scelte?
- 4. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 4 Employer Branding per la Y Gen • Come valutano le aziende dall’esterno? • A chi chiedono informazioni? • Su cosa basano le loro scelte?
- 5. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 5 Employer Branding per la Y Gen • Come valutano le aziende dall’esterno? • A chi chiedono informazioni? • Su cosa basano le loro scelte?
- 6. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 6 Employer Branding per la Y Gen • Sappiamo cosa “gira” online? • Le fonti “ufficiali” sono credibili? • Le inserzioni di lavoro funzionano?
- 7. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 7 Hiring Talents 1.0 • Per ora non assumo, e quando sarà il momento allora via con il solito film: – Annunci, Head Hunters, Stage – Revisione Curriculum Vitae – Colloqui – Contratti a tempo/Periodo di prova – Non sembra tutto ormai inadeguato?
- 8. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 8 Hiring Talents 2.0 Un ecosistema di Social Network Per passare da un modello Push a un modello Pull • Per ora non assumo, pero’ posso lavorare per il futuro condividendo risorse, conoscenze, programmi con i miei partner di sempre e i futuri Talenti (per la mia azienda) per aiutarli a crescere verso il mondo del lavoro e assumerli quando servirà perchè già li conosco anche grazie ai Social Network Studenti, Stagisti, Potenziali neo-assunti Studenti, Stagisti, Potenziali neo-assunti Head Hunter, Università, Autorità locali Head Hunter, Università, Autorità locali Orientamento Lavoro Orientamento Lavoro HR, TOP MGMT, Altre Direzioni HR, TOP MGMT, Altre Direzioni Mentoring Stage Mentoring Stage Studenti, Stagisti, Potenziali neo-assunti Studenti, Stagisti, Potenziali neo-assunti Head Hunter, Università, Autorità locali Head Hunter, Università, Autorità locali Orientamento Lavoro Orientamento Lavoro HR, TOP MGMT, Altre Direzioni HR, TOP MGMT, Altre Direzioni Mentoring Stage Mentoring Stage
- 9. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. Esempio virtuoso: Bertelsmann
- 10. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. 10 Siate Semplici, ma Straordinari…
- 11. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. Pero’ attenzione a non deluderli… Business Professional Consumer Social Media (CSM) Consumer Social Gaming (CSG) Enterprise Social Networking (ESN) Business Professional Business Professional Consumer Social Media (CSM) Consumer Social Media (CSM) Consumer Social Media (CSM) Consumer Social Gaming (CSG) Consumer Social Gaming (CSG) Consumer Social Gaming (CSG) Enterprise Social Networking (ESN) Enterprise Social Networking (ESN) Enterprise Social Networking (ESN) Che strumenti usate in azienda per comunicare e collaborare?
- 12. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. Per non deluderli: Piattaforma integrata per Social Intranet e scenari Social CRM Soluzione robusta e sicura per Aziende Pronta all’uso via Internet (as a Service) Facile da configurare e utilizzare: minimo supporto IT Uso pragmatico per gruppi di lavoro (communities) Nuove funzionalità aggiunte regolarmente (ogni mese) Pricing sostenibile (modalità Pay-Per-Use)
- 13. where knowledge flows, business accelerates. Copyright © 2010 BroadVision, Inc. All rights reserved. Stefano Gargioli Twitter: sgargiol Skype: sgargiol stefano.gargioli@broadvision.com www.clearvale.com
Notes de l'éditeur
- Delivering Happiness: e’ un’iniziativa di Tony Hsieh, fondatore e CEO di Zappos.com, il piu’ grande negozio di scarpe online con un fatturato annuo di 1000 miliardi di Dollari. Tony Hsieh investe moltissimo nell aricerca del personale più in sintonia con la cultura aziendale. Cose curiose del processo di selezione sono: colloqui fatti non solo dai manager, ma anche dai futuri potenziali colleghi. Un premio in denaro per non prendere neanche parte al corso molto pesante per new hire e rinunciare al posto di lavoro. Lo stesso libro Delivering Happiness e’ un ottimo esempio di Employer Branding, con il quale diffonde la cultura di Zappos.com e fa conoscere a tutti il mondo i suoi valori aziendali. Google: nel 2004 ha lanciato una campagna pubblicitaria basata su una serie di quiz matematici molto complessi da risolvere. Alla fine del percorso i fortunati e tenaci talenti matematici venivano inseriti un un programma di selezione per il Lab di Google. Gruppo Loccioni: piccola realta’ delle Marche, leader mondiale nella produzione di timer e termostati per lavatrici, ha una organizzazione molto innovativa e conta sull’imprenditorialita’ di tutti i dipendenti. Ai nuovi assunti viene regalato un libro: il Kit per divnetare imprenditori. Appena entrati gia’ gli viene detto che verranno aiutati a mettersi in proprio... Lago: Con tutta una serie di iniziative web 2.0 per l’intenro e per l’esterno si e’ fatta un nome di azienda per “talenti” che attira le migliori risorse.
- However, when it comes to ESN, it remains a fairly novel concept for the enterprise, which explains the “big social irony” — that it, we as business professionals seem to be more connected with our high school classmates on Facebook or Farmville, with whom we now share very little in common, than we do with our colleagues and customers in a company ESN, from whom we actually need a lot of help to get our job done and, ultimately, our bills paid. So, is there anything fundamentally at odds between social networking and its use in an enterprise setting?