kams moda (cced)

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
 KAMD´S MODAS S.A.S se dedicara al diseño, fabricación y
distribución de Jean exclusivos para damas, Buscando
cubrir las necesidades de mujeres modernas. Con
exclusivos modelos novedosos para vestir a la moda.

2. OBJETIVOS GENERALES A CORTO PLAZO
Crear una empresa que produzcan jeans para mujeres con
horma perfecta a la moda y con un precio asequible.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Buscar materiales de excelente calidad para la
fabricación de jeans, para mujeres
 Ser una marca reconocida por su variedad de diseño
 Motivar al personal para lograr así el compromiso con la
empresa y su labor.

3. OBJETIVOS GENERALES LARGO PLAZO
Posicionar la marca SALIU JEANS en el comercio
nacional
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Tener una bodega que garantice la preservación y la
calidad de la tela.
 Fabricar jeans de buena calidad y ala moda, para
lograr y superar las expectativas propuestas.
 Maximizar las ventas que permita tener rentabilidad
para invertir mercado nacional.

4. INVESTIGACION Y DESARROLLO
 Los jeans se remontan al siglo XIX en el año 1853
 Fueron creados por el alemán Levi Strauss
 Descubrió la necesidad de los mineros, que
necesitaban prendas duraderas para el trabajo
pesado en las minas.
 Levis Strauss aprovecho el demin marron de las
carpas y diseño el overol ala cintura.

5. • Jacob y levis el 20 mayo de 1873 recibieron la patente
#139,121 de la Oficina de patentes y marcas
estadounidense y nació el jean tal y como lo
conocemos.

6. MEDIO AMBIENTE EXTERNO
 En los procesos de un jeans se utilizan una amplia
variedad de tintes y otros compuestos químicos (ácidos,
bases, sales, agentes humectantes, colorantes), cuyos
productos son desechados en los efluentes, y pueden
impactar en el ambiente.
 Por esto, uno de los objetivos de los tratamientos
textiles modernos es obtener el efecto deseado en las
fibras, utilizando procesos que conlleven el mínimo
impacto ambiental.

7. • Dentro de este contexto, se comenzaron a utilizar
diversos procesos biotecnológicos mediante el empleo
de enzimas. Éstas cumplen el requisito de ser
respetuosos con el medio ambiente (debido a que las
enzimas son biodegradables), actúan sobre moléculas
específicas y actúan bajo condiciones suaves

8. POLITICO SOCIAL
• son los referentes a todo lo que implica una posición
de poder en nuestra sociedad, en los factores
político-sociales podemos observar cierta importancia
de los aspectos referentes a las ideologías y partidos
políticos relevantes. Otro aspecto relevante es el
marco exterior, no nos afecta muy significativamente
por el momento aunque en un futuro sí que nos podría
afectar si la empresa decidiera convertirse en una
multinacional.

9. TECNOLOGICO ECONOMICO
 El sector ha tenido unos avances tecnológicos que le
han ayudado a la eficiencia y a reducir costos en la
producción. Entonces se aprovecharán los cambios
para que facilite el acceso a las materias primas de
una forma más rápida y con mayor calidad.

10. MISION
Somos una empresa dedicada a la producción de Jean
para damas con diseños innovadores, de calidad
garantizada, y al mejor precio.
para satisfacer las necesidades de nuestros clientes,y
convertirnos en una empresa competitiva y eficiente.

11. VISION
Ser en el 2020 una empresa líder en el mercado, de la
confección y comercialización de prendas para dama en
Cali. Mediante la actualización constante de tecnología,
y capacitación asociada a la labor del mejor equipo
humano.

12. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
• Poca experiencia en el área de
fabricación y se debe entonces
recurrir a terceros para
designar este proceso.
• Falta maquinaria
• Escasez de capital.
• No tenemos una organización
estable y no hay una buena
distribución de cargos.
• Poco personal.
FORTALEZA
• Tener diseños exclusivos de
• Jeans para garantizar una
buena atención, satisfacción y
conformidad a nuestros
clientes.
• Buen servicio al cliente.

13. DEBILIDADES
• Poca experiencia en el
área de fabricación.
• Falta maquinaria.
• Falta de organización
de los trabajadores.
• Marca no reconocida
FORTALEZAS
• Diseños exclusivos.
• Buen servicio al cliente.
• Uso de insumos amigables con el
medio ambiente mediante
OPORTUNIDADES
• distribuidores
nacionales.
• grandes medios
publicitarios y
distribuidores textiles
• Acceso a tecnologías
de información y
comunicación –TIC
DO
• Organizar
adecuadamente el
área al personal
• Lanzar campañas
publicitacitarios con el
fin de fortalecer la
marca.
• Capacitación constante
sobre la fabricación de
jeans.
FO
• Utilizar las herramientas tecnológicas
para mejorar los diseños y la
producción de los jeans a un costo
bajo.
• Nuevos convenios grandes proveedores
de materia prima.
AMENAZAS
• Rechazo del producto
• Alta competencia
frente a grandes
empresas
• Cambio de tendencia
de moda
DA
• Rediseñar o crear
tendencias nuevas para
suplir el mercado
cambiante.
• Ventas a minoristas y
comerciantes
independientes
• Patentar las marcas y
diseños.
FA
• Estudios permanente de modas
extranjeras para implementar en
nuestro catalogo.
• Mejorar y capacitar el área de servicio
al cliente.
• Innovar mas con diseños nuevos y de
mejor calidad, teniendo encuenta el
medio ambiente.

14. VALORES CORPORATIVOS
 La empresa posee valores corporativos para mantener un compromiso
con el bienestar de la sociedad y el personal de la empresa, seis
valores básicos constituyen la ética corporativa de KAMD S S.A.S
• RESPONSABILIDAD SOCIAL.
• LIDERAZGO.
• HONESTIDAD.
• INTEGRIDAD.
• TRABAJO EN EQUIPO.
• PASION.
• SERVICIO.
• ETICA EMPRESARIAL

15. EL PRODUCTO
El jean es parte del
guardarropas de muchos,
por no decir que de todos
nosotros. Desde su
creación se ha ido
adaptando para satisfacer
las necesidades de gusto,
protección y confort de
cada uno de sus
compradoras.

16. ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
ADMINISTRATIVA Y
CONTABLE
JEFE DE
PRODUCCION
DISEÑADOR
OPERARIOS
JEFE DE
VENTAS
TALENTO HUMANO
TECNICO
PEDIDOS Y
DOCUMENTACION

17. CARACTERISTICAS TECNICAS DEL
PRODUCTO
Excelente Horma gracias a los moldes ya
revisados y aprobados.
 logrando una prenda levanta cola y de pretina
anatómica.
Durabilidad de la prenda.

18. QUE NECESIDADES VA A CUBRIR AL
CLIENTE
ESTILO.
SEGURIDAD.
ELEGANCIA.
COMODIDAD.

19. NOVEDADES Y VENTAJAS COMPETITIVAS
• El enfoque de la empresa está basado en
una estrategia diferenciadora, que busca
desarrollar productos con excelentes
precios y de un alto nivel de calidad; por
tal razón se creó un portafolio de
productos compuesto por pantalones en
Jean levanta cola para mujeres, que se
actualizara constantemente, teniendo
participación en las principales ferias de
moda con el fin de estar a la vanguardia
de la tendencia y de tal forma mantener
el reconocimiento de nuestras clientes
como una empresa en constante
evolución motivo por el cual seremos los
preferidos.
• Las prendas moldean y resaltan la
figura de la mujer, enalteciendo la
belleza femenina con sus acabados,
accesorios y detalles en la decoración
y terminado
unas de las ventajas
competitivas son
• HORMA PERFECTA (levanta
cola).
• DISEÑOS EXCUSIVOS
• 100% NACIONALES Y MUY
BUENA CALIDAD DE INSUMOS

20. SEGMENTACION DE MERCADO

21. ENCUESTAS
ENCUENTAS KAMD¨ S S.A.S
MODELO DE ENCUESTA PARA INVESTIGAR EL MERCADO DE LOS JEANS PARA MUJERES
PREGUNTA R CANTIDAD
1) ¿Cada cuánto usted compra un Jean en frecuencia de meses?
0-6 30
6 A 12 15
12 A 24 6
2) ¿Cuál de los siguientes colores le gustaría más en un Jean?
azul oscuro 5
azul claro 5
negro 10
todas las anteriores 31
3) ¿Cuánto seria el precio que usted estaría dispuesta a pagar por el producto?
$40.000 a $50.000 14
$60.000 a $70.000 26
$80.000 a$ 90.000 9
4. ¿Por cuál medio publicitario le gustaría conocer el producto?
Redes Sociales 9
Volantes 6
pan cartas 3
Todas las anteriores 29
5. ¿Cuál medio de distribución le gustaría comprar el producto?
centros comerciales 31
Catálogos 7
tienda online 2
Todas las anteriores 14
6 ¿Cuándo vas a comprar un Jean En que te fijas?
horma 15
diseños exclusivos 7
que estén de moda 2
Todas las anteriores 28
7. ¿Qué tipo de pago usarías?
Efectivo 49
Tarjeta de crédito 2
Tarjeta debito 0
fg

22. ESTUDIO DE MERCADO
 DEMANDA
Se puede ver en el estudio de
mercadeo que hay una alta
probabilidad de éxito en la ciudad
de Santiago de Cali, ya que la
competencia local tiene prendas
muy similares en precio pero los
terminados y decoración de
KAMD´S MODA son superiores
documentosD.PERSONALESproyect
ocomclucion encuestas.docx
 COMPETENCIA
En comparación con la competencia
de la ciudad de medellin los precios
son más altos que los nuestros, lo
que nos pone en desventaja frente
a ellos es la cantidad de modelos
que constantemente proporcionan a
el mercado

23. PRODUCTO
KAMD´S Jeans es una prenda de total moda,
horma perfecta que resalta los atributos
femeninos, decoración a la vanguardia con
pedrería de calidad al igual que todos sus
insumos. Reunimos todas las características
requeridas por nuestro mercado actual.

24. CONCLUCIONES ANALISIS DEL MERCADO
 Se puede ver en el estudio de mercadeo que hay una alta
probabilidad de éxito en la ciudad de Santiago de Cali, ya que la
competencia local tiene prendas muy similares en precio pero los
terminados y decoración de KAMD´S Jeans En comparación con
la competencia de la ciudad de Medellín los precios son más altos
que los nuestros, lo que nos pone en desventaja frente a ellos es
la cantidad de modelos que constantemente proporcionan a el
mercado, ellos tiene más variedad y sus publicidades son
llamativas y están en toda la ciudad. queriendo decir esto que
debemos invertir tiempo y dinero en innovación de diseños y
campañas publicitarias.

25. NOMBRE DE LA EMPRESA Y DEL PRODUCTO
 El nombre de la empresa es
KAMD´S MODA S.A.S, se escogió
este nombre porque queremos
a futuro integrar más líneas
como masculina, infantil y
hogar, lanzaremos la marca
SALIU como insignia de
nuestros productos, el nombre
de la empresa está compuesto
por los nombres de los socios…
 S: la letra s tiene una
connotación femenina y hace
alusión a variedad, cantidad
LOGOTIPO
fue creado con las iniciales de los
nombres de los socios, el color es
como la bandera de Colombia, ya que
inspira pasión, orgullo y
definitivamente es una gran insignia
el tricolor a nivel mundial.
EMBALAJE
Cada prenda se empacara en bolsa de
tela Cambray de l0 onza, y para
distribuir al por mayor se dispondrá
de la mercancía en pacas por docena

26. LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
ESTRATEGIAS
 El producto se lanzara por medio de campañas publicitarias
y espectáculos en el punto de fabricación, y punto de
venta que tendrá los siguiente:
 Pasarela de modelos mostrando el Jean fabricado por la
empresa
 Reparto de bebidas gaseosas
 Se entregara catálogos mostrando los diseños del Jean

27. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO ESTRATEGIAS
 CRECIMIENTO
• Hacer recordación antes y
después de la venta.
• Reforzar las campañas
publicitaria
• Estableceremos ampliar la red
comercia
• Revisaremos los precios de
venta Y Qué precios tiene la
competencia.
• Abriremos nuevos canales de
distribución.
INTRODUCCION
• mostrar el producto en las
distintas tiendas que manejen en
su inventario jeans. Y dejar
publicidad.
• Promocionar la empresa y sus
productos por las redes sociales
(Facebook, Hotmail, crear una
página para la empresa,
catálogos… etc.)
• Invitar las personas a conocer el
producto por medio de basares,
Exposición en ferias, eventos.
• Premios a la fidelidad

28. MADUREZ
Tener una calidad
estable
Precios competitivos y
un mercado continuo
Buscar nuevos
mercados
DECADENCIA
En esta etapa de
decadencia
mantendremos la
calidad el precio y
haciendo mas
innovación en los jeans
ya que esta es una
etapa muy dura

29. DIAGRAMA DE PRODUCION
• Inicio
Compra de la
Tela e insumos
Tintorería
recoge para
proceso
Selección de
modelo
(diseñador)
Trazo
(Diseñador)
Taller
Satélite
recoge para
confección
Corte
(Cortador)
Llegan las prendas de
tintorería y pasan a
Control de calidad para
decoración
Empaque
Despacho a
cliente o
bodega

30. PROCESO DE FABRICACION
 Inicialmente se hace selección de telas para la compra
adicionalmente basados en las ultimas tendencia se
adquieren los insumos necesarios para la producción,
incluidos los de decoración, luego la elaboración de
diseños y plasma en fichas técnicas los modelos aprobados,
estos pasan al área de corte donde se escalan las tallas (6,
8, 10, 12 y 14) y se disponen en un trazo para ser cortado.

31. • Antes de ser confeccionado todo el lote o la referencia, se debe pasar
por calidad y aprobación de costuras, diseños y medidas, listo esto se
da vía libre para la elaboración total del lote.
• Con la primera muestra aprobada se envía a Tintorería para la elección
del proceso, este varía según la tendencia de la moda, entre el tanto
que se utilizan están:
 Stone cash/ lavado con piedra. Stone wash/ piedra con enzima. Stone
wash / enzima. Stone en seco. Degracion del color. Lavado asido.
Raind wash /lavado de lluvia. Over day / sobreteñido. Lavado en
arena. . Sand balsting. Pigmentos. Tie dye. Proceso enzimático.
Devore.

32. Luego las prendas llegan al taller de
terminado donde se pegan taches, botones,
decorado manual y de máquinas termo
fijadoras, se pule, tiquetea según la
referencia, se empaca y se docena
quedando listo para bodega y/o
distribución. En el área de terminado se
lleva un control de calidad

33. MAQUINARIA Y EQUIPO
cant Ítem Referencia Precio Total
1 Computador PC SMART Windows
8.1
990000 $ 990000
1 Impresora Multifuncional HP
230 series
155000 $ 155000
1 telefax Panasonic kx-ft987 $50.000 $50.000
1 escritorio mdf negro ref 10428 $320.000 $320.000
4 Sillas Rimax interior
eterna
$32.000 $128.000
1 Mesa Mesa de corte $600.000 $600.000
1 Cortadora jema de 8 pulgadas $900.000 $900.000
1 termofijadora termofijadora 40x60
110v
$1200.000 $1200.000
2 Plancha ind Silvert star110 v $290.000 $580.000

34. CLASES DE MATERIA PRIMA
• Las materias primas que se usaran en KAMD´S jeans serán
• Tela indigo de 12 onz
• Cierre rey
• Botones y taches samma
• Hilo coats cadena 25
• Piedras decorativas
• Garra y etiqueta colgante en cuero sintético
•
• Los materiales nombrados anteriorimente se dividen en varios tipos de
materia prima que son:
•
• M.P.D
• M.P.I
• C.I.F

35. CONSUMO POR UNIDAD DEL
PRODUCTO
SERVICIOS
energía
por hora
(kw *h) acueducto(m3) alcantarillado(m3)
459,17 1371,34 1609,43

36. PLANO DE LA ORGANIZACIÓN FISICA DE LA
EMPRESA

37. OBJETIVOS PUBLICITARIOS
 Elaborar un mensaje
publicitario capaz de
determinar que queremos
que ocurra y cuál ha de ser la
meta. Los objetivos
publicitarios son objetivos
específicos que deben estar
coordinados y ser compatibles
con los objetivos más
generales de nuestro plan de
marketing.
 INTENCION DE COMPRA Y
RECORDACION

38. ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
• ESTRATEGIAS COMPARATIVAS: tratan de mostrar las ventajas que
tiene nuestro producto frente a la competencia. A la hora de definir
esta estrategia hay que tener en cuenta eso para que se destaque
mejor el producto
• ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO: nuestro objetivo es dar a
nuestro producto un lugar en la mente del consumidor, para que de
esta forma cambie de opinión frente a las preferencias de la
competencia
• ESTRATEGIAS PROMOCIONALES: son estrategias muy agresivas que
surgen cuando se incrementa el consumo de nuestros productos. La
idea principal es mostrar la existencia y las diferentes características
de la promoción

39. PLAN DE MEDIOSPASOS POST – TEST DE PUBLICIDAD TIEMPO VALOR RESPONSABLE
PANCARTAS(PUESTAS EN LUGAR
VISIBLE)
2 DIAS 220.000 MT PUBLICACIONES
VOLANTES(ANOMALIA CREATIVO) 1 día 30.000 ALEXANDRA GUARNIZO
REDES SOCIALES INDEFINIDO 0 DIEGO LEON MONTOYA
EVENTO 9 AM A 5 PM 800000 DIEGO LEON Y KELLY RENGIFO
ORGANIZAR Y CONTROLAR
CRONOGRAMA
7 AM A 8:30 AM DIEGO LEON Y KELLY RENGIFO
DECORACION Y PASARELA 7 AM A 8:30 AM 180000 MAIRA ALEJANDRA Y ALEXANDRA
GUARNIZO
ANIMADOR 9 AM A 5 PM 90000 PICARDIAS
CONCURSOS RECREATIVOS 9 AM 5 PM 200000 PICARDIAS
PASARELA 3 PM A 4:30 PM 200000 TOP MODELS
PREMIO MAYOR CELULAR O BONO
POR 130000
4:30 PM A 5 PM 130000 KAMD’MODA S.A.S

40. PROMOCION
Las promociones que vamos a tener a lo
largo de vida del producto son
Descuentos
Rebajas
Formas de pago
• evento anual (diciembre 5 al 20 )
• concurso a los clientes fieles

41. Forma básica de los canales de
distribución
 A UTILIZAR VERTICAL

42. LOGISTICA Y CONTROL DE DISTRIBUCION
 La materia prima que utilizamos viene directamente de
supermercados reconocidos que da la confiabilidad de
producir los jeans para mujeres
 La maquinaria es vital para la elaboración de los jeans
El transporte que vamos a recurrir para la entrega
inmediata de los productos de jeans seria en un camión por
su seguridad

43. TALENTO HUMANO
• se trata de La participación activa del Talento
adquirido en la actualidad es de vital importancia, ya
que este depende la evolución y competitividad de
una empresa, y por medio de la capacitación se
rompen paradigmas para el logro continuo y un
aprendizaje participativo y eficaz.

44. CARGOS
• Gerente general
• Secretaria administrativa y contable
• Jefe de producción
• Jefe de ventas
• Talento humano
• Diseñador
• operarios

45. •Gracias por su atención