SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
1
Phol Dhanya Public Company Limited
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļœāļĨāļ˜āļąāļāļāļ° āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļģāļŠāļ™)
Opportunity Day
March 5, 2013
PHOL Page 2
Agenda
Business Overview
Business Update
Performance Highlight
Business Growth Strategy
Q&A
PHOL Page 3
Business Overview
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļŠāļ–āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ āļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ” āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
80 %
15 %
5 %
āļ āļģāļžāļĢāļ§āļĄāļāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
PHOL Page 4
Business Overview
3 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
Occupational Safety ,
Health and Environment
Products
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āļŠāļĢ āđ‰āļģāļ‡āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļģāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļģāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļģāļ™
āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”
āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āđƒāļ™āļŠāļ–āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļģāļ™
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
Control Environment
Products
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ°āļ­āļģāļ”
āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļŠāļ–āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„
āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Water treatment
Products
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ­āļ‡āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡
āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļœāļĨāļīāļ•
āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļ™āđ‰āļģāļˆāļģāļāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āļđāđāļĨāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāļ°āļšāļš
āđāļĨāļ°āļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
PHOL Page 5
3. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļģāļĢāđ„āļ” āđ‰āļĒāļīāļ™
4. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļģāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™
āļŦāļģāļĒāđƒāļˆ
2. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ”āļ§āļ‡āļ•āļģ
1. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĻāļĢāļĩāļĐāļ°
āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
PHOL Page 6
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
5. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĄāļ·āļ­
6. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ€āļ— āđ‰āļģ
7. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĢāđˆāļģāļ‡āļāļģāļĒ
8. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļģāļĢāļ•āļ
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
PHOL Page 7
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
9. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļģāļĄ
āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļģāļāļģāļĻ
10. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ­āļąāļ™āļ•āļĢāļģāļĒāļˆāļģāļ
āļŠāļģāļĢāđ€āļ„āļĄāļĩ
11. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
PHOL Page 8
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
PHOL Page 9
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
1. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ°āļ­āļģāļ”
2. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļŸāļŸāđ‰āļģāļŠāļ–āļīāļ•āļĒāđŒ
3. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŦ āđ‰āļ­āļ‡
āļ„āļĨāļĩāļ™āļĢāļđāļĄ
4. āļœ āđ‰āļģāļ„āļĨāļĩāļ™āļĢāļđāļĄ āļŠāļļāļ”āļ„āļĨāļĩāļ™āļĢāļđāļĄ
PHOL Page 10
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
PHOL Page 11
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
1. āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ­āļ­āļāđāļšāļš āļœāļĨāļīāļ•
āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
2. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆ
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ› āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠ āđ‰āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
PHOL Page 12
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
3. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ­āļ‡āļ™āđ‰āļģāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āđ€āļžāļ·āđˆāļ­
āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ™
4. āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āļđāđāļĨāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
5. āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļ™āđ‰āļģāļˆāļģāļ
āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ (Build-Own-
Operate)
PHOL Page 13
Business Overview
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģāđ€āļ›āđ‰ āļģāļŦāļĄāļģāļĒ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļģ
āļ—āļģāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļ„āļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļģāļŦāļģāļĢ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļĩ
āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĄāļĩāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļģāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ
āđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļģāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļŠāļ”āļļ
āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
â€Ē āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļģāļ™āļĢāļģāļŠāļāļģāļĢ
āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļģāļŦāļāļīāļˆ
â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļ„ āđ‰āļģāļ›āļĨāļĩāļ āļ„ āđ‰āļģāļŠāđˆāļ‡
â€Ē āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ
â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļĒāļģ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļžāļ—āļĒāđŒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļģāļŦāļģāļĢ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļ„āđ‚āļ—āļĢāļ™āļīāļ„āļŠāđŒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļģāļšāļģāļĨ
āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļģāļ™āļžāļĒāļģāļšāļģāļĨ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
â€Ē āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļģāļšāļģāļĨ āļŦ āđ‰āļ­āļ‡āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļ­āļģāļĻāļąāļĒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļĻāļšāļģāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™
â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļ„ āđ‰āļģāļ›āļĨāļĩāļ āļ„ āđ‰āļģāļŠāđˆāļ‡
â€Ē āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ
â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģ
â€Ē āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ
â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŦāļĄāļģ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™
āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
PHOL Page 14
Agenda
Business Update
PHOL Page 15
Business Update
āļ‚āļĒāļģāļĒāļŠāļģāļ‚āļģāļ āļģāļ„āđƒāļ•āđ‰
āļ—āļĩāđˆ āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļˆ.āļ āļđāđ€āļāđ‡āļ•
PHOL Page 16
Business Update
āđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĄāļĩāļĒāļ™āļĄāļģāļĢāđŒ
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āļāļģāļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
PHOL Page 17
Business Update
PHOL Online āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļģāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļģāļ‡āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•
PHOL Page 18
Business Update
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ House Brand
PHOL Page 19
Agenda
Performance Highlight
PHOL Page 20
Performance Highlight
āļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļģāļĢ “āļ”āļĩāđ€āļĨāļīāļĻ”
āļˆāļģāļāļœāļĨāļāļģāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ‚ āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļģāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™
āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2555
āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĄāļģāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļģāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ
PHOL Page 21
Performance Highlight
āļĢāļąāļšāļĢāļģāļ‡āļ§āļąāļĨ SET Award 2012
āļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļĢāļģāļĒāļ‡āļģāļ™āļšāļĢāļĢāļĐāļąāļ—āļ āļīāļšāļģāļĨāļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™
āđƒāļ™āļ•āļĨāļģāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ MAI
PHOL Page 22
Performance Highlight
āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡
āļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļˆāļąāļ”āļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™
āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ
OHSAS 18001 : 2007
PHOL Page 23
566.08
112.47
40.59
620.90
129.21
39.92
2011 2012
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ (āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—.) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰ (%)
2011 2012
78.71 %
15.64 %
Total
719.14
Total
790.03
5.64%
78.59%
16.36 %
5.05 %
Performance Highlight
+ 9.86 %
PHOL
2011 2012
Page 24
āļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™ (āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—)
2011 2012
Performance Highlight
+ 3.97 %
āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™ (%)
210.37
218.72
29.25 %
27.69 %
-1.56 %
PHOL Page 25
2011 2012 2011 2012
āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—) āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī (%)
44.73
Performance Highlight
28.86
+ 54.99 %
3.99 %
5.63 %
+ 1.64 %
PHOL
0.10
0.10
0.11
0.13
2011 2012
Page 26
2011 2012
0.33
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļģāļ‡āļāļģāļĨ
Performance Highlight
āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (āļšāļģāļ—)
0.21
+54.99 %
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (āļšāļģāļ—)
+20.00 %
PHOL Page 27
2011 2012
2011 2012
10.40% 9.42%
Performance Highlight
āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (ROE) (%) āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļģāļāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (ROA) (%)
15.96%
12.58%
+ 5.56 % + 3.16 %
PHOL Page 28
Agenda
Business Growth Strategy
PHOL Page 29
Business Growth Strategy
80 %
15 %
5 %
āđ€āļ›āđ‰ āļģāļŦāļĄāļģāļĒāļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
45 %
13 %
22 %20 %
āļ›āļĩ 2012
āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰
~ 800 āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—
āļ›āļĩ 2017
āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰
~ 2,500 āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļāļģāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™ āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļāļīāļˆāļāļģāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļīāļˆāļāļģāļĢ
PHOL Page 30
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
1. āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļģāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļīāļĄ
( Concentration Growth) āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
-āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļāļģāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļ•āļąāļ§āļ—āļģāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
-āļāļŽāļŦāļĄāļģāļĒāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ
-āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļ āļąāļĒ / āļ āļąāļĒāļžāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļģāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ•āļī
-āļāļģāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļģāļ™āļāļģāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāļ­āļīāđ€āļĨāļ„āļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļ„āļŠāđŒ
-āļāļģāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļģāļ‡āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ
-āļ›āļĢāļīāļĄāļģāļ“āļ„āļ§āļģāļĄāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļāļģāļĢāļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļ āļģāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™
-āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĨāļ‡ āļŠāļģāđ€āļŦāļ•āļļāļˆāļģāļāļ āļģāļ§āļ°āđ‚āļĨāļāļĢāđ‰āļ­āļ™
-āļāļŽāļŦāļĄāļģāļĒāđāļĨāļ°āļ‚ āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļģāļĢāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļŠāļĩāļĒ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™
āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™
āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™
āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„
āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Business Growth Strategy
PHOL Page 31
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
2. āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļīāļĄ
( Concentric Diversification Growth)
3. āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļģāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļģāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™ āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļģāļĢ
āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļīāļˆāļāļģāļĢ
( Joint Venture, Mergers & Acquisitions)
Business Growth Strategy
PHOL Page 32
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļģāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļģāļ‡ āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļģāļĢāļĨāļ”āļ„āđˆāļģāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļģāļĒ
- āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāđ€āļ›āđ‰āļģāļŦāļĄāļģāļĒāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰āļ™
- āļĢāļąāļāļĐāļģāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāđ€āļ”āļīāļĄ āļˆāļģāļāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđ€āļ”āļīāļĄ
āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ
- āļŠāļĢ āđ‰āļģāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ āļˆāļģāļāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ
- āļāļģāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠ āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļ„
āļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
- āļŠāļĢ āđ‰āļģāļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰āļ™
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļģāļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
- āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļģāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļģāļāļĢ
- āļžāļąāļ’āļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
- āļžāļąāļ’āļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļģāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļŦ āđ‰āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļąāļš
āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
Business Growth Strategy
PHOL Page 33
Contact us
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļģāļ™āđƒāļŦāļāđˆ
āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 1/11 āļĄ.3 āļ–.āļĨāļģāļĨāļđāļāļāļģ
āļ•.āļĨāļģāļ”āļŠāļ§āļģāļĒ āļ­.āļĨāļģāļĨāļđāļāļāļģ
āļˆ.āļ›āļ—āļļāļĄāļ˜āļģāļ™āļĩ
āđ‚āļ—āļĢ. 02-791-0111-112
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ www.pdgth.com
āļŠāļģāļ‚āļģ āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡
āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 155/213 āļĄ.2 āļ•.āļ—āļąāļšāļĄāļģ āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļˆ.āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡
āđ‚āļ—āļĢ. 038-034-011-2
āļŠāļģāļ‚āļģ āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 47/55-57 āļ–.āđ‚āļŠāļ•āļ™āļģ āļ•.āļŠ āđ‰āļģāļ‡āđ€āļœāļ·āļ­āļ
āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļˆ.āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ‚āļ—āļĢ. 053-226-811
āļŠāļģāļ‚āļģāļ āļđāđ€āļāđ‡āļ•
āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 99/9 āļŦāļĄāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 4 āļ•.āļ§āļīāļŠāļīāļ• āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļˆ.āļ āļđāđ€āļāđ‡āļ•
āđ‚āļ—āļĢ. 076-215-100
Phol Dhanya Public Company Limited
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļœāļĨāļ˜āļąāļāļāļ° āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļģāļŠāļ™)
Q&A
Phol Dhanya Public Company Limited
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļœāļĨāļ˜āļąāļāļāļ° āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļģāļŠāļ™)
Thank you

More Related Content

More from Share Rora

More from Share Rora (20)

Oppday BKD 60Q2
Oppday BKD 60Q2Oppday BKD 60Q2
Oppday BKD 60Q2
 
MALEE Oppday60Q2 16/8/2017
MALEE Oppday60Q2 16/8/2017MALEE Oppday60Q2 16/8/2017
MALEE Oppday60Q2 16/8/2017
 
MALEE Oppday60Q1 16/05/2017
MALEE Oppday60Q1 16/05/2017MALEE Oppday60Q1 16/05/2017
MALEE Oppday60Q1 16/05/2017
 
Malee Oppday59Q4 28/2/2017
Malee Oppday59Q4 28/2/2017Malee Oppday59Q4 28/2/2017
Malee Oppday59Q4 28/2/2017
 
MALEE Oppday 59Q3 16/11/2016
MALEE Oppday 59Q3 16/11/2016MALEE Oppday 59Q3 16/11/2016
MALEE Oppday 59Q3 16/11/2016
 
MALEE Oppday 59Q2 17/8/2016
MALEE Oppday 59Q2 17/8/2016MALEE Oppday 59Q2 17/8/2016
MALEE Oppday 59Q2 17/8/2016
 
MALEE Oppday 59Q1 18/5/2016
MALEE Oppday 59Q1 18/5/2016MALEE Oppday 59Q1 18/5/2016
MALEE Oppday 59Q1 18/5/2016
 
MALEE Oppday58Q4 01/03/2016
MALEE Oppday58Q4 01/03/2016MALEE Oppday58Q4 01/03/2016
MALEE Oppday58Q4 01/03/2016
 
Auct oppday 60Q2
Auct oppday 60Q2Auct oppday 60Q2
Auct oppday 60Q2
 
DRT Oppday 60Q1 8/6/2017
DRT Oppday 60Q1 8/6/2017DRT Oppday 60Q1 8/6/2017
DRT Oppday 60Q1 8/6/2017
 
NDR Oppday60Q1 5/6/2017
NDR Oppday60Q1 5/6/2017NDR Oppday60Q1 5/6/2017
NDR Oppday60Q1 5/6/2017
 
MM Oppday 60Q1 9/6/2017
MM Oppday 60Q1 9/6/2017MM Oppday 60Q1 9/6/2017
MM Oppday 60Q1 9/6/2017
 
ARROW Oppday59Q4 9/3/2017
ARROW Oppday59Q4 9/3/2017ARROW Oppday59Q4 9/3/2017
ARROW Oppday59Q4 9/3/2017
 
Wice Oppday 60Q1 8/6/2017
Wice Oppday 60Q1 8/6/2017Wice Oppday 60Q1 8/6/2017
Wice Oppday 60Q1 8/6/2017
 
TSR Oppday60Q1 30/5/2017
TSR Oppday60Q1 30/5/2017TSR Oppday60Q1 30/5/2017
TSR Oppday60Q1 30/5/2017
 
AS Oppday60Q1 30/5/2017
AS Oppday60Q1 30/5/2017AS Oppday60Q1 30/5/2017
AS Oppday60Q1 30/5/2017
 
BKD Oppday 60Q1 29/5/2017
BKD Oppday 60Q1 29/5/2017BKD Oppday 60Q1 29/5/2017
BKD Oppday 60Q1 29/5/2017
 
MC Oppday 60Q1 21/5/2017
MC Oppday 60Q1 21/5/2017MC Oppday 60Q1 21/5/2017
MC Oppday 60Q1 21/5/2017
 
K Oppday 60Q1 19/5/2017
K Oppday 60Q1 19/5/2017K Oppday 60Q1 19/5/2017
K Oppday 60Q1 19/5/2017
 
TOG Oppday 60Q1 17/05/2017
TOG Oppday 60Q1 17/05/2017TOG Oppday 60Q1 17/05/2017
TOG Oppday 60Q1 17/05/2017
 

PHOL Oppday 2555Q4

  • 1. 1 Phol Dhanya Public Company Limited āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļœāļĨāļ˜āļąāļāļāļ° āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļģāļŠāļ™) Opportunity Day March 5, 2013
  • 2. PHOL Page 2 Agenda Business Overview Business Update Performance Highlight Business Growth Strategy Q&A
  • 3. PHOL Page 3 Business Overview āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļŠāļ–āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ āļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ” āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ 80 % 15 % 5 % āļ āļģāļžāļĢāļ§āļĄāļāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • 4. PHOL Page 4 Business Overview 3 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™ Occupational Safety , Health and Environment Products āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āļŠāļĢ āđ‰āļģāļ‡āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļģāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļģāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļģāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ” āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđƒāļ™āļŠāļ–āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļģāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ Control Environment Products āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄāđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ°āļ­āļģāļ” āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļŠāļ–āļģāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ Water treatment Products āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ­āļ‡āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļ™āđ‰āļģāļˆāļģāļāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āļđāđāļĨāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ
  • 5. PHOL Page 5 3. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļģāļĢāđ„āļ” āđ‰āļĒāļīāļ™ 4. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļģāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™ āļŦāļģāļĒāđƒāļˆ 2. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ”āļ§āļ‡āļ•āļģ 1. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĻāļĢāļĩāļĐāļ° āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
  • 6. PHOL Page 6 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 5. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĄāļ·āļ­ 6. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ€āļ— āđ‰āļģ 7. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĢāđˆāļģāļ‡āļāļģāļĒ 8. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļģāļĢāļ•āļ Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
  • 7. PHOL Page 7 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 9. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠ āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļģāļĄ āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļģāļāļģāļĻ 10. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ­āļąāļ™āļ•āļĢāļģāļĒāļˆāļģāļ āļŠāļģāļĢāđ€āļ„āļĄāļĩ 11. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
  • 8. PHOL Page 8 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™
  • 9. PHOL Page 9 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 1. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ°āļ­āļģāļ” 2. āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļŸāļŸāđ‰āļģāļŠāļ–āļīāļ•āļĒāđŒ 3. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŦ āđ‰āļ­āļ‡ āļ„āļĨāļĩāļ™āļĢāļđāļĄ 4. āļœ āđ‰āļģāļ„āļĨāļĩāļ™āļĢāļđāļĄ āļŠāļļāļ”āļ„āļĨāļĩāļ™āļĢāļđāļĄ
  • 10. PHOL Page 10 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
  • 11. PHOL Page 11 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 1. āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ­āļ­āļāđāļšāļš āļœāļĨāļīāļ• āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ 2. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆ āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ› āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠ āđ‰āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
  • 12. PHOL Page 12 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ āļ•āļĢāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ 3. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ­āļ‡āļ™āđ‰āļģāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĢāļđāļ›āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ™ 4. āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āļđāđāļĨāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ 5. āļāļģāļĢāđƒāļŦ āđ‰āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒāļ™āđ‰āļģāļˆāļģāļ āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ (Build-Own- Operate)
  • 13. PHOL Page 13 Business Overview āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģāđ€āļ›āđ‰ āļģāļŦāļĄāļģāļĒ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļģ āļ—āļģāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļ„āļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļģāļŦāļģāļĢ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļĩ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĄāļĩāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļģāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļĒāļģāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļŠāļ”āļļ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† â€Ē āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļģāļ™āļĢāļģāļŠāļāļģāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļģāļŦāļāļīāļˆ â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļ„ āđ‰āļģāļ›āļĨāļĩāļ āļ„ āđ‰āļģāļŠāđˆāļ‡ â€Ē āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļĒāļģ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđāļžāļ—āļĒāđŒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļģāļŦāļģāļĢ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļ„āđ‚āļ—āļĢāļ™āļīāļ„āļŠāđŒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļģāļšāļģāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļģāļ™āļžāļĒāļģāļšāļģāļĨ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ â€Ē āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļģāļšāļģāļĨ āļŦ āđ‰āļ­āļ‡āļ§āļīāļˆāļąāļĒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļ­āļģāļĻāļąāļĒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļĻāļšāļģāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™ â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļ„ āđ‰āļģāļ›āļĨāļĩāļ āļ„ āđ‰āļģāļŠāđˆāļ‡ â€Ē āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ â€Ē āļŦ āđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģ â€Ē āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ â€Ē āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŦāļĄāļģ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™ āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ āļ”āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
  • 15. PHOL Page 15 Business Update āļ‚āļĒāļģāļĒāļŠāļģāļ‚āļģāļ āļģāļ„āđƒāļ•āđ‰ āļ—āļĩāđˆ āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļˆ.āļ āļđāđ€āļāđ‡āļ•
  • 16. PHOL Page 16 Business Update āđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĄāļĩāļĒāļ™āļĄāļģāļĢāđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āļāļģāļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • 17. PHOL Page 17 Business Update PHOL Online āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļģāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāļ—āļģāļ‡āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•
  • 18. PHOL Page 18 Business Update āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ House Brand
  • 20. PHOL Page 20 Performance Highlight āļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļģāļĢ “āļ”āļĩāđ€āļĨāļīāļĻ” āļˆāļģāļāļœāļĨāļāļģāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ‚ āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļģāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2555 āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĄāļģāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļģāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ
  • 21. PHOL Page 21 Performance Highlight āļĢāļąāļšāļĢāļģāļ‡āļ§āļąāļĨ SET Award 2012 āļ”āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļĢāļģāļĒāļ‡āļģāļ™āļšāļĢāļĢāļĐāļąāļ—āļ āļīāļšāļģāļĨāļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āđƒāļ™āļ•āļĨāļģāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ MAI
  • 22. PHOL Page 22 Performance Highlight āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļˆāļąāļ”āļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ OHSAS 18001 : 2007
  • 23. PHOL Page 23 566.08 112.47 40.59 620.90 129.21 39.92 2011 2012 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢ (āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—.) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰ (%) 2011 2012 78.71 % 15.64 % Total 719.14 Total 790.03 5.64% 78.59% 16.36 % 5.05 % Performance Highlight + 9.86 %
  • 24. PHOL 2011 2012 Page 24 āļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™ (āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—) 2011 2012 Performance Highlight + 3.97 % āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™ (%) 210.37 218.72 29.25 % 27.69 % -1.56 %
  • 25. PHOL Page 25 2011 2012 2011 2012 āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī (āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ—) āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī (%) 44.73 Performance Highlight 28.86 + 54.99 % 3.99 % 5.63 % + 1.64 %
  • 26. PHOL 0.10 0.10 0.11 0.13 2011 2012 Page 26 2011 2012 0.33 āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļģāļ‡āļāļģāļĨ Performance Highlight āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (āļšāļģāļ—) 0.21 +54.99 % āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (āļšāļģāļ—) +20.00 %
  • 27. PHOL Page 27 2011 2012 2011 2012 10.40% 9.42% Performance Highlight āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (ROE) (%) āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļģāļāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (ROA) (%) 15.96% 12.58% + 5.56 % + 3.16 %
  • 28. PHOL Page 28 Agenda Business Growth Strategy
  • 29. PHOL Page 29 Business Growth Strategy 80 % 15 % 5 % āđ€āļ›āđ‰ āļģāļŦāļĄāļģāļĒāļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 45 % 13 % 22 %20 % āļ›āļĩ 2012 āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰ ~ 800 āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ— āļ›āļĩ 2017 āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰ ~ 2,500 āļĨāđ‰āļģāļ™āļšāļģāļ— āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ” āđ‰āļģāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļāļģāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™ āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļāļīāļˆāļāļģāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļīāļˆāļāļģāļĢ
  • 30. PHOL Page 30 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 1. āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļģāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļīāļĄ ( Concentration Growth) āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• -āļ­āļąāļ•āļĢāļģāļāļģāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļ•āļąāļ§āļ—āļģāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ -āļāļŽāļŦāļĄāļģāļĒāļ” āđ‰āļģāļ™āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ -āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļ āļąāļĒ / āļ āļąāļĒāļžāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļģāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ•āļī -āļāļģāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļģāļ™āļāļģāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāļ­āļīāđ€āļĨāļ„āļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļ„āļŠāđŒ -āļāļģāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļģāļ‡āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ -āļ›āļĢāļīāļĄāļģāļ“āļ„āļ§āļģāļĄāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļāļģāļĢāļ™āđ‰āļģāđƒāļ™āļ āļģāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ -āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģāļ™āđ‰āļ­āļĒāļĨāļ‡ āļŠāļģāđ€āļŦāļ•āļļāļˆāļģāļāļ āļģāļ§āļ°āđ‚āļĨāļāļĢāđ‰āļ­āļ™ -āļāļŽāļŦāļĄāļģāļĒāđāļĨāļ°āļ‚ āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļģāļĢāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļŠāļĩāļĒ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™ āļ„āļ§āļģāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ­āļģāļŠāļĩāļ§āļ­āļ™āļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™ āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļ āļģāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāļ”āđ‰āļģāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļšāļģāļšāļąāļ”āļ™āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ Business Growth Strategy
  • 31. PHOL Page 31 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 2. āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļīāļĄ ( Concentric Diversification Growth) 3. āļāļģāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļģāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļģāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™ āļāļģāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļģāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļīāļˆāļāļģāļĢ ( Joint Venture, Mergers & Acquisitions) Business Growth Strategy
  • 32. PHOL Page 32 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļģāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļģāļ‡ āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļģāļĢāļĨāļ”āļ„āđˆāļģāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļģāļĒ - āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāđ€āļ›āđ‰āļģāļŦāļĄāļģāļĒāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ - āļĢāļąāļāļĐāļģāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāđ€āļ”āļīāļĄ āļˆāļģāļāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđ€āļ”āļīāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ - āļŠāļĢ āđ‰āļģāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ āļˆāļģāļāļŠāļīāļ™āļ„ āđ‰āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ - āļāļģāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠ āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļ„ āļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ - āļŠāļĢ āđ‰āļģāļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļģāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļģāļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ - āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļģāļžāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļģāļāļĢ - āļžāļąāļ’āļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™ - āļžāļąāļ’āļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļģāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđƒāļŦ āđ‰āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļąāļš āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļģāļ™ Business Growth Strategy
  • 33. PHOL Page 33 Contact us āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļģāļ™āđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 1/11 āļĄ.3 āļ–.āļĨāļģāļĨāļđāļāļāļģ āļ•.āļĨāļģāļ”āļŠāļ§āļģāļĒ āļ­.āļĨāļģāļĨāļđāļāļāļģ āļˆ.āļ›āļ—āļļāļĄāļ˜āļģāļ™āļĩ āđ‚āļ—āļĢ. 02-791-0111-112 āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ www.pdgth.com āļŠāļģāļ‚āļģ āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 155/213 āļĄ.2 āļ•.āļ—āļąāļšāļĄāļģ āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļˆ.āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āđ‚āļ—āļĢ. 038-034-011-2 āļŠāļģāļ‚āļģ āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 47/55-57 āļ–.āđ‚āļŠāļ•āļ™āļģ āļ•.āļŠ āđ‰āļģāļ‡āđ€āļœāļ·āļ­āļ āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļˆ.āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ—āļĢ. 053-226-811 āļŠāļģāļ‚āļģāļ āļđāđ€āļāđ‡āļ• āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 99/9 āļŦāļĄāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 4 āļ•.āļ§āļīāļŠāļīāļ• āļ­.āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļˆ.āļ āļđāđ€āļāđ‡āļ• āđ‚āļ—āļĢ. 076-215-100
  • 34. Phol Dhanya Public Company Limited āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļœāļĨāļ˜āļąāļāļāļ° āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļģāļŠāļ™) Q&A
  • 35. Phol Dhanya Public Company Limited āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļœāļĨāļ˜āļąāļāļāļ° āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļģāļŠāļ™) Thank you