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PHOL Oppday 2555Q4
- 1. 1
Phol Dhanya Public Company Limited
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļāļąāļāļāļ° āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļģāļāļ)
Opportunity Day
March 5, 2013
- 3. PHOL Page 3
Business Overview
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļ āđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄāđāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļ āđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄāđāļāļŠāļāļģāļāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒ āļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļ āđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
80 %
15 %
5 %
āļ āļģāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- 4. PHOL Page 4
Business Overview
3 āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
Occupational Safety ,
Health and Environment
Products
āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļ āđāļŠāļĢ āđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļģāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļ āđāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļ
āļĨ āđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦ āđāļĄāļĩāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āđāļāļŠāļāļģāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
Control Environment
Products
āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļ āđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄāđāļŦ āđāļĄāļĩāļāļ§āļģāļĄāļŠāļ°āļāļģāļ
āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŠāļāļģāļāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāđāļ āļ
Water treatment
Products
āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ āđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
āļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļĩāđāđāļ āđāđāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ
āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļĨāļīāļ
āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāļģāļŦāļāđāļģāļĒāļāđāļģāļāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļ
āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļļāļāļāļĢāļāđ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
- 5. PHOL Page 5
3. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļģāļĢāđāļ āđāļĒāļīāļ
4. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāđāļāļīāļ
āļŦāļģāļĒāđāļ
2. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļāļāļģ
1. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļĻāļĢāļĩāļĐāļ°
āļāļĢāļģāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļģāļāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļģ
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
- 6. PHOL Page 6
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļģāļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļĢāļģāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
5. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļ·āļ
6. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļ āđāļģ
7. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļģāļāļāļģāļĒ
8. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļāļ
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
- 7. PHOL Page 7
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļģāļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļĢāļģāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
9. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļ āđāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļģāļĄ
āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļģāļĻ
10. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļģāļĒāļāļģāļ
āļŠāļģāļĢāđāļāļĄāļĩ
11. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļ·āđāļāđ
- 8. PHOL Page 8
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
- 9. PHOL Page 9
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļģāļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļĢāļģāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
1. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļģāļāļ§āļģāļĄāļŠāļ°āļāļģāļ
2. āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāđāļģāļŠāļāļīāļāļĒāđ
3. āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦ āđāļāļ
āļāļĨāļĩāļāļĢāļđāļĄ
4. āļ āđāļģāļāļĨāļĩāļāļĢāļđāļĄ āļāļļāļāļāļĨāļĩāļāļĢāļđāļĄ
- 10. PHOL Page 10
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- 11. PHOL Page 11
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļ āļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļģāļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļĢāļģāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
1. āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢ āļāļāļāđāļāļ āļāļĨāļīāļ
āļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
2. āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ āđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
āļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļ āđāđāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
- 12. PHOL Page 12
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļ āļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļģāļāļŠāļīāļāļāđāļģ āļāļĢāļģāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
3. āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļģāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ·āđāļ
āļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āđāļāļ
4. āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
5. āļāļģāļĢāđāļŦ āđāļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒāļāđāļģāļāļģāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ (Build-Own-
Operate)
- 13. PHOL Page 13
Business Overview
āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļģāđāļāđ āļģāļŦāļĄāļģāļĒ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āđāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāđāļģ
āļāļģāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļŦāļģāļĢ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ
āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļģāļāļĒāļāļāđ
āđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļĒāļģāļāļĒāļāļāđ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļŠāļāļļ
āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļŠāļĢāđāļģāļ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ
âĒ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļĢāļģāļāļāļģāļĢ
āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļģāļŦāļāļīāļ
âĒ āļŦ āđāļģāļāļ āđāļģāļāļĨāļĩāļ āļ āđāļģāļŠāđāļ
âĒ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒ
âĒ āļŦ āđāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļ āđāļģ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļĒāļģ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļĒāđ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļŦāļģāļĢ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĨāđāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļĒāļģāļāļģāļĨ
āđāļĨāļ°āļŠāļāļģāļāļāļĒāļģāļāļģāļĨ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
âĒ āđāļĢāļāļāļĒāļģāļāļģāļĨ āļŦ āđāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļĻāļąāļĒ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĻāļāļģāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĄāļāļ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ
âĒ āļŦ āđāļģāļāļ āđāļģāļāļĨāļĩāļ āļ āđāļģāļŠāđāļ
âĒ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒ
âĒ āļŦ āđāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļ āđāļģ
âĒ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒ
âĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļ āđāļģāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļģ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļ
āļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ
āļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģ
āđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāđāļ āļ
- 15. PHOL Page 15
Business Update
āļāļĒāļģāļĒāļŠāļģāļāļģāļ āļģāļāđāļāđ
āļāļĩāđ āļ.āđāļĄāļ·āļāļ āļ.āļ āļđāđāļāđāļ
- 16. PHOL Page 16
Business Update
āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļģāļĒ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļģāļĢāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļģāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ
- 17. PHOL Page 17
Business Update
PHOL Online āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļģāļĒāļŠāļīāļāļāđāļģāļāļģāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ
- 18. PHOL Page 18
Business Update
āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ
āļŠāļīāļāļāđāļģ House Brand
- 20. PHOL Page 20
Performance Highlight
āļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļģāļĢ âāļāļĩāđāļĨāļīāļĻâ
āļāļģāļāļāļĨāļāļģāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļ āđāļāļĄāļđāļĨ
āļ āđāļģāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļģāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2555
āđāļāļĒāļŠāļĄāļģāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļģāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒ
- 21. PHOL Page 21
Performance Highlight
āļĢāļąāļāļĢāļģāļāļ§āļąāļĨ SET Award 2012
āļāđāļģāļāļāļģāļĢāļĢāļģāļĒāļāļģāļāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļģāļĨāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
āļāļĢāļ°āđāļ āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āđāļāļāļĨāļģāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ MAI
- 22. PHOL Page 22
Performance Highlight
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļģāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļāđāļģāļ
āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
OHSAS 18001 : 2007
- 23. PHOL Page 23
566.08
112.47
40.59
620.90
129.21
39.92
2011 2012
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļ āđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļ āđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļ āđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāđāļ āļ
āļĢāļģāļĒāđāļāđāļāļģāļāļāļģāļĢāļāļģāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢ (āļĨāđāļģāļāļāļģāļ.) āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļģāļāļĢāļģāļĒāđāļāđ (%)
2011 2012
78.71 %
15.64 %
Total
719.14
Total
790.03
5.64%
78.59%
16.36 %
5.05 %
Performance Highlight
+ 9.86 %
- 25. PHOL Page 25
2011 2012 2011 2012
āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī (āļĨāđāļģāļāļāļģāļ) āļāļąāļāļĢāļģāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī (%)
44.73
Performance Highlight
28.86
+ 54.99 %
3.99 %
5.63 %
+ 1.64 %
- 26. PHOL
0.10
0.10
0.11
0.13
2011 2012
Page 26
2011 2012
0.33
āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ
āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļģāļāļāļģāļĨ
Performance Highlight
āļāļģāđāļĢāļāđāļāļŦāļļāđāļ (āļāļģāļ)
0.21
+54.99 %
āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāđāļāļŦāļļāđāļ (āļāļģāļ)
+20.00 %
- 27. PHOL Page 27
2011 2012
2011 2012
10.40% 9.42%
Performance Highlight
āļāļąāļāļĢāļģāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ (ROE) (%) āļāļąāļāļĢāļģāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļģāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ (ROA) (%)
15.96%
12.58%
+ 5.56 % + 3.16 %
- 29. PHOL Page 29
Business Growth Strategy
80 %
15 %
5 %
āđāļāđ āļģāļŦāļĄāļģāļĒāļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļ
45 %
13 %
22 %20 %
āļāļĩ 2012
āļĢāļģāļĒāđāļāđ
~ 800 āļĨāđāļģāļāļāļģāļ
āļāļĩ 2017
āļĢāļģāļĒāđāļāđ
~ 2,500 āļĨāđāļģāļāļāļģāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļ āđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļ āđāļģāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨ āđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļ āđāļģāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļģāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ āļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļīāļāļāļģāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļģāļĢ
- 30. PHOL Page 30
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļ
1. āļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļģāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļĄ
( Concentration Growth) āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļ
-āļāļąāļāļĢāļģāļāļģāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļāļĒāļģāļĒāļāļąāļ§āļāļģāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
-āļāļāļŦāļĄāļģāļĒāļ āđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ
-āļāļļāļāļąāļāļīāļ āļąāļĒ / āļ āļąāļĒāļāļīāļāļąāļāļīāļāļģāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļī
-āļāļģāļĢāđāļāđāļāļāļģāļāļāļģāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļ āđāļģāļāļīāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ
-āļāļģāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļģāļāļāļģāļāļāļģāļĢāđāļāļāļĒāđ
-āļāļĢāļīāļĄāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļ āđāļāļāļāļģāļĢāļāđāļģāđāļāļ āļģāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
-āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļģāļāđāļāļĒāļĨāļ āļŠāļģāđāļŦāļāļļāļāļģāļāļ āļģāļ§āļ°āđāļĨāļāļĢāđāļāļ
-āļāļāļŦāļĄāļģāļĒāđāļĨāļ°āļ āđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļ āđāļāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļ
āļāļ§āļģāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļāļĩāļ§āļāļāļģāļĄāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļ
āļāļģāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļ āļģāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļāđāļģāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļģāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ āļ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāđāļ āļ
Business Growth Strategy
- 31. PHOL Page 31
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļ
2. āļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļģāļāļāļģāļĢāļāļĒāļģāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļĄ
( Concentric Diversification Growth)
3. āļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļģāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļģāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļ āļāļģāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļģāļĢ
āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļģāļĢ
( Joint Venture, Mergers & Acquisitions)
Business Growth Strategy
- 32. PHOL Page 32
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļģāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļĨāļđāļāļāđāļģāđāļāđ āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļģāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļģāļĢāļĨāļāļāđāļģāđāļāđāļāđāļģāļĒ
- āđāļāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļĢāļāļģāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĢāđāļ āđāļģāļāļķāļāļĨāļđāļāļ āđāļģāđāļāđāļģāļŦāļĄāļģāļĒāļĄāļģāļāļāļķāđāļ
- āļĢāļąāļāļĐāļģāļĨāļđāļāļ āđāļģāđāļāļīāļĄ āļāļģāļāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļāļīāļĄ
āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļŦāļĄāđ
- āļŠāļĢ āđāļģāļāļĨāļđāļāļ āđāļģāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāļĄāđ āļāļģāļāļŠāļīāļāļ āđāļģāđāļŦāļĄāđ
- āļāļģāļĢāđāļ āđāļģāļāļķāļāļĨāļđāļāļ āđāļģāđāļāļĒāđāļ āđāļŠāļ·āđāļāļāļīāđāļĨāđāļ
āļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ
- āļŠāļĢ āđāļģāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļ āđāļģāļĄāļģāļāļāļķāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļģāļāļģāļĢāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļģāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļģāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļģāļāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦ āđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ
āļāļģāļĢāļāļģāļāļģāļ
Business Growth Strategy
- 33. PHOL Page 33
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āļŠāļģāļāļąāļāļāļģāļāđāļŦāļāđ
āđāļĨāļāļāļĩāđ 1/11 āļĄ.3 āļ.āļĨāļģāļĨāļđāļāļāļģ
āļ.āļĨāļģāļāļŠāļ§āļģāļĒ āļ.āļĨāļģāļĨāļđāļāļāļģ
āļ.āļāļāļļāļĄāļāļģāļāļĩ
āđāļāļĢ. 02-791-0111-112
āđāļ§āđāļāđāļāļāđ www.pdgth.com
āļŠāļģāļāļģ āļĢāļ°āļĒāļāļ
āđāļĨāļāļāļĩāđ 155/213 āļĄ.2 āļ.āļāļąāļāļĄāļģ āļ.āđāļĄāļ·āļāļ
āļ.āļĢāļ°āļĒāļāļ
āđāļāļĢ. 038-034-011-2
āļŠāļģāļāļģ āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļĨāļāļāļĩāđ 47/55-57 āļ.āđāļāļāļāļģ āļ.āļ āđāļģāļāđāļāļ·āļāļ
āļ.āđāļĄāļ·āļāļ āļ.āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļāļĢ. 053-226-811
āļŠāļģāļāļģāļ āļđāđāļāđāļ
āđāļĨāļāļāļĩāđ 99/9 āļŦāļĄāļđāđāļāļĩāđ 4 āļ.āļ§āļīāļāļīāļ āļ.āđāļĄāļ·āļāļ
āļ.āļ āļđāđāļāđāļ
āđāļāļĢ. 076-215-100
- 34. Phol Dhanya Public Company Limited
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļāļąāļāļāļ° āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļģāļāļ)
Q&A
- 35. Phol Dhanya Public Company Limited
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļāļąāļāļāļ° āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļģāļāļ)
Thank you